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文档简介

1、家族企业的组织行为研究正式组织与非正式组织非正式组织益不一致的时候，它一定会和正式组织发生冲突。衡。例如，工会有权领导罢工， 甚至到了后期， 工会不领导罢工就不能称之 为工会了，结果严重地影响了英国的经济。所以如果非正式组织发展得好， 可以在很大程度上帮助正式组织； 但是如果 它发展的权力过大， 而利益又与正式组织不一致的时候， 它的力量就会起负面的 作用。组织行为模型先来看一下组织行为对于一个企业的管理能起到什么样的作用。这里把企7-1所示：管理效果最低最差消极合作开始主动积极主动管理效果最低最差消极合作开始主动积极主动独裁模型利益模型层级模型社团模型模型基础权力经济资源领导伙伴关系管理定位

2、权威金钱支持团队工作安全和收员工定位服从、人益工作绩效有责任感员工精神依赖老板依赖组织参与工作自觉自律员工需求生存需要安全需要地位认可自我实现独裁模型这种模型的基础是一个权力体系，它是以权力体系作为模型的基础的。管理 的定位靠权威、靠压制，员工的定位就必须服从，员工的精神状态依赖于老板， 员工的需求是一种生存的需求，管理的效果是最低和最差的。利益模型这种模型的基础是经济资源，所以在管理的定位上，就是用金钱来维系整个 企业， 因此，员工的定位是安全和收益，员工会依赖组织，员工的需求是一种安 全的需求，这种管理的效果是一种消极的合作。层级模型司的地位被认可。这种管理的效果是员工开始主动参与公司的工作。4.社团模型家族式企业要想真正发展，

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