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1、第 第 页学生会外联部工作计划范文三篇外联部工作计划1 一、主要工作内容 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，实时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、在十月份外联部开始招新。 3、在十月至十二月份之中，外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些厂家，举办同学会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取厂商的支持与赞助。 4、十一月底至十二月初与文娱部合作，筹办我校迎新晚会，帮助文娱部落实晚会每项环节，争取把晚会办胜

2、利 5、在本学期中主动联系一些符合同学消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣扬等形式收取场地费，宣扬费。等等。 6、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气概的开展下去。其次，在宣扬上，我们力求快速，集合网上、海报、宣扬板等多元化、立体化的宣扬方式 此处隐蔽1288个字们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、规范化机制

3、。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5 培育成员参与学校活动的积极性，使外联部成员得意在学院的各种活动中呈现自我。 四、工作计划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办同学会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办学校服装秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣扬。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治

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