某公司培训管理规定

1、百驱咨询培训管理规定 HYPERLINK l 万科集团培训架构及职能 万科集团培训架构及职能12.1 HYPERLINK l 培训师资管管理规定定 培训训师资管管理规定12.2 HYPERLINK l 新职员NEEO培训训规定 新职职员NEEO培训规定112.33 HYPERLINK l 在新成立公公司开展展万科化化培训的的办法 在新新成立公公司开展展万科化化培训的的办法12.4 HYPERLINK l 公司派遣外外出学习习管理规规定 公司派派遣外出出学习管管理规定12.5附一： HYPERLINK l 参加加外部专专门机构构培训审审批表 参加加外部专专门机构构培训审批表表附二： HYPERL

2、INK l 万科科企业股股份有限限公司外外派学习习协议书书 万科科企业股股份有限限公司外外派学习协议书附三： HYPERLINK l 外部部培训机机构评估估 外部部培训机构评估估附四： HYPERLINK l 部门门总经理理级及以以上人员员出国进进修内部部审批表表 部门门总经理理级及以以上人员出国国进修内内部审批批表附五： HYPERLINK l 万科科企业股股份有限限公司派派遣管理理人员出出国进修修协议书书 万科科企业股股份有限限公司派派遣管理理人员出出国进修修协议书 HYPERLINK l 个人进修资资助规定定 个人人进修资资助规定 12.6附： HYPERLINK l 万科企企业股份份有

3、限公公司职员员脱产进进修资助助协议书书 万科科企业股股份有限限公司职职员脱产产进修资资助协议书书 HYPERLINK l 双向交流管管理规定定 双向向交流管理规定122.7 HYPERLINK l 后备干部培培养办法法 后备备干部培培养办法122.8 HYPERLINK l 第一负责人人赴任培培训规定定 第一一负责人人赴任培培训规定定112.99 HYPERLINK l 培训积分管管理办法法 培训训积分管管理办法 122.100 HYPERLINK l 培训知识产产权保护护管理办办法 培训知知识产权权保护管理办法 12.11附： HYPERLINK l 万科企企业股份份有限公公司培训训资料使使

4、用协议议书 万科企企业股份份有限公公司培训训资料使使用协议书 万科集团培培训架构构及职能能一、 总部部人力资资源部对对集团培培训工作作的开展展进行规规划、指指导和监监督，并并对全集集团范围围提供培培训服务务，二级级公司人人力资源源部为政政策执行行机构。通通常情况况下，应应以总部部人力资资源部制制定的年年度计划划为主导导，各公公司可根根据实际际情况调调整培训训工作。 二、 培训训管理架架构图深圳地产培训专员 集团分管副总 培训与开发小组、北方培训基地总部人力资源部成都公司培训专员沈阳公司培训专员天津公司培训专员上海公司培训专员北京公司培训专员 深圳地产培训专员 集团分管副总 培训与开发小组、北方

5、培训基地总部人力资源部成都公司培训专员沈阳公司培训专员天津公司培训专员上海公司培训专员北京公司培训专员万科物业培训专员武汉公司培训专员万科物业培训专员武汉公司培训专员三、 总总部人力力资源部部培训与与开发小小组具体体工作：负责制定全全集团培培训与开开发工作作的规章章制度、战战略规划划和年度度计划；统筹调配全全集团的的培训资资源；培训项目的的组织与与实施；培训项目的的开发与与管理，包包括课程程管理，需需求分析析，培训训效果评评估；督促并考核核二级公公司培训训与开发发工作；对全集团年年度培训训工作进进行总结结表彰；对参加培训训人员的的资格评评议、考考核、管管理；职员职业生生涯规划划。四、 北北方培

6、训训基地具具体工作作： 参照第三三条对北北京、天天津、沈沈阳三地地的培训训工作进进行管理理和组织织。五、 各下下属公司司培训专专员的工工作职能能：依照总部人人力资源源部培训训与开发发小组制制定的年年度计划划制订本本单位年年度工作作计划；配合集团培培训与开开发小组组的培训训工作，组组织和实实施本单单位培训训项目；对参加培训训人员的的资格评评议、考考核、管管理；开发并评估估培训课课程；进行培训需需求调查查，培训训效果评评估，并并及时向向总部人人力资源源部培训训与开发发小组反反馈；进行培训的的登记存存档。 HYPERLINK l 返回目录 返回回目录 培训师资资管理规规定 为为了培养养企业讲讲师，提

7、提升工作作水准，有有效利用用培训资资源，建建设万科科师资队队伍，特特制订以以下培训训师资管管理规定定。在万万科我们们提倡“一个优优秀的企企业管理理者同时时也是并并且也应应该是一一个优秀秀的讲师师”。万科科的管理理者肩负负的工作作责任之之一是将将自己的的知识、技技能传播播给其他他人，而而授课就就是一种种直接有有效的手手段。万科的培训训师资分分内部师师资和外外部师资资。 按按照师资资的水平平等级从从低到高高区分为为：授权权讲师、资资深讲师师、首席席讲师。 师师资管理理的原则则是培养养内部讲讲师，挑挑选评价价外部讲讲师。即即内部讲讲师将是是万科师师资队伍伍的核心心力量，应应该以多多种形式式进行激激励

8、，以以扩大内内部师资资队伍和和提升师师资队伍伍水平；外部师师资的激激励政策策以课酬酬激励为为主。内部师资管管理内部师资是是指承诺诺愿意为为万科人人才培养养和课程程讲授做做出工作作的万科科职员。除除经过认认证的内内部授权权讲师、资资深讲师师、首席席讲师外外，未经经认证而而担任授授课任务务的人员员，也称称为内部部师资，享享受课酬酬。内部师资管管理是指指对万科科内部授授权讲师师、资深深讲师和和首席讲讲师的搜搜集、认认证、聘聘任、考考察、晋晋升和激激励等；内部师师资的认认证、聘聘任、考考察和晋晋升由万万科师资资评审委委员会完完成；万万科师资资评审委委员会由由集团人人力资源源部组织织成立，成成员由集集团

