巨鹰公司规章制度

1、 福建巨鹰装饰设计工程有限公司 第一章 组织机构与岗位说明书第一节 组织结构 第二节 岗岗位说明明书一、总经理理岗位说说明书岗位名称：总经理理(林东东)直接下级：副总经经理、总总工程师师、设计计部经理理、工程程部经理理、造价价部经理理，业务务部经理理、客户户服务部部经理、财财务部经经理、采采购部经经理等本职工作：全面负责公公司的经经营工作作的正常常运转，公司得到进一步的拓展，维持公司的形象。工作内容和和目标：1、全面落落实董事事会决议议，主持装装饰公司司内部的的管理工工作；2、制订、落落实公司司年度经经营计划划和投资资方案，实实现年度度经营目目标；3、根据外外部环境境、内部部情况，向向董事长长

2、提出战战略方针针、经营营计划、投投资方案案的调整整建议；4、根据董董事会决决定的财财务预算算方案，组组织制定定装饰公公司的经经营预算算方案；5、向分管管副总经经理建议议装饰公公司的经经营投资资方向；6、建立健健全公司司工作流流程，制定装装饰公司司的管理理机构设设置及人人员定编编、定岗岗方案，报报请董事事长审批批；7、建立健健全质量量体系，提提供合格格的产品品和服务务；8、提议装装饰公司司副总经经理级人人员的聘聘任及解解聘情况况，决定定公司部部门经理理级以下下人员的的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司司各个部部门的工工作并下下达工作作指令单单，负责责协调部部门之间间的工作作配合；10、负责责组织和

3、和落实装装饰工程程项目的的工作开开展并监监控装饰饰工程项项目的总总体施工工质量；11、负责责装饰工工程材料料采购及及相关资资金表格格的审核核，及对对材料采采购价格格的审批批；12、负责责审核预预结算书书、装装饰工程程施工合合同、装装饰设计计委托合合同等等；13、负责责审核图图纸，包包括方案案图、施施工图、竣竣工图及及设计变变更；14、负责责落实各各部门经经理的工工作安排排；15、完成成领导交交办的其其他任务务；16、积极极配合其其他部门门的工作作。管理权限：对装饰公司司所有员员工的考核权权、指导导权、分分配权；工程进进度及质质量的监监督权；对建材材、设备备、易耗耗品等的的审批权权。工作协作关关

4、系：内部协调关关系：分分公司及及集团公公司的相相关职能能部门。外部协调关关系： 相关政政府部门门二、副总经经理岗位位说明书书岗位名称：副总经理理（吴建建宇 施施华）直接上级：总经理理直接下级：造价部经经理、工工程部经经理、财财务部、采采购部本职工作：协助总经理理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划；2、协助总总经理完完成董事事会下达达的经营营指标；3、组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实

5、施；4、负责将将公司内内部管理理制度化化、规范范化，流流程化、系系统化；5、组织编编制年度度营销计计划及营营销费用用、内部部利润指指标等计计划；6、协调公公司各部部门人员员工作的的协作关关系；7、 对工工程部、合合同造价价部、采采储部、设设计部的的工作负负直接责责任。8、 在总总经理缺缺席时，受受托代行行总经理理职务；9、完成领领导临时时授权的的其他工工作；商商务谈判判的组织织及综合合管理能能力；工工作敬业业，全局局意识强强，能够够有效实实施团队队建设和和管理。三、采购经经理岗位位说明书书岗位名称：采购经经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作：全面负责装装饰公司司经营所

6、需需的工程程材料、设设备以及及消耗品品的采购购，保证证公司的的正常运运转，力求正正确及时时降低成成本。工作内容及及目标：1、严格执执行采购购计划，凭入库库单、领用用表等手续续报销入入帐；2、严把质质量关，主主动跟 HYPERLINK /bar/1675/ 项项目 HYPERLINK /bar/1685/ 经理理、成本本部经理理和有关关部门对对材料进进行验收收；3、对材料料部仓库库材料进进行统计计，及时时了解库库存情况况4、经常与与现场 HYPERLINK /bar/1706/ 施施工员联联系，及及时供应应材料，确确保施工工进度；积极配配合其他他部门的的工作。四、工程部部经理岗岗位说明明书岗位名

7、称：工程部部经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总经理理直接下级：项目经经理、工工程监理理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助副总工工作，与设计计部、造价价部、材材料部进进行沟通通工作，参参与方案案论证工工作，负责项项目施工工的进度度、质量量、安全全及成本本等方面面的工作作。工作内容和和目标：1、负责工工程部全全面工作作；2、合理安安排项目目工程施施工进度度，制定定材料明明细，资资料审核核汇总；3、组织召召开施工工单位各各项会议议并做好好会议纪纪要，汇汇报领导导；4、组织施施工单位位进行施施工经验验交流、评评比活动动、安全全教育；5、

8、审核检检查各施施工单位位工人工工资发放放计划；6、协调公公司内部部各部门门工作；7、协调公公司业务务往来单单位工作作；8、对本部部门人员员进行工工作安排排，对下下属员工工进行绩绩效考核核工作；9、完成公公司领导导交办的的其他工工作；10、积极极配合其其他部门门的工作作。五、项目经经理岗位位说明书书岗位名称：项目经经理隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：工程部部经理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助工程部部经理工工作，协调现现场工地地甲乙双双方工作作，具体负负责项目目施工计计划和方方案的制制订工作作，落实负责责施工现现场的管管理工作作。工作内

