维修队伍的管理规程模板

1、维修队伍的管理规程车间维修人员管理规定为优化维修队伍的规范性，加强设备的维护管理、提高设备的 效率、减少设备的停机率、提高维修人员的责任心、上进心，更 好的为生产、工艺服务，完善维修班组的管理机制，制定以下流 程、要求、管理规定：1、维修人员管理流程：1.1维修人员申请：1.1.1优先按照各车间定额情况配置维修人员，严禁超编、严禁 私设岗位；1.2.2根据车间维修人员的流动情况，提前一个月向设备处提交申请人数，由设备处向企管部申请人员需求，并注明需求人员的 条件。1.2维修人员分配：1.2.1维修人员分配后，由设备管理员领新员工去车间熟悉情况, 确定该员工愿意从事维修工作后，由安全管理办公室对

2、其安全 操作规程进行培训、由设备处对其基本维修规程进行培训，经 考试合格后分配给相关车间；1.2.2相关车间统计员自派遣单下发后，就该员工的住宿、工作 证、工作服等相关事宜，进行统计、登记，并将该员工情况通 知车间主任,再分配至维修班组；1.2.3分配至维修班组后，由车间维修班长指定老员工，实行”传、帮、带”，老员工要有责任心，争取在实习期内，培养全能够跟班处理故障。提前培养出徒的老员工，将给予适当奖励；1.3维修人员出实习期：1.3.1按照企管部下发的派遣单注明的实习时间，到了实习期，个 人提出书面的实习申请，由车间班组长、车间主任签字确认后, 提交设备处；1.3.2由设备管理员出题,对出实

3、习期人员进行相关的考试；1.3.3考试合格者，由设备处主管签字，交由安全管理办公室；不 合格，将延长实习期一周，若再考试不合格,退回企管部；1.3.4由安全管理办公室主管就安全问题考试合格者，签字确认； 1.3.5然后由生产主管签字后，交由企管部，领出实习期正式表格;1.3.6出实习期人员填完表格，由车间主任签字-设备处主管定 级别-生产主管签字后，交由企管部，出实习期过程结束。1.4维修人员工具：1.4.1维修人员出实习期后，配发维修工具,并记录台账；1.4.2设备处定期对维修工工具检查，在规定时期内损坏、丢失 的工具，维修人员按照原有品牌,自己配备；1.4.3在设备处定期检查后，定期不自己

4、配置工具的人员,设备处 将按照规定进行考核;1.4.4维修人员离职时，将维修工具上交设 备处，经确认无误后，由设备管理员或者设备主管在其辞职表格 上签字;不齐的工具，将从工资中按照工具的全价扣除；1.5维修人员辞职：1.5.1维修工辞职，要提前一个月向维修班长提出书面申请，维修班长上报给车间主任，车间主任上报设备处备案；1.5.2设备处将按照车间维修人员所需，向企管部提出人员需求；1.5.3辞职人员需培训新员工现场操作技能，直到新员工能完全 胜任该岗位工作。1.5.4辞职申请，由车间维修班长签字-车间主任签字-设备处 处长签字-生产主管签字后,交由企管部，换员工辞职审批 表。1.5.5员工辞职

5、审批表填写完后，由车间维修班长签字-车 间主任签字-设备处处长签字-生产主管签字,工作交接一 栏由维修班长签字,工作用品交接一栏由设备管理员签字,有无 借款一栏由财务人员签字,宿舍物品交接由宿舍管理员签字,工 牌、工服归还情况由厂办公室人员签字，劳动关系解除由企管 部签字，所有签完后将表格交由企管部，辞职手续完成。2。维修人员岗位要求：熟悉车间的设备分布情况:包括设备名称、设备位置、设备 部件名称、设备构造、生产的流程、各个部位的工作原理;消防 管道位置、动力介质的阀门分布等等。具备钳工维修的基本知识，会使用基本的钳工、电工应用工 具。钳工能看懂基本的设备组装图纸、气路原理图；电工能把设 备电