9、人力力资源部部培训经经理、培培训资源源管理人人员和有有讲课经经验的讲讲师、管管理人员员、专业业人士等等组成。内部授权讲讲师是指指在公司司从事其其他工作作，熟悉悉公司和和部门业业务，具具有一定定表达能能力和沟沟通能力力，经集集团人力力资源部部授权担担任一些些常规和和基础课课程授课课的职员员。常规规和基础础课程是是指集团团举办的的新职员员NEOO、电脑脑网络新新知识等等一些培培训中使使用的课课程，如如万科理理念课程程、网络络知识课课程、电电脑技能能课程、语语言类课课程等。 内部授权讲讲师由万万科师资资评审委委员会以以组织备备课会等等形式认认证后，将将统一由由集团人人力资源源部颁发发万科科企业股股份

10、有限限公司授授权讲师师资格证证书，资资格认定定期限为为1年；期期满后，若若需继续续保留资资格，应应该由万万科师资资评审委委员会重重新认证证。内部资深讲讲师指的的是在公公司从事事其他工工作，精精通公司司和部门门业务，表表达能力力和沟通通能力优优秀，经经集团人人力资源源部授权权讲授一一些对公公司业务务、管理理水平、职职员发展展或企业业文化有有一定影影响力的的课程。内部资深讲讲师由万万科师资资评审委委员会认认证后，将将统一由由集团人人力资源源部颁发发万科科企业股股份有限限公司资资深讲师师资格证证书； 在连连续两年年没有讲讲授过被被认证的的相关课课程的情情况下，如如需继续续保留资资格，应应该由万万科师

11、资资评审委委员会重重新认证证。7、内部授授权讲师师可以在在授课技技巧得到到提高，讲讲授课程程重要程程度提升升等情况况下，经经万科师师资评审审委员会会考察、评评审、认认证之后后晋升为为内部资资深讲师师。8、内部资资深讲师师有培养养其代讲讲讲师的的义务，其其代讲讲讲师应获获得内部部授权讲讲师的资资格。9、内部首首席讲师师是指受受集团人人力资源源部委托托，开发发并讲授授一些对对万科的的业务、管管理、企企业文化化、职员员发展等等起深刻刻影响的的核心课课程的讲讲师；或或者是接接受外部部专业机机构培训训并获得得某个或或某类专专利课程程的授权权，在万万科内部部进行授授课的讲讲师。10、内部部首席讲讲师是万万

12、科最高高级别的的讲师，培培养对象象一般是是公司内内部资深深讲师、中中高层管管理人员员和有杰杰出表现现的职员员。经集集团人力力资源部部或集团团高层领领导推荐荐或毛遂遂自荐，由由万科师师资评审审委员会会考察、认认证后，内内部首席席讲师由由集团人人力资源源部统一一颁发万万科企业业股份有有限公司司首席讲讲师资格格证书。11、内部部首席讲讲师一经经认证，在在万科服服务期间间，均拥拥有首席席讲师头头衔，代代表万科科培训的的最高水水准。12、经万万科师资资评审委委员会认认证、成成为万科科内部讲讲师可享享受以下下待遇： 课酬激励励： 首首席讲师师1500元/小小时（非非工作时时间）；1200元/小小时（工工作

13、时间间） 资深深讲师1120元元/小时时 （非非工作时时间）；1000元/小小时（工工作时间间）； 授权权讲师1100元元/小时时（非工工作时间间）；880元/小时（工工作时间间）。课程开发奖奖励：内内部讲师师开发课课程给予予课程奖奖励，核核心课程程开发每每门奖励励50000元；非核心心课程每每门奖励励20004元。认证激励：所有内内部讲师师的授权权记录由由集团人人力资源源部存档档并定期期在上网网和周刊刊公布，并并且列入入职员年年终考核核记录。评奖激励：参与每每年一度度的万科科优秀讲讲师评比比，优胜胜者获得得奖金或或其他形形式的奖奖励；如如：更多多的参加加培训的的机会、双双向交流流、出国国考察

14、等等。未经认证的的内部讲讲师课酬酬为800元/小小时。三、外部师师资管理理1、外部师师资管理理是指对对万科集集团以外外的师资资资源的的搜集、挑挑选、整整理和激激励等。2、万科外外部师资资按照水水平高低低和授课课时间、频频率等分分为：临临聘讲师师、特聘聘讲师和和管理顾顾问。3、临聘讲讲师是指指临时聘聘请的外外部师资资。临聘聘师资的的课酬按按照万万科集团团培训课课酬管理理规定，各各公司参参照执行行。特聘讲师是是以特聘聘的形式式在社会会上招收收一些专专家学者者，并签签定万万科企业业股份有有限公司司特聘讲讲师协议议书，长长期为公公司服务务和授课课的外部部师资。特特聘外部部讲师的的课酬按按照万万科集团团

15、培训课课酬管理理规定，各各公司参参照执行行。管理顾问是是指以聘聘用国内内著名企企业的优优秀管理理者、专专业管理理咨询机机构、高高等院校校管理学学者的方方式实现现解决管管理工作作的实际际问题并并提供咨咨询服务务。管理理顾问的的报酬方方式由各各分公司司自行商商议。各分公司的的内外部部师资都都需存档档备案，并并上报集集团人力力资源部部，实现现资源共共享。附：万科内内部师资资分类方方式和相相应的课课酬等级级工作时间课课酬/小小时非工作时间间课酬/小时授权有效期期首席讲师120元150元终身（万科科公司工工作期间间）资深讲师100元120元长期（连续续两年无无讲课时时取消资资格）授权讲师80元100元一

