项目部管理人员安全责任目标考核表94954

1、DP05b_205_215TC005 解案管理人员安全责任目标考核制度按照目部全管目标实现全管责任标安全责任标分到各工管人员工班部各工管人员各班共同安全任目的实而努，各其职各负，特对项 目部理人实行期考。一核对：项技术责人项目工员项目全员、目材员、目质员、工班、砼班长木工 长、筋工长、他班（根实际况定二核人项目理三核期每月四核形：采考核评分式五核评：考分值分 100 ，考得分在 85分及上为良考得分值在 70 及其上者格考 得分在 70 以下为不格。六核奖：根项目制定奖罚度适给以罚 兑现0DP05b_205_215TC005 解案苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表应扣实位岗号

2、序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数1未能对承包项目工程生产营过程中的安全生产负全 面负责，15 分。512未能贯彻落实安全生产方、政策、法规和各项规章 度，扣 15 ；未能结合项目工程特点施工全过程的情况， 建立项目部的安全生产保体系，确立安全管理目标并监 5督其实施，15 。在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，未能本13安全工作只能加强的原则未能根据工程特点确定安工作 的管理体制和人员 分能明确各业务承包人的安全 管理目标责任和考核指标 未能支持导安全管01理人员的工作， 分。未能健全和完善用工管理续，严格用工制度与管理项4扣 分，未能适时组上岗安全教育，能对分 包队伍的健康与安

3、全负责能加强劳动保护工作，01扣 分。目经5未能组织落实施工组织设中安全技术措 未能组织并监督项目工程工中安全技术交底制度和备、设施验收制度的实施， 。01未能领导、组织施工现场期的安全生产检查理6分，发现施工生产中不安问题，未能组织制度措施及时 解决 分能对上级提出的安全生产与理方面的问 01题，定时、定人、定措施以解决，789未能适时组织对工程项目的安全生产保证体系进行 安全评估 10 分能组织人员落实全措分未能主持参与安全生产保体系的内审， 能积极配合外审认证机构审核工作， 未定期召开项目部安全生领导小组会议能加强员工的安全培训教，。0011501发生事故，未能做好现场护与抢救工作 及时

4、上报，5 分，未组配合事故的调查，未认真落实制定的防范措施，取事故教训5小计注：、每月行全标理任核0012、核在 分含 分）以上优考分 80 分（ 80 分以为；核1DP05b_205_215TC005 解案分在 75 分（含 75 分以为格考分 75 分下不格考核：司管门考核象项经年月日年月日2DP05b_205_215TC005 解案项目副经理安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数1未能根据项目安全生产保计划组织有关管理人员制针 对性的安全技术措施 分能参与交底10 分未常监督检查， 分。51未能落实施工组织计划中各项安全技术措施2未能组织召开安全生

5、产工会能认真执行安全生 产规章制度，10 分未能定期组织项目管理人员行各项安 全规章制度学习， 未能杜绝违章指挥现象扣51项目副345分。未能负责安全物资采购计的审核及批准未能 指导督材料备部的采购工作 分未从合格供应 商处进行采购，保证所购安全物资符合安全使用的准要求，扣 分。未能组织现场有关人员依合同内容向分包方进行施交 底，扣 10 ；未能安排专人对分包方工过程的安全生产、文 明施工进行全程监分对各分包单位制定例会制度， 0扣 分，无会议纪要 分，纪要不全 分。未能组织对安全设施、机设备验收，未能理顺 和协调总包与分包工种间在施工中的相互配合关 5 分；从技术管理上未采取措施，使施过程中

6、的安全生产、 111文明施工处于失控状态， 。经6未能经常组织参与对项目程进行定期和不定期的安检 查，扣 10 ；未对施工安全状况进行续的整改和完 分录与标识不全 分安全设施的使用留下事故01理隐患，发现一处 分。未对存在隐患的安全设施安全防护用品及时组织整，7扣 分，未落实纠正预防措施，发现一处未织有 关人员对其进行复查验证5 分确定险情排除但01未采取可靠措施不得恢复工，发现一 未能组织对全体职工安全识和遵章守纪的教育，提职8工自我保护和防范事故的分施工全过程的 安全检查制验识患控制工培教育等安全01管理记录，10 分，记录不全 分。9处理一般工伤事故，并协处理重大工伤、机械事故处 理事故

