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文档简介

1、招标师职业资格考试一试题项目管理提高练习81.项目倡始人与其委任并受权的项目经理和管理团队依照两方达成的协议来实行的、两方互动检查实现项目目标的过程是（）。项目管理流程的编制项目的履行管理C.项目的绩效管理D.项目的查收管理2.由新建立的项目组织依据前一阶段提出的项目观点做出详细研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目倡始人和业主对照审查论证、达成认定的项目生命周期阶段为（）阶段。开始控制C.计划D.履行3.对项目履行过程中达成的各项工作或形成的可交托成就进行核验和接收的工作过程是（）。项目范围的定义项目范围确认C.项目综共计划的实行控制D.项目范围更改控制4.在项目进度管理中，表达项目各

2、工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成就。工作排序工程进度计划C.工作时间预计D.项目进度控制5.项目一般需要多方参加、投人多种资源、展开多项工作和实现多项详细目标，这些均应服务并听从于项目的（）。进度计划质量目标C.管理核心D.整体目标6.成本控制系统以（）权衡指标为基础，每当发生项目范围更改时，也要求对基本估算进行调整。范围绩效C.进度D.风险7.以下权衡产品项目质量指标中，（）是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉有关，反应个体感觉的偏好。一致性靠谱性C.感知质量D.雅观性8.项目经理对职能部门发出支持工作的恳求，职能部门向项目部供给指导性建议，项目经理对这些建议无权不予采用或不经协调就做出重要调整顿变的项目管理组织方式是（）组织。职能式强矩阵C.项目式D.弱矩阵9.以下对于项目式管理组织方式的特色中，不正确的选项是（）。上司对下级的管理需要经过职能机构达成管理水平取决于个人水平C.部门与人员责权明确D.同样的岗位重复设置，造成资源浪费在供给商有限的状况下，可能出现轮番坐庄或恶性抢标的现

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