探析科技人力战略与对策

1、探析科技人力资源战略与对策摘要：人力资源储藏的含义包括两个方面，从数量上看，人力资源是指一定社会总人口中具有劳动才能的总人口，它包括潜在的劳动力数量和现实的劳动力数量；从质量上看，人力资源指的是人身体中的智能和体能的存量，包括知识、才能、技能、思想、道德素质等多方面的综合。人力资源的储藏关系着企业以及相关的社会机构可持续开展的才能，是一个单位各种工作的一个重要组成局部，本文从科研机构的角度出发，讨论了这类机构人力资源储藏战略的原那么与相关的施行措施。关键词：人力资源储藏原那么施行措施科研机构科研机构的人力资源储藏战略与企业的人力资源储藏战略有着很大的不同，这与科研机构的性质和职能有着很大的关系

2、。企业的人力资源储藏的核心目的是为了实现企业的利润最大化，而科研机构主要追求的是科研方案的可持续进展以及科研成果的及时转化，更好的效劳社会经济建立的大局。因此，我们需要从特殊的角度审视科研机构等社会事业性部门人力资源储藏战略的施行，做好各种职位人员与工作的规划、招聘、培训以及晋升和考核的相关事宜，实现科学地使用人才，促使研究工作可持续开展。一、施行人力资源储藏战略的原那么一实事求是原那么人力资源储藏战略施行的主要目的是为了防止出现人才的缺位，并满足企业战略开展的需求。作为科研机构，首先应明确自身的地位，对于自身的科研任务以及相关工作的前景需有着深入而明晰的认识，如每项科研方案需要什么样的技术人

3、才，人才与科研工作怎样做到完全地交融均是要求比拟高的工作。做好自身定位后，才可以确定自己需要的人才位于哪一个层次，然后理解现有的人才市场无论是市场信息还是高校招聘，都是猎寻人才的重要方式，进而确定招聘人才的地区和专业。另外，科研机构所处的外部条件，比方地理位置、经济条件等对于人才的招聘和人力资源的战略性储藏都有着很大影响，关系着人力资源来源的途径与人力资源的质量。二以人为本原那么以人为本原那么是科学开展观的根本原那么，也是科研机构可以实现科学的留才、育才、用才的重要的保障。科研机构以人为本的重要表达就是要以科研人员的利益为核心，综合运用各种措施进步机构的和谐开展的气氛，同时根据职工的不同要求以

4、及科研团队的不同特质提供差异化的效劳。另外，以人为本需要的是科研人员之间、科研人员和科研机构之间、科研团队之间建立起互相信任、互相协作的关系，使得每个人的开展都是机构开展的一个重要组成局部，涓涓细流汇成浩瀚的海洋。三开展与权变原那么开展与权变原那么的核心就在于以机构和个人的开展作为出发点，根据现实和科研机构以及科研任务等相关情况去调整企业人力资源储藏的状况，适应新时期开展的需求和需要。这就需要科研机构在人力资源储藏方面具有很大的灵敏性和人力资源运用的可控性，需要有相关的制度以及辅助部门保证这项原那么的实现。但是权变原那么并不是盲目追求变化，稳定开展以及持续进展是科研工作的一个重要特点，变化那么

5、是为这个特点而效劳的。四抓住重点原那么由于科研机构与企业经营消费有着显著的不同点，那么作为科研机构就必须抓住其工作的重点进展人力资源的战略储藏。在科研机构管理方面，以科研工作为核心和重点；在人才方面，以科研团队的核心发起人或者科研任务的领头人为重点；在开展方面，以科研机构和科研人员的开展的统一为重点；在管理制度方面，以目的管理的方式为重点；在人才的构造和层次上，以老中青三代合理机构为重点；在科研任务上，以前沿科学与自身实力相结合的工作为重点。二、科研机构人力资源储藏战略施行的模型和流程科研机构人力资源储藏战略的施行流程可以借鉴格斯特模型。戴维德格斯特提出了一系列人力资源储藏的框架，认为人力资源

