技改项目实施方案

1、技改工程实施方案【篇一：塑料包装厂 2022 年技改工程实施方案及打算】四梭圆织机提升生产效率工程实施打算及方案金昌镍都实业塑料包装厂2022年七月二十四日塑料包装厂四梭圆织机生产效率提升工程实施打算及方案第一章 工程建设背景塑料编织袋是塑料包装厂的主导产品，自投产以来，始终在不断的争辩和开发。到目前为止主要产品有：水泥袋、彩塑袋、双面覆膜2022 年编织袋产品的拳头2022 7000 万条水泥袋生产合同，其中拉丝编织两工序由定西方面派遣人员组织生产操作，拉126 台四梭圆织机进展生产，但由于我厂四梭圆织机已使用多年，性能及生产效率已明显缺乏，故厂部打算组织技术修理人员对其进展生产效率提升打算

2、，以顺当完7000 万条水泥袋生产任务。厂领导和相关技术人员以及有阅历的工人师傅经过屡次探讨和论证， 126 台四梭圆织机进展大修和提布齿轮进展更换来提升生产效率。其次章 工程争辩的意义该工程一旦争辩成功，一方面来说我厂可以依据打算需求，便利、快捷生产各类规格编织布，可以大幅度降低生产周期，节约本钱， 7000 万条水泥袋正常生产供给保证。另一方面给企业自身带来了的活力，生产效率的提升可以让我厂承接更多的生产订单，这让员工和企业都看到了期望。第三章 工程技术改造内容1126 台四梭圆织机进展大修。2、将现有齿数为 16 齿尼龙齿轮全部更换为齿数为 23 齿尼龙齿轮。第四章 工程实施进度打算6

3、个步骤：1、2022 1 1 日2022 1 30 日，对工程进展论证和可行性争辩。2、2022 2 1 日2022 2 7 日，完成技术改造工程申报。3、2022 2 1 日2022 3 20 126 台四梭圆织机进展大修4、2022 3 20 日2022 4 1 126 台四梭圆织机提23 齿尼龙齿轮5、2022 4 2 日2022 4 10 日，试生产。6、2022 4 10 日2022 5 1 日，工程验收。整个工程争辩在不影响车间正常生产的状况下进展。首先我厂工程技术人员及定西方面技术人员，依据我厂目前的四梭圆织机生产力量和设备实际状况进展了大修，并就依据市场实际状况选购了质量23

4、齿的尼龙齿轮，并为其更换，整个工程现在正处于试生产阶段，我厂派专人现场记录、跟踪，目前反映良好。8 万元，其中：126 4.2 2.8 万元，电费和试生1 万元。第七章 技改效果的后续正常生产供给保证。2、可以大幅度降低生产周期，节约本钱。31100-1200 1450-1550 米；度，降低安全隐患。第八章 效益评估23 齿尼龙调速齿轮后，每台圆织机每班生产力量由原来的1100-1200 米提升到现有的 1400 米以上，到达市场现状，改进后每10000 米水泥袋编织布，耗时下降 17.52 小时，能耗下降 221 千瓦，7000 5600 98112 小时， 778 小时32 天，39.2

5、 万度电，可极大提升我厂市场竞争力第九章 安全评价一、评价目的1、为本工程安全验收供给依据。2、对工程存在的危急、有害因素进展辨识和定性或定量评价。3、针对存在的问题或缺乏提出安全对策措施，进一步提高工程安全 水平。二、评价依据一法律法规、规章1、中华人民共和国安全生产法 (70 号，2022.11.1 实施)2、中华人民共和国消防法 (6 号，2022.5.1 实施)3、中华人民共和国职业病防治法 主席令，第 52 号，2022.12.31实施4、生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第 493 号5、工伤保险条例375 号6、劳动防护用品监视治理规定国家安全生产监视治理总局令第 1号7、生

