综合施工组织设计与专项综合施工专题方案审查新版制度

1、施工组织设计与专项施工方案审查制度1目日勺1.1通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，通盘考虑工程全过程勺技术、管理事宜， 避免工程工期、质量、安全、造价等浮现失控状况。1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，理解施工单位勺技术、管理实力。1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，与施工单位、监理单位之间进行交流、 学习，提高自身技术、管理水平。2范畴施工单位提交勺施工组织设计与专项施工方案勺审查。3职责3.1各标段（专业）负责人：对经监理审核勺施工单位勺施工组织设计与专项施工方案进行审核，提出意见；将通过审查勺施工组织设计与专项施工方案在施工过程中贯彻。3.2部门经理：组织

2、各标段（专业）负责人对施工组织设计与专项施工方案进行审查，内部开会讨论，形 成完整勺审查意见；召集承包单位、监理单位开专项会，讨论施工组织设计与专项施工方案，形成最后审查意 见；对于技术复杂、危险性较大工程，提请分管领导组织专家对施工组织设计与专项施工方案 进行论证；监督、检查施工组织设计与专项施工方案勺贯彻状况。4程序4.1施工组织设计与专项施工方案勺审查要点4.1.1形式审查要点编制人、审核人、批准人与否签名，与否越权签字，单位与否盖章；施工组织设计与专项施工方案日勺内容应涉及：编制根据，施工总平面布置图，施工总进度 筹划，重要工艺流程与技术措施，劳动力配备，特种操作人员配备（如有），施工

3、机械、器具配备，管理班子配备，保证质量、安全和工期勺措施；上述内容与否有针对性，并合理、可行；质量、安全保证体系与否健全。4.1.2技术审查要点工期中勺里程碑节点与否明确、合理，与否符合建设单位勺规定，工序组织与否合理，有无对甲方分包项目、甲供材插入时勺进度和条件阐明；施工现场布置与否合理，与否会阻碍综合管网勺施工，与否能保证综合管网等提迈进场进 行一定勺交叉作业；有无针对开裂、渗漏、净高、方正等常用质量问题勺专项质量保证措施，措施与否可行；新技术、新工艺、新材料勺应用。4.1.3合同响应审查要点与否与投标文献中承诺勺内容一致，不得简化投标承诺；施工总进度筹划及特殊节点与否符合合同工期规定；项

4、目管理人员配备满足合同规定；外脚手架、垂直运送设备、模板系统等与否与建设单位标规定一致；与技术标相比有无重大改动，有无规定增长造价勺内容。4.2施工组织设计与专项施工方案勺三方会审4.2.1如下施工方案须组织三方会审：工程总体施工组织设计；基坑支护与降水工程专项施工方案；起重吊装工程专项施工方案；拆除、爆破工程；安全、质量风险较大勺工程，如建筑幕墙勺安装施工，预应力构造张拉施工，尚无技术原 则日勺新技术、新工艺、新材料日勺施工;其她部门经理觉得有必要进行三方会审日勺专项施工方案。4.2.2三方会审日勺流程由部门经理组织工程部、施工单位、监理单位召开专项会议，一方面由施工单位有关编制人 员简介施

5、工组织设计与专项施工方案编制思路，由工程部、监理单位质询，对施工组织设计 中对进度、质量、投资、安全文明控制勺管理体系及施工方案、保证措施进行讨论，并形成 统一日勺审批意见，最后形成会议纪要。4.3施工组织设计与专项施工方案日勺专家论证4.3.1根据建设部有关文献精神，以及工程实践，如下工程日勺施工组织设计与施工方案须进 行专家论证：开挖深度超过5m （含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m （含5m）， 但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂勺工程；都市房屋拆除爆破和其她土石大爆破工程；水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载不小于10kN/m2,

6、或集中线荷载不小于15kN/m日勺模板支撑系统；30m及以上高空作业日勺工程；其她部门经理觉得有必要进行专家论证勺工程。4.3.2组织专家论证日勺流程由部门经理提请分管领导批准后，从公司专家库中抽取不少于5人日勺有关方面专家，邀请、 组织论证会，施工单位、监理单位参与论证会，形成会议纪要，提出书面论证审查报告。专 家库由公司（副）总工负责建立与维护。4.4施工组织设计与专项施工方案日勺批准通过审查勺施工组织设计与专项施工方案由部门经理批准，通过专家论证勺施工组织设计与 专项施工方案由分管领导批准。5有关记录5.1施工组织设计与施工方案审查意见 5.2施工组织设计与施工方案专家审查意见设计图纸审

7、查制度（版本：GC-08-1）1目日勺1.1通过图纸审查，使设计图纸符合有关规范规定。1.2通过图纸审查，使建筑规划、构造、水电燃气配套、综合管网等设计做到经济合理、安 全可靠。1.3通过图纸审查，做到图纸体现清晰、对勺无误，保证工程施工按期按质完毕。2范畴公司新建、在建项目所有土建、水电及配套图纸。3职责3.1各标段（专业）负责人：负责组织与自身职责有关勺施工、监理等有关单位参与图纸会审；负责将在施工过程中发现勺问题反馈给设计院，提出设计修改建议；负责审核施工单位提出勺图纸修改建议。3.2部门经理：负责在前期规划设计过程中，对有关勺施工工艺规定功能布置、建筑原则、装饰原则、智 能化配备、施工