16、年未经授权讲讲师80元80元无 HYPERLINK l 返回目录 返回回目录 2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.4新职员NEEO培训训规定 为为促使加加盟万科科公司的的新职员员对公司司有更深深入全面面的认识识、尽快快进入工工作角色色、加强强培训的的互动性性和及时时性，对对新职员员培训的的举办规规定如下下。新职员办理理报到手手续时，人人事专职职人员介介绍入职职引导人人制度、新新职员NNEO培培训制度度，并确确认新职职员已有有入职引引导人；入职职须知、职职员手册册、丰丰盛之旅旅随职职员登记记表同同时下发发。安排排新职员员接受网网上入职职培训NNNEOO新职职员课堂堂。新职员培训训的项

17、目目包括：一、入职引引导人的的在职训训练在新职员入入职报到到当天，部部门负责责人即应应为新职职员指定定入职引引导人。入职引导人人在新职职员入职职第一天天，确认认并协助助新职员员取得入入职须知知上所所列各项项资料及及表格。向向新职员员介绍部部门职能能、人员员情况、讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助新职职员了解解公司有有关规则则和规定定。任何何有关工工作的具具体事务务，如确确定办公公位，领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等，新新职员都都可咨询询其入职职引导人人。总部部培训与与开发小小组将不不定期跟跟进入职职引导人人制度执执行的情情况，并并在集团团范围内内予以公公布。二、网

18、上入入职培训训NNEEO新新职员课课堂学员要求总部人力资资源部负负责对在在深地区区的新职职员进行行网上入入职培训训，外地地分公司司人事专专职人员员负责对对当地新新职员进进行网上上入职培培训。培训内容重点在于公公司历史史、理念念、政策策、项目目的整体体介绍。培训时间新职员应在在报到三三天之内内，接受受万科EE学院“新职员员课堂NNNEOO”课程培培训，并并完成结结业测试试和入职职评估，由由集团人人力资源源部登记记存档，并并审批签签署职职员登记记表。三、新职员员NEOO集中培培训集中培训目目的与内内容 帮帮助新职职员进一一步认同同万科文文化，解解决工作作中的实实际问题题，帮助助新职员员提升自自我管

19、理理的技能能。培训训内容包包括万科科理念强强化课程程，基础础管理课课程，自自我研修修课程等等。培训时间在深地区由由总部主主持，每每一至两两月举办办一次；各分公公司至少少每3个个月举办办一次。各分公司办办公室或或人事专专职人员员需就本本公司的的情况对对新职员员NEOO集中培培训的内内容进行行丰富，建建议增加加：下属公司总总经理或或副总经经理与新新职员见见面交流流各部门人员员情况、工工作职能能和岗位位分工介介绍下属公司的的发展历历史和前前景规划划介绍下属公司架架构和运运作流程程介绍公司内部规规章制度度其他有必要要向新职职员介绍绍的内容容五、高等院院校毕业业生培训训管理办办法1、培训目目的帮助新加盟

20、盟万科集集团的大大学生了了解公司司的历史史以及理理念， 培养职职业意识识，尽快快完成从从学生到到职业人人的角色色转换。培训对象 总总部人力力资源部部统一招招聘、统统一录用用、统一一报到、统统一进行行集团内内调配的的大学本本科以上上的应届届毕业生生。培训时间 大大学生在在万科总总部人力力资源部部统一报报到之后后，必须须参加新新录用大大学生的的入职培培训。试试用期由由入职培培训开始始计算。培训内容对于应届大大学生的的培训重重点，主主要包括括课堂学学习以及及实习两两部分。课课程学习习时间两两周、实实习两周周。课程程包括：公司历历史、理理念、制制度、业业务发展展规划、管管理架构构介绍，业业务流程程、知

21、识识学习，自自我管理理能力训训练，职职业意识识训练，户户外拓展展训练；实习一一般安排排12个实实习单位位：学员员可以提提出自己己的实习习意愿，人人力资源源会考虑虑其本人人的意愿愿，根据据公司管管理和业业务发展展的需要要，统一一协调安安排。培训形式集中上课、分分组讨论论、管理理游戏、实实地参观观、与老老总座谈谈、户外外活动。培训管理培训期间的的学习表表现和实实习表现现将列入入考核范范围，分分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格格”四档，该该考核与与今后的的定岗、定定薪、转转正相结结合。培训考核评评级“合格”以上者者方可填填写职职员登记记表，分分配单位位；表现现“优秀”的学员员可以优优先选择择

22、实习单单位、分分配单位位。培训考核“不合格格”的学员员要延迟迟分配，试试用期适适用工资资比同岗岗位人员员调低11个薪点点，职职员登记记表缓缓填。培训表现的的评价指指标有：培训纪纪律性、学学习积极极性、发发言主动动性、团团队合作作性 、组组织能力力、计划划能力等等等。学员的培训训表现由由班主任任以及任任课老师师进行评评估，同同时参考考入司引引导人、实实习指导导人的评评价意见见。考评“合格格”以上学学员可获获发新新职员培培训结业业证书。引导人人力资源部部将为每每位毕业业生指派派培训引引导人，负负责指导导毕业生生了解公公司，适适应新的的角色要要求。实习单位负负责人要要为实习习学生指指派实习习指导人人

