新疆庆华能源集团审计处副处长竞聘演讲 演示文稿课件

1、应聘申报材料庆华能源集团公司预算一处 ：二0一三年一月十五日尊敬的各位领导：非常感谢公司以公开、公平、公正的方式招聘主要管理岗位，为我提供了竟聘机会。遵照招聘岗位及任职条件，结合我本人的实际情况，我参与审计处副处长岗位的竞聘，现将申报材料报送，敬请审查。一、个人介绍及工作经历二、竞岗优势三、内部审计的地位和作用四、应聘岗位工作目标及采取的工作措施一、个人基本情况我是 ，男，汉族，工程师，造价员，一级建造师，长安大学本科学历，专业土木力学；目前在庆华能源公司预算一处工作，于 2012年5月加盟到新疆庆华能源集团公司，主要负责建筑专业的预结算编制、审核，及其它经营管理工作。此前在山西电建二公司参加

2、工作，先后参与了50MW、135MW、300MW、600MW等各类等级火电机组的建设管理工作，涉足测量、工程技术、质量管理、造价控制等多个专业。历任技术员、质检员、预算员、计划科副科长、计划科科长等职务。通过十多年不同岗位的工作磨砺和个人坚持不懈的努力实践，主要完成了下列工作：1、300MW机组项目：山西阳城电厂项目、山西古交电厂项目、山西京玉电厂项目。山西阳城电厂项目从1997年进场临建工作开始到2003年竣工结算工作，整六年的时间，在这个项目我身兼数职，分别从事测量、技术、质检和预算工作，经过这个项目的锻炼，我的业务知识和工作能力有了很大的提高。山西古交电厂项目，我开始专职从事预算管理工作

3、，独立承担工程预结算的编制工作。3、600MW机组项目：山西同煤塔山电厂，担任经营科科长职务，负责分包队伍的预结算审核及与业主的工程结算工作，造价4.3亿元，实现盈利1.2亿元。管理从成本控制上下功夫，和同事科学制定决策，主要做法是：对成本进行过程跟踪控制，按月度进行考核，发生的人、材、机等成本费用和利润做资金对比分析，对各项指标测算分析，及时调整管理政策；零星项目现场定价，经常深入现场了解施工情况，杜绝了现场重复签证的现象，很好的控制了成本。在对业主结算的过程中，积极收集各种索赔资料，仔细研究业主合同和各种文件,加强和业主的沟通，建立了良好的合作关系，为最终的索赔工作取的成功创造了先机条件。

4、4、135MW机组项目：北京高碑店电厂，参加工作后从事的第一个工程项目，担任班组技术员。经过一个项目的锻炼，对电厂建设工作流程有了初步的了解和认识。山西郊城国投电厂是我在电建行业的最后一个项目，担任经营科长职务，承担预结算管理工作，负责主厂房、配电间、空冷柱等工程项目。1、多年担任科室领导职务，熟悉科室事务、概预算管理、工程造价控制，有丰富的实践经验，有利于工作的开展。2、为人谦逊朴实，作风严谨认真。具有一定的组织管理能力，较强的人际交往技能，擅长部门内外关系的沟通协调工作。3、从事工程概、预、结算工作多年，熟练掌握和准确运用本专业有关的规范和技能，熟悉国家有关法律法规及相关审计准则，能解决工

5、程投资中的实际问题，保证合法有序开展工作。4、对施工现场熟悉，能处理引起工程投资增减的施工方案、施工组织设计、变更签证等有关事项，具有应对工程索赔的成功经验。三、内部审计的地位和作用内部审计工作是保证企业高效、顺畅运行的润滑剂，对企业目标的实现有着重要的作用和特殊的贡献。审计部门作为企业的一员，要从关心和爱护本企业的目标去考虑如何开展审计工作，达到及时发现企业生产经营中存在的问题，促进企业加强管理，维护企业的合法权益，保证企业发展健康、有序进行。如果竞聘成功，作为审计处副处长，我的主要工作目标是： 构建集团风险控制与安全防范体系，形成事中检查的习惯，在企业管理过程中发现问题，防范风险。加强审计

