预算经验心得体会(上)

1、预算经验心得体会(上)随笔建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常

2、大的差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确

3、率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件件。招标文件件写的好与不不好，直接关关系到结算的的效果。写招招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工

4、程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生的的情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装饰工程，一一定要把设备备材料要求写写进去。对于于施工阶段的的变更情况的的要求也要写写清。比如什什么样的变更更不计经验洽洽商，多少金金额的变更不不计洽商等。最最重要的一点点，是对施工工单位的资质质描述，这非非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质的的施工单位可可以考虑到的的而不用进行行经济洽商。其其它的问题，记记住，不要照照搬模板，一一定要把每一一个字都看清清，思考每一一个字。投标的技巧。很很多预算人员员，拿来图纸纸就开始做预预算。我以前前的公司就

5、是是如此，大家家都把图纸熟熟悉完并开始始算工程量的的时候，还没没有拿到招标标文件的复印印件。这是很很要命的事。正正常情况下，首首先要详细阅阅读招标文件件，特别是对对招标文件中中投标范围的的描述，一定定要看清。有有些招标单位位的招标文件件，写的很简简单，还有的的是很模糊，这这些都要记下下来，在答疑疑的时候提出出来。分析图图纸很重要。清清单报价，预预算人员不用用仔细算工程程量，但结构构形式、细部部构造等问题题还是要弄明明白的。比如如大体积砼施施工，就可以以适当的降低低报价，有利利于中标。单单价上，各单单位有各单位位的绝招。对对建设单位影影响最大的是是总价。施工工组织设计吗吗，太次要了了，因此，有有

6、些聪明的施施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸的是，偶偶就曾经上过过这样的当。因因为没的把施施工组织设计计看仔细，投投标单位在施施工组织设计计中埋的一颗颗雷，不小心心被我踩到了了。血的教训训啊，让公司司损失了数十十万元。当然然，一本制作作精美的标书书，也是吸引引建设方眼球球的一个亮点点。变更单的办理。变变更单一般情情况是由施工工技术人员来来办理的，但但对于变更中中的措词还是是应该由经营营人员的把握握的。变更单单办理的好或或不好、及时时或不及时都都会给竣工结结算带来巨大大影响。根据据工程性质的的不同、建设设方人员工作作能力、态度度等的不同，需需要灵活的来来办理变更单单。有时候得得

7、模糊，有时时候得明确。有有时候得详细细，有时候得得粗糙。有时时候得及时，有有时候得不及及时。很多时时候，施工方方预算人员报报结算时，有有数百份的变变更，对每一一份变更都得得计算工程量量，编制预算算，有时候金金额只有几十十元或是几百百元。废了很很多时间，对对总造价影响响不大。可是是对建设方审审核预算人员员的心情影响响却很大。所所以现在都有有对多少元以以下的洽商不不计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而而不仔细的办办理。这里有有一个技巧，你你们自己想吧吧，这点可是是比较值钱的的，我还不想想说。另外，办办理变更单一一定要整齐，如如果能把变更更工程量计算算结

8、果也写进进去是最好的的了。签订合同。我发发现，有很多多大公司的合合同签订的非非常的简单，就就是把标准合合同文本空白白的地方填上上就OK了。这这样的合同，建建设方有可能能是有深意的的。结算的时时候，以合同同没有约定而而就是按对其其有利的情况况解释。我签签订的合同，也也是用标准合合同文本签订订的，也是把把空白的地方方都填上，但但很多地方真真的都是：见见补充合同。我我的补充合同同页数是比标标准合同文本本还厚很多的的。能想到的的，可能会发发生的，结算算方式，让利利情况等全部部写入合同中中。这样，在在结算时施工工单位就不能能胡要了，因因为什么都是是可以在合同同中找到约定定的。P1工程资料的收集集。作为造