23、，实习习指导人人的职责责是：介介绍公司司、部门门的情况况，引见见其他职职员，分分配实习习任务，具具体指导导，检查查实习进进度，进进行实习习鉴定。分配和试用用完成培训，毕毕业生将将会被分分到各单单位正式式开始试试用。试试用期间间的表现现将作为为部门考考核的主主要参考考依据。各各单位应应根据业业务需要要，为每每一位毕毕业生指指定具体体的入职职引导人人，并对对毕业生生进行相相关的在在职培训训。试用期间工工作不符符合岗位位要求，可可提出换换岗试用用，如工工作仍不不符合要要求，公公司将不不再考虑虑录用。六、集团集集训根据集团业业务发展展的需要要，集团团人力资资源部举举办的分分公司新新职员集集训，根根据职

24、员员NEOO和职业业训练的的课程内内容设置置培训课课程，培培训结业业颁发新新职员培培训结业业证书。其他操作程程序，根根据具体体培训情情况确定定。 HYPERLINK l 返回目录 返回回目录在新成立公公司开展展万科化化培训的的办法为了适应万万科快速速扩张的的需要，使使万科的的管理文文化能够够迅速在在新建立立公司中中占据主主导地位位，制定定本办法法。适用范围集团内新成成立的项项目公司司；或是是经由兼兼并、收收购、置置换股权权等方式式引入万万科的管管理体制制的公司司。时间要求在新公司组组建一个个月、基基本部门门架构建建设完毕毕、或主主要管理理人员以以及职员员基本到到位之后后，由总总部人力力资源部部

25、负责，在在全员中中举办万万科化培培训。培训内容万科发展史史、管理理及业务务架构、发发展规划划；职员手册推推广、万万科理念念、人事事政策与与制度；自我管理类类课程（有有效沟通通、团队队建设、礼礼仪简介介）；职业意识训训练课程程；交流（与公公司或集集团老总总座谈、理理念讨论论）；户外拓展训训练（视视情况安安排）工作程序总部人力资资源部培培训小组组在新公公司运作作一个月月内进行行培训需需求调查查；新公司办公公室或人人力资源源部提供供职员基基本情况况表；总部人力资资源部培培训小组组制定万万科化培培训计划划书 ；计划书呈报报新公司司老总审审批（就就举办时时间、课课程内容容、参加加对象等等事项达达成一致致

26、意见）；新公司办公公室或培培训负责责人进行行教务的的准备工工作；实施培训；新公司办公公室或培培训负责责人进行行培训效效果评估估，撰写写培训总总结报告告并送总总部人力力资源部部；万科总部人人力资源源部作出出万科化化培训工工作总结结并送各各相关领领导和部部门阅示示。 HYPERLINK l 返回目录 返回目录2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.5公司派遣外外出学习习管理规规定前言 为为了规范范职员因因公外出出学习的的程序和和做法，保保证外派派学习的的有效性性，特制制定以下下规定。本本规定所所定义的的公司派派遣外出出学习（简简称外派派学习）的的范围包包括公司司派遣参参加的专专业教育育培训

27、机机构举办办的短期期和长期期培训班班进修班班、职称称和资格格水平考考试、出出国考察察和出国国进修。个个人申请请参加的的外出学学习，适适用个个人进修修资助规规定。外派短期培培训适用于集团团总部的的正式职职员，各各下属公公司可参参照执行行。短期培训是是指外部部机构举举办的时时间不超超过300天（含含30天天，如跨跨段，则则计算连连续时间间的总和和）的公公开课、培培训班。参参加外部部机构举举办的短短期培训训是借鉴鉴培训顾顾问公司司丰富经经验、集集中获取取外界信信息资源源的有效效渠道。公公司将根根据需要要安排，也也可以由由职员提提出申请请，经审审批后安安排参加加。职员申请参参加外部部短期培培训的程程序

28、为：主管领导指指派或个个人提出出申请，填填写参参加外部部专门机机构培训训审批表表（附附表一）；报所在部门门负责人人审批通通过；总部人力资资源部审审查后批批准，包包括差旅旅费在内内总费用用超过550000元（含含50000元）以以上的需需签定万万科企业业股份有有限公司司外派学学习协议议书（附附表二），费费用超过过1万元元（含11万元）的的需要集集团分管管人事副副总审批批；学员借款或或自行缴缴款参加加培训；培训结束后后，于一一周内撰撰写学习习报告（视视情况组组织培训训报告会会）、填填写外外部培训训机构评评估表（附附表三）；将学习资料料备份件件、学习习汇报、评评估意见见交总部部人力资资源部备备案并申

29、申报积分分；学员凭结业业证书、报报名费单单据、差差旅单据据，办理理报销手手续。 集团总部部职员外外派短期期培训的的审批权权限职员申请的的审批人人依次为为主管领领导、部部门总经经理、总总部人力力资源部部总经理理业务经理级级人员申申请的审审批人依依次为部部门总经经理、总总部人力力资源部部总经理理；部门总经理理级及以以上人员员申请的的审批人人为总部部人力资资源部总总经理，占占用工作作时间的的还需申申请人直直接上司司审批。集团总部职职员参加加外部培培训的费费用须经经总部人人力资源源部审批批、登记记，方可可在集团团培训费费中列支支；外派参加短短期培训训的人员员，如在在短期内内辞职离离开公司司，需偿偿还一

30、定定的费用用，具体体规定如如下表：课程费用费用偿还5000（含含50000元）-100000元元培训后工作作未满半半年的，偿偿还全部部费用；超过半半年未满满一年的的偿还550%；超过一一年的无无需偿还还。100000（含1100000元）元元以上以3年时间间为限，按按剩余时时间占33年的百百分比偿偿还费用用 即即：金额额（1x%）注：1、课课程费用用是指课课程的学学费和学学杂费，不不包括差差旅费; 22、剩余余时间是是指要求求的服务务年限减减去自培培训结束束到辞职职离开公公司的时时间; 33、费用用在50000元元(含50000元元)以上，参参加培训训或资格格考试的的人员必必须与所所属公司司签

