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文档简介

1、 工程项目管理的风险如何评估 现代化建设项目中，各类风险大事时有发生，如何提升风险管理已成为施工企业的重要课题。风险管理首要是评估风险。工程项目管理的风险如何评估？主要可通过以下五点来对工程项目进行全面的评估与分析。只有正确了解工程项目管理风险，并对之有相应的应对措施，工程项目的胜利性才会越高。 工程项目风险管理分析1、工程项目管理风险发生的可能性。这是首先要关怀的问题，由于风险大事的发生具有随机性，但并不意味着没有规律可循，测算随机大事最常用的方法是概率分布统计法，其估算出来的结果就是风险概率。2、工程项目管理风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失，直接或间接损失。人们经常用货币

2、为单位来衡量风险所带来的损失，由于金钱具有最强的可比性。对于物质损失，实行成本重置法的估算可以特别精确，但是假如涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候，往往货币单位就显得力不从心。3、工程项目管理中对风险的猜测力量。对风险的猜测力量取决于人们把握风险相关信息的程度。对某一特定风险，人类从完全不行能猜测到可以精确猜测，有一个渐变的学习过程。例如，对于气候和瘟疫的猜测等，都经受了这样一个学习曲线。这个过程的量化指标，将显示管理者对工程项目风险的认力量和掌握力量。4、工程项目管理中对风险的承受力量。承受力量有主观和客观之分，前者的指标或许取决于投资者的共性，而后者的指标则可以量化测算。例如，我们经常用

3、资产负债率来衡量一个组织担当债务风险的力量，用盈亏平衡点来测算投资工程项目的经营风险5、工程项目管理风险可换取的收益。这是测量工程项目风险的秤砣或砝码。投资者情愿冒多大风险，在很大程度上取决于收益有多大。工程项目风险管理特点1、客观性:在项目实施过程中，自然世界的各种突变和社会生活中的各种冲突都是客观存在的，不是人类意志所能转移的2、不确定性:指项目风险活动或大事的发生和后果是不确定的。3、可变性:项目的可变性主要体现在风险性质的变化和后果的变化上，新的风险或风险因素已被消退。4、相对性:工程项目中风险主体与风险大小的相对性。5、周期性:项目风险的阶段性包括风险阶段、风险发生阶段和后果阶段的明显周期性特征。工程项目风险管理解决方案1、加强国际标准建设，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。2、加强人员风险管理猜测意识和应对意识，建立企业内部风险管理体系，完善风险管理技术。3、实施工程项目管理软件，加强项目全过程管控，依据可视化报表分析，提前猜测可能会消失的风险，并预留出处理方法；风险来临时准时实行有效措施，尽可能减小对项目的影响。工程项目管理的风险如何评估？特点分析与解决方案已经为大家整理出来了。风险管理属于一项综合性的工作，需要对各种风险进识别和评估，还要制定科学合理的防

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