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文档简介

1、招标代理绩效考核方案一、 总则体人员的工作乐观性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本方法。二、考核目的能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公正、公开和奖罚分明的 原则，鼓舞先进、鞭策后进、奖勤罚懒，乐观营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环 境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。 三、 考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员.以下人员不参与考核1、 新录用人员在试用期内不参与考核；2、 病、事假累计超过考核年度半年的工作人员,不参与年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、 考核方式、内容及标准实行月度考核与年度考核结合的方式

2、进行考核，工作人员互评、领导测评相结合.月度考核中，岗位目标考核占905%，工作人员570%,工作人员互评1020%。工作人员应生疏招标选购工作的有关法律法规和规章制度，生疏招标选购工作程序和岗位业务学问，乐观主动、开拓进取、有100（22、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环23、作。操作程序不规范或因预备工作不到位耽搁开标的每次扣 214、（选购）125、36、招标选购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或）7、每月不准时上报信息或没有完成规定的上报信息任务,相关人员18、遇到重要状况和招标选购过程中的特别状况未准时报告的扣 5分。9、严格按流程单执行招标选购程序，如有差错视情节严峻每次扣1210、5考核结果的使用10070分以上的,当月绩效考核合格;个人当月考核得分701%或个人履行职责严峻缺失

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