31、订职职员外派派学习协协议书。外派职称、资资格、水水平考试试适用于集团团总部正正式职员员，各下下属公司司可参照照执行。外派职称、资资格、水水平考试试是指因因岗位需需要公司司派遣职职员参加加外部专专业机构构举行的的职称、资资格和水水平考试试。公司司将根据据需要或或职员提提出申请请经审批批后，安安排职员员参加考考试；职员申请程程序及审审批程序序同外派派短期培培训。参参加外派派职称、资资格、水水平考试试如占用用工作时时间，以以事假或或当年度度的年休休假折抵抵，取假假程序按按公司规规定；职员通过考考试凭证证书可报报销报名名费、学学费、考考试费等等相关费费用，如如未通过过考试或或未取得得证书，不不得报销销

32、费用；职员在规定定期限内内离开公公司需偿偿还一定定的费用用，偿还还规定同同外派短短期培训训。外派长期培培训、业业余进修修（国内内）适用于集团团总部业业务经理理及以上上人员，各各下属公公司可参参照执行行外派长期培培训和业业余进修修是指在在职参加加国内外外大专院院校在国国内举办办的学历历、学位位进修班班，时间间在1个个月以上上（如跨跨段，则则计算连连续时间间的总和和）。集集团总部部业务经经理及以以上人员员可经审审批后报报名参加加或由公公司统一一安排。申请程序及及审批程程序同外外派短期期培训。参参加外派派学历、学学位进修修班如占占用工作作时间，以以当年度度的有薪薪假期折折抵，取取假程序序按照公公司规

33、定定；如不不以有薪薪假期折折抵，按按照事假假扣发薪薪金。外派参加学学历、学学位进修修班人员员，如在在短期内内辞职离离开公司司，需偿偿还一定定的费用用，具体体规定如如下表：课程费用偿还费用：金额（1-x%）1万元以下下（含11万元）以1年时间间为限，按按剩余时时间占11年的百百分比偿偿还费用用1万元以上上-1.5万元元（含1.55万元）以2年时间间为限，按按剩余时时间占22年的百百分比偿偿还费用用1.5万元元以上-2.00万元（含2.00万元）以3年时间间为限，按按剩余时时间占33年的百百分比偿偿还费用用2.0万元元以上-2.55万元（含2.55万元）以4年时间间为限，按按剩余时时间占44年的百

34、百分比偿偿还费用用2.5万元元以上以5年时间间为限，按按剩余时时间占55年的百百分比偿偿还费用用注：1、课课程费用用是指课课程的学学费和学学杂费，差差旅费不不予报销销; 22、剩余余时间是是指要求求的服务务年限减减去自就就读开始始到辞职职离开公公司的时时间; 33、费用用在50000元元以上，参参加培训训或进修修的人员员必须与与所属公公司签订订职员员外派学学习协议议书。外派出国考考察适用于集团团总部和和下属公公司正式式职员。为了解国外外（含港港、澳、台台）房地地产动态态和企业业管理经经验，总总部人力力资源部部每年将将不定期期统一举举办出国国考察活活动。由由各下属属公司及及总部各各部门上上报名单

35、单，经总总部人力力资源部部审核后后，统一一组织安安排；出国考察申申请程序序如下：个人填写因因公出国国、赴港港澳台内内部审批批表，经经主管领领导，下下属公司司总经理理签名同同意，申申报总部部人力资资源部，由由总部人人力资源源部审批批后统一一安排。出国考察及及赴港澳澳台人员员在销假假三周内内，需向向总部人人力资源源部、所所在下属属公司提提交考察察报告。如如考察报报告被评评为“不合格格”，向公公司返还还考察费费用的550%；原则上出国国及赴港港澳台考考察人员员费用由由各下属属公司支支付，总总部人员员出国考考察费用用列入集集团培训训费用。外派出国进进修适用于集团团总部部部门总经经理及以以上人员员、各下

36、下属公司司副总经经理及以以上人员员。外派出国进进修是指指由公司司联系或或安排的的，到国国外（含含港澳台台地区）教教育机构构、专业业机构及及相关企企业进行行的为期期30日日以上的的（如跨跨段，则则计算连连续时间间的总和和）就读读、考察察访问、进进修等形形式的学学习（不不论是否否取得证证书或学学位）。自自行联系系和安排排的出国国进修不不按本规规定执行行，适用用个人人进修资资助规定定；外派出国进进修的办办理程序序及审批批权限如如下：根据集团业业务发展展和人员员培养的的需要，总总部人力力资源部部拟定出出国进修修方案；出国进修方方案呈集集团相关关领导审审批，并并将相关关信息和和方案知知会、公公布有关关人

37、员；各下属公司司主管领领导指派派或个人人提出申申请经主主管领导导同意并并审批通通过万万科企业业股份有有限公司司总经理理级及以以上人员员出国进进修内部部审批表表（见见附表四四），并并与公司司签定万万科企业业股份有有限公司司派遣管管理人员员出国进进修协议议书（见见附表五五）；总部人力资资源部办办理出国国手续并并统一组组织安排排出国进进修；进修期间，定定期与公公司保持持联系、汇汇报学习习情况；进修结束后后，撰写写进修报报告（视视情况组组织进修修报告会会）。职员在出国国进修结结束后，需需要为公公司服务务五年。若若服务未未满上述述年限离离开公司司，职员员需无条条件地将将出国进进修总费费用（指指出国进进修