9、容和和目标：1、项目经经理在工工程部经经理领导导下工作作；2、负责公公司所承承接项目目的施工工组织、劳劳动力安安排等各各项施工工管理工工作；3、负责各各工种班班组协调调工作进进度、质质量、工工艺、用用料安全全材料审审核；4、负责施施工现场场文明安安全施工工工作；5、负责管管理所承承接项目目的施工工质量；6、严格遵遵守公司司关于使使用施工工材料、售售后服务务、客户户关系维维护等各各项办法法；7、完成领领导交办办的其他他部门任任务；9、积极配配合公司司其他部部门的工工作；10、关于于设计变变更需与与甲方联联系出联联系单，外外围加工工如集成成定制类类，需出出具相关关图纸；11、需保保存好已已签订合合

10、同、施施工图、物物流表、材材料小样样等；12、对依依项目为为单体的的竣工图图进行审审核，竣竣工图的的内容包包含装饰饰、水电电、竣工工说明等等，竣工工图内容容需将材材料、品品名、规规格等进进行详细细标注13、根据据项目进进行材料料和人工工费用制制定总体体计划，并并细分为为分段、分分项计划划，以此此内容为为基础，想想材料部部门分批批、分阶阶段申购购材料六、项目监监理岗位位说明书书岗位名称：项目监监理隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：工程部部经理直接下级：水电工工、木工工、油漆漆工本职工作：在工程部经经理或项项目经理理指导下下进行质质量监督督、检测测和计量量等具体体监理工工作； 核查并并记录进进

11、场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件，以及及施工人人员的使使用情况况和竣工工后的检检验工作作。工作内容和和目标：1、负责监监理所承承接工程程在施工工过程中中的质量量、用料料、工艺艺、工期期及安全全文明施施工等内内容；2、项目部部进行施施工过程程中的隐隐蔽工程程验收、工工程竣工工验收工工作；3、对所分分管监理理的每个个工地做做好监理理记录，及及时处理理施工中中发现的的各种问问题；4、严格执执行公司司关于施施工管理理的各项项办法及奖奖罚条例例，对施施工现场场出现的的违纪事事件执罚罚；5、对重大大质量事事故或施施工单位位其他重重大违纪纪现象，不不能处理理的，须须及

12、时向向工程部部经理或或副总报报告，并并提出处处理意见见；6、完成直直属领导导交办的的其他工工作；7、积极配配合其他他部门的的工作。七、造价部部经理岗岗位说明明书岗位名称：合同造造价部经经理隶属部门：装饰公公司合同同造价部部直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：预算员员本职工作：主持工程预预算全面面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行行国家制制定的中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、中中华人民民共和国国合同法法等有有关基本本建设管管理的法法

13、规和地地方政府府制定的的有关条条例和规规定；2、负责工工程项目目的设计计、施工工及设备备材料采采购合同同审核和和有关合合同的签签订，对对工程的的全过程程行使合合同管理理职能并并监督合合同的执执行情况况；3、负责各各单项工工程的预预算编制制，核定定工程的的合同造造价；4、负责编编制施工工招投标标文件，按按照招投投标管理理办法，主主持工程程施工招招投标过过程中的的各项工工作，与与中标单单位签订订施工承承包合同同；5、负责审审核工程程部报送送的进度度，控制制工程施施工中成成本完成成情况；6、参与图图纸会审审和工程程竣工验验收。负负责审核核合同或或协议，确确认与工工程结算算有关的的设计变变更、签签证等

14、资资料以及及所有合合同或协协议的归归档工作作；7、负责竣竣工决算算编制；8、负责收收集汇总总工程项项目所有有涉及造造价增减减的变更更签证，及及时把造造价增减减数额和和投资完完成情况况向处领领导反馈馈，为领领导掌握握项目投投资动态态和决策策提供依依据；9、负责购购买征订订与工程程结算有有关的文文件、资资料。积积极培训训人才，加加强注册册造价师师及预算算员的系系统培训训，推动动全员持持证上岗岗；10、做好好公司的的保密工工作以及及领导安安排的临临时工作作；11、积极极配合其其他部门门的工作作。八、预算员员岗位说说明书岗位名称：预算员员隶属部门：装饰公公司造价价部直接上级：造价部部经理本职工作：负责

15、配配合设计计部完成成设计图图纸审查查、设计计概算审审核、设设计方案案测算。 工作内容和和目标：1、能够熟熟悉掌握握国家的的法律法法规及有有关工程程造价的的管理规规定，精精通本专专业理论论知识，熟熟悉工程程图纸，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为为正确编编制和审审核预算算奠定基基础。2、负责编编制工程程的施工工图预、结结算，编编审工程程分包、劳劳务层的的结算。3、审核分分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。4、协助财财务进行行成本核核算。5、根据现现场设计计变更和和签证及及时调整整预算。6、在工程程投标阶阶段，及及时、准准确做出出预算，提提供报价价依据。7、掌握

