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文档简介

1、广告公司创业策划书广告公司创业策划书4广告公司经营利润分配原则（仅供媒体广告代理公司经营管理者参考）1001、利润 = 广告营业收入 - 媒介资源采购成本 - 税费；2、媒介资源采购成本 = 结算底价 + 资源配置费 + 税后退费；3、税费按国家及地方税务政策缴纳，由公司财务部门代扣代缴； 三、公司延伸拓展的经营项目（含合作项目）151%；2、项目利润分配，公司获利比例应不少于50%；32525%的费用作为“总经理决策奖”和“投资收益”，其他部分应全部纳入公司的“发展基金”。扣除。五、公司正常营业利润，均按“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹、业务开发费、个人绩效奖、客户服务费、业务管理费

2、”等八个项目予以分配。120（2010%；、公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中，其利息由公司股东承担；股东分配红利时应事前扣除“融资与借贷”的利息；、长期借贷1个月以上的资金拆借，年度1个月）1520（20%；、短期借款3个月以下的资金拆借0.8、临时拆借3天以内的资金拆借，原则上不承担利息；5%以内；5%以内；25（5%公条件、提高员工福利、弥补公司经营性亏损。3、营运费用：10（含10，用于支付公司经营用房租金、从公司的“发展基金”中优先支出；415（15%520（20%，用于支付公司员工从事某（）在业务开发过程中协助 620（20%完成某项业务开发任务所做出的特殊贡献。75（5%，

3、用于支付老客户（公司长期）过程中的交通费、公共资源配套费、客户服务人员的奖金等。85（5%、部门任务完成时，结余部分年终可作为业务开发部门管理人员的奖金。、部门任务未完成时，结余部分只能用于弥补该部门员工的薪金配额缺口。配时，复核、审批权限应符合要求。13人以上（人）整的支付申请，财务部门有权拒付。2、“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹”由公司管理，公司财务总监按原则预算划拨，总经理复核、董事长审批；3、“业务开发费、个人绩效奖”由公司财务部门核算管理，部门经理复核、总经理审批；4、“客户服务费、业务管理费”由公司财务部门核算、分设二级部门帐务管理，部门经理提供使用或分配方案，客户总监复核，总经理审批。当月不核发。1务开发和客户服务部门，有利于调动员工积极性，平衡员工心态。2、公司高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”按年度累计，年终由公司董事长根据年度目标经营任务完成情况审批考核发放。5-10%的经营红利。802-5%的经营红利。80奖” 年终累计核发，董事长可以不再赠予经营红利。3、在公司高级管理人员认可的前提下，高管人员开发的业务所取得的“个人业绩奖” 亦可累计核算，年终转变为其投资的公司股本金，日后享受企业股东的权益。应秉承“做人、做事、做企业”的企业宗旨、“务实、团结、诚信、专业”的工作作风、 “当家不易、说到做到”的

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