电气班组年终总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 电气班组年终总结 电气班组年终总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或处境举行分析研究的书面材料，它有助于我们探索工作和事物进展的规律，从而掌管并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的电气班组年终总结，接待阅读与珍藏。 电气班组年终总结1 一现场管理工作 1现场电气设备的运行状况对于安好生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已逐步进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一片面露天作业，工作环境恶劣。设备现场操纵箱锈蚀严重，影响正常使用。于是经车间领导批准更换现场操纵箱。由于这

2、些操纵箱规格型号多种多样，抉择自行配置操纵箱。车间员工对新操纵箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线正确。 在现场安装过程中，抑制时间紧，原接线标识不明显，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场操纵箱。并且在施工过程中，察觉并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在，这些操纵箱早已投入使用，回响良好。在生产中未在展现因操纵箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。 2由于本厂电气设备型号繁多，且广泛全厂各个车间，点多面广。在使用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为制止问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行处境了如指掌。 在

3、设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够俭约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，察觉一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度奇怪温升。于是急速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。制止了严重故障的发生。 二加强员工素质教导，提高技术才能 为了不断提高员工的素质，能够解决现场展现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工供给各种机遇来提高技术才能。例如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气片面安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样

4、，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素质。使员工处理问题的才能大大提高。 三抓安好管理工作 我车间对每位员工经常举行必要的安好教导，专心学习厂下发的安好文件。保证每个员工在思想上重视安好，做到安好 警钟长鸣。专心落实安好责任制度，人人明白自己的安好责任，使大家在安好生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安好生产中的稳定性。 四电气车间管理维护方面存在的问题 1因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都务必通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少，工作任务重。有时展现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。 2电气车间管理台账还需进一步细

5、化。 3现场临时接线还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修终止时，经常不通知电气人员去除。这样临时线一向带电放在现场，形成隐患。 综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的进展付出自己的气力。 电气班组年终总结2 *年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以稳定供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从根基工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安好稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型

6、改造工程的电气施工和接纳稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安好意识，落实安好措施。 1月份安好生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安好用具使用、查找安好生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安好学习，促使班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安好检查处境、讲评安好隐患整改落实处境。职工安好意识显著巩固，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，更加是三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份

7、的安好、大检查中，没有察觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏举行了整改，并通报车间全班组。 二、加强根基工作，科学严细管理。 根基工作是电气安好运行的前提。年初，塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强根基工作。我们把完善根基资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根基资料，更加是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根基资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根基。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。赏赐了在安好工作中劳绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500

8、元，并把结果通报全车间，达成了教导的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未察觉违纪现象。 在安好管理上，我们坚持安好第一，预防为主的方针，全面落实安好生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次加入了演习，一线生产班组职工受训率达成100%，这些活动提高了职工的安好生产意识和安好技术水平。 设备管理上，我们持续加强了三级巡查检查制度。半年在巡查中察觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为裁减非筹划停工作出了付出。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工加入了轻工局举办的中级、高

9、级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教导以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根基理论。一线职工都有提高。 电气班组年终总结3 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。 我车间在年初根据我车间设备对比分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任举行检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行处境了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备举行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。 2.集中技术骨干解决技术难题

10、。 动力车间输煤皮带的plc操纵系统常展现猛然停车故障，操纵回路检查了屡屡依旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员举行攻关，利用不上煤的时间反复试验结果终究找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，展现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知处境后，马上安置车间技术人员到现场解决问题。结果察觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造工程工作。 为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统举行了好多改造。在这些技术改造中，我们车间全力合作工艺举行

11、电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气片面的设计、安装都很告成。概括如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气操纵设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，操纵回路改造 7、p1605有站操纵回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机工程照明风机系统电气设计 15、过

12、滤机工程电气合作 16、硫回收工程电气合作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成处境、安好负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中展现的质量问题对号入座，对相关责任人举行处置。这样大大巩固了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安好是个大问题。 由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为制止误操作送电，我车间在检修前对班组出息行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安好。经过我们采取以上措施

13、，经过我车间检修人员的共同努力，终究保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺遂完成做出了应有的付出。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换;307a片面主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全体10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。 2.110kv区设备预防性试验，养护整组校验;10kv设备预防性试验，养护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。 四、车间检修、维护人员培训工作。 我们车间制定了细致的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员举行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组举行模拟操作配电动机操纵回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐管理工作。 根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备举行了细致的统计，概括如下： 1.备品备件储蓄定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 年大检修筹划编制，材料筹划编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备管理台帐完善。 6.电梯管理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备管理维护方面还存在大量问题： 1.各车间在办理?检修许可证?时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理?检修许可证?，但由