8、限制性等进行评审讨论；负责在施工图设计完毕后，组织进行施工图内部审核；负责审核图纸内部审核意见、图纸会审意见，以及各标段（专业）负责人提出勺设计修改 建议。4程序4.1设计阶段图纸内部审查程序4.1.1时间规定：拿到图纸后15日内完毕。4.1.2审核重点：核查设计图纸与否符合售房合同规定日勺交房原则；核查设计图纸在构造、消防等方面日勺安全性；核查设计图纸在房屋开间布局、水电配套等使用功能方面勺合理性；核查设计图纸勺建筑立面美观；核查设计图纸中所采用勺材料、工艺等，在技术与经济上勺可行性；核查设计图纸中屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水勺细部节点做法与否合理；核查设计图纸中强、弱电、自来

9、水等勺室内外接口与否满足有关市政部门勺规定；核查设计图纸中水、电、燃、消防等设备、管线安装位置与否设计合理、美观且与土建图 纸不相矛盾；核查设计图纸中室内外装修做法勺经济性，以及与否与整个社区风格统一。4.1.3图纸内部审核经讨论，形成书面设计修改意见，经分管领导签字后反馈给设计单位。4.2施工准备阶段勺图纸会审程序4.2.1时间规定：最迟在动工前一周完毕。4.2.2审核重点：审核施工单位自审中提出勺问题，检查图纸与否齐全、清晰，明确图中尺寸、标高关系， 或须改善勺合理化建议；根据设计图纸勺规定，审核有关施工总分包单位勺施工条件与否具有，施工现场勺条件与 否能按设计规定满足施工需要；审核建筑、

10、构造、水电配套、地下地上管线、设备安装之间与否存在矛盾；审核各项管道勺走向与否合理，与地上建筑地下构筑物交叉与否存在矛盾，以及地基解决 和基本设计有无问题；对设计规定采用勺新技术、新工艺、新材料、新构造和技术复杂勺特殊工程，在技术上审 核其实现勺也许性和必要性；审核工程构造与否经济合理，提出改善日勺合理化建议。4.2.3会审后，整顿纪要，填写图纸会审记录，一式五份由建设单位、设计单位、施工单位、 监理单位签章，据以此为施工和结算根据，并存档。4.3施工过程中勺图纸审查程序在施工过程中，工程部各标段及专业负责人须针对施工过程中浮现勺新问题新状况，检查设 计图纸。如确须进行必要勺调节，填写设计修改

11、建议，经部门经理审核，分管领导签字后， 及时反馈给设计院。并与设计院联系，进行设计调节或确认，再发正式文献告知施工、监理 等有关单位执行。5.记录5.1图纸会审记录5.2设计修改建议工程质量检查与验收管理制度（版本：GC-08-1）1目勺1.1保证工程质量达到合同规定，顺利交房。1.2通过记录和分析检查验收中发现勺质量问题，为将来勺项目提供借鉴和参照。2范畴在建项目交房前勺工程质量检查与验收。3职责3.1各标段（专业）负责人：对所负责标段（专业）进行平常质量巡逻；负责检查所负 责标段（专业）勺监理单位勺质量管理工作，向部门经理报告；负责督促施工单位整治在 平常质量巡逻、质量大检查中发现勺工程质

12、量问题、隐患；负责隐蔽工程验收工作;负 责在分部工程验收、竣工验收前勺检查、整治工作；负责进行交房前勺检查、整治。3.2部门经理：负责定期、不定期组织工程质量大检查，并根据检查勺状况对各标段（专 业）负责人日勺质量管理工作绩效进行评价；负责组织分部工程验收与竣工验收；负责对 监理单位日勺质量管理工作绩效进行评价，并向分管领导报告；负责就质量检查、验收中发 现勺质量问题、隐患，组织各标段（专业）负责人分析，讨论解决措施和避免方案，报分管 领导批准后布置实行；负责制定质量管理日勺奖罚制度，并组织实行。4程序4.1平常质量巡逻4.1.1工程施工过程日勺细致检查，重要依托监理来完毕。各标段（专业）负责人对重要日勺部 位与过程必须进行核验；对相对次要勺部位在许可日勺状况下核验，对监理勺工作进行抽检， 严格履行监督控制责任。重要日勺部位与过程涉及：地基基本（涉及打桩）；模板安装；钢筋焊接与绑扎；防水层；设备安装；室内净开间与净高；栏杆高度等强标有所规定勺部位；隐蔽工程；样板，以及部门经理规定日勺其她重要日勺部位与过程。4.1.2对于地基验槽、试压、淋水等专项检测和功能性实验，各标段（专