16、准准确的市市场价格格和预算算价格，及及时调整整预、结结算。8、对劳务务层的工工作内容容及时提提供价格格，作为为决策的的依据。9、参与投投标文件件、标书书编制和和合同评评审，收收集各工工程项目目的造价价资料，为为投标提提供依据据。10、熟悉悉图纸、参参加图纸纸会审，提提出问题题，对遗遗留未发发现问题题负责。11、参与与劳务及及分承包包合同的的评审，并并提出意意见。12、建好好单位工工程预、结结算及进进度报表表台帐，填填报有关关报表。13、做好好公司的的保密工工作，完完成公司司领导交交办的临临时工作作。14、积极极配合各各部门的的工作。九、设计部部经理岗岗位职责责岗位名称：设计部部经理隶属部门：装

17、饰公公司设计计部直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：设计师师、制图图员本职工作：负责组织进进行工程程投标方方案设计计、方案案效果图图设计、工工程施工工图设计计、工程程设计交交底、施施工现场场设计配配合、变变更洽商商设计调调整、绘绘制竣工工图工作作的全面面管理及及与各相相关部门门的协调调配合，从从而保证证工程总总目标的的实现。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行行公司的的各项管管理规章章办法，逐逐级建立立健全设设计部各各项管理理规章办办法；2、掌握国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、施施工工艺艺规程、工工程强制制性条文文等工程程设计、施施工方面面政策文文件，确确保工程程设

18、计不不出现违违反国家家相关政政策法规规情况出出现；3、对开发发项目进进行前期期跟踪，根根据国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、招招标文件件内容及及现场实实地勘察察结果组组织进行行工程投投标方案案设计及及方案效效果图设设计；4、开展工工程方案案设计过过程中与与公司造造价部、工工程部、材材料部等等相关专专业部门门紧密结结合，方方案设计计在考虑虑设计效效果的同同时，要要对甲方方要求、工工程进度度、投资资情况进进行通盘盘考虑，确确保方案案设计优优化务实实；5、根据国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、施施工工艺艺规程、招招标文件件、投资资方要求求、现场场实际情

19、情况组织织开展工工程施工工图设计计及施工工图深化化设计、组组织设计计师对工工程施工工进行设设计交底底；6、设计方方案及图图纸会审审过程中中，要把把握好装装饰专业业与土建建专业及及其他相相关设备备专业之之间的专专业结合合问题，以以公司的的经济利利益为重重点，坚坚持原则则，通过过会审展展示公司司在装饰饰设计上上的优势势及设计计理念，树树立公司司形象，同同时积极极配合相相关专业业开展好好专业设设计工作作；7、深入施施工现场场检查修修正施工工图纸中中存在的的设计问问题及工工程施工工中的出出现的有有关设计计问题，组组织处理理施工中中有关设设计方面面的问题题，组织织办理相相关的设设计变更更洽商手手续；8、

20、深入施施工现场场，检查查现场对对设计图图纸深入入理解程程度、按按图施工工开展情情况，对对现场施施工队伍伍进行设设计指导导；9、组织工工程完工工后的现现场实际际工程量量测绘，参参加工程程竣工验验收，组组织绘制制工程竣竣工图，办办理竣工工图纸签签认手续续，做好好图纸归归档保密密工作；10、树立立公司利利益第一一的宗旨旨，维护护公司的的形象与与声誉，洁洁身自律律，杜绝绝一切违违法行为为的发生生；11、对公公司企业业文化有有深入的的理解并并积极运运用；12、做好好安全文文明生产产，完成成上级交交给的临临时任务务。任职资格：本科以上学学历，55年以上上大型项项目设计计经验； 熟练使使用Auuto CAD

21、D、3DD等制图图软件；责任心心强，有有创造力力和亲和和力对材材料市场场较为了了解。十、设计师师岗位说说明书岗位名称：设计师师隶属部门：装饰公公司设计计部直接上级：设计部部经理本职工作：设计师师在设计计部经理理的领导导下，主主要负责责进行工工程投标标方案及及装修工程程设计及及方案效效果图设设计、工工程施工工图设计计、工程程设计交交底工作作。工作内容和和目标：1、充分了了解顾客客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保保量的完完成公司司交给的的每一项项工作任任务，确确保公司司的工程程进度及及公司的的利益；3、量房后后三日内内，按照照公司设设计规范范制

22、作平平面图、吊吊顶图；4、根据自自己所学学知识及及客户需需求，提提供合理理化的建建议及设设计；5、设计方方案时要要考虑产产品强度度，工艺艺、装修修要求及及原材料料利用率率；6、设计师师必须在在交底前前一天将工工程全套套图纸交交给主管管上级和和相关部部门；7、现场交交底时，由由设计师师依照图图纸向工工程人员员详细介介绍设计计理念、表表达效果果，工程程人员向向设计师师提供签签字认可可后的交交底单（交底人人员包括括客户、设设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开开工前应应做出全全套施工工图纸：包括总总平面图图、总吊吊顶图、剖剖面图、节节点大样样图、墙墙面展开开图（立立面图）；9、认真核核对测量量底

