采购工作心得体会

1、第 页采购工作心得体会(一)选购人员思想品德素养 选购工作没有固定规则可循，加上选购行为稽查困难，使得选购工作是“良心工作”。因此，觉悟高、品德端正是一个选购员应有的基本素养，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，到处为企业大局着想，不贪图个人小利。在实际工作中，我们发觉有很多选购员拿回扣，要好处费，或借选购之机游山玩水，造成企业选购费用开支过大，或选购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。结合我国企业的实际，我们要求选购人员做到以下几点： 1、胸怀坦白，大公无私。 2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。 4、承受训练的毅力。选购工作

2、是一项重要、艰难的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，常常会受到来自企业内外的“责难”，选购人员具有应付困难状况和处理各种纠纷的实力，在工作中被误会时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。 (二)选购人员学问素养 在选购工作中，一方面选购人员要与不同类型的供货商打交道;另一方面，选购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求改变快，为此，选购人员应当具备担当选购任务所须要的相关学问。政策、法律学问。政策、法律学问包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。 1、市场学学问。了解消费者须要，驾驭市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面学问，才能合理地选择选购商品

3、的品种，从而保证选购的商品适销对路。 2、业务基础学问。业务学问包括谈判技巧、商品学问(商品功能、用途、成本、品质)、签约的基本学问等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低选购成本。 3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高选购工作的针对性。 4、自然科学学问。自然科学学问包括自然条件、地理、气候、环境改变以及数理学问和计算机学问。将现代科技学问用于选购过程，把握市场改变规律，从而提高选购工作的效率与精确性。 5、文化基础学问。这是其他学问的基础，一个文盲是干不好选购工作的。 (三)选购人员实力素养 学问

4、不等于实力，国外心理学家探讨表明，要办好一件事，学问起的作用只有1/4而实力起的作用占3/4，可见实力更为重要。要干好选购工作，选购人员同样应具有相应的实力，我们把选购人员具备的实力归纳为： 1、分析实力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在选购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。 2、协作实力。选购过程是一个与人协作的过程，一方面选购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决选购资金、报销等问题;与仓储部门打交道，了解库存现状及改变等。另一方面选购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，选购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作

5、的开展打下基础。 3、表达实力。选购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必需做到正确、清楚地表达所欲选购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。假如口齿不清，说话口罗嗦，只会奢侈时间，导致交易失败。因此选购人员的表达实力尤为重要，是选购人员必需熬炼的表达技巧。 4、成本分析和价值分析实力。选购人员必需具有成本分析实力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”，则必需支付品质低劣的代价或损害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其供应的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到相宜的商品。 5、预料实力。在市场经济条件下，商品的价

6、格和供求在不断改变，选购人员应依据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的看法等方面来预料将来市场上该种商品供应状况，如商品的价格、数量等。选购工作心得体会 篇3 选购工作就是一个价值工程，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业运用所要求的必要功能的一项有组织的创建性活动，有些人也称其为功能成本分析。作为一名选购员，如何做好选购工作，高效完成工作指标，使得公司选购成本最大限度降低，实现成本与利润，成本与功能的合理平衡，这都是我们选购员自己须要仔细考虑探讨的事情。 信任真正专心做过选购的人都知道，合格的选购工作，需在合理的时间内，争取用最实惠的价格购买到最适合需求部门须要的物资。也就是说，你在进行选

7、购时，首先要选购刚好，其次要选购精确，第三要尽量为公司节约成本，这就须要选购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚，还须要具备与供应商谈判的实力。 如何做好一个选购员？要想成为一名优秀的选购员，个人认为应当做好以下几个方面： 1、工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。 2、学会主动与人沟通：常常与研发，品质，生产的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 3、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理

8、，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。 4、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力，要持续对订单的跟踪，工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 5.、题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能通过谈判与供应商达成一样的、双赢的共识。 6、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，

9、有利润思维，有风险意识、 有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，肯定要不遗余力去做好自己的工作，学会多维度多方位思索和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会多想方法，多走几条路，甚至转弯曲线处理，同时在工作中不断积累阅历，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满足的工作成效和工作成果。 选购工作心得体会 篇4 新的一年已经起先，为了更好的完成20 xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度

