战略发展规划工作行动方案

1、事业部三年战略发展规划工作行动方案（讨论稿）第一部分、概述一、为什么么做三年年战略规规划1、有利于于明确发发展方向向：规划划出台后后，事业业部今后后的发展展方向就就明确了了；同时时，对事事为业部部今后的的年计划划、月计计划提供供了一个个依据和和框架。2、有利于于规范短短期行为为：3、有利于于更深入入地研究究竞争对对手：有有利于更更深入地地研究竞竞争对手手，明确确自身的的优势和和差距；4、有利于于促进团团队的充充分沟通通：以战战略规划划的制定定和执行行为载体体，促进进团队沟沟通和理理解；5、有利于于实现组组织的集集体学习习：在规规划的制制定、宣宣贯、执执行和修修订的过过程中，实实现组织织的集体体

2、学习；6、有利于于凝聚全全体共识识：在广广泛的探探讨和碰碰撞中，达达致凝聚聚全体共共识的效效果；7、有利于于鼓舞员员工士气气：广而而告之的的宏伟蓝蓝图，有有利于鼓鼓舞员工工士气。二、对各部部门主要要负责人人的要求求基于目前事事业部普普遍存在在的战略略概念模模糊，规规划意识识不足的的现状，为为保证高高质高效效地完成成事业部部三年规规划的编编制工作作，现要要求各部部门在重重点抓好好日常的的生产经经营的同同时，投投放一定定资源组组织好编编写三年年规划的的工作，尤尤其是各各部门主主要负责责人，要要将自己己对三年年规划中中所负责责的规划划内容的的理解和和认识，准准确地传传输给具具体负责责编写的的人员，以

3、以确保三三年规划划战略目目标明确确，具体体符合实实际，且且贯彻执执行规划划战略目目标的策策略措施施得当。三、组织保保障以事业部管管理委员员会作为为三年规规划的编编制领导导机构，负负责统筹筹规划编编制工作作以及在在重大事事项做出出决策，以以保证规规划编制制工作的的有效组组织。同时，成立立“三年规规划执行行小组”，负责责具体执执行事业业部管委委会做出出的三年年规划相相关的各各项决策策，成员员包括：组长：王轶轶顾问：（具具体待定定）成员：游瑞瑞煌、江江明、叶叶茂林、陈陈倍蕾第二部分、整整体规划划思路在对行业现现状、发发展趋势势、自身身优劣势势及可取取得资源源情况的的严谨分分析的前前提下，明明晰和确确

4、认事业业部的宗宗旨和使使命，并并判定事事业部的的竞争优优势和核核心能力力的培植植方向，围围绕核心心能力的的培植，设设定事业业部的战战略目标标，同时时谋划实实现目标标的途径径和手段段。第三部分、三三年规划划的内容容（文本本框架）一、宏观环环境、行行业环境境及企业业现状分分析1、宏观环环境分析析；2、国内微微波产业业市场预预测及特特征分析析；3、国际微微波产业业市场预预测及特特征分析析；4、XXXXXSWWOT分分析；5、主要竞竞争者分分析。二、宗旨与与使命。譬如：1、致力于于成为全全球最优优秀的XXX供应应商；具具体定义义：或：2、致致力于成成为微波波应用领领域的创创新领导导者；具具体定义义：或

5、：3、其其它：三、规划目目标1、发展方方向：即即业务方方向。2、经营目目标：销销售收入入、利润润。3、其它财财务目标标：利润润率、资资产负债债率等。4、市场目目标：市市场占有有率、行行业地位位、话语语权、品品牌地位位、渠道道终端、区区域渗透透情况等等。5、技术目目标：已已掌握技技术、技技术水平平、在行行业中的的地位。6、质量目目标：达达到6SSIGMMA标准准（可行行性评估估）、或或其它质质量指标标。7、成本控控制目标标：8、人力资资源目标标：9、IT技技术应用用目标：10、各业业务目标标（包括括：行业业地位、收收入、利利润、利利润率等等目标）：（1）桌面面XX：（2）OTTR：（3）烤箱箱：