23、稿，客客户签字字图纸降降低出错错率；10、做好好安全文文明生产产，完成成上级交交给的各各项临时时任务。任职资格：1、大专以以上学历历，设计计类专业业，2年以以上室内内设计相相关工作作经验；2、有一定定的设计计能力及及创新能能力，善于沟沟通，执执行力强强，有责责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立立完成整整套3DD效果图图及AUUTOCCAD施施工图，熟熟悉装饰饰整套施施工流程程及工程程预算。十一、制图图员岗位位说明书书岗位名称：制图员员隶属部门：装饰公公司设计计部直接上级：设计部部经理本职工作：根据签单设设计师设设计要求求，完成成全套设设计方案案的效果图图和施工工图。工作内容和和目标：

24、1、严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；2、遵守制制图员职职业道德德，保守守公司技技术秘密密，保护图图纸信息息安全；3、及时、认认真的完完成公司司分派的的各项任任务，对对设计成成果负责责；4、发扬团团队精神神，互帮帮互助，取取长补短短，提高高部门能能力，保保证工作作质量；5、积极参参与培训训、讲座座、技术术研究等等活动，并并在工作作中注意意学习，主主动提高高业务水水平；6、支持并并遵守公公司的各各项规章章制度，积积极响应应及落实实公司的的工作计计划；7、积极配配合各部部门的工工作，做做好安全全文明生生产工作作；8、完成公公司领导导交办的的其他工工作。任职资格：精通各种制制图软件件，能独独立快速

25、速的完成成效果图图及施工工图的制制作；对整体体风格把把握能力力强，较较强的领领悟和独独立思考考能力，具具备图形形质感表表现的能能力；理解能能力强，能能迅速理理解工作作要求，并并迅速执执行，具具有较强强的审美美能力与与创新精精神，能能独立完完成设计计作品。十二、客户户服务部部岗位说说明书岗位名称：客户服服务部隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作：全面参与客客户后期期服务的的工作。 工作内容和和目标： 1、负责装装饰公司司公文资资料的登登记、分分类、备备份、保保存和整整理，严严格执行行保密规规定，不不得随意意传播公公文信息息，未经许许可，不不得将公公司资料料擅自删删除、修修改

26、、复复制，不不得未经经授权或或超权限限查阅文文件资料料；2、按时、按按质、按按量打印印完成各各种文字字和图片片任务，做做到打印印文本规规范、美美观，杜杜绝错别字；3、负责办办公易耗耗品的领领用、登登记和保保管工作作；4、对客户户进行调调访并做做好工作作记录，做做好售后后服务，发发现及时时向总经理理反映；5、做好客客户档案案资料管管理工作作；6、负责定定期对服服务质量量进行统统计、分分析，并并提出整整改方案案；7、编写月月/年度度工作报报告；6、协助业业务部经经理做好好客户接接待工作作；7、做好室室内的清清洁工作作，保持适适宜的工工作环境境；8、跟进处处理突发发事件；9、其他后后勤服务务工作；1

27、0、完成成临时交交办的其其他任务务。任职资格：市场营销、公公共关系系等相关关专业大大专以上上学历；一年以以上相关关从业经经验；精精通客户户服务体体系的管管理流程程；高度的的责任心心和客户户服务意意识,亲亲和力强强。较强的的组织、计计划、控控制、协协调能力力和人际际交往能能力；熟熟练操作作计算机机及办公公软件。十三、业务务部经理理岗位说说明书岗位名称：业务部部经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作： 全全面开拓拓装饰公公司业务务市场。工作内容和和目标：1、准确掌掌握市场场动向、分分析市场场发展及及时定位位市场的的航向；2、协调设设计部、市场部部、工程程部开展展工作并并为其

28、提提供指导导；3、负责公公司市场场的开拓与客户信信息的管理；4、对市场场进行调研研，制定定开发方方案并安排实实施；5、完成公公司定期期下达的的经营指指标；6、对公司司日常业业务活动动进行监督督、指导；7、巩固已已开发客客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促促进协调调公司各部门的关关系；9、分析竞竞争公司司优势并并及时总总结出应应对方案案，及时时反馈给给公司；10、协助助市场部部经理、项项目经理理同客户洽谈谈，扩大大整体业业绩；11、定期期向公司司上级领领导汇报报业务部部工作；12、积极极配合其其他部门门人员工工作。任职资格：有三年年以上大大型装饰饰公司管管理、销销售、设设计经验

29、验，善于于沟通，责责任心强强；具备备极佳的的沟通能能力和市市场调研研、资源源整合能能力。 第二章 工工程管理理办法第一节 技技术管理理办法一、施工组组织设计计管理规规定1、编制原原则1.1根据据国家有有关政策策、法规规、规范范及规定定编制。1.2科学学合理安安排施工工顺序。1.3贯彻彻执行施施工各种种规定标标准，积积极采用用新技术术、新材材料、推推广应用用科技成成果，节节约能源源，降低低成本。1.4合理理规划施施工平面面图，做做到文明明施工。2、施工组组织设计计的编制制和审批批2.1工程程部经理理负责组组织施工工、组织织设计的的编制，各各有关部部门协助助，分部部工程施施工方案案和分项项工程技技

