部门责权划分和绩效考核-资产部_第1页
部门责权划分和绩效考核-资产部_第2页
部门责权划分和绩效考核-资产部_第3页
部门责权划分和绩效考核-资产部_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、资产部部门责权划分和绩效考核表职责1全面负责企企业资产运营营管理工作2负责编制资资本运营计划划，并组织相相关部门实施施3负责对各部部门资产经营营成果进行考考核4负责进行企企业财务监控控，定期提供供财务分析报报告5负责企业的的融资与投资资管理工作权力1有对财务管管理制度、方方案的建议权权和审核权2有对融资、投投资管理方案案的提案权和和审核权3有对经营计计划、资产成成果考核结果果的审核权4有对部门内内部员工的考考核权5有对部门内内部员工聘任任、解聘的建建议权资产部绩效考核核表考核内容权重考评标准描述考核小组成员考考评很好好一般欠佳差1、财务经营业业绩0.5该分值由财务部部测评、预算算2、工作品质0

2、.1出色完成部门计计划，完全实实现部门工作作职责按要求完成部门门计划，基本本实现部门工工作职责基本成部门计划划，正完善部部门工作职责责不能部门计划，减减弱部门工作作职责完全不能完成部部门计划，部部门工作职责责淡化3、资产、设备备管理情况0.1由工程管理部或或资产管理部部测评、计算算4、责任事故0.1无任何责任事故故无重大责任事故故发生一起重大责责任事故发生一起重大责责任事故5、人力资源管管理状况0.1注重人力资源管管理，有效落落实各项制度度保持合理的的人员流动率率有效落实各项人人力资源制度度，保持合理理的人员流动动率基本执行各项人人力资源制度度，人员流动动率略高未完全执行各项项人力资源制制度，

3、人员流流动率失常人力资源管理失失控6、经营管理0.1提出经营管理方方面建设性意意见并被采纳纳提出经营管理方方面可行性意意见并被采纳纳提出经营管理方方面意见未提出相关意见见，但对经营营管理状况比比较了解对公司经营管理理漠不关心7、顾客满意度度0.1顾客非常满意，没没有投诉顾客比较满意，没没有投诉顾客满意度一般般，没有投诉诉偶尔被投诉经常被投诉8、团队建设及及协作0.1团队意识强，部部门内部团结结融洽；主动动与相关部门门沟通，配合合程度高具有团队意识，部部门内部团结结；遇到问题题主动与相关关部门沟通解解决部门内部无纠纷纷，能配合其其他部门开展展工作部门内部无纠纷纷，能配合其其他部门开展展工作，当有有推诿现象部门内部有纠纷纷，不能配合合其他部门开开展工作本部门综合得分分：（最高分分为120分分）部门优势与劣势势综述：部门负责人签字字：总经理签字：备注：1、分值值分布：“很好”为90-1100；“好”为80-889；“一般”为70-779；“

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论