企业目标管理制度(2篇)

1、Word - 10 -企业目标管理制度(2篇) 供水企业任务管理绩效考核方法 供水公司任务管理绩效考核方法 1、目的 为进一步深入企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的乐观性和制造性,有效提升职工工作业绩,结合本企业实际状况,制定本方法。 2、范围 本方法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、修理服务部门、稽查、平安守卫、安装公司、水表检测等基层单位任务管理绩效考核的内容及要求。 3、职责 企管部是任务管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。 4、考核原则 以事实为依据、注意实效,程序简捷、结果客观公平。 5、考核依据 5.1对机关部室的考

2、核:以机关机构设置及职责公司值班管理制度、公司环境卫生管理制度、公司病事假管理制度等相关规则制度为依据。 5.2对营销单位的考核以市自来水公司年度生产经营方案、市自来水公司任务责任状及相关规则制度为依据。 5.3对生产、修理、水质监测、稽查、平安守卫、安装公司、水表检测等单位的考核以市自来水公司年度生产经营方案及相关规则制度为依据; 6、考核程序 6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总举行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合状况举行评价;企管部汇总上报。 6.2对生产、营销、修理等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、

3、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用举行审核,并深化现场实地考核(或择机抽查),再由企管部对考核结果举行收拾、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最后由企管部对考评中发觉的问题提出整改措施及看法。 6.3对特别状况的考核程序:当有严峻影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须准时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清晰,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人举行交流协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。 6.3.1生产、修理部门在汛期和桃花水及紧张事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特别要求的,可按照实际状

4、况经领导讨论后确定。 6.3.2如遇方案调节时,以调节后的方案为准。 7、考核方式 7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。 7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点,实行择机抽查的方式举行考核; 7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深化到各基层单位举行全面、系统的检查。 8、奖罚标准 8.1嘉奖标准 8.1.1各单位(部室)可以按方案完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的,全额发放绩效工资。 8.1.2在义务劳动中表现突出的,可按照其详细表现赋予个人50.00元-100.00元的嘉奖。 8.1.3生产、修理单位在一年的工作中

5、,没有发生平安生产、平安守卫等责任事故,赋予单位500.00元-1000.00元的嘉奖。 8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的嘉奖,由总工办组织评定,视状况赋予嘉奖。 8.1.5对在完成暂时性、突发性工作目标中表现突出的单位或个人,视状况赋予相应嘉奖。 8.2处罚标准 8.2.1机关员工有违规违纪现象,一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元,累计三次以上扣发当月所有绩效工资。 8.2.2对各基层单位的考核,实行百分制。经考核,达到95(含本数)分的,全额发放绩效工资;低于95分的,每降低1个百分点,扣罚单位200.00元绩效工资。 8.2.3水厂以市自来水公司年度生产部门绩

6、效考核实施细则为依据。 8.2.4修理公司以市自来水公司年度修理公司绩效考核实施细则为依据。 8.2.5水质监测中心以市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则为依据。 8.2.6水表检测中心以二 【第2篇】（公司）企业任务管理实施方法 企业(公司)任务管理实施方法 一、总则 第一条 为适应业务进展的需要,提升经营水平,增进管理现代化,激活广阔公司人员的工作乐观性,本公司实施任务管理,并制定本方法条例。 其次条 本公司推行任务管理的原则: 1、建立以公司人员为中心以及人人参加的管理制度。 2、增进公司人员的利益与公司利益的全都。 3、激励公司人员努力工作,并以此作为实施领导的基础。 4、以协

7、议商方式订立各级任务,并采取分层负责。 5、利用任务管理增进上下交流和各级之间的看法沟通,协调工作。 6、采纳任务自我考察制,培养公司人员的负责精神。 第三条 本公司任务管理实施年度,一律以会计年度为准,每一年度为一期;分级检察制度、年度方案以及总任务均应密切协作制订。 二、组织 第四条 本公司任务管理的推行,由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。 第五条 本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施任务管理,除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外,且应指定一位单位副主管予以帮助;须要时须在科级单位指派一人负责协助该科级单位的实施工作。 第六条 公司各层次的任务落

8、实人,是指该年度纳入任务体系,实施任务管理的人员,包括单位落实人和各级个别任务落实人。 第七条 各年度实施任务管理的对象与层次范围,由企划资料处拟定,呈送总经理核定后实施。 第八条 本公司单位任务的检查,由秘书室检查部门负责;个别任务的检查,则由各级个别任务自行人按期自行检查,并由直接主管予以考评。 三、任务及任务管理卡的分类: 第九条本公司各层次任务的分类: 总任务:指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。总任务应在年度开头前,由总经理睬同有关人员及处、室等单位主管开会商议打算。 单位任务:指本公司所属各级单位主管(含副主管)的任务。由各级主管按照总任务及本单位的职责与目标,并协作有关