7、时未遵循“四不放”原则，未采取有效整改措施，防止类似事故重复生，小计00011注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：司管门考核象项副理3DP05b_205_215TC005 解案年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数1未能对项目工程生产经营的安全生产负技术责任扣20 分02未贯彻、落实安全生产方、政策，未严格执行安全2术规程范准 15 分未合项目工程特点主持确 定工程项目危险源和不利境因素的，缺一项扣5110 分。未能参加或组织

8、编制施工织设计，编制、3审查专项施工方案时针对性的安全技术施， 保证其可行与针对性 分随时检查落实及主51持工程项目的安全技术交，缺一项5 分。项4未能主持制定技术措施计和季节性施工方案的同时 未制定相应的安全技术措监督执及时解决执行中出现的问题，发现处。01目项目工程应用新材料艺能及时上报， 未经批准实施的 分时组织上岗人员的安全技工5培训、教育， 分；未能真执行相应的安全技术措施 安全操作工艺、要求，发一处，未能预防施工因01程师化学物品引起的火灾、中或其新工艺实施中可能赞的事 故，发现一处 分。未能主持安全防护设施和备的验收，发现6设备施不正常情况未及时采取措5 分； 未严格控制不合格要

9、求的护设备、设施投入使用，现一 0处扣 5 。178未能参加安全生产检查， 分未对施工中存在的 不安全因素，从技术方面出整改意见和办法予以消的，发现一处5 分。未能参加因工伤亡及重大未遂事故的调 分；未从技术上分析事故因，提出防范措施、意分，缺一项5 分。小计00001114DP05b_205_215TC005 解案注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：司管门考核象工师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数1未能认真执行上级有关

10、安生产规辖工 程项目和班是分包队生产负直接领导责任，扣 分512在项目经理的领导下与对编制项目安全生产保 证计划的策划 分按照要求组织安排施工任 务 10 分对施工现场安全生产过程进行制发现一处 扣 分施工现场重点危险源的预防监控措落实到位， 发现一处5 分，没有拒绝不符合安全操的施工任务，并未及时向项目经理反映的现一次未能认真执行安全技术措及安全操作规13未能针对生产任务特点，班组（包括分包队）进行面安 全技术交底签字手续录扣0 分记不全5 分，未对规程、措施、交要求执行情况经常检查及时纠01项正作业违章，发现一次 分。未经常检查所辖班组（包分包队）作业环境及各种目施工员456备、设施的安全

11、状况，发问题未及时纠正解决，发一次 扣 分；未对重点、特殊位施工的人员进行检查且作人 员及各种设备设施技术状是否符合安全要求发现一分。未组织对安全设施及机械备的检查验收工作 分，发现一处验收不合格在使用的严禁随意拆除发现随意拆除现象一处 分。对安全部门或上级提出的故隐患整改要 术人员制定的纠正预防措及时整改或停工整改，发一处扣 分，未经复查合格复的发现一处000111未能定期和不定期组织所班组（包括分包队）学习7全操作规程10 分录不全的5 分开展安全教育 活动扣 5 分，未接受安全门或人员的安全监督检查01分，未及时解决提出的不全问题发现一89未对分管工程项目应用的材料、新工艺、新技术严 执

12、行申报制度10 分现问题时停止使用，并未上报有关部门或领导现一次发生因工伤亡及未遂事故按要求保护现场 未立即上报的 分。01501未能对进场的劳务人员进安全规制教 育，扣 分，记录不的缺一个 。55DP05b_205_215TC005 解案小计注：、每月行全标理任核001、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考对象施员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数未能严格执行安保计划中持性文件、法规、条例及1制性规范的要求 分积极配合项目经理加强对工 安

