财务部经理述职报告

1、第 页财务部经理述职报告一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生

2、的费用限制在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地

3、说明员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比

4、还存在一些题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大在11年，能一如既往地支

5、持协作我的工作，我将一如既往地与大一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部经理述职报告3 述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预料其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告，希望对大家能有用。 我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要的个人述职报告： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同

6、志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，

7、对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员

8、工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状

9、况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的个人述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，

10、为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部经理述职报告4 一、 *年工作任务完成状况 (一)董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，刚好与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作

11、。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留看法的审计看法。 (二)、财务工作 1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金管理体系，合理限制资金规模，有偿运用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率限制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质押的贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银

12、行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据*年各单位经营安排做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建设性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查;(2)集团现金、支票管理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行状况检查。组织财务人员进行

13、改制后企业调帐培训，调帐工作已起先。 5、进行资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。 6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。 (三)、税收工作 1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税策

14、划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提升财务人员税收筹划意识。 (四)、解决历史遗留 大厦系11017年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司11019年向法院起诉后经调整，20 xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐打算。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院

15、、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 (五)、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务限制权，发觉有不合理的开资和资金支付刚好制止和订正。使得该公司及项目的成本得到有效的限制。 2、调度资金，刚好偿还房地产于*年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。 3、为地产筹措了2.24亿项目资金。 (六)、改制工作 1、改制工作被列入安排后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。

16、二、存在的问题： *年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。 对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、探讨不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬指责，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不留意耐性说明。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他

17、人、给自己带来肯定的负面影响 三、20 xx年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 2、好*年的审计、决算工作; 3、做好*年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系; 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 6、做好集团计算机网络化管理工作; 7、做好融资工作，满意经营发展须要; 8、加强财务人员队伍建设，提升财务人员素养。 9、提升自身协调实力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 财务部经理述职报告5 各位领导、同事大家好！ 我自xx年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间

18、在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的主动协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20 xx万；我司年末货币资金余额10164万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金20 xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率101%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年

19、完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算

20、范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金运用和费用开支，今年财务部想方设法筹措资金。一是资金的运用和支配，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是

21、实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。五是主动争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使

22、各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，刚好为分公司和项目供应服务支持： 一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。二是刚好向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。 一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定刚好足额收回来；二是财务部门

23、未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。 最终，还想说三点：一是就今日我所谈的，希望各位领导和同事多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予很多帮助和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和帮助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。 财务部经理述职报告6 各位领导、同事： 大家好! 我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务

24、经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些

25、工作： 1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销

26、售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据R3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如

27、刚好完成对09年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的

28、成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在09年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部经理述职报告7 20年，我接着任职公司财务部综合处经理，在财务部的干脆领导下，带领处内人员顺当完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下： 一、20年主要工作状况 1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定，保证资金平安。 2、为进一步加强公司本部经费限制，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报

29、进度、超进度预警、超支停付“，严格限制无预算和超预算成本开支，使各项分解指标限制在预算额度内。 紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和协作，进一步提高预算编报质量。 3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算精确，发放刚好；热忱回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放状况的询问。 在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习探讨了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后的工作打下了坚固的基础；同时，在公司内网和杂志上，刊登有关个人所得税学问

30、供广阔员工学习，并向员工供应税务询问。 4、刚好核对往来账，实行“大额账项刚好平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账刚好，刚好跟踪处理未达账项。 5、根据公司的要求，刚好组织会计人员培训，提高会计人员业务素养。 组织了亏损合同、ffa、税务学问等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务学问，听课人开拓了学问面。 组织公司全体财务人员完成了20年接着教化培训任务。 刚好办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、支配工作。 6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。 7、仔细实行财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度

31、汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求刚好回复；接着修订委派财务负责人专业考核方法，规范了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资源部协作，完成20年度委派财务负责人考核工作。 8、与总经办探讨办事处管理方案，为合理规划、充分调动办事处工作主动性供应建议；刚好处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进行账务处理等。 二、20年主要工作安排 在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作： 1、坚固树立员工的平安、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，资金日清月结，确保资金平安。 2、增加服务意识和互为客户意识，培育良