6、监察力度，加强对重点建设工程、重点设备招标采购、财务政策制度履行等方面的审计监察工作。四、应聘岗位工作目标及采取的工作措施主要工作措施：（一）明确审计的目的和方法，准确定位内审工作1、主要经济技术指标完成情况的审计：反映基建工程造价的指标，反映生产经营结果的指标，主要产品产量、质量、消耗、成本、收入、利润等；反映偿债能力的指标，资产负债率、流动比率、速动比率等；反映营运能力的指标，包括应收账款周转率。存货周转率等；反映获利能力的指标，包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。有针对性地选择其中的一些主要指标，进行对比分析评价。正确地反映被审计单位和部门管理水平，合理评价各部门的工作业绩。

7、 4、重大经营、投资活动情况：决策的程序是否合法，有无个人专断行为；重大经营、投资活动的效益情况。 5、领导干部的廉洁、勤政情况、离任领导任职期间的审计。（二）健全完善审计管理制度，制定审计工作手册指导项目审计管理工作。 1、组织制定本部门的管理细则，明确各岗位人员的具体职责，建立绩效考核制度。 2、健全完善内部审计制度，加强对集团本部及所属的单位的监管力度，制定激励考核制度，指导内部审计工作人员的工作。 3、在市场经济条件下，内审具有更广泛的内容。为了防止决策失误和资产流失，保证经营目标的实现，促进企业利润最大化，对企业的生产组织、生产计划、技术改造、项目开发、投资决策、企业经营、流动人事等

8、各个环节进行事前、事中控制。在管理过程发现利益浪费的方向，及时堵塞漏洞，防止损失的扩大，达到防错纠弊的目的， （三）确立内部审计的目标，制定年度审计计划 。 1、企业基建时期，进行工程预决算审计。同时审计其投资价值，例如技术是否先进、适用、可靠，经济上是否有利等。侧重在建设项目投资的领导、技术人员的运用、质量管理以及是否投标竞争、择优施工、就地取材、加强施工管理、缩短工期、节约材料、利用废料等方面研究，开展经济效益的审计。 2、资金筹措和运用方面的审计。首先节约资金占用，降低资金使用成本的审计，其次就合理筹措与资金成本相宜的资金加以审计，看资金性质与资金用途是否相适应，比较所用资金的成本和可供

9、使用的期限。另外对资金的合理运用，诸如对外投资的经济效益等加以审计。 3、企业投产后经营管理方面的审计。企业经营管理的转变，评价企业管理工作，找出不足，经营上寻找薄弱环节，为企业出主意、想办法，提高企业管理水平，进一步提高企业的经济效益。就企业的经营目标是否明确、合理、完整、系统，经营决策的原则、程序、方法是否正确、科学，实现经营目标的措施是否落实等方面进行综合审计。（四）加强审计人员职业素质和业务能力的培养 1、社会在发展，知识在不断更新，审计人员必须加强专业知识学习和业务培训，不断提高知识水平和业务能力。当前，知识更新速度明显加快，新制度、新法规不断修订完善，各类先进的管理方式的推广应用，都要求内部审计人员要不断学习、掌握新知识，适应新形势下审计工作开展的需要。 2、加强制度建设并注重制度的落实，营造内审工作良好的制度氛围。集团本部及所属单位的各职能管理部门，直至每一个操作岗位，都制定了严密、详尽的规章制度和操作规程，但仍存在违纪违规现象。制度的建立只是开始，关键在于制度的执行和有效性。制度主要靠人来执行，是人的行为结果，要加强制度执行力度的审计，让制度不是一种摆设。 各位领导和同志们，以上是我本人对审计管理工作的一点粗浅认识和看法，如有不妥敬