工业锅炉防腐保温施工方案

1、工业锅炉防腐保温施工方案一、工程概况 1.1DN7200燃烧炉外壳除锈后分别刷聚苯乙烯底漆和银粉面漆各二遍。1.2DN100管道过滤器外壳除锈后分别刷聚苯乙烯底漆和银粉面漆各二遍。1.3防腐面积约27001.4管道保温用岩棉板，14#镀锌固定，石油沥青油毡防潮。二、施工组织部署及施工组织机构2.1为加强我单位对本次工程的统一领导，特成立3#造气系吹风气回收锅炉防腐保温工程项目经理部由公司直管，选派曾多次主持类似工程施工的国家一级项目经理担任本工程项目经理，技术负责人由多次主持类似工程技术工作的高级工程师担任，并任命一名项目副经理，组成领导班子，全面实行项目法施工。2.2 施工部署2.2.1施工

2、管理目标本工程实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保贯标质量管理体系在工程全过程中持续有效的运行。具体目标如下：工程质量：确保合格工程。施工工期：25日历天，具体开工日期以业主批准的开工令为准。安全生产：杜绝重大伤亡、设备及火灾事故发生，千人负伤率在0.8之内。文明施工：达到湖南省建筑安装工程综合考评样板工程标准。机组保温、油漆施工技术方案及措施三、保温和油漆施工方案3.1保温和油漆通则a）所有外表面温度50以上的设备和管道均需设置保温层。b）当需要限制送介质降温以防冻、防堵、防冻结的设备和管道需安装保温层。c）安全及排气管道有烫伤工作人员的危险时需在排气管2m以下设置保温隔离层，并固定牢固

3、。d）管道的阀门、法兰、蠕胀测点需单独保温，保温材料采用与主管道相同的保温材料，保温应拆卸方便以便检修，拆卸时不得破坏主保温层。e）不保温的设备和管道需油漆。f）介质温度低于120的保温管道和设备需油漆。g）支吊架和平台、栏杆，现场制作的烟、风道等设备需油漆。3.2 保温及油漆材料的存放本工程材料应结合工期的进度分批进厂。由工地根据项目部的工期计划安排作出材料进厂通知书，提前报项目部供应部门。保温材料进厂后应进库房，以防雨、水，确实无法进厂房需露天安置时，底下应用道木垫高200mm-300mm，材料堆放于地上，地面通风，并用毡布遮盖严密。耐火砼材料应存放于专门（防潮、保湿）仓库内。耐火材料应存

4、放于仓库内，堆放应符合规定，不得过高。每一种材料按其规格、厚度、形状分类堆放，并做好标识，以便领用。仓库内应留有通道，以方便搬运，搬运过程中应轻拿轻放，以防损坏。另外仓库应防火措施。所有材料进厂日期应早于开工日期，保温材料抽样，耐火砼做好试块，经权威部门检验合格后方可使用。油漆应单独存放于库房内，远离电源、火源。库房外有明显的防火标志，并设置消防器材。3.3施工步骤3.3.1热力管道保温施工步骤a）大管径、高压管道水压试验合格后方可施工。中低压管道安装完毕，验收合格后方可施工。b）300mm大径管道需设置保温承重环，承重环用螺栓紧固在管道上，间距按设计布置。并清理干净管道表面的油污、杂质。c）

5、安装保温层，保温层用镀锌铅丝捆绑于管道上，间距一致，多层保温的铅丝应错列布置，铅丝的绑扎应松紧一致，以不破坏保温层为宜。保温层应拼砌严密，错缝压缝。高压管道保温层安装时焊口、蠕胀测点处应留出标识，以便处护上安装标识牌。d）安装外护层，外护的环向、纵向搭界应足够。大径高压管道安装外护时应留出足够的膨胀缝，间距4m一道，优先布置于管道的弯头两端，此处外护不加固定钉，以免影响膨胀。3.3.2油漆施工步骤a）将设备、管道表面的油污、杂质清理干净。b）除锈：将管道和现场制作的设备、支吊架表面的锈迹清理干净，大面积的采用机械除锈，支吊架等小面积部位采用钢丝刷和砂纸手工除锈。打磨直至露出金属光泽。c）刷底漆