9、价价控制人员，不不管是建设方方的，还是施施工方的，收收集工程资料料是必需的。这这些资料包括括：变更单、施施工进度、特特殊气候情况况、机械设备备进出场情况况等等。某国国外公司在小小浪底工程的的施工过程中中，工程资料料可以堆满一一间屋子。不不管是认可的的还是没有认认可的，都是是索赔的依据据。在某个工工程的施工过过程中，因为为建设方没能能及时协调电电力部门，把把通过施工现现场的高压线线转入地下，造造成施工过程程中泵车臂撞撞断高压线。虽虽然没造成人人员伤亡，但但施工方因此此损失很大。没没有签证，但但在结算时，施施工方拿出了了当时的记录录文件，要求求建设方给予予补偿。最后后，五五分担担。文字资料料在结算

10、过程程中，可以使使预算人员说说的话有依据据。能不能要要的钱，还有有看结算策略略及结算目标标。但不管怎怎么说，这些些资料总的来来说，是有用用的。写招标文件的一一点建议。对对于不同结构构的建筑，是是否可以按以以下要求报价价。单一用途途的，分地上上、地下单独独报价。综合合楼的，在分分地下、地下下单独报价的的基础上，再再按商业用途途细分报价。这这可能会对工工程量清单的的编制有一定定的困难，以以投标书的编编制需要多打打几页，但对对于建设方来来讲，这样做做好处很多。对对于施工单位位来讲，也是是有好处的，积积累的报价资资料可以为以以后准确快速速报价给予指指导。分开报报价的意义在在于，销售单单价不同，税税率也

11、不同。在在报税时，财财务部门一定定会要求提供供不同用途的的楼层的造价价的。提前准准备，省得需需要时拿不出出来或是估算算的不准确。转工地的学问。很很多人都认为为，预算人员员就是在办公公室里看看图图纸，根据图图纸及洽商就就可以编制预预算、结算了了。其实不然然，预算人员员多转转工地地，你会发现现，整个一个个工地都是钱钱铺出来的。有有人会说了，这这不是废话吗吗，工地上每每一寸土地都都有工人的汗汗水，都有材材料机械的投投入，当然都都是钱铺出来来的。其实是是你理解错了了，我说的是是合同以外的的钱。作为施施工单位的预预算，你要看看的，人工投投入、机械投投入、材料投投入等。比如如，有一次我我看到砼泵车车在打砼

12、，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆辆车，发现平平均每车都会会少半方以上上的砼（呵呵呵，当时刚大大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的的，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方的的预算，你要要做的也是这这些。因为，整整个工地大概概只有负责招招标的预算人人员最清楚合合同中对材料料品质的要求求的了。所以以，有时候造造价控制人员员还得肩负起起质量员的职职责。有一次次，我的老总总，呵呵，是是一个非常精精明的人，但但太精明的人人往往会吃哑哑巴亏的

13、。我我做的这个工工程，招标时时钢筋是按焊焊接计算的，开开工后决定用用套筒。我提提议，不做经经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接接头，按图纸纸计算。老总总想了，钢筋筋有9米长，还还有12米长长的，施工单单位不会把钢钢筋弄到8米米长再接的。老老总决定按实实际数量结算算。我的天，110万平方米米的工地，那那得数到什么么时候去了。我我可不想去数数这个。但又又不能直接对对老总说这样样不行。可巧巧的是，在我我转工地的时时候，从地工工捡回来一根根1.2米长长左右的322圆的钢筋，两两头都已经套套丝了，这可可就是两个接接头啊！施工工单位废物利利用的好

14、呀！没有了钢筋筋下脚料，还还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一一个头，照图图纸计算，省省了钱，省了了力。因此说说，预算人员员多转转工地地还是有很大大的好处的。结算的编制。利利润不是干出出来的，而是是算出来的。结结算编制的好好与不好，直直接关系到利利润的多少。结结算编制的首首要问题是：结算书要整整洁、美观。有有审结算的过过程中，有的的单位结算书书像投标书一一样漂亮，让让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算过程中，预预算人员不要要怕麻烦，最最好能编制三三套结算书。一一套报建设方方，一套报自自己的