6、产经营单位安全培训规定国家安全生产监视治理总局令第 3号【篇二：技改工程治理方法】技改工程治理方法技术治理制度 1 北京首信股份工程治理方法 1. 总则 1.1 主题内容与适用范围 111 本方法规定了工程设计和开发的组织构造112 本方法适用于公司的产品设计和开发、根底争辩、 预研的12 121 gb/t 19001 2022 质量治理体 要求122 gb/t 19016 2022 工程治理质量指 南 .3 定义 131 工程 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程， 该过程要到达符合规定要求的目标，包括时间、本钱和资源的约束条 件。 132 产品设计和开发工程 承受技术原理

7、、设计构思研制的产品工程； HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技术治理制度 2 在构造、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进， 从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益 具有肯定作用的产品。 对技术引进进展消化吸取的国产化产品工程。 为完善系统设备或配套进展试 制的产品工程。 注 对已定型产品做局部的，不涉及根本性能及主要技术指标的技术 改进、加工工艺的转变等，不属于产品开发工程的范围。 133 根底争辩工程 为将来兴起的产业进展根底性技术134 135 定为满足工程目标所需活动的文件。 注：工程打算包括诸如组织构造136 括

8、对工程各方面的筹划、组织、监测和把握等连续过 程的活动，以到达工程目标。质量治理的过程和目标适用于全部工程 治理过程。137 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技术治理制度 3 过程。依据肯定的挨次和渐进的方式实施这些子过程时可能需要有 时是应将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展 方面的承诺， “阶段划分”为负责工程的组织供给了一种监测目标实现和评价相 关风险的方式。在工程寿命周期内，可能会有明显的阶138 过程，将工程治理划分为以下四个工作阶 段：工程的立项阶段、工程的筹划阶段、工程的实施与把握阶段、项 目的设计验证和确认阶段。 注 1 各阶段包

9、含的内容见工程治理的具体流程图及下面几章的详 细说明。 2 研发单位应严格按工程治理流程和要求申报、实施和139 1310 产品设计和开发试制任务的争辩院各争辩所、事业部、分 公司。 2. 组织构造 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份4 3 3.1 3.1.1 负责年度工程开3.1.2 负责项3.1.3 总裁负责审批实施工程的用款打算。3.2 3.2.1 负责工程可行性立项、阶段性评审和验证的审3.2.2 3.2.3 负责工程最终设计验证、3.3 家 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 5 包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家

10、，公司内专家组 成技术委员会3.3.1 参与立项评审，对工程建设必要性和建设条件、技术 水平、财务分析经费预算、本钱估算 和经济效益分析、风险大事 和风险应对打算等进展评估，提出评估意3.3.2 参与设计过程中的评审，依据工程完成状况，对工程进展诊断，提出工程设计过程中存在的问题及改进意见。 3.3.3 参与工程的最终设计验证和确认，对工程的最终设计 验证和确认供给验收意见。 3.4 3.4.1 争辩国家技术政策并加以利用。 3.4.2 组织公司工程建议和可行性立项条件开发力量、人 力资源等、工程打算进度、经费使用等、实施方案的评估。 3.4.3 下达工程试制任务书，使工程产品的可测量特性、到

11、达 的工程目标、进度打算、预算打算等形成文件。 3.4.4 负责公司工程打算的把握、考核，并负责组“工程协调会”a. b. 经费使用打算 c. 选购打算 3.4.5 组织公司工程的阶段性设计和开发的评审、验证。3.4.6组织工程最终设计和开发验证、确认及文件资料的归 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技术治理制度 6 档。 3.4.7依据阶段性开发状况的评审状况，对公司实施的工程 是否可进一步进展，提出建设性意见，并对终止或撤消的工程进展清 理。 3.4.8 编制公司年度工程开发打算。 3.4.9 组织公司申报国家各类政策性产品开发打算，争取立 项和支持

