关于管理评审会议记录范文2篇

1、Word 关于管理评审会议记录范文2篇 下面是我收集的最新关于管理评审会议记录范文2篇(评审会议记录范文模板)，供大家阅读。 最新关于管理评审会议记录范文1 会议单位 会议日期 会议时间 会议地点 会议记录 保管单位 保存期限 各部门 2022年12月30日9：3012：00 会议室 程 佳 品保部 三 年 修订及确认程序： 发出会议记录草稿 与会人员回复确认决议内容 草稿修正后发回给主席 主席发出已确认会议记录给与会 人员 主席附注拟议送出签呈 上级主管批示回复 主席传达上级主管交办指示给与会人员 交办及决议事项列案追踪 结案归档 主旨：年度各部门状况总结报告 争论事项的问题点及整改措施：

2、营业处： 问题点:1.营业额的实际值低于目标值。 整 改：市场经济转变准时更新营业额目标值 问题点:2.与客户沟通不足。 整 改：加强客户沟通，准时了解客户需求及动态 财务部： 问题点:1.人均产值及设备稼动率未达标准。 整 改：明年度因订单量成长可能导入两班制, 可有效提升前述效益 问题点:2.现研发东莞部分的产品费用均有上海厂担当。 整 改：20 xx年依据东莞厂是否获利，确认是否支付上海厂研发费用，东莞厂的研发与营业做 到账面分开。 问题点:3.关于经济合同评审。 整 改：20 xx年就经济合同方面聘请顾问对合同进行评估、审核。 问题点:4.关于总务方面。 整 改：增加ETC系统。增加车

3、辆防盗措施。公司警报器的更换。增加食堂、档案室、消遣场地。 问题点:5.人员聘请不明确。 整 改：各部门明确聘请要求，避开人员浮动较大。 问题点:6.营业培训时数低于预期目标。 整 改：增加教育训练及业务学问培训，提升业务水平。 问题点:7.关于公司与小糸网络的兼容性。 整 改：委请资讯与小糸资讯联系，实行相应措施。 研发部： 问题点:1. 因生产机台产能负荷，新开发产品在试作时，常常无机台使用, 整 改：目前开发与生产单位协作协调，在空挡时间或周末时间进行试作 问题点:2.量产移行问题。 整 改：研发在量产前把全部资料、模检治具移交清晰给制造、品保、生管，并进行会签,避开推委现象 研发的产品

4、能够尽早进入GP12，杜绝相关品质问题，后续帮助品保处理客诉问题 问题点:3.客户要求的交样周期较短,导致新机种物料备料困难。 整 改：要求业务部门先了解各机种的物料信息, 再与客户商讨交样时间; 问题点:4.持续改进意识认知不足。 整 改：20 xx年支配持续改进的专题培训，以提高认知程度; 制造部： 问题点:1.关于电力方面。 整 改：校验电表是否标准。 操作时严禁打开配电柜。 校验三项用电配置是否均衡。定期对工作台进行漏电测试。 问题点:2.业务量不稳定，机种单一 整 改：委请业务加强客户沟通，准时了解客户需求及动态 问题点:3.关于平安库存 整 改：依据订单要求备平安库存，提前在量产前

5、1至2月备平安库存. 问题点:4.SOP的落实性有待加强。 整 改：工程和品保乐观协作，使新机种在产线试做初期对作业员进行教育训练，以降低制程不良 问题点:5.设备保养与维护不足。 整 改：10年制订方案，对设备有效保养。 问题点:6.LED位置的管控及返修品掌握。 整 改：100%套对首件。 全部返修品必需严格经品保检验 品保部: 问题点:1.每月品质会议未按时召开。 整 改：每月定期对品质问题召开会议。 问题点:2.进料厂商在出货检验落实度不足，协作度差，导致问题改善效果不佳，甚至并无改善。 整 改：品保课10年上半年加强主要产品供应及长期品质差的厂商进行辅导及监督。并将淘汰不良供应商。

6、问题点:3.在作业过程中作业人员品质意识差，人员疏忽频繁消失。 整 改：10年上半年须针对品质加强宣导，提高作业品质意识。 问题点:4.厂内生产过程状态标识落实度仍旧不够。 整 改：加强现场5S管理。 问题点:5.东莞转移的产品未作GP12，造成客诉发生。 整 改：后续严格执行GP12. 问题点:6.性能测试力量及落实度不够。 整 改：加强初期及量产性能测试,并评估新设备的投入。 选购部： 问题点:1.不熟识铝压铸供应商，交期难以掌控。 整 改：将交期信息反馈给业务研发，并开发相应供应商资源。 问题点:2.电子料购买频繁，铺张人力。 整 改：电子料交期较长，提前将交期信息传递到相应部门，尽量做

7、到有预见性的备库存。 问题点:3.618GP、K5间续启动，要求对软板能够了解透彻，软板品质较差。 整 改：开发新供应商，在节省成本的前提下，加强供应商管理，提升软板品质。 决议事项： 20 xx年KPI的目标值，各部门在20 xx年1月6日(周三)前提交副总!(详细的目标值可以找副总争论)。 最新关于管理评审会议记录范文2 主持人 会议主题 参与人员 鲍继声 会议地点 会议室 会议时间 2022-9-10 对本公司环境管理状况进行争论和评价 总经理、管代、各部门主管 1、 会议由总经理主持，总经理说：本公司自今年引进 ISO14001-2022 体系以 来，本公司制定了环境方针和环境目标，确定了企业的进展方向，并通过实 施体系使本公司的管理正在走向协作化、科学化，本次会议主要争论目前所 定的环境方针和目标是否与本公司的进展想适应并争论各部门报告。 2、 会议争论了品管部供应的环境目标实现状况针对年初制定的环境方针、 环境目标是否适合公司目前进展方向，制定的目标是否具有可实现性，目前 达成状况如何，行政部经理对上述状况作了阐述; 会 议 内 容 3、 会议争论了商务部的顾客满足状况报告，自体系实施以来，本公司没有接到 投诉;没有因环境问题退货。 4、 会议争论了管代的内部环境审核报告;对开出的 1 项不合格报告的订正措施 完成状况进行反馈，基本完成。 5、 会议争