企业物流管理信息化问题及对策分析

1、企业物流管理信息化问题及对策分析摘要：对于企业的经营过程来说，物流是一个重要的组成部分，对当前的企业物流实施信息化管理是一项十分关键性的内容。本文就企业物流管理信息化问题及对策进行了分析。关键词：企业物流管理；信息化；问题；对策物流管理信息化给物流业带来的影响1.1 对物流企业经营状态的影响企业的物流管理信息化使得物流企业的经营状态发生了重大改变。一方面，改变了传统的物流组织形式和管理模式。传统物流管理下的物流一般都是由企业的某一个部门来进行组织和管理，而物流管理信息化下的物流却要求企业从整体的角度进行系统管理。因此，企业的物流经营不仅要考虑部门的利益，而且还要考虑企业的整体利益，对企业整体系

2、统的资源进行合理配置和优化。1.2 对物流基础设施、物流技术和物流管理水平的影响在物流管理信息化下，企业的物流基础设施、物流技术和物流管理水平都得到有效改善和发展。首先，物流管理信息化将对物流基础设施的改善具有重要促进作用。物流管理信息化具有高效率和全球性的特点，这样，为了达到物流信息化管理的这一要求，必须在通讯网络、交通运输网络等基础设施方面进行改善。其次，物流管理信息化将有效促进物流技术的发展。在物流的发展中，物流技术的高低直接影响物流的效率。因此，建立适应物流管理信息化的物流管理信息系统离不开对物流技术的发展。最后，物流管理水平将在适应物流管理信息化的发展中得到不断提高。物流管理信息化要

3、求物流企业建立科学的管理制度，运用科学的管理方法和手段来提高物流效率。这就要求企业提高物流管理水平，以实现物流的合理、有效发展。实现物流管理信息化过程中所面临的问题2.1 物流管理信息化人才不足以满足需求在实现物流管理信息化的过程中，面临的一个最大的问题就是此方面的专业人才较为缺乏。在面临激烈市场竞争的条件下，传统物流管理方式已经难以满足企业发展要求，在建设信息化物流管理体系的过程中，急需这方面的专业人才。但是就当前的情况而言，人才状况不容乐观，部分员工不知何为物流，还有的员工甚至不了解计算机的基本操作，企业在物流管理信息化建设过程中，面临极大困难。2.2 管理信息化技术相对落后信息管理技术的

4、发展得益于网络技术的发展，目前在一些发达国家，信息管理技术已经发展到相对成熟的阶段，且这些技术已经被广泛应用。例如，多数发达国家在管理企业物流时，应用条码技术，且使用率将近100%；而在我国，条码技术被应用的范围较窄，且应用频率也较低。此外，由于企业自身的经济实力不强，而开发新技术需要较高的成本，这就致使我国的许多企业无力开发新技术，因此射频识别技术等先进技术在我国尚得不到有效利用。2.3 管理物流的观念过于陈旧就目前的情况来看，多数企业在管理物流时，采用的方式大而全。在管理时没有根据企业具体规模选择合适的方式，而是采用统一的产供销一体的管理方式。在多数企业当中，其经营者不重视物流管理，简单地

5、认为做好仓储工作以及运输工作便可以管理好企业物流，但是却没有认识到物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。这样的陈旧观念影响了物流管理信息化的实现。实现物流管理信息化的对策分析3.1 加快培养物流管理信息化人才要使企业物流管理尽快实现信息化，则应加快培养这方面的专业人才。笔者认为可以采用以下手段：在社会上招聘懂技术以及熟悉业务的人才，也可以对企业内部的员工进行培养，使其成长为专业信息人才。如果在管理物流的初始化阶段，人才数量不足以满足需求，暂时难以找到一定数量的综合型人才，那么就可以将人才定岗作为选拔管理人才的手段，可以将员工所具有的专长作为依据，将其分配到较为适合的岗位上。在培养物流

6、管理信息化人才的过程中，应积极引起国外的先进培养模式，并借鉴其成功经验，提高人才素质。3.2 进一步研发与应用先进的物流管理信息化技术在物流管理当中，管理技术是影响管理效率的一个重要方面。要使企业的物流管理方式实现信息化，那么就应重视先进信息管理技术的开发与应用，以便有效控制与处理物流信息，从而使管理的效率得以提高，运营成本得以降低。运用物流管理信息化技术，应突出自动化辨识技术系统数据交换技术。其中自动化辨识技术既包括声音、视觉以及射频方面的识别技术，也包括磁条技术与条码技术等。而系统数据交换技术可以自动处理企业当中的物流信息，规范物流运作，实现报文标准化、软件结构化、单证格式化。从而完善现有

7、的物流管理方式，加快物流管理信息化的建设进程。3.3 更新观念，重视物流管理信息化管理意识是影响实现物流管理信息化的一个重要方面。因此，企业的主要管理人员应认识到物流管理实现信息化的重要作用， 并充分重视采用信息化的方式来管理物流。例如，可以建立起促进物流管理实现信息化的专门机构，同时安排专人负责管理该部门。此外，企业当中的主要管理人员应多交流沟通信息化物流管理工作，如组织专门的交流会，以便使全体员工进一步认识与了解实现物流管理实现信息化的重要作用。在另一方面，管理者应重视更新观念，认识到在经济环境发生巨大变化的条件下，只有实现物流管理信息化，才能推动企业向前发展。3.4 重视信息资源管理为了

8、加快企业实现物流管理信息化的进程，企业不应忽视信息资源管理。因为实现物流管理信息化，需要应用多门学科的知识，只有加强信息资源管理，才能有效实现信息化的物流管理。应注意做好以下3 个方面的工作。第一，企业应根据自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要实现的目标。要确保物流管理能够实现信息化，其中的一个必要的前提是在企业内部建立起计算机管理系统，在建立起系统之后，还要根据企业发展情况对系统进行有效完善，以便使系统与物流管理实际的情况相适应，从而有效管理物流。企业在制定目标时，应以自身情况作为依据，切忌好高骛远或只考虑当前利益而不考虑长远利益；并将企业文化、企业员工素质、企业发展实力、企业经

9、营特点以及企业的区域位置作为管理物流信息资源的依据。第二，对于企业当前所产生的数据流，应重视规划，将数据流之间的逻辑关系理顺。在实现物流管理信息化的过程中，要采用定量的方式来考核管理物流的能力，这就离不开数据流的整理以及分析工作，有效整理物流数据能够为管理水平的提高提供参考依据，从而提升物流管理的信息化水平。结束语随着信息社会的不断发展，企业在物流管理中实施信息化是企业发展顺应时代潮流的表现，能够有效提升整个企业的物流成效。但是当前企业在物流管理信息化的过程依旧存有一定的问题，这样就需要企业必须提升信息化的意识，完善相应的设备与技术，加强对专业人才的培养，从而真正提升整个企业物流管理信息化的水平，从而帮助整个企业在当前激烈的