12、。 3.4.10 组织填报各种上级部门要求的报表和文件。 3.4.11 组织公司技术成果及专利的评审、申报、鉴定，帮助 产品进网，组织技术研讨、技术沟通。 3.5 市场主管部门负责组织工程立项时的市场评估，并出具市场评估报 告。对已立项实施的工程，跟踪市场变化状况并准时反响。 3.5.3 负责市场信息的采集、汇总和分析，并据此提出工程 建议。 3.6 财 务部 3.6.1 负责组织工程的财务、经济效益评估，并出具财务、 经济效益评估报告。 3.6.2 负责供给工程有关的财务数据。 3.7 产品设计和开发单位 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份 技术治理制度

13、 7 3.7.1 收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研 究行业进展动态，参与制定和执行企业技术进展战略和技术创、技 术引进、技术开发规划和打算。 3.7.2 争辩开发有市场前景的具有自主学问产权和自有品牌 的产品，为本企业的产品更换代和形成的经济增长点供给产业 技术支撑；参与国家相关技术标准的制定工作。 3.7.3 负责引进技术的消化、吸取和创工作，形成具有自 主学问产权的技术和主导产品。 3.7.4 组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛 的、多种形式的国际技术沟通与合作，利用国内外已有的科技成果进 行综合集成和二次开发，与高等院校、争辩院所以及同行企业建立长 期、稳定的合

14、作关系。 3.7.5 负责开发工程的中间试验和现场试验，为产业化作好 前期预备，并对其实现产业化负技术责3.7.6 支持并帮助市场主管、财务审计和技术部对工程进展各阶段的市场、财务经济效益评估和工程立项前的开发条件的评估。3.7.7 3.7.8 支持并帮助技术部对工程进3.7.9 说明：因不予乐观协作，造成评审、验证和确认工作无 法进展或延期，责任自负，并进展考核。 HYPERLINK “ :/ docin /“ docin 北京首信股份8 3.8 3.8.1 争辩院各争辩所工程总监应由该所所长、副所长或技 术副总裁担当，公司 工程3.8.2 负责组织本单位工程从申请立项到最终设计【篇三：技改

15、工程治理方法】第一章总则第一条 为加强集团公司技术改造工程简称技改工程治理，标准 技改工程的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收治理， 特制定本治理方法。其次条 技改工程包括生产企业不含试产、达标达产期企业的工艺流程、设备更、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等工程。第三条 本方法适用控股集团所属全资和控股企业。第四条 集团公司技改工程实行“集中审批、分级治理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。第五条 建立健全技改工程治理机构，明确治理职责。 企业要成立技改工程治理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、工程实施、竣工验收。

16、其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。集团公司生产安全处负责技改工程的技术治理，集团公司财务处负 责技改工程的资金治理。第六条 技改工程治理程序。企业技改工程规划立项，拟定方案，组 织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改工程， 集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。第七条 依据国家、省、行业有关政策规定和企业进展规划目标，以 及当前影响生产、安全、环保、安康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营打算。技改工程必需符合国家产业构造调整指导名目、淘汰落后生产工艺装备名目、安全、环保、安康、 节能等政策。其次章技改工

17、程方案第八条 企业应拟定技改工程方案。内容包括：根本状况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。简洁的设备更工程，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。 技改工程方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备产品推举名目、高能耗落后机电设备产品淘汰名目等节能政策。政策规定由有资质的机构担当设计的技改工程，企业必需聘请有相 应资质的设计单位进展设计。第九条 企业要准时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专

18、家参与论证或托付有资质的机构进展论证，形成论证意见。第十条 全资企业技改工程必需经集团公司审核批复后组织实施。控 股企业技改工程必需经董事会同意，并向集团申报批复后组织实施。 政策规定应由政府主管部门批准的技改工程，准时向有管辖权的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。第十一条 企业向集团提交技改工程的请示，应附有技改工程方案、企业论证意见含参与论证人员的签字、董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。第十二条 集团公司有关主管部门应准时对技改工程请示进展审查和批复。第三章技改工程实施与监管第十三条 企业依据集团公司的批复意见，制定技改工程实施打算。打算内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用打算，时间进度安排，设备及材料打算，安全措施，质量监视治理措施，施工资料治理等。第十四条 企业技改资金