38、期间间公司支支付的薪薪金福利利等各项项总和与与出国进进修所报报销的各各项费用用合计）按按如下数数额和办办法归还还公司：出国进修期期间或结结束后，职职员不再再为公司司继续服服务时，应应向公司司返还1100%的出国国进修总总费用；出国进修结结束后，在在公司工工作未满满一年即即离开公公司的，职职员应向向公司返返还800%的出出国进修修总费用用；出国进修结结束后，在在公司工工作已满满一年未未满三年年即离开开公司的的，职员员应向公公司返还还60%的出国国进修总总费用；出国进修结结束后，在在公司工工作已满满三年未未满五年年即离开开公司的的，职员员应向公公司返还还30%的出国国进修总总费用。出国进修的的费用

39、由由职员所所在单位位承担，有有特别情情况的不不受此规规定限制制。附表一参加外部专专门机构构培训审审批表 姓 名单 位 职务 培训机机构 培训地点点 培训课课程 月 日至 月月 日 共 天 培训时时间 全脱产产 部分脱脱产（占占 工作作日/周、月月） 半脱产产 业余 学 费费职员所在部部门承 担预计交通费费 培训训费用预计住宿费费其它费用 合 计计 信息来来源 总总部人力力资源部部推荐 邮寄宣宣传品 广告告 报刊刊名称 新闻闻报道 政府相相关部门门通知 其它它 个 人 申 请 理 由（签名/日日期） 领 包 导 括 审 费 批 用 意 处 见 理 （签签名/日期） 总部人力资源部意 见 （签签名

40、/日期） HYPERLINK l 返回目录 返回回目录附表二万科企业股股份有限限公司外派学习协协议书万科企业股股份有限限公司 职职员，现现在 部门/公司工工作，拟拟于 年 月 日日至 年 月月 日期间间，到 学学校/机机构参加加 培培训。经经双方协协商一致致，就外外派学习习的有关关事宜签签署协议议如下：本次学习费费用 元元，其它它费用 元，参参加完学学习之后后，凭结结业（毕毕业）证证书、资资格证书书及参参加外部部专门机机构培训训审批表表可报报销培训训的课程程费用、差差旅费用用和其他他相关费费用。参加短期培培训的职职员在完完成培训训、报销销培训费费用后，必必须为公公司服务务满 月/年年。若未未满

41、公司司的规定定而离开开公司，按按照万万科企业业股份有有限公司司职员外外派学习习管理办办法职职员需偿偿还部分分的课程程费用。三三、本协协议未尽尽事宜，由由双方协协商解决决。四、本协议议一式两两份，双双方各执执一份。本协议经双双方签字字或盖章章后生效效。涂改改或代签签无效。甲 方：万科企企业股份份有限公公司 乙乙 方方： 人力力资源部部 （印 章）代表人：协议签定时时间： 协协议签定定时间： HYPERLINK l 返回目录 返回目录附表三 外部培训机机构评估估机 构 名名 称参加课程名名称时 间地 点费 用内容特点授课方式师资水平教务准备评估人 签名： 日期期：说 明此表可另附附纸 HYPERL

42、INK l 返回目录 返回目录附表四部门总经理理级及以以上人员员出国进进修内部部审批表表申请人姓名名申请部门进修国家（地地区）机构可获得何种种证书进修费用在外天数其他费用进修内 容申 请 人人： 年 月月 日 申 领 请 导 部 意 门 见 总 部 部 审 人 核 力 意 资 见 源 集 审 团 批 总 意 经 见 理 HYPERLINK l 返回目录 返回回目录附表五万科企业股股份有限限公司派遣管理人人员出国国进修协协议书甲方：万科科企业股股份有限限公司乙方： 为为提高万万科人才才培养速速度，为为公司业业务的持持续发展展培养人人才，万万科企业业股份有有限公司司拟派 （姓姓名），现现任 （职务

43、务） ，于 年年 月 日至至 年 月 日期期间，到到 脱产进进修 专业业。甲乙乙双方协协商一致致，就甲甲方派遣遣乙方脱脱产进修修的有关关事宜签签署协议议如下：出国进修期期间若遇遇情况变变更，甲甲方有权权进修方方案和安安排进行行调整、作作出变更更。进修期间乙乙方的原原享有的的薪金、福福利等甲甲方照常常发放，并并由甲方方照常负负担乙方方的社会会保险费费用。出国进修期期间，原原则上甲甲方不予予乙方晋晋升职务务和调整整薪金。在进修期间间，甲方方为乙方方保留职职位，进进修结束束乙方需需按时返返回甲方方继续服服务；逾逾期不归归，视为为乙方违违约辞职职。乙方保证在在进修居居留国外外期间，遵遵纪守法法、遵守守

44、学习机机构的要要求；定定期与公公司保持持联系、汇汇报学习习情况；认真学学习、注注意收集集并整理理学习资资料，利利用业余余时间了了解考察察当地相相关业务务或行业业发展情情况、业业内专业业公司情情况，并并将相关关信息和和收获及及时反馈馈回甲方方；乙方方因进修修居留国国外期间间，如有有甲方团团组来访访，乙方方应按照照甲方要要求接待待、翻译译、导游游。进修修结束后后，乙方方应当撰撰写进修修报告并并视情况况进行进进修汇报报。乙方在境外外进修的的学费、签签证费用用、学位位费、住住宿费用用、往返返机票等等，甲方方予以承承担；并并且给予予乙方每每月 币（注注：根据据一般情情况下在在境外生生活所需需的费用用计算

45、）的的补助，用用以支付付在境外外期间的的交通费费、生活活费等杂杂项支出出。按照政府和和公司的的有关规规定，乙乙方保证证在出国国进修结结业后，为为甲方服服务五年年。若服服务未满满上述年年限离开开公司，乙乙方需将将出国进进修总费费用（指指第二款款与第六六款所规规定的各各项费用用合计）按按如下数数额和办办法归还还甲方：出国进修期期间或结结束后，乙乙方不再再为甲方方继续服服务或违违约辞职职时，乙乙方应向向甲方返返还1000%的的出国进进修总费费用；出国进修结结束后，在在公司工工作未满满一年即即离开公公司的，应应向甲方方返还880%的的出国进进修总费费用；出国进修结结束后，在在公司工工作已满满一年未未满