10、，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到101%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅

11、料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

12、料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!选购工作心得体会 篇5 有人认为选购工作很简洁，有人说这个职业这是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外选购员手中真的富有肯定的选择权利不行否认，花钱买东西的确应比推销产品在多数状况下更富有主动性。但是，做为选购员，你如何规划好自己的人生，如何做好选购工作，这都是我们自己要好好考虑的事。 信任真正干过选购的人

13、员都知道，选购工作的重要性，需在合理的时间内，争取用最实惠的价格买到最适合运用部门运用的物资，也就是说选购时，首先你要选购刚好，其次你要选购精确，第三你要尽量为公司节约成本，这就须要选购员对具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚的实力。 选购决不是一份很轻松、简洁的工作，手里握着钱的运用方向，外人眼中的“肥差”，选购员很简单被推倒风头浪尖，所以想做这行，一、你得对你的专业学问比较熟识，二、你须要仔细、负责，敬重自己、敬重公司、更应敬重每一位参加竞标的客户，三、你要具有很强的抗压实力，在压力下能够冷静、清楚的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。 如

14、何做好一个选购员？要想做好一个好选购员，个人认为应当做好以下几个方面： 工作有安排： 在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 学会主动与人沟通： 常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结： 对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 尽量做好工作总结： 对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作

15、安排等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪： 工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 问题处理： 反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯： 要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好

16、习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。选购工作心得体会 篇6 近日研读了李恒兴和鲍钰合著的选购管理一书，作为一个接触选购时间不长的菜鸟级选手，对于任何选购学问的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。 这本书在初步介绍选购功能作用的基础上，分析了传统选购与现代选购的特点区分，并深化系统地分析了订货点选购、JIT选购、MRP选购、供应链选购、招标选购、电子商务选购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学选购供应了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的实力，尤为重要。通过这本书的学习，自已对选购工作有了进一步深切的了解。现将学

17、习中的收获与感想进行共享。 传统的选购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代选购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。 传统的选购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的选购管理思想认为越少越好。 传统的选购是定期交货，现代的选购是刚好交货。 传统选购中先设计产品后质询价，现代选购是供应商参加商品设计。 传统选购管理中信息交换是定期的库存较大，现代选购管理的信息交换是刚好的，信息较小。 要想做好选购，首先要选择好供应商。选择供应商应考虑以下方面：1、对供应商的生产实力、服务看法、品质、价格全方面考虑。2、选择合适的地点，越近越好。3、对于供应商不足的地方，双方共同想方法，使其成长，这样对双方都

18、有利。帮助供应商成长，对方会感谢，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。 选购中限制成本更是当今企业的重中之重。俗话说：便宜没好货，好货不便宜。但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。这就须要我们去限制： 1、明确选购安排，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。 3、分为集中选购、集团选购、集包选购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起选购。 选购人员作为选购活动实施者，其实力素养也颇为

19、重要。首先选购人员应具备如下的学问素养，因为在选购工作中，一方面选购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，选购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求改变快，为此，选购人员应当具备担当选购任务所须要的相关学问。政策、法律学问。政策、法律学问包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。 1、市场学学问。了解消费者须要，驾驭市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面学问，才能合理地选择选购商品的品种，从而保证选购的商品适销对路。 2、业务基础学问。业务学问包括谈判技巧、商品学问（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本学问等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商

20、的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低选购成本。 3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高选购工作的针对性。 4、自然科学学问。自然科学学问包括自然条件、地理、气候、环境改变以及数理学问和计算机学问。将现代科技学问用于选购过程，把握市场改变规律，从而提高选购工作的效率与精确性。 5、文化基础学问。这是其他学问的基础，一个文盲是干不好选购工作的。 学问不等于实力，国外心理学家探讨表明，要办好一件事，学问起的作用只有1/4,而实力起的作用占3/4,可见实力更为重要。要干好选购工作，选购人员同样应具有相应的实力： 1、分析实力。分析市场状况及发展趋势，