6、，按照设计油漆种类和厚度涂刷底漆，涂刷时不得有流痕。设备安装过程中碰掉的底漆应采用相同材质的油漆补刷。钢架安装时的临时吊点、临时固定点应割去并打磨光滑，补刷底漆。d）按照设计种类和厚度涂刷面漆。3.4质量和安全管理： 保温和油漆工程的优劣，直接影响电厂的整体外观形象，为使保温和油漆工程,达到用户的满意，特制定以下措施：工地全面落实国家和公司制定的质量管理文件和各顶规章制度；成立以工地主任为首，由专责工程师和质检人员、技术人员参加的质量管理小组，负责对本专业进行质量监督、管理检查。制定工艺标准、奖罚制度：严格对各施工班组的质量管理，组织培训学习质量工艺标准，加强质量责任心，质检员要严把施工过程中

7、的监督检查；加强工程技术管理，工程技术人员必须熟悉图纸，在编制施工技术措施和作业指导书时，要有针性的可操作的质量内容。开展消除质量通病的活动，对难点开展技术攻关，成立消除质量通病小组，定期活动，但不走形式主义，求实效；严把进料关，根据公司质量作业文件，对进行厂的保温、耐火材料，要及时抽检，发现不合格品禁止使用；狠抓施工过程控制。严格工序检验，对保温工程实行逐层验收，未经许可施工班组不得擅自进入下一道施工工序。质检人员和施工技术人员深入现场，加强监督和指导，发现质量事故及时处理，重大的上报公司质量部门；工程验收，每个分项工程完工后，施工班组及时提交自检记录，申请工地验收，工地验收合格后，报请质检

8、科，监理公司进行项目完工检查；施工资料管理：继续坚持先进的文件包管理程序，施工人员及时收集与施工有关的技术措施、技术交底、材质合证、材质化验单、检测报告等，不弄虚作假、不搞回忆录，资料与工程同步；成品保护也是质量保证的关键，施工过程中，有些分部、分项工程已经完工，有的正在施工，对已经完工的成品，如不采取妥善的措施加以保护，就造成损伤影响质量，这样不但增加了修复工作量，浪费材料和人工，也拖延工期。更严重的是有些损伤难以恢复，成为永久的缺陷，因此成品保护是关系到工程质量优劣、成本高低的大事。因此我们采取以下措施：教育全体职工树立质量观念，自觉爱护和尊重他人的、自已的劳动成果。合理安排施工工序。尽量

9、避免交叉施工。对已完工的工程采取防护措施避免人工的破坏和污损，如管道和设备的防护采用防潮纸缠裹。施工人员戴线手套，并定期更换。制定严格的奖惩制度，号召人人与破坏劳动成果的行为作斗争。 安全管理的优劣是保证施工效益、目标实现的重要环节，对我们专业尤为重要。我们专业的施工特点为：工程量集中,时间短,高空作业多、交叉作业多。作业面广，施工人员素质参差不齐，施工现场经验少，安全意识、自保能力差，为保证施工顺利进行，特制定以下措施： -成立工地安全管理小组，成员有工地主任、专职安全员、专职工程师。技术人员，管理工地的安全，执行国家关于“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守国家、省局、公司关于安全生产的各

10、项规章制度和法令法规。制定工地的安营扎寨全条例、奖惩制度，监督检查各个施工班组的安全管理的执行情况，发现问题及时纠正和处理： -明确各级人员的安全责任制，把责任落实到人，把安全工作真正做到思想到位、组织到位、人员到位。坚持动态管理； -加大安全教育、培训的力度，三级安全考试制度，考试合格者持证上岗，定期进行培训，增加施工人员的安全意识和自我保护意识的能力； -加强安全检查，由于本专业施工特点多、面广，高空作业多，工地成立以安全员为首的工地安全检查组，主要是查现场、查隐患、查习惯性违章，发现问题及时处理，发现事故苗头及时纠正，以保证正常施工； -严格奖惩制度，发现违章、违纪的处罚决不手软。对于安

11、全管理搞的好的，要进行嘉奖和表扬，养成人人都自觉执行、遵守安全规章制度的良好风气； -保温的施工点容易搞的脏、乱、差，除了规定施工人员及时清理施工下脚料外，另外组织专门的回收人员，负责对施工现场的边余料进行回收，搞好文明施工，为此规定： 每个清理人员配备编织袋和塑料布，编织袋盛放边角料，塑料布铺在施工面上防止锯切保温材料时往下掉，避免污染环境和损害人体健康； 每个施工人员、每个施工班组，都要坚持做到当天的料当天清，决不允许抢料，造成为方便施工而在现场乱堆材料造成现场混乱； 保温材料的堆放要整齐；-施工所需特殊工种如架子工、焊工、电工、机动车驾驶员必须经过培训，取证上岗，严禁无证上岗。四、施工进

