员工培训管理制度

1、员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为了进一步完善员工培训体系，提供学习资源，保证员工综合素质和工作能力的持续提升，实现自我价值与发展，使企业和员工同步成长，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 培训是公司人力资源开发和管理工作的一项重要内容,旨在统一价值观、认同企业文化、提高员工综合素质、改进工作绩效，为公司持续发展提供可靠的人力资源保障。第二章 培训实施原则第三条 系统性：培训应注重整体规划，建立完善的体系，做到有计划、有组织、有步骤地进行。第四条 针对性：培训前要做充分的调查，了解培训需求，针对不同对象，确定培训目标、内容和方式，避免重复和无效的培训。第五条 实效性：培训后要作好效果评

2、估和实际应用，使培训真正发挥促进员工及企业绩效提高的作用。第六条 全员性：培训根据不同层级、不同岗位设定相应的培训内容和系统规划，为公司各级员工提供培训机会。第三章 培训形式第七条 培训包括内部讲座、晋升培训、调岗培训、外请专家、外派学习、参观考察等形式。（一）内部讲座：由人力资源部组建内训师队伍，开发内训教材，组织内部讲座。（二）晋升培训：员工职务晋升，必须参加一定课时的担任职务所需的管理培训和专业技能培训。（三）调岗培训：岗位调动人员在调任新职之前，必须参加公司外派或统一组织的岗位技能培训和相应的管理培训。（四）外请专家：由人力资源部根据部门或专业岗位因工作需要聘请有关方面的专家学者进行专

3、题讲座。（五）外派学习：公司根据部门或专业岗位因工作需要选派员工到高等院校或专业培训机构进行有目的的培训学习。（六）外出考察：公司根据部门或专业岗位因工作需要选派员工赴发达地区或同行业较为成功的企业考察学习。第四章 培训管理第八条 人力资源部部根据公司发展战略、人力资源规划、员工综合绩效评估及员工培训需求调查，制定公司年度培训计划，报总裁办公会批准后执行。第九条 公司年度培训计划包括培训对象、时间、主题、内容、培训形式、培训经费等内容。第十条 公司培训由人力资源部统一组织管理、协调安排，各分、子公司根据本单位年度培训计划实施单位内培训。第十一条 员工培训按公司年度培训计划实施，人力资源部负责公

4、司培训计划的制定、实施、考核，各级员工需按照培训计划准时参加培训，各部门经理参训同时担任各部门培训实施情况的督促职责。第十二条 培训计划实施时或各部门有专业岗位知识和技能的专项培训计划时，应填写内训课题计划表报人力资源部备案，人力资源部将根据计划协助组织实施。第十三条 公司内部培训（一）培训组织者根据培训内容确定合适的培训师，并提前一周通知培训师进行准备。（二）根据培训目的确定本次应参加培训的人员，并至少提前1天以有效的方式，如通知、布告、腾讯通等，向参加人员发出培训通知。（三）培训通知中应说明培训的目的、对象、时间、地点、形式、要求等。（四）参加内训的人员应在内部培训考勤表上签到。（五）对需

5、要进行考核的培训，应在培训通知里明确考核要求，并在考核后给出考核成绩，记入个人培训档案。（六）培训组织者应对培训情况做好培训记录，并负责整理员工个人培训档案。第十四条 公司外部培训（一）员工参加费用较高、时间较长的外派培训或参加年度计划外的培训，应按如下程序申请和管理。1.个人填写人员培训审批表；2.直接部门领导签署意见；3.人力资源部签署意见；4.经主管领导或总裁签署意见后实施；5.签订相关协议，明确双方的权利和义务。（二）员工参加外部培训应将相关培训资料交人力资源部归档，并填写外部培训反馈意见表整理外训报告及资料交人力资源部保存。（三）参加外部培训的员工有义务担任内部培训师，原则上应举办内

6、部专题讲座，以利信息、知识的共享。第十五条 培训职责（一）公司领导：审批年度培训计划及审批培训费用预算；担任内部培训师并参加相应培训。（二）部门负责人：参与公司培训计划中涉及本部门培训内容的实施，根据工作需要推荐本部门员工参加外部培训；支持本部门内部培训师的培训工作，并担任公司内部培训师工作；根据公司发展和部门员工的实际情况制定及实施本部门的专业技能培训计划。（三）参训员工：参加培训是员工本职工作的一部分，对迟到、早退和旷工等现象将记录在个人月度考核分或年度综合考评分。对所参加培训的内容、组织情况和实际效果以及培训师的教学态度、质量给予个人忠肯评价。（四）内部培训师职责：公司员工能够根据公司需

7、要开发或讲授相关课程有特长人员将统一纳入公司内部培训师范畴，义务承担内训课程的开发、讲授及相关培训工作。第十六条 为保证公司培训计划的落实和培训效果，人力资源部对员工培训出勤、培训成绩等方面进行考核管理，并建立员工个人培训档案，作为制定员工个人职业生涯发展依据。第五章 培训经费第十七条 由人力资源部负责编制公司年度培训经费预算,年初经总裁办公会审议后实施。培训经费作为员工培训的专项费用，年度节余的部分移至下年度使用。第十八条 凡是通过出国受训，派遣到其他企业、科研机构等单位参训或委托大专院校培训的受训者都须与公司签订培训协议，培训费用和合同年限等事宜由总裁办公会议定。第十九条 员工未按照约定完

8、成服务年限的（包括：员工严重违反劳动合同而被公司辞退的）或在培训期间辞职的，需赔偿公司支付的培训费，赔偿方式依照协议约定。第六章 附 则第二十条 本制度适用于公司全体人员。第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释。第二十二条 本制度自下发之日起试行，各分、子公司可参照执行。附表一、1股份有限公司内训课题计划表附表二、1股份有限公司内部培训考勤表附表三、1股份有限公司人员培训审批表附表四、1股份有限公司内部培训反馈意见表附表五、1股份有限公司外部培训反馈意见表附表一1股份有限公司内训课题计划表培训主题：培训师：所在部门：参训人员要求：培训形式：讲授 互动 座谈 其他 培训时间培训地点人数要求培

9、训内容纲要简述：需要提供支援：场地：大型培训室 中小型会议室 其它 设备：音响 电脑投影仪 其它 资料：自备 人力资源部协助 无 其它 其它： 填表人： 日期：附表二1股份有限公司内部培训考勤表课程： 讲师： 时间： 签到栏部门姓名签字部门姓名签字记录栏出勤拟定参训人数： 人实际到场人数： 人出勤率：迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其它签字讲师：记录人：附表三1股份有限公司人员培训审批表培训人所在部门培训时间：至，共天。培训地点：培训内容：备注培训费用：审核确认：部门总经理意见：人力资源部意见：总裁意见：备注附表四1股份有限公司内部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 地点： 满意度调查7

10、级量表极低1低2稍低3普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并耐心解答3学员的感受A综合感觉B对本课程内容详述（知识、观念、技能、技巧）：C启发或心得体会：D建议（如推荐知名讲师、好的培训公司和课程；资料是否可以进行资源共享；是否对本课程在公司内部进行讲授、需要的时间和参加人员等）：填写人：部门：职位：时间：附表五1股份有限公司外部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 地点： 满意度调查7级量表极低1低2稍低3普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