2023年安环部经理述职报告-2

1、 2023年安环部经理述职报告2023年年初以来，本人严格按照公司的要求,围绕公司平安生产实际情况，认真开展公司平安环保管理工作。在2023年的工作中，我坚持深入一线，认真履行岗位职责，准确掌握生产一线的平安环保状况，及时发现和解决生产环节上出现的各类平安环保问题，消除隐患，为各部门平安环保工作开展创造有利条件，同时，也提高了公司平安环保管理水平和质量，通过一年来的辛勤努力，虽然有缺乏，但也有成绩，今年公司共发生轻伤事故7起，和2023年相比，一般事故和重伤事故有明显减少，没有发生死亡事故，在人员培训教育、环境保护、财产平安和持证上岗方面，也根本实现了公司年初制定的平安环保总目标。 一、敬岗爱

2、业、尽责尽职： 在2023年平安环保工作开展中，为了更好地做好本职工作，我平时很注重对业务知识的学习和业务能力的提高，通过各种方式学习平安环保知识，锻炼自己工作能力和提升自己业务水平，在工作中，我明确自己岗位职责，对工作尽职尽责，严格要求自己，对上级下达的各项任务，总是想尽方法在第一时间完成任务，平时，强化对基层效劳意识，牢固树立帮助基层解决实际问题的观念，狠抓隐患排查治理。年初以来，为了帮助车间治理生产一线的各类隐患，我每月用至少16天时间坚持深入一线作业现场，及时掌握各车间的平安状况，在现场狠抓“三违行为，对违章、违纪的作业人员，我耐心进行批评教育和纠正错误做法，向他们详细讲解平安操作规程

3、，现场指导平安生产，在工作中不我怕得罪人，敢于对日常平安环保管理工作做的不到位的管理人员进行批评指正，对于作业现场存在的问题，在平安环保会议中大胆提出隐患整改措施，对整改不力的单位和个人，在会上进行严肃批评，对于已经发生生的各类平安事故，不徇私情，处理事故责任时铁面无私，在平安部经理这个岗位上，我本人根本能做到恪尽职守、尽职尽责。二、履行职责、大胆开展各项工作 回忆一年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与其他部门和基层单位的协调配合，为了配合基层搞好平安环保工作，我主要从以下几方面开展工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安环部经理，我非常清楚搞好平安是全公司各项工作的重中之重，随着

4、公司平安周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合公司环保管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各单位加强平安环保工作质量，完善本部门内平安环保设施的细节管理，改善作业现场平安环保状况。二是坚持每周平安环保工作检查，要求平安员和基层管理人员检查人员对现场存在平安隐患认真检查，并催促对存在的隐患进行认真整改，狠抓隐患整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，逐步落实平安环保质量标准化工作目标，要求各单位严格按照平安生产标准化和环境质量标准化相关要求，逐步改进，希望最终到达预期效果，从当前效果来看，已经取得了一定的成绩，四是从严考核，奖罚清楚, 在一定程度上激发了各部门工作荣誉感，使各部

5、门有了不甘落后的思想，这对今后的平安环保工作开展打下了良好的根底。五是加大对“三违的查处力度. 重点发挥平安环保部的督查作用，要求平安员对现场违章作业进行批评教育和严厉处分，真正的做到了做到处理“三违手不软，通过这些工作，使广阔员工认识到老违章作业的危害性，从而，减少平安事故的发生。 其次，加强内部管理，充分发挥岗位的职能作用，不断提高平安员的工作能力和业务素质，确保平安员在平安生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对平安人员的业务培训，通过平安生产案例视频观看，并亲自在会上剖析平安生产事故案例中违章作业的厉害关系，动之以情，晓之以理，让广

6、阔员工有了切身感受，认识到违章作业的危害性，这对减少平安事故起到了一定的作用。三是催促各车间管理人员在生产与平安相抵触时要敢于以平安为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在平安的前提下组织生产，保证了平安，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 三、工作中存在的缺乏2023年，虽然我围绕公司平安生产做了大量的工作，但是，我的工作中还存在诸多缺乏之处，首先是由于我很少接触各类证件办理的工作，所以，对各类证件办理程序不熟悉，对很多证件办理所需要的根底资料不熟悉，很多证件办理主要靠王星文在办理公司平安生产相关证件，其次是对基层一线管理人员歇息培训不够，由于公司基层管理人员文化程度普遍较低，加之工作

7、和生活条件相对较差，他们对国家平安生产法律法规学习和认识不到位，对公司平安生产制度不能做到认真的学习领会，所以，造就了各部门对员工平安环保方面学习教育工作开展有很多不尽人意的地方，也客观上造成了目前公司平安环保工作开展上存在的上热下冷，上急下不忙的状况，致使公司很多平安环保制度和平安环保措施落实不到位，另外，公司这几年工程外包下去后，个别基层管理人员，在日常工作中，对现场管理日渐松懈，也有个别平安员怕得罪人，不敢对违章作业人员进行严厉处分，我本人虽然也看出来这些隐忧，但是没有采取有效的措施改善这种状况，在现场管理方面，安环部对现场监督还需继续加强，随着两座矿山开采深度的增加，地压应力显现越来越

8、明显，加之施工队由于人员紧缺，对工人入场门槛降低，人员流动性大，员工文化素质普遍很低，这些隐忧和生产作业环境的恶化叠加在一起，很容易诱发平安事故，在今后的工作中，我的工作方式也应该及时调整，以上几点是我工作中还存在的缺乏之处，在2023年的工作开展中，我将进行争对性的改进。四、明年的工作打算1、与所有车间后勤部门签订平安生产目标管理责任书，细化日常平安环保工作管理的考评细那么，在每个月的月度考核中严格执行，对责任不明、责任心不够的车间和部门进行监督、提醒，促使各部门平安生产工作得到改善2、加强现场平安管理，2023年我要把主要精力放在现场监管上，多深入现场对各个部门和车间进行的平安生产工作进行

9、检查和指导，对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝选矿车间蹲守不低于7天，在阳坝采矿车间蹲守不低于12天，力争通过加大现场监管力度，使四个车间的平安生产现场管理得到明显的加强，杜绝和减少现场违章冒险作业行为，确保平安生产。3、加强自身业务能力的提升，认真学习业务知识充实自己，同时加大对平安员的管理，2023年要对所有的平安员进行月度考核，在全年年终的考核中，对不合格的平安员进行岗位调整，使平安部的管理水平得到明显的提升4、平安生产，人人有责，在2023年的工作中，要加强和各部门的沟通、协调和配合，发动大家一起齐抓共管，多在现场组织召开平安生产现场分析会，查找原因，解决问题，总结经验

10、，针对一线作业现场存在的问题，制定一些切实可行、切合实际的平安措施，尽量帮助一线管理人员做好现场平安管理工作，在每个月的例行平安生产会议、临时平安生产会议中对平安生产管理的不到位的相关责任人要的进行严厉批评、处分，通过这些努力在全公司形成一种齐抓共管的平安生产气氛，使全公司的平安生产工作买上一个崭新的台阶5、2023年要精心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进行一次尾矿库应急演练，在两个采矿车间进行一次井下应急救援的演练，通过这些演练来提升车间在突发事件的应急自救组织能力，提升员工在事故发生时自身的防范、自纠能力，提升公司在突发面前的应急处置能力。6、进一步完善各类平安生产台帐，同时还要知道各个部门和车间做好本部门相关平安生产的各类台帐，催促各个车间加强对各类设备的检查维护，对特种设备要定期催促设备部门进行检查，确保设备的平安运行。7、加强对采场采出