46、三年年即离开开公司的的，应向向甲方返返还600%的出出国进修修总费用用；出国进修结结束后，在在公司工工作已满满三年未未满五年年即离开开公司的的，应向向甲方返返还300%的出出国进修修总费用用；本协议一式式两份，甲甲、乙双双方各执执一份。本协议经甲甲乙双方方签字或或盖章后后生效。涂涂改或代代签无效效。甲 方：万科企企业股份份有限公公司 乙 方： 。 （印印 章章）代表人：协议签定时时间 协议签签定时间间 HYPERLINK l 返回目录 返回目录2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.6个人进修资资助规定定 一、前言言集团总部及及各下属属公司除除在内部部举办各各种培训训班提高高职员的的素

47、质外外，也鼓鼓励职员员在不影影响本职职工作的的前提下下到大专专院校或或专业培培训机构构进修学学习。个个人进修修是指职职员自费费参加公公司外部部的进修修，包括括：脱产产及在职职攻读学学位、上上岗培训训、职称称及资格格证书考考试、个个人出国国进修、个个人出国国考察。个个人进修修在形式式上可以以是个人人在职业业余进修修、个人人脱产进进修或经经理级以以上职员员个人出出国考察察。公司司鼓励职职员自我我充实的的进修行行为，并并给予适适当资助助。本规定主要要针对集集团总部部职员，各各下属公公司可以以参照执执行。参加各种形形式的进进修（包包括业余余、脱产产、出国国考察）后后，职员员的学习习和培训训资料、结结业

48、（毕毕业）证证书、学学位证书书、成绩绩单或专专业资格格证书须须报集团团总部人人力资源源部备案案，作为为调配、选选拔以及及任免的的参考依依据。二、个人在在职业余余进修资资助为了不断充充实自身身，提高高专业能能力或管管理能力力，为公公司创造造更大的的价值，在在不影响响工作的的前提下下，职员员可以参参加个人人在职业业余进修修。个人人在职业业余进修修是指职职员在业业余时间间或者利利用个人人假期，经经个人申申请参加加的公司司外部的的攻读学学位、上上岗培训训、职称称及资格格证书考考试等学学习培训训。个人人在职业业余进修修结业后后，申请请获得批批准可以以在公司司报销一一定的费费用，作作为公司司对个人人进修的

49、的资助。申请个人在在职业余余进修资资助的程程序：职职员参加加完进修修后，凭凭学位证证书、学学历证书书、结业业证书或或其他证证明文件件证书向向所在部部门负责责人递交交个人进进修资助助申请，部部门负责责人批准准后再报报总部人人力资源源部审批批；得到到总部人人力资源源部的批批准后，职职员出具具正式发发票可以以报销部部分进修修费用。申请个人在在职业余余进修资资助的资资格：司龄一年以以上的集集团正式式职员参加与工作作相关的的个人在在职业余余进修完成个人在在职业余余进修后后，获得得学位证证书、学学历证书书、结业业证书或或其他证证明文件件证书出具学费正正式发票票。进修费用的的报销办办法：第一次报销销的时间间

50、：取得得结业证证书的当当年度。每年的报销销额度：限额为为该进修修人员上上一年度度最后三三个月的的月平均均薪金数数，限额额内实报报实销。一一年之内内参加多多次业余余进修的的职员，每每年获得得的进修修资助不不超过上上述额度度。报销的年限限：每就就读一年年（不到到一年按按一年计计）可以以报销不不超过报报销时上上一年度度最后三三个月的的平均月月薪的费费用，每每年报销销一次，依依此逐年年报销。报报销的年年限与就就读的年年限相同同；由于于休学、未未通过考考试等原原因造成成学制要要求与实实际就读读年限不不同的，按按学制年年限计算算。进入公司之之前已经经参加了了个人在在职业余余进修的的职员，公公司只考考虑资助

51、助入司后后发生的的费用。参加个人进进修的职职员一旦旦离开公公司，公公司对其其进修资资助自该该职员离离开之日日起终止止。由于业务需需要等原原因，经经集团总总经理批批准的个个人进修修不适用用该规定定，适用用职员员参 加加外部机机构培训训规定。三、 个人人离职进进修资助助个人脱产进进修是指指职员在在完备了了离职手手续之后后，离开开公司脱脱产学习习、培训训及进修修，包括括赴国外外进修。脱产进修职职员拿到到进修的的学位、学学历和证证书并返返回公司司工作后后，可以以申请报报销部分分进修费费用。yesyesnono脱产进修人人员进修修费用报报销申请yesyesnono 费用报销申申请 所在单单位负责责人 总

52、总部人力力资源部部 报 销 不 予 报 销申请获得批批准后，经经签署脱脱产进修修资助协协议书，该该职员：在出具正式式发票或或单据后后，按照照“就读年年限（该进进修人员员脱产进进修前三三个月的的月平均均薪金数数额）”的标准准报销进进修费用用万科司龄可可以将进进修前的的司龄一一并计算算在内 可以免去试试用期必须保证在在费用报报销完成成后为公公司服务务满2年时间间，如果果服务未未满期限限，则按按照报销销后工作作时间未未满2年的比比例返还还部分报报销额。 HYPERLINK l 返回目录 返回回目录2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.6附表： 万科企业股股份有限限公司职职员脱产产进修资资助