12、度4.1施工进度计划：工期目标：根据招标书的要求，确定本工程工期为25天。4.2、确保工期的保证措施：4.2.1管理及组织措施：4.2.1.1建立合理的组织机构和精干的技术力量：公司抽调精干人员组成项目经理部，选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。由项目经理统一指挥，进行人力、物力、资金设备的统一调度，项目副经理和技术负责人协调管理工程项目的施工，确保合同工期目标。4.2.1.2实行工期目标责任制：项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业队与项目部签订责任书，各作业队与操作工人签订责任书，明

13、确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。4.2.1.3充分利用公司整体力量，确保该项目资金使用，确保项目正常进行。4.2.1.4以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。4.2.1.5实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。4.2.1.6做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性。4.2.

14、1.7坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。4.2.1.8在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。4.2.1.9正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。4.2.1.10实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。4.2.1.11实施施工日记制度：每个作业班(组

15、)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。4.2.1.12实施工地会议制度；每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。4.2.2保证工期技术措施：4.2.2.1加强雨季施工管理，确保雨季期间施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。4.2.2.2为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全

16、措施完善，保养维护好机械设备。4.2.2.3现场配备一台30Kw发电机组，作为施工现场停电时备用。4.2.2.4抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。4.2.2.5接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。4.2.2.6加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。4.2.2.7在施工过程中，若实

17、际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。4.2.2.8利用雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和技能的学习，提高全员技术水平和生产劳动效率。4.2.2.9对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。4.2.2.10搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。4.2.2.11制定详细的构件加工：进场安装顺序，合理选择吊装顺序，减少吊机行程，提高安装效率。4.2.2.12加强管理，合理安排，使土建、钢结构安装，维护结构安装能穿插进行，减少相互影响，确保施工总体进度。4.2.3施

18、工难点及时解决：4.2.3.1项目经理部邀请业主等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，技术负责人经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。4.2.3.2施工班组每周、每半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。4.2.4搞好后勤保障工作：4.2.4.1由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备的正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修

19、，确保施工顺利进行，确保工期目标的实现。4.2.4.2搞好职工食堂的饮食卫生，搞好员工宿舍的环境卫生，对项目员工进行防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。4.2.5工期发生延误的补救保证措施4.2.5.1加强施工力量，增加劳动力。4.2.5.2在天气允许时，适时延长作业时间。4.2.5.3利用经济手段：制定内部节点考核制度、措施，促进工程施工进度。五、安全管理5.1安全施工管理体系工地建立以工地主任为首的安全监察行政保证体系,建立以技术总负责人为首的安全技术保证体系,严格执行建筑安装工人安全技术操作规程及其他上级有关安全工作文件。实施贯彻各级安全

20、责任及各项安全管理制度，工地主要岗位安全职责如下：5.1.1工地主任（副主任）职责5.1.1工地主任是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全负直接领导责任。5.1.1.2在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。5.1.1.3认真彻执行上级编制的安全施工措施，负责组织编制本工区的安全施工措施，经批准后组织实施。5.1.1.4负责组织对跨班施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。5.1.1.5负责本工地职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全活动。5.1.1.6负责组织每月一次的安全施

21、工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工区施工范围内做到文明施工。5.1.1.7组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。5.1.2技术总负责职责5.1.2.1负责本工地的安全技术工作，策划控制专严工地职业卫生安全风险的方法。5.1.2.2组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学与考试，组织并进行安全技术教育工作。5.1.2.3负责编制专严业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程式项目的安全施工措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。5.1.2.4负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作，督

22、促检查班组技术员按规定真写安全施工作业票。5.1.2.5参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。5.1.2.6参加轻伤事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范事故措施。5.2安全技术措施5.2.1加强安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，每位施工人员须经安规学习、考试，合格后方上岗工作。5.2.2班组必须组织好每日的“班前会”，做到布置生产任务的同时，布置安全注意事项，并检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。5.2.4进入现场戴好安全帽，高处作业使用安全带，不得坐在平台、孔洞边缘；不得骑坐在栏杆上；不得躺在走道板上或安全网内休息；不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。5.2.6

