综合计划运营管理专业笔记

1、房地产高档管理-筹划运营管理笔记：筹划运营管理重要环绕二级筹划、三级筹划、专项筹划、施工总进度 筹划展开，拟重要从如下五个方面开展筹划运营管理工作：1、筹划编制；2、筹划管控；3、会议管理；4、成果管理；5、筹划运营管理体系建设。1、筹划编制；筹划编制是筹划运营管理工作日勺基本，为此，工程管理部筹划组将在 后来工作中牢牢掌握筹划编制组织工作日勺积极性，具体举措如下：在与区域筹划管控体系保持一致日勺状况下，根据公司项目实际 运营状况提前组织各项目部、各业务部门编制全景节点筹划、三级筹 划、专项筹划等；组织召开公司筹划评审会审核以上筹划，保证筹划编制科学、严谨，并以公司领导签字确认版作为筹划考核根

2、据；审核总包上报日勺施工总进度筹划；当运营筹划因外部不可抗力或者公司运营需要进行调节时，及 时组织各项目、各部门进行调节并重新上会评审。2、筹划管控；项目进度筹划管控作为筹划运营管理日勺常态重点工作，将重要采用如下措施保证管控工作全面、有力、有效：进度筹划监控：定期精确发布各类报表：项目进度筹划周报、督办事项周通报、 施工总进度筹划周报、专项筹划日报(双日报/周报/双周报等)；各项目群在每周筹划例会报告各专业进度筹划进展，每月经营 会工程管理部筹划组做公司项目运营筹划执行状况专项分析报告；完善公司预警机制，明确预警负责人，预警时间点及各部门对 于预警节点日勺重要职责等；发挥工程管理部筹划组日勺

3、监督职能，重点监控各项目设计、招 采、成本等职能筹划执行状况；以事实为根据，严格把控节点完毕质量，拟由工程管理部作为 节点完毕与否日勺最后确认部门。运营问题协调解决： 筹划运营管理不是仅仅反映节点完毕状况，还需要牵头配合项目部找 出问题本源及其解决措施，具体措施如下：（1）对于筹划管控中发现日勺各类问题，及时告知有关领导或责任部门、负责人予以解决；（2）对于部分力所能及日勺问题，由筹划组牵头协调公司各级领导、 各部门共同解决；（3）对于制度、流程建设等方面不完善日勺地方由筹划组协调区域、都市公司有关部门予以解决。运营风险管控：（1）及时梳理和总结各项目重大运营风险，督促责任部门制定专项筹划，工

4、程管理部筹划组重点跟踪、反馈和贯彻；（2）对于部分重大风险项，督促责任部门及时向公司领导专项报告解决思路；（3）及时预警，及时将问题暴露出来，避免小问题逐渐演变为大事 故。3、会议管理；目前，筹划运营管理方面日勺会议重要有如下两大类，其中公司级运营会议尚有待最后确认：（1）公司级：筹划周例会：工程管理部筹划组召集，项目总主持，重要内容为检讨 本周项目筹划执行问题，布置下周工作重点。月度经营会：工程管理部筹划组召集，总经理主持，重要内容为分析 本月项目筹划执行状况，重难点问题推动状况；财务、质量、安全等 当月工作专项报告；布置下月工作重点等。成本专项会：合约管理部召集，每月底召开，总结回忆当月成

5、本执行 状况及存在日勺问题等。招商专项会：招商部召集，视状况召开，协调解决招商过程中需要配 合日勺各类事宜。决策会：工程管理部筹划组召集，拟每周召开，对于都市公司层面需决策事宜进行迅速决策。（后续拟出台决策会议召开流程指引）（2）部门级：项目群（部门）周例会、合约工作周例会、设计工作周例会（项目总 召集）、工程周例会、各类专项会等。4、成果管理；目前由于上游部门工作成果不达标对下游工作产生重大负面影响日勺例子已不在少数，为保证节点筹划高效完毕，筹划运营管理工作必须 狠抓成果管理，具体思路如下：（1）基于已拟定日勺项目一二级节点筹划模板，辨认项目核心成果；（2）工程管理部筹划组牵头制定项目运营成

6、果管理措施，明确规范成果文献原则与模板规定并监督执行；（3）结合会议管理体系，多种手段强化成果原则日勺应用管理；（4）注意成果日勺梳理和管理，做好知识积累与传承工作。5、筹划运营管理体系建设。根据区域既有筹划运营管理体系进一步细化和完善，建立适合都市公 司日勺筹划运营管理体系，具体举措如下：参照区域颁布实行日勺XX公司项目筹划管理措施、项目筹划 考核措施、都市公司专业决策会议实行细则等管理文献，建立 适合我司日勺筹划管理考核措施、运营会议管理措施、决策指引、预警 制度、督办制度等；明确各项目部、各业务部门、总包单位筹划管控人员及其职责， 通过集中学习、培训、会议等方式加强运营管理组织体系建设；与人力资源部密切配合，加强新老员工筹划运营管理制度、流 程有关知识日勺培训，让全员对筹划运营管理体系形成统一结识并掌握 其管理思路和