生产车间统计员年终总结4篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 生产车间统计员年终总结4篇 生产车间统计员年终总结4篇 生产车间统计员年终总结篇1 时光如水，岁月如舟。转瞬间20XX年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心“以生产满意为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量操纵。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一

2、年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。

3、人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出好多优良员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能“排头抓尾“择优上岗“奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承受着动车和城轨车两种车型，因工作需要大量人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组屡屡被车间评为

4、先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建设。 积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓舞广大党员同志都要为党旗添光辉。“严于利己“规范言行做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监视和管理，忽略了对大型活动的开展。 3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他

5、人询问方法和看法。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，大胆向前在工作当中不断的摸索和追求。 总的来说，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰苦，开拓进取。 生产车间统计员年终总结篇2 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警戒，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，特别对浸出车间进出管理制度方面，要严格操纵，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴

6、，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有猛烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加

7、强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽搁生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产本金，俭约消耗 由于茶叶市场竞争强烈，在生产内部加强管理，降低生产本金，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，俭约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产本金，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需

8、求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体状况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分派方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分派方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓舞机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分派方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数

9、量、价格和市场政策的变化等理由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，务必准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、操纵员工流失 员工流失导致员工本金的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本金的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本金。因此，操纵员工流失也将是今年工作的重点。 生产车间统计员年终总结篇3 短暂的七月擦肩而过，在八月降临之际，做一份八月计划： 一、加强管理，加强员工思想教育 不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织

10、大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧凑的联系起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。 3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。 4、激励员工积极参于公司举办的各项

11、活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺 切实做好节能降耗工作造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量

12、关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格操纵灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观测生产状况，及时发现生产中出现的轻微变化，以便及时调整，稳定工艺。 根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。 时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都对比稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时务必密切注意温度数据的变化

13、并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中务必认真记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长务必发言，通过探讨，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。结果达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的计划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，

14、累计全年俭约原料煤xKg（约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。 三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分

15、别对5台造气炉进行了计划检修）。 3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机

16、的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。 生产车间统计员年终总结篇4 今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落

17、实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。 1.贯彻落实上级精神，加强员工安全责任岗。 及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰辛性有更深的认识，进一步加强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安

18、全生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2.查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。 隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，特别对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。 3.贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作。 为加强安全生产监视管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全六个方面的关系，努力实现“四个加强，即：“加强领导责任，落实