6、气原理图熟悉、应用。能处理简单的设备故障。学习钳工安全操作规程、电工安全操作规程、焊工安全操作 规程。钳工、电工通力合作，共同完成本班次出现的问题，互相学 习、互相帮助，逐渐往机电一体化发展。严格按照公司规章制度、安全操作规程工作。上班时穿劳动 防护用品,如：钳工穿劳保鞋；电工、焊工穿绝缘鞋；电工带绝缘手 套；焊工带焊工手套等等。注意动火时开具动火作业证；登高 时开据登高作业证。电工、钳工要定期巡检设备，对设备存在的安全隐患、设备 隐患，要多查找,多分析，多解决;处理不了的问题，要及时反馈给维 修班长、设备管理员，并记录在交接班记录本上。跟班维修人员，对本班次出现的问题，要及时处理、维修。不

7、懂、不会的东西，要及时反馈给维修班长、设备管理员，设备处会 根据实际情况，进行相关培训。维修工对自己包干的机台，要认真检查。内容有:润滑情况、设备运转情况、日常点检表上体现的影响设备、工艺的问题, 本机台的设备备品备件情况等。认真整改每周安全检查、设备检查出现的问题，并填写相应的 设备维修记录和任务回执单。配合设备管理员的工作，设备管理员检查发现的问题或需要维 修工协助的问题，要在限期内处理完成。如：油品检测的取样、设 备备件测绘时拆卸零件、设备管理员分析设备故障时的积极配 4合。参加设备处通知的相关培训。如：液压故障分析、气动元件 基本知识、润滑油讲座等。2.11、对机台操作人员提出的设备问

8、题，要及时给予解决，不可拖拉; 处理不了的，要说明原因，并请设备管理员、维修班长帮助解决, 保证设备的正常运行。2.12、爱护自己的工具。保护好自己使用的工具，不得外借、不得 私自带回自用。2.13、执行好领导们安排的工作，并作相应记录和反馈，以便领导监 督检查。2.14、维修人员负责设备的维护保养及巡检工作，保证设备完好， 润滑良好，无泄漏。包机人要对所包机台进行巡检，做好年检、月 检、周检、日检工作，保证设备处于完好状态。2.15、对操作工反映的包机内问题要立即着手解决，不能立即解决 的要向操作工讲明原因，不能独自处理的要向班长、值班 长、工程师或经理汇报。2.16、维修人员完成工作后应立

9、即清理现场，擦净被污染的设备和 地面，拿走所用工具及零件，严禁卫生不收拾或遗留丝、垫、焊 条、铁器、润滑油等及罩、盖等未紧固。2.17、维修人员有权利制止操作工的不正当操作,因操作工操作不 当造成故障,维修人员要紧急处理，并将情况报车间主任。2.18、润滑工要确保所有设备的润滑，如实做好润滑记录，做好润 滑工器具维护，对油品质量把关,定期清理老油，禁止乱用或用不干 净的油品。严格执行公司润滑管理制度。2.19、维修人员检修时必须挂检修牌，检修完成后，由检修人员摘 牌，其它人员不得随便摘牌。3。维修人员岗位职责：3.1维修班长岗位职责：3.1.1负责本车间所有设备的维护、保养及维修管理工作。3.1.2管理车间维修班组，协管电气管理工作，负责整个维修班组的 安全教育。3.1.3配合设备管理员，每周对设备进行设备检查，安排维修人员整 改，并跟踪落实。3.1.4配合安全管理员,对车间存在的安全隐患进行整改。3.1.5配合工艺技术员，对车间设备存在的品质隐患进行整改。3.1.6对领导安排的工作,认真执行,跟踪检查,并及时反馈给相关 人员。3.1.7本着节约的原则，合理利用备件，配合设备管理员，管理好备 件。3.1.8对本班组人员建立人员档案，实行绩效考核。3.1.