15、领导，一一套自己留用用。个人觉得得，最少也应应编制两套，自自己的那套可可以不要。报报领导的要把把没有30以上把握的的洽商剔除掉掉，并解释说说这就是我们们的结算目标标。而报建设设方的，能做做多大做多大大。所有建设设方签认和没没有签认的洽洽商都要编制制预算，而且且要就高不就就低。不要怕怕建设方生气气，只要是你你能解释出原原因的，都编编制进去。被被建设方砍掉掉也没关系。其其实建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于于，这就是自自己的心里底底线。结算书书编制过程中中，一定要按按日期顺序排排列，编号编编制。一定要要有汇总，一一定要有封面面。结算工程量计算算的准确性问问题。有一

16、个个朋友，在计计算基础挡土土墙的时候是是这么算的，砖墙，高高米，内侧侧及顶面抹厚的灰。他他算立面抹灰灰是长度乘以以米高，这这个没问题。然然后算顶面的的，他说，因因为内侧抹了了厚的灰灰，所以顶面面宽度应该按按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位位的，我是建建设单位的，这这个宽我我给你，一定定给你。但我我要问，你这这么算能多算算出多少钱？答曰多算多元。我我告诉他，人人没有完人，你你一定有失误误的地方。这这里我给你了了，但你让我我反感了。在在以后的结算算中，别让我我抓住机会，否否则你将因些些而损失成百百上千个多元！关关于这个小故故事，我也不不知道说什么么好，大家自自己体会吧！但我要说的的一点是，建

17、建筑工程预算算，并不是完完全需要百分分之百的准确确，也没有人人能够百分之之百的计算准准确，只要完完成了既定目目标就可以了了，当然，超超越更好！限额领料的问题题。材料费点点到建筑工程程造价的左右，因因此，材料用用量的控制关关系到项目盈盈利。施工单单位都实行了了限额领料，但但据观察，很很不理想。大大件的材料一一般没什么问问题，不说了了。这次只说说说小东西的的领料问题。我我曾经效力的的一个工地，每每次去工地的的时候，我的的心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地地的都是钉子子，满地的都都是卡子，有有时候还能在在土里刨出整整把的电焊条条。基础回填填的时候，有有几个人去拾拾那即将被永永埋地下的钢钢管、卡子、

18、脚脚手板？我遇遇到过的一个个队伍，他们们规定，领导导发现地上有有一根火烧丝丝，罚工长一一毛钱。这是是我遇到的最最好的队伍，管管理非常的严严谨。当然，他他们的利润也也是很高的。像像火烧丝这样样的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用量领料。结结算的时候，可可以放弃很大大额度的索赔赔，但工程管管理中，这等等小钱，预算算人员应该控控制。拙见：工程量的的计算固然很很重要，也占占用大量的时时间和精力，但但毕竟是纯粹粹的基础工作作，会计算只只能是个小学学生。关键是是要懂得去分分析，分析其其构成、分析析市场、分析析其经济指标标，成本

19、的控控制以及投标标价格的形成成，分析及外外围层面的东东西是灵魂。P2阴阳合同的签订订。目前建筑筑市场上有非非常多的阴阳阳合同，真正正只签订一份份合同的比较较少。从价格格上分析，阳阳合同（标办办备案的合同同）与阴合同同（建设方与与施工放双方方私下签订的的双方真实意意思的表示的的合同）价格格有两种情况况。一是阳合合同价高于阴阴合同价很多多，比如，监监理合同一般般都是如此，很很多施工合同同也是如此。原原因在于，监监理费有很多多公司是按国国家规定的一一半或者是更更少的金额来来签订合同的的。而在标办办，这样的价价格是没办法法备案的。对对于施工合同同出现阳合同同金额高于阴阴合同，建设设方必需考虑虑，施工单