23、进行电、火焊作业时，必须使用面罩和护目镜，严禁使用漏电、漏气的设备，火线及接地均应保证设备的完好无损。5.2.7加强小型机工具的安全操作管理，使用电动机工具时，应保证接地良好并有相应的防护措施。5.2.8在分部试运行期间，动火作业应严格执行动火工作票制度，现场要有专人监护。5.3.1做好施工现场的文明施工工作，做到“施工过程随手清”，确保施工作业面的整洁及设备、人身安全。5.3.2大力加强班组建设，做好班组升级工作。5.3.3设备、材料及机工具应安放整齐，不堵塞通道。5.3.4严格执行项目部施工现场环境管理规程。六、质量管理6.1 施工质量管理体系 工地建立以工地主任为首的施工质量监察行政保证

24、体系，以技术总负责为首的施工质量技术保证体系。工地认真贯彻公司制订的“科学管理，精心组织施工，为用户提供优质的工程和满意的服务。”的质量方针，严格遵守公司IS09001：2000版质量管理体系文件之规定。6.1.1工地主任（副主任）职责6.1.1.1负责组织建立、实施、保持工区的质量管理体系，行政上大力支持工地施工质量技术保证体系的运行。6.1.1.2根据公司与项目部的同要求，提供满足要求的施工人力、设施等资源。6.1.1.5深入现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工问题，保证施工进度。6.1.2.1负责公司质量管理体系文件在工地内的宣传、教育、培训工作，使工地职工了解相关程序。6.1.2.2

25、负责工地专业施工组织设的编制工作，根椐上级部门的质量目标制定本工地的质量目标，具体落实措施。6.1.2.3负责组织编制必要的作业指导文件（作业指导书、工艺卡等）。6.1.2.4负责施工过程中产品的标识及其保护、产品防护、与质量有关的记录及其它等工作。6.1.2.5负责不合格品的标识、隔离、处置后的自检及一般不合格品的评审等。6.1.2.6作为工地第一质量责任者，对本工地的施工质量在技术上全面负责，负责分析施工过程中影响质量的各种因素，从技术管理上抓好每个环节的质量工作。6.1.2.7组织工地内的图纸会审及技术交底工作，负责对外联系单的归口，施工文件袋的整理和归档，主持质量检查、验收、参加重要工

26、序验收及质量签证工作。6.2质量管理措施6.2.1努力推广QC小组的活动，切实发挥QC小组的作用，解决人、机、料、法、环而产生影响质量的诸因素。6.2.2建立精干的工地和理体制，制定完善、有效的工区管理制度、制定相应层次的管理职责。 6.2.3简化班组数量，综合专业施工结构，给施工人员创造一专多能的学习机会，提高职工的专业知识和施工技能，培养更多的复合型人才。6.2.4通过班会、安全会等会途经，组织职工学习质量标准，公司质量管理程序文件，使职工了解相关程序，努力提高施工工艺质量。6.2.5力争“过程精品”区域的建立，进行挂牌施工，制定有效的措施及标准，责任到人。6.2.6宣传贯彻公司的质量方针

27、、质量目标，学习有关质量文件精神，努力提高职工质量意识。6.2.7在施工过程中主动听取顾客意见，尽力满足顾客需要，融洽双方关系，提高顾客的满意度。6.2.8每个项目开工前，做好开工前的技术交底工作，特别加强对质量控制标准的交底，对交底人员实行签到制度。6.2.9分段、分项、分部单位工程验收，按项目部批准的质量检验计划进行。6.2.10充分发挥班组质量员的作用，掌握质量动态，加强质量分析，严格把关，对重要工序、质控点、隐蔽工程特别注意，及时对质量进行跟踪，及时反馈质量信息。 钢走廊重量在安装阶段由4个胎架及支座承重，先计算每个胎架的压力荷载，然后将该压力荷载作为局部荷载布置在混凝土梁板上，进行混