30、术交底底由各段段技术负负责人编编制。2.2施工工组织设设计编制制完成后后，并经经过工程程部讨论论通过后后，报公公司副总总审批。3、施工组组织设计计的执行行3.1施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对擅自自行事，违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追究其责责任。3.2施工工组织设设计未经经审批不不得施工工。二、图纸会会审办法法管理规规定1、由工程程部经理理主持图图纸会审审，最终终报公司司副总审审批签字字。2、会审前前有关人人员要认认真熟悉悉和学习习施工图图，有关关专业要要进行翻翻样，结结合施工工能

31、力和和设备情情况找出出图纸问问题，对对现场有有关情况况进行调调查研究究。3、图纸会会审要抓抓住以下下几个重重点：3.1设计计是否符符合国家家有关现现行政策策，是否否符合本本地区的的实际情情况。3.2工程程的结构构是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。3.3本单单位的技技术特长长和机械械设备能能力是否否满足安安全施工工要求。3.4图纸纸各部位位尺寸、标标高是否否统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求求。3.5工程程的建筑筑、结构构、设备备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸之间是是否有矛矛盾。3.6各种种管道的的走向是是否合

32、理理。4、会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。要由由建设单单位、设设计单位位和施工工单位签签字，并并及时上上报公司司工程部部。三、施工技技术交底底管理规规定1、技术交交底必须须使施工工人员明明确负担担作业项项目的特特点及技技术要求求、工艺艺流程、质质量标准准、安全全措施，以以便更好好地组织织施工。2、明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。3、技术交交底必须须在单位位工程或或分部工工程施工工前进行行。4、技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解，交交底人和和接受交交底人应应履行交交接签字字手续，交交底资料料及时送送到资料料员处归归档。5、技术交交

33、底的实实施按下下列程序序进行：5.1施工工组织设设计的交交底由项项目经理理主持，并并向各段段技术负负责人，各各段工长长及有关关职能部部门进行行交底。5.2分部部、分项项工程施施工方案案由各段段技术负负责人向向工长交交底。5.3各段段技术负负责人在在施工前前应根据据工程施施工进度度，按部部位和操操作项目目，向工工长进行行技术交交底，填填写技术术交底记记录，技技术交底底后必须须办理技技术交接接手续。四、施工技技术资料料管理办办法1、工程施施工技术术资料必必须真实实地反映映工程实实际情况况。2、按系统统归类整整理，保保证完整整准确。3、工程项项目施工工技术资资料应随随施工进进度，随随时汇集集整理，所

34、所需表格格按有关关规范、规规定认真真填写。4、签字手手续必须须齐全，严严禁伪造造和后补补资料。第二节 质质量管理理办法一、质监部部门质量量职责1、根据国国家法令令、规范范和各项项技术管管理办法法，对技技术准备备、技术术交底、材材料检验验、施工工操作和和隐蔽工工程等重重要环节节，进行行监督检检查。2、参加施施工方案案，技术术措施的的讨论与与质量要要求的制制定，并并督促贯贯彻执行行。3、及时检检查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的质量证证明和设设计要求求，发现现问题及及时纠正正。4、参加隐隐检、样样板鉴定定、结构构验收、施施工预验验收、验验收，并并签证记记录，提提供质量量资料，负负责分项项，

35、分部部工程质质量核定定。处理理工程质质量事故故，督促促对重大大质量事事故的处处理。5、掌握工工程质量量情况，定定期分析析，及时时汇报，建建立质量量台账，并并定期填填写质量量报表、分分项工程程质量评评定情况况月报表表、单位位工程质质量评定定表及质质量事故故表。二、管理人人员及施施工人员员质量责责任制1、项目经经理质量量责任制制1.1对工工程项目目的质量量管理工工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国国家有关关质量方方针、政政策，负负责落实实。企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。1.3确定定在施工工工程的的质量方方针目标标，定期期组织质质量大检检查，掌掌握

36、工程程质量状状况。1.4负责责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，组织织落实各各级创优优工程考考核。1.5对不不合格工工程质量量负直接接责任。1.6组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预检检，交工工验收。2、施工员员质量责责任制2.1对项项目工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好质量量管理工工作。2.2负责责制订项项目技术术质量管管理工作作。2.3组织织工程技技术、质质量交底底、编制制新工艺艺、新技技术的质质量保证证措施。2.4参加加质量检检查，组组织工程程质量检检验评定定，负责责项目的的工程质质量保修修，办理理回访签签证。负负责施工工中的

37、成成品、半半成品的的保护。3、质量员员质量责责任制3.1认真真执行国国家制定定的各类类技术规规范、工工艺标准准、质量量验评标标准和各各种质量量管理办办法和措措施。3.2对进进场的原原材料、半半成品进进行检查查，杜绝绝不合格格材料和和半成品品的使用用。3.3负责责本项目目在施工工过程中中的经常常检查和和定期检检查，对对重要部部位、隐隐蔽部位位进行检检查和施施工班组组间交接接检查。3.4参加加工程质质量事故故的调查查分析并并及时上上报。3.5参加加上级质质量部门门对项目目的质量量检查和和现场会会，并负负责介绍绍情况和和提供新新需的各各项质量量资料。3.6及时时上报年年、季、月月工程统统计报表表和工