20、位位以低于正常常成本很多的的情况下完成成工程，质量量是否保障？施工单位以以低于正常合合同金额很多多来签订真实实的合同，其其幕后的目的的是什么？。另另一种情况是是，阳合同金金额低于阴合合同金额，这这种情况一般般都发生在先先开工、后补补办招标的施施工合同中。双双方共同的目目的是降低招招标投标费用用，建设方还还有什么其它它的不可告人人的目的，大大家自己来补补充吧。来分分析第二种情情况，也就是是阳合同金额额低于阴合同同金额的情况况。这种情况况，对于施工工单位来讲，风风险很大。一一但出现问题题，则法院按按阳合同金额额执行的可能能性是最大的的，个人认为为，也应该按按阳合同执行行，因为那是是国家认可的的合同

21、。什么么样的情况下下可以签订阴阴阳合同？个个人认为，双双方信誉都是是比较好的，并并且双方都是是了解对方的的。发生纠纷纷，对建设方方也是一个很很大的麻烦，因因此，一般情情况下，工程程款到位、工工程进展顺利利的情况下，很很少会发生纠纠纷。建议最最好不要签订订阴阳合同，如如果建设方执执意要签订阴阴阳合同从而而减少投标费费用，则施工工单位可以为为建设方补交交建设方应付付的招标费用用从而达到不不签订阴阳合合同的目的。如何快速完成招招标办的手续续。建设方预预算人员负责责完成招标办办的手续，办办理开工证。目目前有很多工工程，都是先先开工，后走走标办手续，我我就做了三个个这样的手续续。现总结如如下：首先，敢敢

22、在没的开工工证的情况下下开工的工程程，一定是有有一定的社会会背景的。因因此，利用这这一点，就可可以先行把标标办的关系搞搞好，让他们们给出最短时时间完成招标标的方法。其其次，在各地地区的标办网网站上下载所所需要的所有有资料、表格格，先行准备备好。第三，评评标过程中，直直接由施工单单位给各专家家辛苦费，说说明情况，拿拿出事先准备备好的表格，以以最短的时间间完成评标。我我认为，既然然是假的，那那就得先说明明情况，不要要拿评标专家家开涮。甲供的问题。建建筑市场上，甲甲供材料、设设备的情况是是非常多的。甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量

23、、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。审核结算的方法法。作为建设设方造价控制制人员，降低低总造价，使使之达到领导导内心的底线线就是工作的的中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意意想不到的好好处。分析市市场，目前就就是卖方市场场，僧多粥少少啊！因此，建建设方有很多多的机会把造造价降下来。根根据多年的经经验，有一条条最好的方法法，那就是一一个字：拖。我我知道，我写写到这里会有有非常多的人人骂我，其实实，我也是打打工的啊！拖拖要有拖的技技巧，不能

24、无无理由的拖。如如果是无理由由，则施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造价人人员可就会吃吃不了兜着走走了。我的方方法是：首先先要表示出，我我很愿意在最最短的时间内内给你审核完完毕出结算报报告。因此来来要求施工方方，结算编制制不要弄虚作作假，实实在在在的编。事事实上是没有有人会实实在在在的编制结结算的。因此此，在建设方方审核的过程程中，如果发发现施工方的的结算中出现现不可原谅的的弄虚作假，那那好办，发点点脾气，之后后要求拿走，自自己修改。报报上来之后再再发现，再打打回去修改。你你的老板不会会因为你的结结算总也审核核不完而怪罪罪你的。时间间拖长了，施施工方会自己己把结算金额额降到没有暴暴利的。其它