28、凝土梁板验算。利用MIDAS有限元分析软件进行混凝土梁内力计算，再根据内力设计值查混凝土结构计算手册进行配筋，并与设计配筋进行比较，判断混凝土梁承载力是否满足；如不满足尚需进行加固设计并验算。 钢走廊重量在安装阶段由4个胎架及支座承重，先计算每个胎架的压力荷载，然后将该压力荷载作为局部荷载布置在混凝土梁板上，进行混凝土梁板验算。利用MIDAS有限元分析软件进行混凝土梁内力计算，再根据内力设计值查混凝土结构计算手册进行配筋，并与设计配筋进行比较，判断混凝土梁承载力是否满足；如不满足尚需进行加固设计并验算。高空滑移法是指，分条的网架单元在事先设置的滑轨上单条滑移到设计位置拼接成整体的安装方法。此条

29、状单元可以在地面拼成后用起重机吊至支架上，在设备能力不足或其它因素存在时，也可用小拼单元甚至散件在高空拼装台上拼成条状单元。高空支架一般设在建筑物一，滑移时网架的条状单元由一滑向另一。本工程网架覆盖区域南北两均有一部混凝土结构楼梯，现场无法设置滑移轨道，不具备滑移施工条件。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根12mm钢筋作为埋件托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间

30、焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。而日照引起的结构变形，则更为无序，且难以精确计量。根据目前施工工艺水准，只能适当规避日照效应，如选择夜间或清晨合适时间进行基准控制点的测设等有限手段，来减小日照对结构安装精度的影响。由于不可能将所有构件的安装测量均安排在夜间及清晨进行，因此需在实施过程摸索规律，采取相应对策。在施工过程，拟采取监测由日照引起的结构温度变化，以及结构的实时变形，作为施工测量控制的辅助手段。履带吊位于游泳馆东西两侧，由18轴到1轴依次进行钢结构安装。首先进行东西两侧钢柱安装；钢柱安装完成后进行钢梁安装，由于GL11间GL18截面大、重量重、安装作业半径大，亦有地下室影响，大型

31、吊机无法进入内部进行安装，故拟采用两则履带吊进行双机抬吊，分段处下设临时支撑架，依次进行抬吊安装。其他构件均由该侧负责安装的履带吊依次进行安装。允许的水范围。必须确保砼特别是钢筋不因过量或疏忽使用脱模剂而造成污染。墙的部门洞开口处模板应用木条定位在混凝土板上，墙模板需要用穿线保持直线并且用木板定位在混凝土地板以挤紧其底部；进行这些操作时，也需要用铅垂检查门洞开口部的垂直度，如有可能，门洞处安装定位工具。在承重架体的主立杆上设置吊挂层主梁的支撑点，支撑点采用工16工字钢，工字钢与架体的主立杆之间设置可调节U型钢垫板，用来调整支撑点顶面标高，支撑梁顶面标高与悬挂层主梁底面标高一致（包括起拱值）。支

32、撑点设置完成后，用全站仪在每个支撑梁的顶面准确的放出悬挂层主梁的线及两边线的面位置，并在两边线位置焊上定位钢板。部每周召开生产例，理把质量讲评放在例的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成议记要，以便在召开下周例时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。本工程的主体结构由砼核心筒钢结构外筒组成。其砼核心筒为一内净尺寸17m14m的椭圆柱体，自下而上筒壁厚度由1000mm渐变至400mm,并设有大量建筑孔洞；其钢结构外筒为由24根圆锥形立柱、46组环梁及分布其间的斜撑

33、组成的变截面椭圆筒体。由于钢结构外筒自下而上作45扭转，因此使外筒所有构件均为三维倾斜，这种独特的结构形式为目前外所仅见。外钢筒心不仅自身倾斜，而且与核心筒心偏置达9m，使结构整体在恒载作用下即生较明显的侧移。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根12mm钢筋作为埋件托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。针对本工程技术含量高，施

34、工难度大等特点，我们在充分挥技术优势的同时，还将调动我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。一般而言，构件的每个尺寸需要在3个部位量测，取其代数均值作为该尺寸的代表值，其尺寸偏差应该以设计图纸所规定的基准来计算，偏差允许值要符合相关产品的标准要求。而对于钢梁钢柱而言，变形需要分为面内垂直变形面外的侧向变形，两个方向的整度都需要检测。场地下部的风化基岩，岩性为泥质粉砂岩，其水理性质差，