38、程程质量小小结。4、材料员员质量责责任制4.1及时时提供可可靠、齐齐全的材材质证明明和产品品合格证证，做到到材质证证明随料料进场。4.2采购购订货前前认真做做好材料料、器材材、构件件的质量量调研工工作。4.3在订订货合同同上明确确材料，成成品，构构件等的的质量标标准，按按订货合合同的质质量标准准和封样样安排材材料进场场，对入入库保管管的材料料质量负负责。4.4对由由于采用用不合格格材料造造成的质质量事故故负直接接责任。三、质量检检查办法法1、质量检检查工作作办法1.1全面面贯彻执执行国家家有关质质量管理理的方针针、政策策、法律律、法规规。1.2使质质量检查查工作明明确职责责，严格格制度，防防御

39、为主主，充分分发挥质质量检查查人员的的积极作作用。1.3根据据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。1.4及时时掌握质质量信息息，分析析质量动动态。1.5建立立样板制制。各工工艺按设设计要求求、规范范要求、质质量标准准，做样样板。以以样板引引路，施施工中如如达不到到样板的的质量，视视为不合合格产品品，要进进行返工工处理。1.6建立立三检办办法。各各分包单单位、外外包队、施施工班组组在施工工中要按按照施工工验收规规范进行行工序自自检，并并认真填填写检查查记录，凡凡无“三三检”记记录，上上交不及及时或不不上交

40、的的均按该该项目未未完成论论。1.7建立立工序交交接检制制。各工工序在自自检的基基础上，工工序之间间进行交交接检查查，并办办理交接接手续。上上道工序序如达不不到质量量要求或或未办理理交接手手续，下下道工序序有权拒拒绝接收收，并不不进行下下道工序序的施工工，耽误误的工期期和时间间由上道道工序承承担。1.8施工工中需要要办理隐隐蔽、预预检手续续的项目目必须办办理隐蔽蔽、预检检手续，不不办理手手续，下下道工序序不得施施工。2、工人自自检，互互检办法法2.1为确确保工程程质量，强强化施工工过程中中的工序序检验，在在实行工工人自检检，互检检的情况况下，辅辅以专业业检查，做做到预防防为主。2.2班组组成立

41、QQC质量量管理小小组，开开展PDDCA循循环。3、质量奖奖罚规定定3.1对质质量不合合格工程程，项目目经理负负直接责责任。3.2项目目质量不不合格或或不能达达到合同同约定标标准，取取消项目目部工程程提成，并并扣除当当月项目目部全体体员工工工资。3.3由于于施工队队技术能能力原因因，并且且无法达达到要求求的质量量标准，施施工队承承担项目目的所有有经济损损失。4、质量保保证工程质量量是企业业发展的的关键，是是衡量企企业素质质的标准准，我们们把“创创精品、造造品牌”作作为质量量管理的的目标，结结合本指指挥部实实际，制制定质量量计划和和保证措措施，采采取有效效手段，依依靠技术术创新，坚坚持方案案预控

42、和和过程控控制，确确保工程程质量目目标的实实现。4.1、建建立健全全质量保保证体系系。指挥挥部成立立质量管管理领导导小组，负负责指导导、督促促、检查查质量工工作。各各工区成成立以工工区长为为组长的的质量管管理领导导小组，要要把质量量工作放放在一切切工作的的首位，配配专职质质检员督督促、检检查。4.2、全全面推行行安全质质量责任任制。层层层签定定安全质质量包保保责任书书，划分分工作责责任区，一一级管一一级，一一级保一一级，形形成坚定定不移抓抓质量，齐齐心协力力保安全全，做到到责任履履约率百百分之百百。4.3、全全面实施施技术岗岗位责任任制。严严格按照照技术管管理程序序，采取取定人、定定岗、定定职

43、、定定则管理理，全面面实施技技术岗位位责任制制。坚持持图纸会会审、技技术交底底、换手手复测、工工序“三三检”、技技术干部部现场值值班、关关键工序序内部旁旁站监督督，报检检报验等等制度，做做到技术术保障到到位，技技术支持持有力。4.4、强强化过程程控制和和措施。在在施工中中把抓工工序质量量和过程程控制作作为重点点工作，着着重把好好材料源源头关，严严格执行行“三按按五不”原原则即按按设计图图、施工工规范施施工，按按工艺操操作规范范进行操操作，按按验标进进行检验验。原材材料未经经检验合合格，不不准进入入施工现现场；未未进行技技术交底底，不准准开工；隐蔽工工程未经经检验合合格签字字，不准准覆盖；本工序

44、序未经检检验，不不准计价价。4.5、狠狠抓关键键部位的的质量控控制。全全面加强强桩基础础施工和和地下室室施工的的质量控控制。这这些关键键工序和和重点部部位的施施工，采采取先进进行工艺艺试验，然然后正式式施工，组组织专业业组作业业，专人人管理，做做到定位位、定岗岗、定人人、定标标准施工工，同时时定期与与不定期期监督检检查。质质检员严严格执行行规范，严严格按照照工作程程序，落落实“三检”制度信息反馈信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量

45、目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安安全生产产管理办办法一、安全生生产管理理办法1、项目部部安全生生产管理理机构图图项目经理项目经理施工员安全员质检员材料员预算员安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志