25、它的结算方法法，那就是审审核过程中，吃吃透合同条款款，仔细核算算。如何进行成本预预控？在建设设工程进行过过程中，对即即将或可能发发生的情况进进行预先的造造价控制的能能力，是预算算人员必修的的一种工作技技能。如何进进行预控，本本人还在摸索索之中。进行行成本预控，首首先要对即将将或可能发生生的事件的施施工工艺进行行了解，之后后对施工单位位报送的施工工方案进行审审核，根据施施工方案对预预算进行审核核。对不合理理的施工工艺艺提出自己的的意见供工程程师参考，从从而达到最优优施工方案的的目的。另外外，在合同中中约定比例也也是很重要的的。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能能

26、的变更，提提出自己的意意见，根据成成本变化程度度提出合理建建议。领导决决策过程中，必必须考虑到成成本增加与工工期变化之间间的关系，以以及工期变化化对销售的影影响。P3如何进行结算造造价分析。有有一些朋友，在在做完某项工工程之后，对对自己所做的的工程什么都都了解，什么么都清楚。这这是很好的，但但如果能把造造价分析做出出来，那就最最好了。在些些仅说说与造造价有关的经经济分析。目目前市面上的的造价软件，都都能自动分析析出所需要的的材料及数量量、单价、合合价等数据。我我的做法是，把把所有权重的的材料单独分分析出来，计计算单方用量量及单方成本本并制作成表表格形式。在在以后的工作作中，如遇到到相同的工程程

27、，则可以根根据此工程材材料单价及目目前市场单价价很快计算出出新工程的造造价，准确率率极高。对于于结构形式等等相近的工程程，也可以根根据些造价分分析计算出总总造价。在实实际工作中，多多多积累这样样的造价分析析，在以后的的工作中，不不管是快速投投标还是结算算审核，都能能做到准确与与快速。举例回答吧。投投标单位在投投标过程中，把把某些部位的的防火电缆按按防火电线编编制预算，这这在厚厚的一一本预算书中中是很难被发发现的。实际际施工中，其其按防火电线线施工，这肯肯定不能通过过监理的审核核。而要用防防火电缆，则则要求建设方方另行追加价价款。一般情情况下，这是是不会给其追追加的。可施施工单位在投投标时做施工

28、工组织设计的的手脚，在厚厚厚的一本施施工组织设计计中的一个很很不显眼的位位置加了一句句：根据验收收规范，此处处防火电缆可可以优化为防防火电线。因因此，施工方方认为建设方方认可了其投投标，因此也也认可了此“优优化”。最终终还是给其追追加了此竞价价差价，建设设单位损失二二十多万元。事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。这可以在天圆地方论坛中找到例证。关于回扣的问题题。在建设工工程项目进行行过程中，不不管是施工方方还是建设方方人员，都会会面临一个材材料采购问题题。而只要有有材料采购问问题的发生，就就会同时伴随随回扣的发生生。个人认为为，这不是腐腐败造成的，而而是由竞争造造

29、成的。有些些领导听到了了什么风声而而在说特说，有有些收了回扣扣的人胆战心心惊，个人认认为，这是没没必要的。在在一次询价过过程中，为了了摸到厂商的的最低的底线线，偶用了点点小小的策略略。偶把需要要的采购量报报给对方，这这个采购量是是很大的，厂厂商给我报出出价格，偶根根据经验砍了了又砍，实在在砍不动了之之后，偶问对对方，就按你你说的这个价价（最低价），有有我多少回扣扣。不好意思思，直接问了了，有点腐败败的味道。对对方给了我元/平方方米的回扣。偶偶要求不要这这元的回回扣，而是把把对方报的最最低价再下浮浮元。对对方不同意，并并且这个最低低价是一分都都不能再降了了。之后偶就就分析了，厂厂商的批发价价应该