32、好的服务意识和服务技能，做到仔细、热忱、周到为基层、船舶和其他部门服务。 3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格限制无预算和超预算成本开支。 4、精确核算并刚好发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质服务；按规定上缴各项规费；削减、直至杜绝差错的发生。 5、按财政部门的要求完成接着教化。适应上市公司财务管理要求，通过多种方式，刚好组织财务人员进行业务培训，提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人阅历沟通、就重要会计政策请专家来公司讲课等。 6、接着做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作

33、，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式刚好反馈财务问题，提高解决问题的效率。 7、依据办事处机构改革变动，刚好调整思路，协作业务流程改变做好办事处管理核算工作。 三、个人建议 随着集团业务拓展，管理链条越来越长，须要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只须要各单位按肯定比例举荐优秀人员即可，供参考。 特此汇报。 财务部经理述职报告8 20 xx这一年即惊慌有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结

34、如下： 依据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。 2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将

35、农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固

36、定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还仔细完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经验了各种

37、困难多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和驾驭了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在20 xx年度销售额没有达到标准的状况下，协调国税局赐予年检通过。 3、20 xx年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅，争取20 xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，详细事宜正在办理之中。由于20 xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的安排之内。 5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一样，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲密协作和共同努力，使得已经报关

38、的业务胜利变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平不一; 3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高; 4、财务部的管理职能没有充分发挥。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行究竟; 2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我; 3、条件允许的状况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理; 4、通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起。 五、

39、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能; 3、团队协作精神特别重要; 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 财务部经理述职报告9 各位领导、各位同事： 大家好！过去的一年，在公司领导、部门陈经理和全体同仁的支持下，财务前台及审计基本完成各项既定目标，下面将本人一年来履职状况简洁汇报如下： 一、带领财务审计人员，规范审计流程，夯实财务前台资金管

40、理，通过对餐饮、客房、桑拿收银工作的培训，在13年人员流淌性较大的前提下，保证了营收的刚好确认，入库，未留下呆账、死账。 二、加强与税务部门的联系沟通、促进税企环境进一步优化，通过合理的收入分流，虽然增加了记账，算账，核账的难度。但也为公司合理避税125万元。 三、参与公司的营业预料及营销激励方案的起草与制订，并将营业收入指标做了逐月分解，使全部员工尤其是管理层对企业经营状况做到心中有数，增加了企业凝合力和员工归属感，也为企业摆脱经营因难供应了翔实的数据基础。 四、加强会计从业人员与收银人员的岗位学问培训。通过总工会，中行卡部的对口培训和收银人员的实际操作技能，我部门本年部共获得全市职业技能竞

41、赛二等奖一人次，三等奖二人次。 相识和回顾一年来的财务工作，我对自身实力及来年财务工作的重点有如下几点相识： 一、专业水平和领导能务有待进一步提高。需加强专业学问的学习，能在宾馆服务业的财务领域接受新学问，在今后的工作实践中我将努力提高综合数质。工作做到有布置就必定有检查。 二、财务工作进一步深化。在企业经营困难的实际背景下，加强成本费用的管控显得尤为重要，xx后要从重收入参加到成本费用的管控工作，做到收入与成本费用并重。 三、强化财务工作“监督、反映、服务”三种职能。确保财务工作平稳运行。促使财务工作人员廉洁自律。引导财务人员树立在局意识提高执行力，切实肩负起应尽的义务。担当相应责任。 总之

42、xx年我会在部门正职的领导下，带领全店财务人员以严谨实务的工作作风，高标准的工作需求，扎扎实实做好各工作，为企业的发展做出新贡献。 以上是我的述职，感谢大家。 财务部经理述职报告10 我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担负委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相干职员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做扼要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同道。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上放工;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度

43、，从不弄特别，也从不向公司提出不公道的要求;对公司的职员，不管经理还是工人，我都能与他们弄好团结，不弄无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相干规定进行备用金的限制，对不符合要求的发票、超出用度报销范围的用度或相干手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的用度限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时回还或冲销借款。对发生的用度及本钱刚好寄回总部冲销备用