9、单位,经与总经理商议制定, 个别任务:指科长级以下各级人员的任务。由各级任务落实人依据工作性质与目标,协作直接主管的任务工作方案,与直接主管商议制订。 第十条 本公司任务管理卡分类: 单位任务管理卡:指本公司各级单位主管为任务落实人填写的任务管理卡,统称为个别任务管理卡。 第十一条 各层次制定的任务,应针对年度实际的工作需要。制定的任务,应具有挑战性、乐观性、制造性的特征;同时,要兼顾任务的可行性,如产品技术和生产费用,销售量和营业收入等,须符合经济效益原则及以提升绩效为动身点。 第十二条 各级人员所选定的任务数目,以三到五项为准。若需增减,须按照实际需要,由任务落实人与其主管约定。 第十三条

10、 制定各层次的任务,应遵从上一层次任务的工作方案是下一层次的任务的原则,自上而下逐级约定。而有关任务的内容与数值,能够自下而上的方式逐级约定。 第十四条 各层级制定的任务,必需是直接隶属关系的上下级共同约定的结果。 第十五条 为便于量与评价成绩,所制定的任务内容应简明扼要,并辅有详细的数值、时限、及预期绩效。 第十六条 各层级实施任务管理的落实人,每一年度都应填写任务管理卡;并于该年度开头前,根据公司公布的作业时限,按期完成填卡作业。 第十七条 凡同一单位职位相同,且工作任务彻低相同的人员,须共同填写一张任务管理卡,共同成为任务落实人。 第十八条 对于因故调动的,各层级任务落实人应在任务管理卡

11、上注明,由继任人员继续完成任务工作;如因缺员,无人继任时,相应任务工作应由部门主管重新分配、调节,以保证任务的顺当完成。 第十九条 各层级其次年度的任务草案,应在当年度按下列期限分离制订,并应编制科级及单位任务体系。但各年度详细的任务制定的期限,则遵循该年度公司颁布的任务管理整体作业进度表所订时限办理。 1、总任务年元月十五日前。 2、单位任务 每年二月五日前 3、个别任务 每年二月二十八日前 四、落实 其次十条 为便于各层级任务落实人在年度开头时,根据既定的任务工作方案和进度开展工作,各层级的任务均应在该年度开头前十五日(即每年元月十五日前)定案。 其次十一条 单位任务管理卡经总经理审核定案

12、后,一份呈总经理,一份由单位落实人保存,其它把副本各一份送企划资料处和检查部门,用以检查评定。 其次十二条 单位任务管理卡审核定案后,各级个别任务管理卡可据此修正并确定下来,任务落实人和其直接主管各留一份,作为落实与检查的依据。 其次十三条 各级任务落实过程中,凡浮现任务落实困难问题时,视问题的严峻性和影响程度,按下列原则酌情处理: 1、若任务落实困难,问题仅是个别性而不会影响总任务和单位任务的完成时,应由任务落实人同其直接主管或间接主管约定。 2、若任务落实困难,问题影响到总任务和单位任务的实现,任务落实人先填写任务落实困难报告呈报直接主管或公司有关部门哀求解决,若无法解决,单位任务落实人应

13、填写任务修正卡,报送企划资料处,经有关部门签署看法并呈总经理核准后,修正单位任务和有关的各级个别任务,并将任务修正卡影印本一份交检查部门备查。 五、跟踪与检查 其次十四条 单位任务的跟踪,由各单位任务落实人以每三个月为一期自行跟踪,并填写单位任务跟踪卡,在落实期限届满(每年一、四、七、十月)的下月十日送检查部门,另送一份副本给企划资料处参考。单位任务跟踪卡经检查审核,做出结论及改进看法呈总经理核准后,交给有关部门经理,另送一份副本交企划资料处备查。 其次十五条 单位任务的跟踪,以每三个月为一期,由各层级任务落实人自我跟踪,考查任务落实结果一次,并将有关结果扼要填写在本人保存的任务管理卡的检查栏内,于该期届满的下月五日前报送直接主管审定。 其次十六条 总任务和单位任务每年度应分上下两期(每半年一期)作一次核查。上期的检查仅就该年度前六个月的实际落实进度填报;下期的检查则应就该年度的两期实际落实进度填报。总任务的落实检查由各单位任务落实人在当年元月及七月十五日前填写上期或两期单位任务落实检查表,报送企划资料处后,连同该期总任务落实检查表一并呈报本公司每半年一次的业务会议,举行综合检查评核,商讨改进策略。 六、考评 其次十七条 各层级任务的考评,一律采纳自我评