版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、护理管理学 组织 第一大组 第三小组护理管理学关于“组织”的介绍一 案例分析二关于“组织”的介绍一 案例分析二组织: 一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体,也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统。内含:1、组织是一个人为的系统2、组织有一个共同的目标3、组织包括不同层次的分工与协作4、组织可以不断变化和发展组织:组织结构: 是指构成组织各要素之间相对稳定的关系模式。组织结构的基本类型包括:直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等组织结构:组织设计: 是组织结构设计,对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则,进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程,设
2、计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。组织设计:组织的基本要素:资源:人员、经费、房屋、设施、仪器设备等精神:如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等时机:如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数,医 院适时地建立了静脉输液配置中心任务:如医院满足病人和大众健康需求的服务部门,住院部、急诊部等;医院的辅助支持部门,财务、辅助检查等部门组织的基本要素:组织结构设计程序 1、职务设计 2、职能分析和设计 3、组织结构框架的设计 4、联系方式设计 5、管理规范设计 6、各类运行制度设计 7、反馈和修正组织结构设计程序组织设计基本原则: 1、统一指挥原则 2、专业化分工与协
3、作原则 3、管理层次原则 4、管理幅度原则 5、职责对等原则 6、稳定性与适应性相结合的原则组织设计基本原则:组织过程: 1、确定组织目标 2、分解目标,拟定派生目标 3、确认和分类业务工作 4、根据人、财、物,采用最佳方法划分业务 5、授予职责与权限,并提供工作环境 6、明确分工与协作关系 7、进行组织调整组织过程:案例: 在临床护理工作中培养科研思维,发现科研问题,并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新和发展有很大帮助,但这是艰辛的过程。有人认为这就由专门的护理科研人员承担,有人认为可筛选科研能力强的护士承担,还有人认为应在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部。案例:问题1: 请分析,
4、你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法,试提出更好的建议或组织办法。问题1:由专门护理科研人员承担的组织方法优点: 1.理论知识丰富,素质较高 2.具有丰富的科研经验,有助于提高科研进度和 精确度 3.研究力量比较集中,利于研究问题的深入 4.研究资料丰富,研究设施齐全,研究环境好缺点: 1.缺乏临床护理经验,缺少实用性 2.专门的研究人员酬劳比较多,研究经费不足 3.不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性由专门护理科研人员承担的组织方法筛选科研能力强的护士承担的组织方法优点: 1.临床和科研经验丰富,选择课题更具有实 用性 2.能获得充足的临床资料,且科研素质和能 力较高 3.与工作结合,激
5、发了研究人员的积极性缺点: 1.科研资源、设备不够好,研究精力,时间 不能集中 2.增加了护士的工作量筛选科研能力强的护士承担的组织方法在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法优点: 1、能够较容易的获得充足的科研资料 2、促进临床护士科研能力和科研意识的提高缺点: 1、科研硬件设备较差,时间、精力不易集中,增 加工作量 2、科研实践经验和理论储备较少,科研工作难度 较大在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法小组讨论的组织形式 自由组团式:因人脉形成的科研团队,无特定能力等要求。 优势结合式:由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队。 小组讨论的组织形式问题2: 如果你被选入护理科研小组中,你打算如何开展工作?问题2:开展工作的过程1、选择适合科研、性格和能力互补的队员2、商定科研的课题目标,坚定完成科研任务的信念3、将目标分解为不同阶段、依次进行任务4、拟定完成各期任务的方案5、根据队员的特点
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专利使用权益协议
- 2024年冶金原料购销协议汇编
- 2024年大数据分析软件开发合同
- 2024年夫妻不和原因分析协议
- 2024年回迁安置房交易合同
- 勘察合同协议范本合约
- 2024年基础设施劳务分包合同模板
- 2024年夫妻房产权益分配合同
- 2024年地区性水果供应商协议
- 2024年住宅区开发与设计合同
- 临城兴业矿产资源有限公司闫家庄铁矿矿山地质环境保护与土地复垦方案
- (2024版)大学本科新增专业《智能视觉工程》解读
- 2023寺庙寺院品牌营销全案
- 学生心理健康一生一策档案模板
- 燃气行业应合力加强反恐防范
- 大学烹饪职业生涯
- 医疗影像技术部门KPI设计
- 到国有企业挂职锻炼的总结
- 医院培训课件:《护患沟通技巧》
- 2024年耐高温尼龙行业分析报告及未来发展趋势
- 深圳水疗会所活动策划
评论
0/150
提交评论