6、（4）工业业（或商商业）XXX：（5）其它它微波应应用业务务：说明：要用用图表法法展示三三年的规规划目标标一览表表。四、竞争优优势或核核心能力力1、规划中中形成的的比较竞竞争优势势：在价价值链的的哪些环环节上形形成相对对于主要要竞争对对手的比比较竞争争优势；2、核心能能力的培培植：基基于事业业部的价价值使命命，在规规划实施施的过程程中，形形成何种种核心能能力。五、各业务务发展战战略1、桌面XXX业务务发展战战略：2、OTRR业务发发展战略略：3、烤箱业业务发展展战略：4、工业（或或商业）XXX业务务发展战战略：5、其它微微波应用用业务发发展战略略：六、策略配配合1、管理机机制与模模式2、成本策

7、策略3、质量策策略4、供应链链策略5、国内市市场策略略6、海外市市场策略略7、研发策策略（1）技术术发展策策略；（2）技术术资源投投入；（3）关键键技术开开发；（4）技术术开发队队伍建设设；8、人力资资源策略略说明：要用用图表法法对未来来三年的的人员需需求进行行年度分分解。9、投资策策略及规规划（1）投资资总体思思路和策策略；（2）投资资计划及及进度表表；（3）预期期投资效效果；说明：要用用图表法法表示三三年期间间每年的的各方面面的投资资额及预预期效果果。10、策略略联盟及及资源整整合（1）策略略联盟策策略及实实施计划划；（2）资源源整合策策略及实实施计划划；七、战略分分解执行行计划说明：要用

8、用图表法法表示三三年期间间每年的的年度目目标分解解计划（按按业务类类型、内内外销进进行分解解）。八、执行、评评估、控制制和修订订1、战略执执行：目目标分解解机制和和日常督督察机制制；2、战略评评估：事事业部管管理委员员会定期期召开战战略质询询会议进进行评估估；3、战略控控制：针针对战略略执行出出现偏差差的原因因，进行行组织、人人员、流流程等方方面的调调整应对对措施；4、战略修修订：每每年滚动动修订。九、20005年事事业部经经营管理理举措附：（表一一）部门门绩效考考核表（各各职能部部门的考考核要点点）（表二）：2000420007年产产品经营营单位收收入、利利润规划划表第四部分、三三年规划划制

9、定工工作推进进计划一、准备工工作：1、行动动方案（注注：即本本方案）的的确定；2、专家顾顾问战略略规划专专题培训训和咨询询。二、宏观分分析及行行业分析析：宏观观环境、行行业数据据搜集、市市场调研研、分析析1、宏观环环境分析析：国际际、政治治、经济济、政策策等；2、国内微微波产业业市场：市场研研究机构构、报刊刊、网络络等；3、国际微微波产业业市场；市场研研究机构构、报刊刊、网络络、海关关等；4、主要竞竞争对手手（AAA或BBB）内部部资料搜搜集、分分析，作作为设定定指标（特特别是管管理指标标）的参参考；5、行业竞竞争对手手比较分分析。三、企业分分析：价价值链各各环节问问卷调研研、访谈谈通过对事业

10、业部内外外部价值值链分析析来提出出增加赢赢利的机机会：1、事业部部内部各各部门：内部优优劣势、存存在问题题、无边边界的建建议、认认识和理理解；2、股份或或集团：期望、认认识、可可取得资资源情况况；3、供应商商：认识识和期望望、管理理水平；4、渠道和和终端：认识、建建议、合合作现状状、困惑惑、对手手等。四、拟定规规划指导导纲领（规规划纲领领见第五五部分），确确定规划划框架。五、分项规规划注：在规划划提纲的的指引下下，各职职能线按按要求起起草各自自负责的的规划内内容。六、讨论、修修订各分分项规划划七、草拟事事业部三三年战略略规划八、审议、修修订、通通过规规划九、宣贯执执行第五部分、规划纲领注：下列命命题由事事业部高高层（或或成立的的战略规规划委员员会）给给出设想想。1、宗旨和和使命：2、竞争优优势设想想：现在在有何比比较优势势，三年年后能形形成何种种比较优优势。3、核心能能力培植植方向设设想：现现阶段有有无核心心能力，将将来有没没有可能能形成核核心能力力。4、行业发发展趋势势及大型型发展机机遇判断断：5、业务群群及业务务发展目目标设想想：6、各业务务发展实实施计划划设想（时时间安排排）：7、投资分分配及实实施计划划设想（考考虑资金金获得能能力）：8、成本策策略设想想（现状状不满意意处、合合