特种设备起重机械事故应急预案总结

1、河北博远科技有限企业起重机械(天车)事故应急方案一、目的为了仔细贯彻落实安全生产法、特种设备安全督查条例的有关要求，联合企业的详细状况，对企业范围内可能发生的重要事故，可以快速有效地张开应急营救行动，采纳有效举措，防备灾情和局势的进一步漫延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定起重机械（天车）事故应急营救方案。二、合用范围及指导原则本方案合用于企业所属起重机械发生的各种重要事故。本方案充分表现以人为本，真实将“安全第一，预防为主”目标落到实处。一旦发生重要生产安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地实行应急营救行动，最大限度地减少人员伤亡和财富损失，把事故危害降到最低程度。本方案坚持受

2、困人员和应急营救人员的安全优先、防备事故扩大优先的原则。三、起重设备大体：企业现有起重设备12台，全部为桥式起重机。四、暗藏事故的性质、规模及影响范围起重设备存在的暗藏事故，是因某种原由造成被吊重物忽然坠落破坏或人身伤亡事故。事故规模及范围只限于被吊重物破坏及被砸物体破坏或重物下人身伤亡。五、应急营救组织及职责1、企业成立事故应急营救指挥部总指挥：丁世清副总指挥：陈涛现场急救总指挥：邸顶峰现场事故管理员：齐旭康成员：李雅雅杨志华杨海峰彭建军付金录指挥部职责：事故发生后，快速接收各种信息，综合分析、判断事故的性质、大小、可能影响的危害程度，决定能否启动应急营救方案，组织、指挥、协调各应急反响组织

3、进行应急营救行动；向集有关部门报告事故状况，并依据事故发展程度，向企业恳求外面营救；向事故现场人员发出指示、指令；组织各种事故应急营救操练。赞成宣告，宣告应急恢复、应急结束。2、事故应急营救指挥手下设急救小组。成员：彭建军杨潘李令娟韩丽丽办公室职责：承接事故报告，请示总指挥启动事故应急营救方案；通知事故应急营救指挥部和各专业构成员到指定地址集中；传达事故应急营救指挥手下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；在事故急救过程中，负责招集各专业组的碰头会，协调各专业组的抢险营救工作；组织协调对外求助等有关事宜，负责事故的上报；落实上司指示和批阅，对内通知事故急救进展状况，并做好有关记录；组织、

4、实行各种事故应急营救操练。3、现场急救总指挥及现场管理员职责现场急救总指挥职责：抵达现场后，快速判断能否可能或已经发生重特大生产安全事故，能否要求应急服务机构帮助，并向事故应急营救指挥部总指挥建议实行生产安全事故应急营救方案；制定现场急救方案和安全技术举措，并快速组织实行；连续检查和评估事故的可能发展方向，以展望事故的发展过程，决定能否恳求营救；指挥危险设备的全部或部分停止运转，并与现场事故管理人员和重点岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤退到安全地带；应重视全部事故造成的损害；与地方政府和政府安全看守人员保持亲密联系；对难以解决的紧迫状况做出安排；向新闻媒体宣告声威望息；在事故紧迫状态结束今

5、后，安排恢复受事故影响地域的正常次序。4、现场事故管理员的职责：辅助现场总指挥制定急救方案和安全技术举措，评估事故的规模，判断能否需要内部或外面应抢营救；成立应急步骤以保证人员安全和减少设备和财富损失；在专业队伍到来以前，直接参加救护等活动；安排受伤人员并找寻失散人员；安排没关人员撤退到安全地带；成立与事故应急营救指挥部的通信联系点；在指挥部及现场主要管理人员到来以前代行其职责；若有必需，应给应急服务机构供给建讲和信息。5、指挥手下设4个专业组急救组组长：邸顶峰成员：李雅雅刘海兴韩龙飞赵文峰刘伟康职责：快速抵达事故现场，并对事故进行侦探、评估，共同现场总指挥制定现场急救方案和安全技术举措；组织

6、全部力量严格按急救方案和安全举措，实行现场急救；控制现场的紧迫状况，协调、指挥现场各应急队伍；督查应急人员履行有效的应急操作，保证应急人员的安全。保障组组长：袁彧琦成员：胡彦虎席延坤杨丽娜职责：辅助现场总指挥制定、改正、增补急救方案及安全技术举措；保证急救物质、资本的实时供给和到位；组织车辆运送伤员及抢险物质；负责现场伤员的紧急救治工作。综合组组长：杨好汉成员：王韦丽杨少坤职责：负责事故现场治安捍卫、交通开导、交通管束；辅助组织人员安全疏散或转移；负责急救人员的生活和后勤保障工作；负责招待上司领导、兄弟单位支援人员；招待部署来访员工家眷，做好伤亡员工的善后办理工作；采访事故急救进展状况，对内进

7、行正面宣传指引；接受媒体采访，必需时经总指挥赞成后对外进行新闻宣告。事故检查组组长：成员：齐旭康付金录彭建军职责:辅助配合上司有关部门对事故进行现场勘探、检查、分析、取证和办理。六、报警1、接警事故发生后，现场人员立刻向电站负责人报告；电站负责人向事故应急营救指挥部总指挥报告；报告的基本内容包含：事故发生的时间、地址；事故的简要经过、伤亡人数、损害程度、波及范围；事故原由的初步判断；事故发生后已采纳的举措及目前事故的抢险状况等，必需时附事故现场简图。2、应急响应级别确实定事故应急营救指挥部总指挥接到各方面报告后，综合分析，做出判断，决定能否启动应急营救方案。程序见附件1：事故报告及抢险程序图、

8、附件2：应急营救系统响应程序图。3、通信联系方法事故发生后，管理员主要用电话（手机）进行通信联系，见附件3：事故电话通知次序、附件4：事故应急营救指挥部成员及企业有关人员通信录，并与事故现场保持通迅联系。4、应急启动管理员接到总指挥命令后，立刻“按事故电话通知次序”，通知总指挥部成员和各专业构成员到管理科或指定地址集中，通知有关抢险队伍立刻赶赴事故现场。总指挥部全体成员接到通知后快速赶到指定地址，听取事故简单状况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。应急启动后，保持信息与通信网络畅达，分配营救所需的应急物质，派出现场指挥协调人员和专家赶赴事故现场。5、营救行动现场急救总指挥出席后，快速成立现场急救指挥部，一致指挥现场全部急救事宜；急救组快速共同现场急救指挥部进行初始评估，区分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定现场急救方案和安全技术举措；在履行应急营救优先的原则下，踊跃张开人员营救，工程抢险，戒备、医疗救护、人群分别等工作。6、扩大应急在事故抢险过程中，若局势扩大，急救力量不足，事故没法获得有效控制，现场急救指挥部要立刻向事故应急营救指挥部和企业总指挥部报告，恳求外面营救，启动上一级应急营救方案，实行扩大的应急响应；7、应急恢复抢险营救行动达成后，进入暂时应急恢复阶段，现场急救