结构思考力读书心得

1、结构思考力读书心得一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技 能。首先，结构思考力是开展所有工作的基础。运用结构思考的 方式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表 达等工作。其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能 力。例如，内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作，需 要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。最后，结构思考力是管理者必备的技能。罗伯特卡茨提出 高效管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能” 三种技能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于 管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开 展。二、从组

2、织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效 率。首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统 一员工思考和表达的标准。其次，结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯， 从而提升组织整体管理效率。最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要 “先总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。因此，不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结 构思考力都具有非凡的意义。结构思考力读书心得3一次，赵校长来学校开会时提出了一个新词“结构化思考”，准确说对于我来说是个新词。当时给每位与会的老师发了 一张关于结构化思考的指导材料，读完之后还是一头雾水，听完 赵校长的报告多多少少有

3、了些眉头，隐隐约约感受到结构化思考 是一种非常复杂和庞大的思考方式，它给我的感觉就像是用爆炸 式的头脑风暴思考出所有的可能，然后再用系统缜密的逻辑化思 维将这些信息进行归纳，最后提炼总结出结论，这期间，可能会 用到三维思考、四维思考甚至是更多维。基于这种简单的理解 下，我买了一本书：李忠秋老师的结构思考力。读完之后收 获很多，但是，这本书并不是我想要的一本书，书中描述的结构 思考力是基于一个立体金字塔模型而搭建的思考模式，所以，离 赵校长心中的“结构化思考还有一定的差距”。但是，这本书也 确确实实给了我很大的启发，这是一本非常实用的书，可以称之 为工作汇报指导书，对于职场精英有很大的帮助。读完

4、之后，脑海里自动形成了一个金字塔的模型，当自己要 思考一件事情的时候，会不自觉的套用。书中有三个部分是最重 要的：结构思考力的基本理念、纵向结构思考和横向结构思考。书中对于结构化思考的基本理念有两点描述：四个基本特点 和三个步骤。“四个基本特点”分别是结论先行、以上统下、归 类分组和逻辑递进。首先谈一下“结论先行，这一点涉及我们 中国人的思考习惯。我们中国传统讲究含蓄，当我们要表达一件 事情的时候，最重要的一部分往往放在最后，而很多国家的人喜 欢将最重要的一部分放在后面。当然，在不同的场合，我们选择 的表达的方式不同，对于不同的谈话对象，我们的表达方式往往 也会不同。但是，在职场，结论先行是可

5、以帮助我们提高工作效 率的。“以上统下”值得是上一级的表达内容要包含下一级的表 达内容，要有涵盖关系，使得我们的思考和表达比较结构化。“归纳分组”和“逻辑递进”相对比较容易理解，不做过多的赘 述。三个步骤指的是：识别信息中的事实、理由及结论；找到事 实与观点的联系；一句话概括出所有内容。这个思考的步骤教会 我们如何去处理一些复杂冗长的信息，如何在众多无序的、片面 的信息中提炼出最有用的信息并加以表达。以上就是关于基础理念部分，我个人也只是了解了皮毛。书 中提到了两个大的思考方式，一个是纵向思考，另一个是横向思 考。纵向思考主要有三种方式：自上而下的疑问回答式，自下而 上的概括总结式和上下结合自

6、由式。自上而下的方式就是指首先 给出主题和结论。然后对于这个主题提出问题，然而回答。这个 答案就是下一级的主题和结论，针对这个回答继续追问，再回 答，以此类推。书中在这里还提到几个提问的方法。经典的5W2H 法 when, what, who, where, why, how, how much。这个方法还 有简化版，即2W1H法what, why, how,也就是我们熟知的是什 么、为什么、怎么做。这一步有一个最重要的条件，我们的回答 必须是结论。自下而上指的是把最原始的信息归类，然后概括总 结出结论，再从这些结论中总结一个涵盖面更广的结论，以此类 推。很明显，最为关键的步骤就是分类。这种思考方式适合的情 况是当你脑海里有一堆信息，你想用简单明了的方式去表达。这 个时候，就可以利用自下而上