44、金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。用度结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的用度仔细审核，询问相干职员缘由，对不符合要求的发票要求承运商 重新开据或谢尽报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送用度，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收进与本钱，取得同一发票第一时间交美菱物流部结算用度。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格依照考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性正确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好

45、向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好正确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状态及存在的题目。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收进预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的题目。 半年来，围绕本身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期看相比还存在一些题目和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟习，特殊是对部份公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于渐渐走向制度完善的境况，相干

46、业务流程对工作效力有肯定影响，对这些题目，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断进步自我，为公司发展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希看大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的绽开并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予许多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他职员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希看大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。 财务部经理述职报告11 敬重的领导： 您好! 一年来，在房产

47、处各级组织和领导的关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将小区物业管理处年各项工作总结如下： 一、经营管理状况 完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原

48、则，改善服务看法，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员仔细履行职责，恪尽职守，热忱主动，文明礼貌，公正廉洁，刚好处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况，制定了一系列服务方法，坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支状况公开。对于不在物业管理范围内的修理工作，施工单位修理不到位的，管理处也都无偿赐予刚好修缮，物业报修电话公开。管理处严格根据物业服务合同约定的内容向业主供应服务，规范物业服务收费，供应质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。 二、物业管理费用收取状况 管

49、理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，小区上半年的工作扎实而富有成效，年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深化到每家每户，仔细听取住户的看法与建议，主动接受并完善。 三、详细修理工作状况 在小区的基本建设及维护方面，管理处修理班主动响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，仔细地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而

50、，修理班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气燥热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并仔细完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，修理班处理各类修理共计20 xx余项，保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。 20年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。 新的目标

51、、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由信任在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，物业小区管理处将来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 述职人： 20年月日 财务部经理述职报告12 过去的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、xx年工作回顾 （一）加强学习，提高素养一年来，我始终自觉坚持

52、把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。 （二）履行职责，强化服务工作中，作为财务部负责人，我领先垂范，树立竞争意识、责随意识，仔细履行岗位职责，不断提高工作实力和服务质量。 1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部限制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。 首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求财务人员努力

53、钻研业务学问，反复仔细学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格根据财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，仔细审核每月记帐凭证，正确、刚好完整的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送精确率达101；再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。 2、培训上，参与公司财务集团化管理培训，仔细学习新的企业会计制度，协作完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公

54、司财务部要求，娴熟驾驭新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件络操作平台。同时帮助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门仔细学习，并娴熟驾驭预算执行程序，有效提高资金运用效率。 3、预、决算上，第一、依据xx年度预算标准进行分解，主动同各部门沟通，制定xx年各基层单位包干经费。其次、xx年1月依据省公司财务部做好xx年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为08年财务决算做好了打算工作。第三、协作完成会计师事物所对分公司调研工作和xx年度所得税汇算工作

55、。按时精确完成xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。 4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司08年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据08年各项成本费用开支，协作分公司各部门，做好xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据08年各项成本费用开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支供应数据和看法。 5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，对

56、各单位及干线收费站经费支出进行检查，刚好发觉问题，刚好找出缘由，刚好提出建议。二是协作省公司会计部对分公司09年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所08年财务决算审计，对审计中存在的问题提出主动建议，会同各业务部门进行沟通，分析缘由，逐项进行看法反馈，督促各单位将审计中存在问题进行订正。三是帮助完成公司财务部xx年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部限制，落实职责，加强财务管理起到主动推动作用。 二、工作中存在的不足 回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精

57、神，具有肯定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，业务上缺少创新。在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 三、xx年工作安排 接着抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教化是基础。在工作中，我以身作

58、则，仔细执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。 （一）带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性，始终坚持学习先行，把增加党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“科学发展观”为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教化活动、参与探讨、参与沟通、深化工作实际，调查探讨、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，以创新的精神和求实务实的工作看法，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增加了服务意识。 （二）严格执行公司规定，努力当好

59、财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一样，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织赐予的荣誉和权利，不以领导自居搞特别化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，领先垂范，甘为标杆。 （三）在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带领一班人，根据民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，挖空心事、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面非常留意摆正自己的

60、角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公允处事，用自己的行动来引导和创建一个和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。 财务部经理述职报告13 我自20 xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员