土建生产经理年终总结

1、2017年年关总结2017年已经过去，在过去的一年，我担当港利上城国际二期项目生产经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，自己在项目经理的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，联合生产经理的岗位职责与工作实质，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细负责，不敢有丝毫懒惰。回首一年来的工作，现述总结以下：一、生产任务达成状况2017年对我们建筑业来说是极不平庸的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。因为业主供给的场所较差、地方关系协调困难、今年雨季时间比早年长、政府大气治理严禁土方作业、环境治理致使各样建材价钱狂涨等诸多不利要素的影响，一直限

2、制生产的全面睁开。在项目经理作为总指挥，我牵头率领项目部各部门同事面对困难，不等不靠，主动出击，剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调好各方面的关系，见缝插针，充分发掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺利进行，较好地达成31#楼到十一层、36#楼到九层、37#楼到四层、地库所有达成、S7#商业一次构造所有达成、4#配电室和2#开闭所具备交托等生产任务，整年“零”生产安全事故。二、整年采纳的主要工作举措(一)增强思想教育，提高各部门同事凝集力2017年，项目经理和我确实增强对员工的思想工作，培育同事对公司的感恩之心。通过睁开思想教育工作，使项目部各部门同事建立正确的世界观、人生观和价值观，提高

3、思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效率，保证达成公司下达的生产任务。(二)增强设施管理，保证生产正常进行设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提高生产效率拥有极其重要作用。项目部确实增强设施管理，一是教育班组要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心保护设施，保持设施的完满率和正常运转。二是睁开设施使用与养护的平时监察，利用机械管理员平时巡逻的方式对班组进行监察与指导，使他们懂得设施检查的方法，懂得设施的平时保护养护，监督班组依据设施操作规程使用。从项目动工到现在，项目经理和我分别组织项目机械管理员与安全员对现场的大型机械塔吊、钢筋后场的小型机械

4、与木匠后台的圆盘锯等设施进行了进场检、周检、月检和节后检的工作。在实质工作中我们做到了使用好设施，养护好设施，稳固好设施功能，保证了设施正常运转，知足了现场生产需要。(三)增强质量管理，保证工程质量质量是公司永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，从头至尾把质量放在首位，坚持用质量来博得信用与市场，来知足业主的需求。我们从抓质量的基础性工作做起，拟订质量问题排查整顿和敦促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落实质量排查、记录、整顿、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完全、敦促检查到位、整顿责任明确、追踪督办有力。经过这些举措，达到实时发现质量隐患

5、，实时整顿质量问题，防备出现质量事故，保证工程质量信用。动工先期，项目部议论拟订了六道螺杆加固剪力墙、梁底加固采纳梁夹子、钢筋绑扎工序与马道铺设保护成品、平板振动器与板厚丈量器保证砼成型质量。(四)增强安全生产工作，保证生产安全2017年，我们确实增强安全生产工作，建立“安全为了生产，生产一定安全”的思想，根绝全部安全事故，保证生产安全。动工到现在，我们向来在努力抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体同事时刻保持清醒的脑筋，时刻保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，不时想安全，到处保安全”的思想气氛，除去全部安全隐患。二是拟订和完美规章制度并保证有效履行。项目部拟订安全生产管理制度

6、，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，增强安全隐患排查，除去全部安全隐患。三是增强安全培训工作。项目部增强对各部门同事按期进行安全培训，对安全隐患进行深入仔细的剖析解说，提高项目部所有同事的安全意识，保证生产安全。四是同心合力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个同事严格依据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，共同保护安全生产，促使公司发展。(五)增强降本增效，提高公司经济效益2017年，项目经理与我向来在增强资源、原资料等方面的管理。教育各部门同事要珍惜水电资源，珍惜生产资料，

7、做到用水节俭，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯与无人扇。对生产资料要求班组不得乱丢乱放乱裁，做到精打细算、充分利用。经过实质详细工作，建立节俭意识，为公司降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。项目在施工过程中我们采纳LED灯及太阳能灯作为道路及场区照明，加固及支撑系统的次龙骨采纳“以钢代木”，施工现场道路采纳周转率较高的钢板铺路，生活区用电改为低压电既省电又安全等举措确实的做到降本增效。三、存在的不足问题2017年，在获得必定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平易理论知识不够，管理人员的拓展思想短缺，成本节俭观点淡漠，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还

8、不够强，提高工程质量上举措不够，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要连续增强。四、2017年工作计划(一)坚定信心，提高产质量量2017年，我要坚定信心，要点抓好工程质量，仔细检查剖析，找出单薄环节，落实整改举措，增强质量管理，努力提高工程质量质量。(二)增强培训，提高同事综合素质我要增强对各部门业务技术、公司内业及安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工工作履行力，使工作效率获得有效提高。(三)着重安全，保证安全生产不失事故我要进一步增强安全生产力度，增强安全生产制度的落实与检查，除去全部安全隐患，力求实现“零”安全事故。(四)增强管理，连续做好降本增效工作我要进一步增强资源管理与原资料管理，建立节俭节俭，爱惜、珍惜公司财富，连续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而努力。（五）深入睁开“工程总承担保理提高年”活动在2018年的工作过程中务必以“工程总承担保理理念”管理“施工总承包项目”，坚持“整体策划、全面部署、分部实行、不停完美”的指导思想，联合本项目的实质状况聚焦“五大能力”的提高。推动项目各部门深入学习工程总承包理念，提高项目管理的高质量