46、符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底建立考核执行建立考核执行现场防火现场防火PAGE 1福建巨鹰装饰设计工程有限公司3、管理人人员安全全责任3.1企业业法定代代表人安安全责任任3.1.11认真贯贯彻执行行国家有有关安全全的方针针政策和和法规，掌掌握本企企业安全全施工动态态，对本本企业安安全施工工负全面面领导责责任；3.1.22领导编编制本企企业的各各项安全全施工管理理办法和奖奖惩办法法；3.1.33领导并并支持安安全管理理人员或或部门的的监督检检查工作作；3.1.44做好特特大、重重伤亡事事故调查查处理的的具体工工作，监监督防范范措施的的落实，预预防事故故重复发发生

47、。3.2项目目经理安安全责任任3.2.11对承包包项目工工程生产产经营过过程中的的安全生生产负全全面领导导责任；3.2.22贯彻落落实安全全生产方方针，政政策，法法规和各各项规章章制度；3.2.33明确业业务承包包人的安安全责任任和考核核指标，支支持和知知道安全全管理人人员的工工作；3.2.44健全和和完善用用工管理理手续，适适时组织织上岗安安全教育育，加强强劳动保保护工作作；3.2.55组织落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，组织织监督安安全技术术交底情情况。3.2.66领导、组组织施工工现场定定期安全全检查，发发现现场场不安全全问题组组织制定定措施并并及时解解决；3.2.77发生

48、事事故，要要做好现现场保护护与抢救救工人的的工作，及及时上报报，组织织配合事事故调查查，认真真落实防防范措施施并吸取取事故教教训。3.3施工工技术安安全生产产责任3.3.11协助项项目经理理认真贯贯彻落实实安全生生产法规规，政策策和本企企业的安安全生产产办法；3.3.22组织落落实安全全生产责责任制；3.3.33主持项项目的安安全技术术交底；3.3.44根据项项目的特特点，制制定相应应的安全全技术措措施，冬冬、雨季工工程中安安全技术术要求并并及时上上报；3.3.55参加配配合工伤伤事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因并提出防防范措施施。3.4材料料员安全全责任3.4.11凡购置置的各种种

49、材料、设设备安防防材料，必必须符合合国家的的安全标标准；3.4.22做好材材料堆放放或储存存，对物物品运输输加强管管理，保保证安全全。3.5办公公室人员员安全责责任3.5.11招聘安安全员的的责任；3.5.22安全培培训教育育；3.5.33特种工工上岗证证的调查查；3.5.44参加工工伤事故故的调查查，从用用工方面面分析事事故原因因。3.6财务务人员的的安全生生产责任任3.6.11做到专专款专用用，保证证安全技技术措施施和隐患患整改项项目费用用到位；3.6.22安全责责任制的的奖惩费费用及时时办理；3.6.33审核各各种事故故费用支支出；3.6.44安全生生产责任任考核办办法（见见后附表表）。

50、二、安全管管理目标标1、目标1.1伤亡亡控制指指标1.1.11死亡事事故为零零；1.1.22重伤事事故为00.000%； 1.1.33轻伤事事故为00.000%。1.2安全全达标1.2.11现场安安全生产产达标优优良率995%；1.2.22特种工工种，持持证上岗岗率达1100%；1.2.33安全防防护“三三宝”利利用率达达到1000%。2、安全目目标考核核规定2.1考核核办法（安安全目标标）；2.2奖励励办法2.3处罚罚办法：200050000元元；2.4重大大事故，递递交司法法部门追追究刑事事责任；2.5安全全责任书书。三、安全生生产会议议办法1、会议周周期及时时间公司每季度度召开一一次（季

51、季末）主持人：总总经理2、项目部部：每周周召开一一次，星星期一。四、现场安安全色标标管理办办法1、安全标标志牌2、安全色色：红：禁止； 蓝：指令、必必须遵守守； 黄：通行、安安全。五、安全教教育办法法三级教育（公公司、项项目部、班班组）材材料设备备管理办办法。第四节 工工程部施施工流程程细则（一）施工工组织设设计编制制流程图图单位名称工程部流程名称施工组织设设计编制制流程层 次3任务概要编制详细、周周全的施施工组织织设计单位工程总监造价部项目部设计部业务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量计算主要工程量结束

52、开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图制作各种施工平面图移交工程资料移交工程资料（二）施工工组织设设计编制制工作标标准任务名称节点任务程序、重重点级标标准时限相关资料描述工程概概况E2C2C3程序一、招标文文件、计计划文件件及合同同

53、文件二、工程建建设文件件及工程程现场勘勘察资料料项目部研究究、分析析业务部部移交的的工程资资料分两部分描描述拟装装工程的的概况： （1）工工程建设设概况，包包括工程程的建设设单位，工工程的名名称、性性质、用用途、作作用和建建设目的的，资金金来源及及工程造造价，开开工、竣竣工日期期，设计计、施工工、监督督单位，施施工图纸纸情况，施施工合同同，主管管部门的的要求及及相关文文件等。 （2）工工程施工工概况，包包括建筑筑及其结结构特征征，工程程的设计计特点，设设备安装装设计特特点，当当地的自自然、技技术、经经济条件件，施工工条件等等根据实际重点工作概况的的描述标准内容全面、条条理清晰晰、突出出工程特特

