家族企业及其人力资源管理的特点_第1页
家族企业及其人力资源管理的特点_第2页
家族企业及其人力资源管理的特点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、家族企业及其人力资源管理的特点我们大家都知道电影片红楼梦中，王熙凤到处发号施令、呼来 唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特别是管理人员留下了深刻 的印象，尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中，千头万绪的一个大场 荣国府就出现不少乱子。概括起来，凤姐的管理经验就是：择人办 事，分工协作，奖罚清楚，我们可以结合现代的人力资源管理有雷 同之处的方面，来做差异化的比照。不可否认的是，凤姐的管理是 建立在微妙的人际关系根底之上，她的后盾是贾家雄厚的势力。这 种管理实际上包含了许多鼓励机制和管理控制的精华。荣国府的兴 衰主要在于人际关系的平衡难以维持和延续，它是历来中国的大家 庭、大企业兴衰的一个缩影。中国式现

2、代家族企业也犹如一个大家 庭。目前，中国的相当一局部民营企业是家族企业，其兴衰往往就 出于企业人力资源的管理。征是：家族所有和家族控制。起来主要呈现以下几个特点：注重关系式治理，在人事任免上强调血缘化，一方面，家族企业的核心高层管理人员一般都是本家族人员，其他人很难进入公司的核绍、推荐，而且招聘范围一般是同自己有血缘、地缘、婚缘等关系的。关系式治理的用人模式，可以促进企业内部沟通，稳定员工队伍、增强凝聚力，其实这方面又是形成了企业大家庭，部门小家庭管理人才，对内不能有效调动一般员工的积极性，给企业带来一定的效率损失。 “老板一人当家”的集权式领导风格在家族企业中，公司大权一般都集中在老板手中，

3、在下属提供充分资料的根底上，做出所有重要的决策，同时要求下属对老板绝对服从。这种集权式的领导风格，一方面使得家族企业组织结构简单，管理层次较少，信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反响较快，对外部环境的适应能力较强;但另一方面，也使得企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所作的重大决策主观性和随意性较强，其决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，这实际上隐藏着较大风险，企业规模越大，这种危险性就越大。家族企业尤其应在功能性管理领域借鉴现代企业的管理经验，建立 起高效精干的管理团队。发扬团队精神，合理分工协作团队成员应有一个共同的目标企业开展目标，并为之共同奋斗;每位成员必须有明确的负责领域和相应的权力，并能获得合理的利益。新老交替做准备，而且能维持组织的正常秩序。 力资源管理这方面的部门，聘用非家族成员的专业人才。市场经济的竞争与企业开展的竞争归根到底是人才的竞争。只有建 从而发挥人才的最大成效。并作为员工培训和奖励机制的主要依据，改善和提高员工的工作绩效。和个人的目标价值，从而使企业在剧烈的竞争中不断开展壮大。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论