组织是管理的基本职能

1、组织是管理的基本职能之一、组织是管理的基本职能之一，从其定义中能够看出，它由（）三 个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部 门和关系2、”目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基准3、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中,某种产品的市场占有 率较高而业务增长率较低，这种产品是（）明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品4、用数字表示预期结果的报表，被称为”数字化”的规划，这种计划 就是（）。A、专题计划 B、专项计划C、预算5、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结

2、论:如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的 实施过程，其生产管理效率的平均改进程度可达到（）。A、55%B、56%C、57%6、在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A、长期预测B、中期预测C、短期预测7、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团 体被称作()。A、非正式组织B、正式组织C、协作组织8、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两 个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言, ()的选聘多采用外源渠道。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者9、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有 明显的强制性。它包括这

3、样几个方面的内容:()。A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权10、美国学者在对职工的研究中发现，受到激励的职工，由于思想 和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到8090%;而仅仅是按 时计酬，职工仅能发挥其能力的()。A、2030%B、30一40%C、40一50%由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下 定义也各异。法约尔认为,（）。管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意她们用最好最经 济的方法去干管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）人力B.物

4、力C.财力D.信息环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在能够提 高组织决策的（）有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性正确性、及时性、稳定性亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色能够归入三大类，即（）领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技 术角色在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力16 .企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色 的精神文化和物质文化就是（）。企业精神企业价值观企业文化三川旅行公司刘总经理在

5、总体市场不景气的情况下，以独特的 眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关 性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期 宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项 目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的 市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）技术技能、人际技能、概念技能都弱技术技能、人际技能、概念技能都强技术技能和人际技能强，但概念技能弱技术技能和概念技能强但人际技能弱中层管理者比低层管理者更多地依靠（）正式权力与沟通技巧个人权力与技术技能人际关系技能与技术技能组织是管理的基本职能之一,从其定义中能够

6、看出，它由（） 三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系20、经济活动电指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题 时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略B、目标C、政策21、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结 论:如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的 实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6%B、56%C、66%22、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、 建立友谊的需要等社会需要，因此产生了（）。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通23 ,管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数 目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度一般以（）较为合适。A 、48人B、1015人C、1520人24.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结4OB、分工协作C、目标任务25.从组织外部招聘管理人员能够带来”外来优势”是指被聘干部()A.没有历史包袱B.能为组织带来 新鲜 空气C.能够迅速开展工作人员配备的工作包括（）制定工作规范，选配、 培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、 选配、