2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）试卷号3

1、2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）一.综合考核题库(共35题)1.下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”（ ）(章节：第七章 难度：5)A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构正确答案:D2.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）(章节：第一章 难度：5)A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管

2、理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度正确答案:C3.合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。（章节：第八章，难度：3）A、因事择人B、人事动态平衡C、量才使用D、程序化、规范化正确答案:A,B,C,D4.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确5.集中化战略（章节：第九章难度：3）正确答案:是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品的竞争战略。6.（ ）指单位时间所取得的效果的

3、数量。(章节：第十三章 难度：4)A、效益B、效果C、效率D、效用正确答案:C7.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（ ）(章节：第十三章 难度：3)A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B8.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司

4、的沟通网络（ ）(章节：第十三章 难度：4)A、由轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型正确答案:A9.（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。(章节：第十三章 难度：4)A、效益B、效果C、效率D、效用正确答案:A10.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（ ）。(章节：第十章 难度：5)A、专家权力B、个人影响力C、奖励权力D、强制权力E、合法权利正确答案:B11.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心是管理原理中的（ ）的最主要的观点之一？（章节：第十三章 难度：3）正确答案:人本原理12.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映

5、了管理学理论中的（ ）。(章节：第三章 难度：3)A、领导素质理论B、领导特性理论C、管理万能论D、管理象征论正确答案:C13.行为科学理论对人的假设是（ ）。(章节：第二章 难度：3)A、经济人B、复杂人C、社会人D、自我实现人正确答案:C14.计划要素的5W1H中的H是指（ ）。A、在哪里工作B、为谁负责C、怎样完成工作D、为什么做这项工作正确答案:C15.从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，计划自己的活动及要达到的目标，这体现了计划的（ ）。(章节：第六章 难度：1)A、开放性B、效率性C、创造性D、普遍性正确答案:D16.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营

6、为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？（ ）(章节：第七章 难度：3)A、职能部门化和顾客部门化B、顾客部门化和职能部门化。C、均为职能部门化。D、均为顾客部门化。正确答案:A17.以下不属于管理职能的是（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策正确答案:C18.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显

7、著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（章节：第三章难度：2）正确答案:正确19.职能职权（章节：第四章难度：3）正确答案:某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。20.属于职位权力的有（ ）（章节：第七章，难度：3）A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、专长权E、模范权正确答案:A,B,C21.德尔菲法中发表意见的方式是（ ）。(章节：第四章 难度：2)A、电子会议B、匿名发表C、公开讨论D、分组讨论正确答案:B22.对于基层管理而言，最重要的是( )。(章节：第一章 难度：3)A、技术

8、技能B、人际技能C、概念技能正确答案:A23.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（章节：第六章难度：1）正确答案:错误24.（ ）是一种定期修订未来计划的方法。（章节：第八章 难度：3）正确答案:滚动计划法25.“经济人”观点最早是（）提出来的。（章节：第二章 难度：3）正确答案:亚当&183;斯密26.对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（ ）(章节：第一章 难度：3)A、人际技能、概念技能、技术技能B、技术技能、人际技能、概念技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、概念技能、技术技能、人际技能正确

9、答案:C27.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；C、概念技能，人际技能，技术技能；D、人际技能，技术技能，概念技能正确答案:C28.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、只适用于盈利性工业企业；B、只适用于非营利性组织C、只适用于营利性组织D、普遍适用于各类组织正确答案:D29.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。(章节：第十章 难度：2)A、职权B、专家权C、个人影响权

10、（模范权）D、强制权正确答案:B30.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?（ ）(章节：第三章 难度：1)A、最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植C、成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力正确答案:D31.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、贫乏型B、任务型C、乡村俱乐部型D、团队型正确答案:B32.组织中常见的组织机构有（）（章节：第九章，难度：3）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:A,B,C,D33.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要( )。(章节：第十章 难度：2)A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要正确答案:D34.管理