53、协议议书甲方：万科科企业股股份有限限公司乙方： 万万科企业业股份有有限公司司 职职员，现现在 部部门/公司工工作，曾曾于 年年 月至至 年 月期期间，到到 学学校/机构（地地址： ），脱脱产参加加学习。根根据万科科集团的的有关规规定，甲甲乙双方方协商一一致，就就报销脱脱产培训训期间的的有关事事宜签署署协议如如下。乙方出具正正式发票票或单据据后，甲甲方按照照“就读年年限（该进进修人员员脱产进进修前三三个月的的月平均均薪金数数额）”的标准准报销进进修费用用，作为为对其资资助乙方的万科科司龄可可以将进进修前的的司龄一一并计算算在内乙方可以免免去试用用期，直直接成为为正式职职员乙方保证在在甲方报报销了

54、学学习费用用后，为为公司服服务满22年时间间，如果果服务未未满辞职职，则应应按照工工作时间间未满22年的比比例返还还所报销销费用。本协议一式式两份，甲甲、乙双双方各执执一份。本协议经甲甲乙双方方签字或或盖章后后生效，涂涂改或代代签无效效。甲 方：万科企企业股份份有限公公司 乙方： （印印 章）代表人：协议签定时时间： 协议签签定时间间： HYPERLINK l 返回目录 返回回目录2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.72004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.7双向交流管管理规定定 为规范集团团内双向向交流的的实施，有有效地促促进不同同部门、公公司之间间的交流流，为管管理骨干

55、干、潜力力职员的的成长提提供更为为有效的的途径，现现制定以以下管理理规定：双向交流的的方式：从集团总部部到一线线单位工工作0.566个月；从一线单位位到集团团总部工工作0.566个月；在一线单位位单位之之间的相相应部门门或岗位位工作00.56个月月。二、双向交交流的对对象：到万科一年年以上，工工作表现现优异、富富于进取取的职员员或者管管理人员员，经过过总部人人力资源源部批准准，均可可进行双双向交流流。三、双向交交流的办办理程序序：各单位人力力资源部部或相关关部门负负责人提提前半个个月编制制双向交交流计划划表。各单位或部部门进行行推荐或或个人申申请。初步确定双双向交流流人选：各部门负责责人根据据

56、本部门门的职员员表现以以及培养养、储备备人员的的需要，罗罗列潜力力人员名名单；各部门将甄甄选的人人员名单单提交各各公司人人力资源源部或办办公室审审查；人力资源部部征集个个人申请请双向交交流的人人员名单单；人力资源部部或办公公室人事事负责人人组织各各部门经经理进行行总评：部门经经理介绍绍本部门门候选人人的业绩绩表现、能能力评价价、改进进/提升升要点、发发展建议议；其他他部门经经理发表表看法；人力资资源部经经理结合合各部门门的意见见作出鉴鉴定确定推荐双双向交流流人员的的名单、交交流方向向、时间间期限。总部人力资资源部根根据确定定的人选选编制交交流计划划表总部人力资资源部根根据交流流计划表表与各相相

57、关部门门协调，制制定个人人双向交交流计划划安排。通知双向交交流人员员的主管管上司、人人事负责责人、单单位负责责人。交流人员接接获交流流通知按按计划开开始实施施交流。四、双向交交流人员员的待遇遇1、双向向交流的的人员的的薪金由由原单位位发放。2、到异异地进行行双向交交流的人人员无出出差补助助，按550元天的标标淮计发发补助费费，补助助费由派派出单位位计发3、到异异地进行行双向交交流人员员的自行行解决进进餐问题题，需要要安排住住宿的由由交流所所在地安安排入住住职员招招待所，费费用由派派出单位位承担。4、同地地双向交交流人员员不计发发补助费费，可报报销上下下班交通通费。五、双向交交流的总总结1、交流

58、完完毕一周周内，交交流人员员要提交交双向交交流报告告给直接接上司、所所在单位位人力资资源部并并抄送总总部人力力资源部部备案。2、年末，各各公司人人力资源源部门应应对本年年度的双双向交流流工作进进行工作作总结，并并将结果果通报各各公司、集集团总部部部门的的总经理理和总部部人力资资源部 。附：双向交交流表格格：双向交流日日程安排排 姓 名所在单位及及职务 日期 时 间专题工作内内容及培培训内容容 派派往部门门 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人说明1、请派往往部门指指定交流流引导人人；2、请派往往部门将将时间安安排紧凑凑，并就就专题工工作

59、方法法进行指指导；3、请派往往部门认认真观察察考核双双向交流流人员，以以便填写写双向向交流人人员鉴定定表；4、双向交交流人员员应在双双向交流流后填写写双向向交流调调查表和和个人总总结交集集团人事事部。 备 注 2001 年2月月 万科科集团人人力资源源部制 双向交交流人员员鉴定表表姓 名名所在单位派往单位交流方式联合办公/学习锻锻炼期限 年年 月 日至至 年 月 日（按由强至至弱分为为5、4、3、2、1，五个个等级，请请在合适适的等级级下划“” 项 目目最 佳 状 态1、适应能能力能迅速适应应工作要要求与新新环境5433212、领悟能能力能迅速、准准确领会会上级工工作指示示5433213、工作

60、进进展速度度能迅速跟上上部门工工作步伐伐，取得得良好阶段性性工作成成果5433214、合作精精神善于协调、沟沟通与合合作5433215、管理意意识管理意识强强，计划划组织控控制到位位5433216、发展潜潜力学识涵养俱俱优，极极具发展展潜力5433217、考勤纪纪律严格遵守各各项规章章制度，服服从公司司要求5433218、责任感感工作认真负负责543321具体评语：（可另另附纸） 负责责人签名名/日期 交流人员返返岗后工工作评价价表姓 名名所在单位派往单位交流方式 联合办办公 学习锻锻炼期限 年 月 日至至 年 月 日双向交流的主要学习内容 双向交交流人员员签名/日期： 单位负责人对其返岗后的