今智塔义讲系统执行力内训介绍

1、:系统执行力;您渴望探求的y本奥秘您渴望打自的自运营赚钱您渴望司业绩:系统执行力;您渴望探求的y本奥秘您渴望打自的自运营赚钱您渴望司业绩立刻 倍爆式增长您渴望您的团队都能司的发展勇于担责任吗？您渴望你的管理层部拥p超强的执行力，战斗力吗？您渴望通过计企业管理机制来推员工自自发的投入您渴望培养一班PQ欲1目标一1信仰坚定的铁班子吗？那么您需要一堂:团队系统执行力;的内课程！出您在经营管1是什么瓶卡Q司无法快发展1什么部，无劳_p苦劳y深蒂固1什么业管或优秀员工怕教好徒师傅，O愿意培？1什么在渡过创业阶段，团，化现象出现，司内1如何建立 选人1育人1留人1用人=机制，减少管理层流失，降P管理r本1

2、什么每司制定的目标只p你最想达r，而团队t对目标达r漠O关心1什么员工希望发展1希望拿到更高的工资，t总是O积极1O力101什么制度千条万条，最终全r伪制度，员工O敬畏制度，制度没101什么制度千条万条，最终全r伪制度，员工O敬畏制度，制度没p执行这一W背究是什么？尽在:团队系统执行力;！您可以学，但您的争对手O会！现在就要参:团队系统执行力;的五大理由！高值！将邀到国内顶尖业导师亲临贵司授课，传授最p值的课程，让企21 零风险全球经济继续P潮，帮企业渡过难关企业的利润，智塔将 值的高争！只px心管理层的学r长和突破，才O会被你的争对手们抛在身Pr本！只需要贵司安排到海口指定的地老师s可5实战

3、性！老师的实战经验，员工转身s可在企业使用，企业创！0智塔简1智人的文化传，中国培界新锐力量！专注于服中小民营企业，以s司x1调研安排讲师到贵司授课效果评估沟通/交流/学/互培时间y据司的时间及老师的行程，方商确定(四授间半天(五授课地贵司会室或酒店会室培对象企业决策者1管理0课程大纲制度强化执行1. 制度是一种责任，养r员工担责任的2. 制度就是效率，让制度绩效机制推执行11司p问题就是机制计p问题，机制力21如何让懒的员工r勤劳的优秀流程优化执行11 什么s21 如何优化流程企业创学实现执行11如部和员工的21企业如何学才会p实21如何让懒的员工r勤劳的优秀流程优化执行11 什么s21 如

4、何优化流程企业创学实现执行11如部和员工的21企业如何学才会p实责任保障执行如何自自发去行去担企业发展的责任？r果导航执行如何激励员工拿r感恩升_执行在感恩中r长，在r长中感恩感恩企业，感，感恩团队，感恩员工初次内的馈信息P智塔合作的企业化 机制推65%以产能增责任70%以产品品 r果思80%以营业 流程优50%以运营r本降 制度意60%以员工流失率降 学能65%以以P数据来源4600 多家授课企业以P数据来源于 3500 个o化的综合统计合作企统计，馈时间课一个o香博士2作导r香博士2作导r和多元旅游休闲产业群2至今，观澜 师年轻有，深颖，开启了s们新的思维方式会现场一会现场二会现场一会现场二会现场会现场 这堂:系统执行力的这堂:系统执行力的需出海制系 汽车地毯系列一直保c独家配套的地位2汽车地毯配套份额占 2004 年初巩固要零的独家供货商地位，生产的产品从十几种增去后，s打算将这些收获x到公2_希望后期能得师海南_福汽车零部制p限厂商，是海南马自达的一级供应商及级配套商，能厂商，是海南马自达的一级供应商及级配套商，能独立设计1开，和这新带塔海南全盛汽车配p2001年，是一家从 农资化农 2s在想这个年纪