某公司薪酬分配管理制度

1、薪酬管理制度基本原则第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条 根据激激励、高高效的原原则，员员工薪酬酬的收入入与其为为公司创创造的效效益和工工作业绩绩挂钩，实实行考核核。 根据简单单实用、便便于操作作的原则则，公司司在建立立平等竞竞争、能能者上庸庸者 下的的用人制制度及相相应的岗岗位基础础上，实实行岗位位系数工工资制。体体现以岗岗选 人人，以岗岗定薪，拉拉开差距距，考核核升级的的原则。根据公司发发展的需需要，薪薪酬管理理制度与与人力资资源管理理紧密结结合，体体现能够够留住人人才，吸吸引人才才，激励励人才，人人尽其才才的作用用。管理规则第

2、一条 根据聘聘任、管管理、考考核、分分配一体体化的原原则，公公司各部部门、各各类人员员及由公公司直接接聘任员员工的薪薪酬分配配统一由由公司总总经理工工作部管管理，并并实行统统一的岗岗位系数数工资制制。第二条 以工程程建设期期间为时时间单位位的公司司各项目目经理部部聘用的的员工的的薪酬标标准，由由项目经经理参照照社会劳劳动力价价格确定定，经公公司总经经理同意意后，报报公司总总经理工工作部备备案。第三条 公司年年度薪酬酬发放的的总严格格控制在在公司董董事会核核定的年年度薪酬酬总额以以内。公公司总经经理工作作部根据据总经理理的指令令和公司司的生产产经营指指标，对对公司的的年度薪薪酬总额额实行动动态管

3、理理。第四条 公司任任何部门门、项目目未经总总经理批批准发放放钱物，均均视为越越权行为为，应追追究有关关人员的的责任。第五条 公司员员工的岗岗位在签签定劳动动合同或或岗位聘聘用合同同时明确确，员工工岗位由由总经理理根据劳劳动复杂杂程度、劳劳动强度度、劳动动责任、劳劳动环境境等因素素采用谈谈话协商商的方式式确定，员员工工作作一定期期限后，由由总经理理工作部部对员工工进行考考核评定定，根据据考核结结果由总总经理作作出调整整岗位或或作出终终止劳动动合同的的决定。薪资构成第一条 公司员员工的薪薪资由以以下三个个单元构构成：基本薪资岗位薪资奖金第二条 薪资各各单元相相加为员员工月实实际薪资资第三条 员工

4、的的月基本本薪资为为岗位对对应的基基本薪资资基数。第四条 员工的的月岗位位薪资为为岗位对对应的基基本薪资资基数*系数*实际出出勤天数数。第五条 奖金分分为月度度奖、季季度奖、年年终奖及及其他专专项奖金金，奖金金基数由由总经理理根据当当期的生生产经营营成效确确定。第六条 设立总总经理专专项奖，由由总经理理嘉奖当当期为公公司生产产经营作作出突出出贡献的的员工。总总经理专专项奖总总额为当当期奖金金总额的的30%。员工的奖金金为当期期奖金基基数*系系数*出出勤天数数+总经经理专项项奖。试用期内的的员工薪薪资标准准按拟聘聘用岗位位薪资的的60%执行。特殊情况下下的薪资资计发第一条 因工作作需要，经经部门

5、以以下领导导批准加加班加点点，可以以依据加加班加点点时间计计发加斑斑薪资。第二条 加班加加点薪资资的计算算方法为为： 日薪资资=月基基本薪资资/211.5天天 小时薪薪资=月月基本薪薪资/1172小小时第三条 加班加加点薪资资的计算算标准为为：正常常工作日日加点为为本人小小时薪资资的1550%；休息日日加班薪薪资为本本人薪资资的2000%，节节假日加加班薪资资为本人人薪资的的3000%。第四条 员工依依法享受受本公司司的年休休假、探探亲假、婚婚、丧假假等期间间，不扣扣发本人人薪资。但但不得因因为休假假影响公公司的正正常工作作。第五条 员工当当月请病病假、事事假，超超过3个个工作日日以上，当当月

6、薪资资按实际际出勤天天数*日日薪资计计发。第六条 员工请请病假超超过一个个月（330天），基基本薪资资按755%计发发，岗位位薪资、奖奖金停发发；请病病假超过过六个月月基本薪薪资按660%计计发，请请病假超超过一年年即被认认为不能能胜任在在本公司司工作，终终止劳动动合同，或或双方协协商解决决。薪资支付第一条 公司执执行下发发月薪制制度，每每月100日根据据上月的的考勤结结果向员员工支付付上月的的薪资。季季度奖、年年终奖和和其他专专项奖金金根据公公司的生生产经营营情况和和考核结结果，由由总经理理决定发发放时间间。第二条 公司员员工的薪薪资不作作公开，由由财务部部在指定定银行设设立个人人帐户，员员工的薪薪资由公公司财务务部统一一办理，转转入个人人帐户。第三条 薪资计计发人员员及各类类公司员员工均不不得随意意打听、传传播别人人的薪资资收入情情况，避避免盲目目攀比。第四条 员工的的个人所所得税由由公司代代扣代缴缴。第五条 因员工工个人原原因给公公司造成成损失应应赔偿的的，可以以在本人人月薪资资总额内内扣缴。附则第一条 本薪酬酬管理制制度经总总经理签签