13、全操作规程的教育及安技术交底工， 严格施工全过程的安全控录10 录不全02的扣 5 。项23未能对重点部位危险源的全监督、控制 未能将安保计划中各项安技术措施落到实处，发现处扣5 分。未配合技术、施工管理人组织对安全设施的验收、 查、维护、保养， ，配合不到位的发现一次。0521目安4未能深入施工现场，掌握全动态，对人、 机物、环境及自然的不安行为和不安全动态，未能时采取纠正预防措施，发现一。01全未参与各有关部门组织的全检查，未能如员5实汇报本项目的安全状况现隐患未能为时采取 措施及监督落实， 分；发现重大隐患未行使停工权利扣 5 分，整改复合格后复工，如不合格复的发现一51分。未能负责一般

14、事故的调查处意见6分协助处理重大工伤机械事不放过” 的原则 10 分未能执行和落实纠正预防措01扣 5 分杜绝类似事故的发生。7针对施工过程中发现的问，未能及时向项目经理、 目工程师反映 分小计000116DP05b_205_215TC005 解案注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考核象安员年月日年月日7DP05b_205_215TC005 解案项目技术员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数项1234未能认真学习贯彻执行上有关安全生产的法

15、以及有关安全生产的强制规范的未能参与并编制施工现场全生产保证计 根据施工现场的特点与要未能制订各项方案，缺一专项方案的5 分。根据施工现场特点与施工要未能及时编制各重点部 位危险源的专项施工组织计报项目工程师经总工批后实施扣 5 分，缺一项5 分。未能制订各分部分项工程安全技术交底内容 分一项5 分未向项目生产责人全员、作业班组长交底缺一人 分。05502111目技术56针对特殊施工工艺责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的 分。未能参与项目的安全检查分发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，现一次未报项目经理审 核实施的5 分，未复查施效果发现一次。0011员未能参与对安全物资的进的验

16、收，未参加7对施工现场的基坑支护、手架搭设、施工用电、中型机 械板支撑临边防护等的验收工作分一项01扣 分。8对施工过程中发现的问题提出调整修改的意 见，扣 10 小计00011注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考对象技员年月日年月日8DP05b_205_215TC005 解案项目材料员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数项目材1234按照项目安全生产要求各种安全物资的供应 工作，扣0 分，缺项安全物资供应。未对供应商进行分析， 分，分析不

17、全 分， 建立合格供应商名录 ，名录不全的 。未负责对合格供应商供应安全物资的验收取证工作 扣 分，未做好验收态标识，发现一处储藏保管不好安全防护用品（具发现一处未能负责对进场材料按现平面布置图堆 明施工要求， 分部分材料堆放不符合要求的00552211料未能对现场使用的脚手架料、吊钩、安全网等安全员5施应验收合格入库， ，缺一项安全设施验收的 分，未定期检查和试验，录不全对不合格或破损 者，未及时进行更新替换无记录，记录全51分。未对重点部位、危险物品包括易燃易爆物品）进行6点保管 15 未能执行有关危险品运输等 规定现一处5 分好防火工作无10 51录不全的5 分。 小计注：、每月行全标理

18、任核001、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考核象材员9DP05b_205_215TC005 解案年月日年月日10DP05b_205_215TC005 解案项目机管员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数123未能认真执行有关安全生的规定要求未 对现场的机、电、起重设、受压容器及自制机械设的安全运行负责， 分未能按照安全技术规范对械组织好使用前的验收与 日常保养维修工作，无记分记录不全缺一次分。对设备的租赁，未建立安管理制度，未能 保证租赁设备完好、安全靠，。05

19、5211项对新购进的机械、受压容及大修、维修、外借回现目机管员4567后的设备未能严格检查和分购进的无出厂合 格证及技术资料不完整的 前未制定安全操作 程，扣 5 分；未组织专业术培训分未向有关人员交底，扣 5 分，未进行鉴定验收 分。未参加施工组织设计、安计划的编制，提出涉及安 的具体意见 分能负责督促班组且未保证实施的扣 分未对特种作业及中小型机操作人员定期培训、考核 无记录扣0 分，记不全缺一人 分。未参加因工伤亡及重大未事故的调查从 事故设备方面，未能认真析事故原因，提出处理意，制定防范措施， 分小计55000011111注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分

