培育实施方案

1、*关于 2022 年型职业农夫培育工作实施方案依据*2022 年型2022112 号*结合企业实际，经过认真争辩，制定了本公2022一、总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯 彻落实科学进展观，依据党的十九大会议关于大力开展职业 培训以及中心和省委经济工作会议、中心农村工作会议精神，完善教育培训、标准治理、政策扶持、跟踪效劳“四位 一体”培育制度体系，创机制模式，把握关键环节，着力 提升培育队伍的治理效劳力量，培训体系的精准培育力量、 型职业农夫的创业创力量和型农业经营主体的进展引领力量。通过扎实培训轮训，有效提高农业经营主体带头 人的理论素养和专业技能，在农业产业化生产中

2、发挥示范带 动作用。二、培育任务依据县农林局印发的 2022 年培训实施方案，安排*202250三、培育专业*是以绿色蔬菜种植为特色的农业产业化国家重点龙头企业，依据企业特点，50 人的培训任务，分为 30人的设施蔬菜种植专业日光温度和塑料大棚，20地蔬菜种植专业。四、培育内容绿色蔬菜种植和治理，具体内容为：公共课主要是农业 进展的方针政策和法律法规；蔬菜专业课主要是良种选择、 配方施肥、土地整理、播种移栽、浇水施肥、病虫害防治、 加工包装。主要培训专业为：番茄高产栽培技术、黄瓜高产 栽培技术、辣椒高产栽培技术、西兰花高产栽培技术、芹菜 高产培训技术、铁瓜冬瓜高产栽培技术以及其他国内外 名优蔬

3、菜品中的高产栽培技术和成果、技术的转化应 用。培训方式，承受集中授课和基地实训相结合，教师讲课 与典型案例相结合，学员听讲与沟通互动相结合等适合农夫 特点的方式进展培训，到达讲明白、听明白、懂理论、会操 作、实现农业增效，农夫增收。通过培训和轮训，使参会人 员在理论和实践的结合上实现实质性的突破，在农业产业化 生产中产生强有力的引领作用，在脱贫致富和三农工作中成 为中坚力气。五、班级治理依据上级下达的 50 人任培训任务，全部为蔬菜专业，由于培训内容大体一样，定为一个班级。设班长 1 人，班委员 2-3 人，负责对班级的组织治理、卫生治理和安全治理，以保证培训工作顺当进展。六、培育时间和地点依

4、据上级文件要求和培训内容，本次农业经营主体带头人培训工作，打算全部时间为 25 天，其中：宣传、招生、 制定方案等前期预备工作 6 天；专业培训 15 天；检查验收、4公共课与专业课培训地点：*培训中心多功能 教室，地址：*。实训基地依据培育学员的实际要求，前往市级实训基地 进展实际示范操作和演练。六、组织措施1、加强领导为了切实搞好培训工作，*准时成立了以董事长村党委书记*为组长的领导小组，并抽调村纪检书记郭丙申等 5 人组成了培育工作班子，并马上投入前期预备工作，各项工作有条不紊的进展。2、选择教师依据培训内容，需要三名教师授课，其中：公共课 1 名教师，蔬菜种植业 1 名教师，病虫害防治

5、 1 名教师。为了保证培训质量，所需教师全部在农业专家库中先择，具备培训 资质，阅历丰富的专家。3、严格治理在多年的培训工作中，*制定并完善了一整套治理制度，如：培训中心治理制度、教师治理制度、学员管 理制度、卫生安全治理制度、设备治理制度等规章制度，保 证了培训工作逐步走上了正常化、标准化的治理轨道，为培 训工作制造了良好的条件。4、资金治理培训资金全部用于教材费、授课费、试验费、教师讲课 及补助费、场地费、考务费、交通费、招生宣传等费用。按 照专项资金治理方法，严格执行建立专帐、设立专户、专人 治理、专款专用的原则，确保培训资金的运行安全。同时，*加大自筹资金筹措力度，不断扩大资金投入规模， 增加培训设施，改善培训条件，扩大培训规模，为企业进展和农村建设培训合格的专业人才和复合型人才。5、加强信息沟通和档案治理在培训工作中，我们坚持多请示汇报，在上级的正确指 导下，圆满完成培训任务。同时，不断总结阅历教训，准时觉察和解决培训工作中的问题，确保培训工作依据预期目标 顺当完成，充分发挥龙头企业的示范带动作用，为农村经济 进展作出更大奉献。建立完善的培训信息