35、遇水易软化、易崩解，岩石的软化特殊可造成岩体强度变化，强度的降低，同时岩石与水作用后，由于吸水使体积膨胀，从而降低了颗粒间的粘结力，使岩石产生崩解，长时间暴露遇水后将产生软化崩解，高温下易烧结成泥，对桩基的稳定性可能产生较大的影响。为保证本钢结构工程安装的顺利进行，我在现场成立验收小组，专门负责构件的验收工作。同时，监理单位也将向制作厂派遣驻厂监理工程师，对原材料及成品等进行抽样复验同时进行见证取样、送样。对构件制作过程进行质量记录全过程的监督。厂里构件质量部门自检合格后，须监理工程师验证并签署意见后，方可出厂。现场构件验收主要是焊缝质量、构件外观外形尺寸检查以及制作资料的验收交接。构件到场后

36、，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，针对外框钢柱、钢节点等重型构件，应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。根据现场生产组织的需求施工队伍的实际能力，结合施工工序进行划分，总体分为钢结构制作队伍、钢结构安装队伍及墙面、屋面板安装队伍，施工队伍具体安排如下：钢结构工厂制作队伍负责工厂内钢构件的组拼、焊接及涂装施工等；钢结构现场安装队伍负责钢柱、钢梁、檩条、系杆支撑等钢构件的现场安装作业；墙面、屋面板的安装施工由专业队伍负责。实施理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止

37、、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。钢横梁及屋面斜梁直线度控制：钢横梁安装完毕，且标高符合完毕以后，在任何可以通视位置架设全站仪（纬仪）沿着横梁上边线或底边线行观测梁的轮廓边线是否在同一水线且最多不允许超过2m

38、m（用含有水管的水尺也可以），对于屋面斜梁用全站仪在其顶边以每米一个点测出高度坐标，计算是否在一条直线上，若不符合要求，则需调整螺栓，直到满足要求。不承重侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重的模板在砼达到下列强度后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）板：跨度2m时50%；跨度28m时75%；梁：跨度8m时75%；跨度8m时100%；悬挑结构:100%；模板拆模后应及时清理干净，并涂刷脱模剂。工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水较高的技术操作人员，最

39、大限度地体现技术的先进性机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量装饰效果。阀门的强度试验压力为阀门公称压力的1.5倍,严密性试验压力为阀门公称压力,试验时间少于5分钟,以壳体、填料不渗不漏为合格。阀门的安装位置，进出口方向应正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，手柄朝向合理，表面洁净。阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。在进行阀门的安装时，一定要注意止回阀、截止阀、水流指示器等阀体上箭头方向，确保水流方向与阀体上箭头方向一致。本方案在编制过程，我方对图纸进行充分的研究分析，针对本安装工程的特殊性，制定了该方案。以作为指导现场施工的依据。并组织具有丰富施工管理验的管理班子能打

40、硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各标的实现。本工程基础底板厚度分别为1000、16001800，由于本工程按后浇带施工，均施工分区1000厚板最大面积为3500，1600厚板最大面积为4300，1800厚板最大面积为3780。选取1800厚板I1区1600厚板区作为温控监测区，两施工区各布置7个测温点，每个点设上、下三个测温小点，共计42个测温小点。以上测温点面布置位置详见I1区区底板测温点布设图，具体布置时，可根据现场具体情况作适当调整，测温管在砼浇筑之前预埋在筏板，与筏板钢筋焊接牢固。 提交一份完整地、详细地说明深化设计与配合设计、实体

41、模型制作（含相关测试）、材料采购、加工制作、现场施工的方法总进度计划，报由总包人批准后执行。进度计划与措施依据现场情况及进度制定，满足工程进度目标要求。如计划不能按总包人批准的进度计划施工时，根据总包人的要求调整或修订进度计划，以保证分包工程如期竣工。本方案针对武汉绿地心主楼区地上钢结构施工，从主楼区地上巨型钢柱、巨型钢柱柱间支撑、重力柱楼层钢梁的安装等内容而制定。目的在于保证该工程钢结构的顺利吊装，施工工序、工艺流程的各个环节在的地上施工全过程始终处于受控状态，检查监督等方面都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度等方面有明确的目标、要求合理的措施、保证高质量、高标准、高速度的要