6、战略管理可以进步个人绩效和组织绩效。我们在借鉴格斯特模型的根底上把科研机构人力资源储藏管理分为六个模块：一人力资源储藏战略。人力资源的战略是对科研机构在日常的科研工作中进展理论的指导。它包括差异化战略，即从科研机构与科研工作的创新角度去施行人力资源的储藏；关注点战略，主要是从科研机构的工作的质量出发施行人力资源储藏；本钱战略的核心是节省科研机构的运行本钱，以进步自身的科研效益。二人力资源储藏理论。这就要求在实际当中对人力资源储藏战略进展详细理论，主要包括以下工作：选择、培训、评估、奖励、工作设计、参与、身份与平安。这是整个人力资源理论的详细过程，也是一个前后相继的工作链，是实现人力资源储藏战略

7、的保证，包含了事前和事后的综合性考虑。三人力资源储藏成果。作为衡量人力资源储藏战略是否成功的标准，应从以下三个方面来衡量：科研人员奉献程度、科研工作的质量、人力资源储藏战略的灵敏性和适应性。四行为结果。其主要是从奖励的角度出发，保证科研人员的积极性。这可以从职工的奖励、科研工作的协调、储藏人员的参与以及进步科研人员在科研机构日管理中的权限等进展人力资源储藏的事后管理。五绩效产出。一个比拟完善的人力资源储藏战略应获得以下成绩：科研才能的进步，科研工作质量的保证，科研工作中的创新意识及创新才能的改善和进步。六综合成果。这是人力资源储藏管理的最终详细成果的表达，主要是指科研机构整体实力的进步，效益的

8、改善，这都能在详细的理论中得到验证和理论的。三、人力资源战略储藏的详细措施一渠道建立。这主要是人力资源的选择和储藏的来源渠道的建立。一般来说人力资源的来源无非是两个方向：内部招聘和外部招聘。而如今的科研机构由于内部人员的紧张一般采用外部招聘的方法。对于外部科研人员的招聘主要集中在两个问题上：一个是科研领头人的招聘，主要是通过从外部的科研机构挖掘人才或者是在大学的教授等中挑选；另一个那么是后备人才的选备方面，大多采用校园招聘的方法。笔者认为，现有的渠道建立应该做到超前招聘，即提早让大学生等接触实际工作，可以在大二开场接纳局部在校生的实习，以扩大人力资源储藏的途径。二培养和塑造储藏人才。人力资源储

9、藏战略的核心在于培养和塑造为我所用的人才。因此，在完成人才招聘的前提下，必须通过细分不同人员的工作需求，或针对不同的储藏人才特点进展专业化的引导和培养，使各种人才可以在实际的工作中脱颖而出，在需要的时刻发挥其作用。一般来说这种制度主要分为外部培养和内部培养两个途径。如今的科研机构由于人才构造的断层，一般倾向于采用内部培养的方法。笔者认为科研机构之间的交流和合作也是人才塑造的一个重要方法。另外与大学科研以及相关机构之间的合作关系也是培养战略储藏人才的一个重要途径，这有利于使用更少的资金利用更多的社会资源，以到达人力资源储藏的最优化战略的目的。三建立和谐的工作环境。和谐科研工作环境包括薪资制度、福利制度、优越的工作场所、良好的人际关系等，由于人力资源的战略储藏人才在很长的一段时间可能会得不到重用，和谐的工作环境是留住这些人才的有效方法，有利于他们认可现有的工作环境，减少内心的紧张和压力，增强自己对将来的开展信心，防止由于自己在短时间内不能得到重用而产生思想动遥和谐工作环境还包括提供良好的培训和深造的时机。另外，企业的文化也是一个非常重要的组成局部。实现科研机构人力资源储藏战略的成功施行是一项系统化的综合性的工程，同时也是科研工作获得创新开展的一个重要的制度保证。