54、点施工总体部部署B4C4程序一、招标文文件、计计划文件件及合同同文件二、工程建建设文件件及工程程现场勘勘察三、本公司司标准及及现有资源造价部配合合施工管管理部根根据工程程的概况况及各项项工程图图纸，计计算主要要工程的的工程量量，包括括地面装装饰，墙墙面及柱柱面装饰饰，顶棚棚，门窗窗，油漆漆及涂料料，细部部装饰，拆拆除等各各项工程程的工程程量根据实际项目部根据据工程概概况和主主要工程程的工程程量，对对工程施施工情况况进行总总体部署署，包括括施工组组织机构构安排、施施工程序序安排、施施工区段段划分、人人员进场场方法、材材料供应应方式及及途径等等根据实际重点施工总体部部署标准部署细致、周周密；（1）

55、在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重重点级标标准时限程序相关资料拟订施工方方案C5项目部根据据总体部部署，着着手拟订订施工方方案，包包括确定定施工开开展程序序、确定定施工起起点和流流向、确确定施工工顺序、选选择施工工方法与与设备机机具等一、招标文文件、计计划文件件及合同同文件二、工程建建设文件件及工程程现场勘勘察重点施工方案的的拟订标准施工步骤全全面、完完善，工工序安排排合理程序编制施工进进度表C6A6根据合同要要求、施施工季节节情况、节节假日

56、情情况、施施工标准准图及有有关技术术资料、估估算的工工程量、已已确定的的方法、资资源供应应条件、预预算制度度等，编编制施工工进度计计划根据实际一、招标文文件、计计划文件件及合同同文件二、工程建建设文件件及工程程现场勘勘察资料料三、施工总总体部署署及施工工方案四、本公司司标准及及现有资资源编制施工进进度计划划时，一一般遵照照下列步步骤进行行；（11）结合合施工方方法、施施工条件件及组织织情况划划分施工工过程；（2）确定定劳动量量及所需需的设备备机具数数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案施工进度初初始方案案报工程程总监审审批后，根根据工程程总监的的意见检检查、调调整进

57、度度计划一个工作日日重点施工进度计计划的编编制标准符合工期要要求及质质量保证证要求程序编制施工准准备工作作计划及及各种资资源需求求计划C7C8A8根据通过审审批的施施工进度度计划，即即可着手手编制施施工准备备工作计计划，包包括技术术准备、资资源准备备、现场场准备及及其他相相关准备备工作根据实际一、招标文文件、计计划文件件及合同同文件二、工程建建设文件件及工程程现场勘勘察资料料三、施工进进度计划划四、本公司司标准及及现有资资源项目部在施施工准备备工作计计划的基基础上，编编制包括括劳动力力、机械械及工艺艺设备、主主要材料料、构配配件、成成品及半半成品等等各种资资源需求求计划根据实际施工准备工工作计

58、划划、各种种资源需需求计划划均以图图表的形形式展示示，报技技术总监监进行审审批，并并根据其其意见进进行调整整和完善善一个工作日日重点施工准备工工作计划划、各种种资源需需求计划划的编制制任务名称节点任务程序、重重点级标标准时限相关资料标准所有数据做做到有据据可查，符符合相关关规范、企企业标准准的要求求程序施工现场平平面布置置C9D9项目部在设设计部的的配合下下，对施施工现场场进行合合理布置置，规划划出施工工管理区区、工作作区、生生活区、仓仓储区、临临电、临临水、消消防器材材、安全全护栏、排排风扇、安安全通道道、通风风口等位位置根据实际一、招标文文件、计计划文件件及合同同文件二、工程建建设文件件及

59、工程程现场勘勘察资料料三、装饰装装修相关关技术规规范重点现场的平面面布置标准合理、科学学、安全全、便捷捷、符合合劳动保保护、安安全、防防火等相相关要求求程序制定各项保保障措施施C10为了确保工工期和施施工进度度计划的的实现，项项目部应应事先制制定一些些相应的的保障措措施，以以应付临临时出现现的意外外事情，这这些保障障措施包包括工期期、质量量、安全全、冬季季及雨期期施工、环环境保护护等保障障措施根据实际一、施工进进度计划划二、本公司司标准及及现有资资源三、装饰装装修相关关技术重点各项保障措措施的制制定标准周全、细致致、合理理程序完善施工组组织设计计A11C11C12A12C13项目部须根根据工程

60、程实际情情况，确确定本工工程应实实现的经经济技术术指标，例例如合同同工工期期、工程程质量目目标、成成本目标标、安全全目标、场场容目标标、消防防目标、环环境保护护目标、工工程质量量保修计计划等一、施工组组织设计计二、档案管管理制度度在前述所有有文件、图图纸、表表格的基基础上，根根据招标标文件及及其他相相关要求求，完善善施工组组织设计计的内容容及结构构编制完成的的施工组组织设计计最终稿稿提交给给工程总总监进行行审核，并并根据相相关意见见进一步步修改和和完善通过审批的的施工组组织设计计，或作作为工程程投标文文件的组组成部分分，或作作为家装装工程施施工的整整体指挥挥文件进进行应用用，项目目部进行行编号