21、分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在选购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。 2、协作实力。选购过程是一个与人协作的过程，一方面选购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决选购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及改变等。另一方面选购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，选购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。 3、表达实力。选购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必需做到正确、清楚地表达所欲选购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。假如口齿不清，说话口罗嗦，只会奢侈时间，导致交易失败。因此选购人员的表

22、达实力尤为重要，是选购人员必需熬炼的表达技巧。 4、成本分析和价值分析实力。选购人员必需具有成本分析实力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求价廉,则必需支付品质低劣的代价或损害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其供应的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到相宜的商品。 5、预料实力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断改变，选购人员应依据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的看法等方面来预料将来市场上该种商品供应状况，如商品的价格、数量等。 虽然从事选购工作的时间不长，也谈不上任何阅历，但从自己艰难的摸索工作中感受到的是，要想工作顺当

23、开展，首先应当从所从事工作的流程起先，做到对流程特别熟识，其次要全面学习了解每一个事物的关联关系，前因后果；最终要逐步从有阅历的员工那里，逐步学习积累一些隐形的阅历，亦或叫做技巧.搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作看法，工作便不愁做不好。古语说心急吃不了热豆腐,用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，按部就班，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的选购员。信任自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，肯定会游刃有余。选购工作心得体会 篇7 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊

24、，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 xx底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的20 xx、20 xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20 xx年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 1、查价格：对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和xx物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门

25、的价格手册，xx备件四科选购员xx和xx的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 2、最终价格：在选购过程中，除xx底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 3、供货商的遴选：选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购

26、流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给xx供货熟识详细流程和状况的供货商。 二、选购依据的取得 xx物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的

27、状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。 四、一点感想 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。 选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实

28、执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。 这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。选购工作心得体会 篇8 一、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年年经过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 二、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购

29、安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 三、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了101多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 四、监督机制基本构成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，

30、保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 五、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5?8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送

31、审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 六、进一步加强对供应商的管理协调 xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看

32、待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异样赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。所以采供部必需探讨怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢

33、占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 七、步加强对材料、设备价格信息的管理 xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。 八、提高部门工作员工的业务素养和职责感 选购工作心得体会 篇9 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况

34、述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多

35、万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2101多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、101万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公

36、司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万

37、元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为120 xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资

38、金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2101万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备

39、基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1010元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在

40、工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过101万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐7

41、3万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负

42、责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作一盘棋的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树

43、立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。 选购工作心得体会 篇10 一、选购部工作总结： （一）主动联系生产、销售等部门，严格限制选购安排的执行。我部门亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签看法，再到仓储部门

44、核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。三年选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达101%。 （二）做好选购安排，最佳决策方案，并对执行状况进行分析总结。每年初我部门都会依据生产的生产安排，仔细分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做选购安排，并提出最佳的决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。年末做好选购总结，选购决策方案的执行状况分析等，总结阅历，为下一年度的选购供应参考。 （三）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和直立科技。在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精确地

45、驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （四）选购过程公开透亮，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监督外，还将选购信息公开，主动接受各方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、安排完成状况等信息以“原材料选购月统计表”、“选购现金支出预算”、“干脆材料选购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。 （五）协作财务部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。由于公司的订单多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给

46、我选购部门工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 二、个人工作总结： （一）主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。 并制定了一系列的选购管理制度，制定选购安排，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好原材料

47、、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务， （二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满意生产实际须要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给实惠我公司，例如原材料价格的实惠，运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。 （三）仔细按时做好选购部相关单据，刚好

48、提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 （四）主动协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的 报告有：年度选购安排与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营创建更大价值。 三、存在的问题 虽然我公司

49、和选购部取得了可喜的成果，但仍旧存在一些问题，须要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。 最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识，许多地方不懂，出现了很多错误。

50、例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 四、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！ 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最

51、佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便驾驭最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持实力、服务水平。选购工作心得体会 篇11 20 xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20 xx年X月调任_选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做