42、求。条形钢构件的变形主要采用火焰矫正，用的变形来代替原有的变形。矫正时，加热位置选在构件火焰矫正凸面一侧，加热方法，三角形或线形加热，加热温度700800C之间，严禁超过900C正火温度；低合金结构钢材料的构件火焰矫正后必须缓慢冷却，必要时可用绝热材料加以覆盖保护，以免增加硬化组织，生脆裂等缺陷。火焰矫正火焰矫正构件应根据其变形的方向大小来确定加热的位置及距离。在充分利用场地已有地质资料的基础上，根据拟建工程的建筑总图、基础埋深设计荷载要求，按规范布置勘察工作。结合本次勘探综合分析评价拟建工程范围内工程地质层组空间分布状况，各地层物理力学性质，为拟建结构物推荐合理的基础持力层，提供各地基土层的

43、物理力学参数，并对设计施工提出地质建议，为设计施工提供依据。填充墙与结构的连接沿高度每隔500mm设26拉结筋，楼梯间及过道通常设置4焊接网片网片（详见结构设计总说明七条规定）。拉结筋与混凝土墙或柱采用植筋方法进行连接，拉结筋植入混凝土结构深度见植筋胶说明未有说明的按15d。植筋后留出混凝土结构部分为700mm，且不小于墙长的1/5，墙垛700mm时为墙长-30mm,拉结筋的搭接长度为500mm。根据设计图纸要求坐标、标高，预留槽洞或预埋套管。采用支、吊、托支架时，应按设计要求的坐标、标高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管横管上支架设置必须符合下表规定，且支架间距均匀，布置美观。干管施工条件具

44、备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。当施工现场的监控人员现异常时，应立即给现场应急救援小组组长，由组长立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。人员的疏散由组长安排的组员进行具体指挥。具体指挥人安排人员快速疏散到安全的地方，并做好现场安全警戒工作。本在地下室阶段直径2m的圆柱施工采用钢模板，但是钢模板的重量较重，虽然可以有效提升施工质量，但是施工速度较慢，且占用现场大量施工资源，影响施工进度。根据资料及其他的验总结，整拼圆木模板可以根据工程需要钻孔

45、切割成特殊的尺寸形状，具有重量轻，二次加工工艺简单，幅面大，接缝数量少等优点，可以极大地提高支模工作效率提升现场施工质量，因此在地上部分直径1m的圆柱施工采用整拼圆木模板。支座的养护维修：滑动支座由钢材、不锈钢、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯）、润滑脂等多种材料组成。钢材外露部位采用热镀锌或喷漆防锈处理，在室内能正常使用50年，不锈钢、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯），能满足50年的使用要求。施工单位工程主管组织操作人员学习有关技术操作规程，熟悉掌握工作原理及操作程序，检查脚手架与建筑物之间有无碰撞及接触，现后立即排除，使用脚手架升降系统符合设计规定的待机进

46、行状态，逐台检查电动葫芦的链条是否处于拉紧状态，若有未拉紧的，应采用“点动”使之拉紧，确保电动葫芦都处于同步起始状态。防水材料只能形成一张理想保护膜。防水层任何细小的纰漏都导致到处窜流，引起防水层大范围甚至整体失效，且找不到破损点，检修十分困难。自粘卷材湿铺法防水系统是解决上述问题的最优方案之一。自粘卷材湿铺法防水系统利用水密性最好的母材自粘橡胶沥青最低环保的粘结剂水泥构筑了最可靠最济的“皮肤”式的防水系统，令人耳目一。由于塔吊始终处于最高位置，因此雷雨季节避雷主要通过塔身接地来实现。塔吊吊臂与塔身有随机避雷装置；塔身增设接地电缆的专用接桩点，通过接地电缆与核心筒钢骨柱可靠连接，使雷击电流迅速导入地下。同时采用数字式电阻仪检测接地电阻，确保其小于规定值，从而保证接地质量。塔吊爬升时避免雷雨天气，每次爬升重接地，重检测，作好记录备查。屋面为金属屋面，采用360度直立锁边镀铝锌压型钢板，板厚为0.8mm，板型采用有效宽度为468mm，肋高72mm。檩条与网架上弦球支托板焊接连接，主檩采用H200*100*3.2*4.5mm型钢，间距同上弦杆螺栓球间距，次檩采用C140*50*20*2.5mm型钢，间距不大于1.7m，并于下弦位置设拉条。次檩与主檩上的次檩支架栓接连接。屋面板通过自攻螺钉元宝形可滑动支座与次檩连接。填充缝焊接面层焊接完毕，自检外观质量符合要求后，立即实施焊后后热过程。对