招标采购部管理制度

1、1目的招标选购部管理制度 低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资 本制度。2、 适用范围（自 行选购。公开招标，是指招标人以招标公告的方式依据政府规 定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。21.2 规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。3内部组织招标（自行选购货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或选购。2。1。4项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的选购，达到下列标准之一的，必需进行招 标：（1）200（2）重要设备、材料等货物的选购、单项合同估算价在100 万元人民币以上的；（2）重

2、要设备、材料等货物的选购、单项合同估算价在100 万元人民币以上的； (3）勘察、设计、监理等服务的选购，单项合同估算价在50（4）单项合同估算价低于第（ 1）(2）(3）项规定的标30002。1。5项目技术简单或有特殊要求，只有少量几家潜在投标 人可供选择的；（2)受自然地域环境限制的；（3） 公开招标的；（4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5）法律、法规规定不公开招标的； (6）公司领导认为有必要进行邀请招标的。2。1.6 符合下列选购条件的必需进行内部组织招标(自行选购）工程施工单项合同估算价在 30 万元人民币以上；设备、材料等货物选购合同估算价在 20 万元人民币以

3、上；勘察、设计、监理、询问、营销等服务的选购，单10（4)与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的选购或服务单位的招标；（4)与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的选购或服务单位的招标；(5)公司领导认为可以自行选购的。2。2 公司参与和监督，项目公司具体承办招标工作。负责招标的全过程组织管理工作。协调、组织完成各项招标工作方案；逐步完善招标工 作流程和方法。负责编制招标程序文件和招标标书工作,负责选定招标 代理机构，合理支配招标日程。3。1。3314 组织对投标单位进行资质审查工作,依据相关方法和程序确定邀标单位。531.63.1.73。1。83.1.93.1.11

4、3。2321服务选购管理制度；3。2.2 负责市场调查,了解市场行情,准时把握主要材料、设备价格；。3 完善供货、服务商档案资料，逐步建立合格供货商名录；3.243.2。53。2。6负责资料的收集、整理工作；完成领导交办的其他工作。4、工作流程4.14。1.14.1。24。1。34.1.441.5 招标选购部负责做好招标审批手续工作，财务部做好资金落实工作。4。1。61.7。84.1.9 进行资格审查。资格审查主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件： (1）具有独立订立合同的权利；具有履行合同的力量，包括专业、技术资格和力量，资金、设备和其他物质设施状况，管理力量，阅历、信 誉和相应的从

5、业人员；没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被 接管、冻结,破产状况。(4）在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程 质量问题。4。1。104.1.114。1。124.1。134。1。144。1.154.1。164。24.2.1 工程部确定质量标准、技术要求、工期要求.4。2.24。2。3招标选购部负责做好招标审批手续工作,财务部做好资金落实工作。调查确定有资格的投标人。4。2。6发放投标邀请书。购销招标文件。4.2。94.2。104。2。114.2.124。3 自行选购流程4。3.14。3。2 工程部确定选购标的质量标准、技术要求、工期要求。4。3.34。3.4 招标选购部进行市场调研,了解相关单位状况，确定3（在公司合格分供方名录中的单位优先。4.3。54.3.6 确定选购单位。4。4 公司参与和监督，项目具体承办招标模式下的招标程序444.1财务部。4。4。2 工程部审核招标项目的技术标是否符合要求并提出修改意见.4.4.3 合同预算部审核经济标是否符