20、含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考对象机员年月日年月日11DP05b_205_215TC005 解案项目质量员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数项12未能参与编制施工现场安生产技术措施计划分。未能参与对安全生产过程对安全设施、设备、劳动 护用品的验收， 人未能参与对安全设施、设验收， 扣 ，未能参与对劳动防护用品收，缺一5522目质未能对施工过程中的危险（源）的实施进行评价及量3督，扣 20 ，无危险点（源）评价记；评价记录 不全扣 10 ；无危险点（源）监督记；监督记录不全扣 5 分。52员4未能

21、对施工过程中的不利境因素的实施进行评价及 监督，25 分，评价记录 ，评价记录不全分，监督记录不全 分。小计50021注：、每月行全标理任核、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考核象质员年月日年月日12DP05b_205_215TC005 解案项目资料员安全目标管理责任考核表应扣实位岗号序考核内容扣分标准得分扣分原因减分得分数数数项目资料员12345未能按安全生产制度要求好运行文件的收集、登记 发放工作，20 分，记录不全10 分，未对变换工教育做好记录的10 分，记录不全的发现一个分未能配合项目经理抓好

22、现的安全宣传、培训教育工 作现一次10 分能制定项目安全培训教育计10 分。未能负责开展多样化的安教育，能结合 形势的需要，定期用黑板、标语、宣传画等形式开安全宣传工作，发现一次 分。未能检查、确认项目部特作业人员持证上岗 分；未能做到特殊作业人持有有效证件上岗，发现人扣10 分。未能组织劳工人员进行培考核发证工作 缺一人5 分。小计注：、每月行全标理任核001、核在 90 分含 分）上优考分 80 分含 80 分以为；核 在 75 分（ 75 分以为格考分 75 分以为合。考核：目理考核象资员年月日年月日13DP05b_205_215TC005 解案瓦工班长安全责任目标考核表工程称 科保睡眠

23、品产地考核期_号序考核容扣分准应得分数扣减分数实行分数安排人续班劳业扣 101安全作规程分；违章挥 15 分，违作不时 制止 8 分51不以作遵守的 8 分。 班组员岗全育 1 人 3 分2安全育班组员全识试少 1 人 分；班组员受级全育履签01字每 1 人扣 分3456班前全活动检查整落手机械备班组全动开的 10 分； 安全动录记漏的 25 分对事隐整未时期成扣 15 分。未做工场的 5 分；组员 施工业做落清每人 分；废物未时堆 5 分。不爱机设的一扣 分未 使用架层险 10 分。05051111宿舍铺用放不齐扣 分；7文明工宿舍违用、电象 8 分； 班组有赌、殴扣 815 分；地52大小

24、的 510 分；活圾处放未装器扣 510 分。合计001被考人考核：施工位苏建集有公14DP05b_205_215TC005 解案砼工班长安全责任目标考核表工程称高技健眠品产地考核期_号序考核容扣分准应得分数扣 实减分 行分数 数安排人续班劳业扣 101安全作规程分；违章挥 15 分，违作不时 制止 分；51不以作遵守的 8 分。 班组员岗全育 人 分2安全育班组员全识试少 1 人 分；班组员受级全育履签01字每 1 人扣 分。345班前全活动检查整落手班组全动开的 10 分； 安全动录记漏的 25 分。对事隐整未时期成扣 15 分。未做工场的 5 分；组员 施工业做落清每人 3 分废物未时堆

25、 5 分。050111不爱机设的一扣 5 分未6机械备使用架层险 10 分。 浇筑使振器使移开电51箱的 10 分宿舍铺用放不齐扣 5 分；7文明工宿舍违用、电象 8 分； 班组有赌、殴扣 815 分；地52合计大小的 510 分；活圾处放 未装器扣 510 分。被考人100考核：15DP05b_205_215TC005 解案施工位苏建集有公木工班长安全责任目标考核表工程称高技健眠品产地考核期_号序考核内容扣分标准得数应分减数扣分实行分数安排工人连续加班疲劳作的扣 10 分；1安全操作规程违章指挥扣 15 分，对违章作业不及时制止扣8 分；15不以身作则遵章守纪的扣 8 分。 班组人员上岗安全教育少 1 人扣 分；2安全教育班组人员安全知识考试每 1 人扣 2 分； 班组人员接受三级安全教未履行签字每少101 人扣 3 分。34班前安全活动检查、整改班组安全活动不开展的扣 10 分