30、是针对对不同的采购购方定出不同同的价的。长长期合作的最最低，其次的的如一此零售售商略高一些些。而像偶这这样一次性采采购，但量较较大的情况，其其有可能给我我的价格是零零售商的价格格或是长期合合作的价格。而而回扣的成本本应该已经打打入了总成本本。为了不让让其他的采购购方有话说，因因此，其给偶偶的价格不能能再低，但回回扣还是要给给的。这仅仅仅是偶一家之之言，对否不不知道。仅供供参考吧！成本的内部监督督审核。中国国自古有“用用人不疑，疑疑人不用”的的说法，现今今，很多领导导及管理人员员也是努力的的在这么做。有有的做的好，被被称为英明的的领导，有的的做的不好，被被称做多疑的的领导，还有有些，根本就就不相

31、信自己己亲人以外的的人，也就有有了家族式、家家长式的管理理。而我今天天要说的是，这这句话已经过过时了。在目目前经济全球球化影响下，企企业都在争取取人才，储备备人才，这是是好事。而人人才，并不是是完美的，无无缺的。因此此，在“用人人不疑，疑人人不用”与“用用人必疑，疑疑人亦用”两两者之间应该该选择一种什什么样的方法法使之达到效效益的最大化化？内部监督督审核无疑是是最简单的办办法。怀疑他他人，也就是是内部的监督督审核，这种种不信任本身身就是对下属属的一种关心心，一种爱护护。如果能够够理解这一点点，那在大企企业的内部监监督审核过程程中，每个人人都能用积极极的心态去对对待，去支持持，那我想，企企业的发

32、展将将会更上一层层楼。作为预预算人员，不不应该对公司司的审核报有有抵触情绪，而而应该积极配配合，在配合合中学习、积积累。P4与预算有关的资资料管理。作作为施工单位位现场预算人人员，是一个个施工单位的的最基层的预预算人员，也也是最重要的的预算环节人人员。对于数数量巨大的预预算资料，要要求预算人员员有一个系统统的管理。偶偶的做法是用用多个文件盒盒，分类编号号管理。一号号当然是公司司文件盒。二二号为合同文文件、招标文文件、答疑文文件、投标书书、中标通知知书及在合同同签订前的所所有双方来往往的文字文件件及公司对合合同的分析文文件。三号是是分包的一系系列文件资料料。还要有的的，变更洽商商资料盒、对对应洽

33、商资料料编号的预算算资料盒、钢钢筋盒、内部部结算盒、施施工期间甲乙乙双方来往的的非变更洽商商文件盒等等等。每一个盒盒中都要有手手写目录，在在工程完工后后再行打印出出来。对于双双方来往的文文件资料盒，要要有台账，记记录发文日期期及签字等资资料。资料的的整理与否，对对预算人员影影响很大。整整齐的资料可可以使预算人人员在最短的的时间内找到到需要的资料料，在第一时时间完成任务务，并且给人人耳目一新的的感觉，对预预算人员也是是有好处的。厂商资料的积累累。很多预算算人员最头疼疼的事莫过于于对材料性能能、价格、工工艺、品牌等等的不了解了了。特别是建建设方的造价价控制人员，更更需要掌握更更多的材料方方面的知识

34、。偶偶的经验是：预算人员，特特别是建设方方的预算人员员，积累这方方面的知识太太容易了。当当一个项目开开始以后，会会有很多的厂厂商自己找上上门来，并且且，他们都是是有问必答的的，你可以从从他们那里学学到非常多的的知识。或许许你会说，厂厂商来的都是是推销人员，他他们的专业知知识并没有多多少。不管他他们有多少，对对于造价控制制人员来说，已已经足够了。偶偶就是在这期期间，把所有有的厂商资料料编制成册，需需要的时候就就查一下，或或者打电话咨咨询，他们会会非常高兴的的为你解答。这这里有一个最最大的好处就就是：他们会会把竞争对手手的产品批的的一无是处，而而你就可以利利用这些免费费的信息来打打压单价了。P5送

35、给大学生及实实习生。说实实话，偶决不不是一个好学学生，也不是是一个爱学习习的学生。大大学学的是工工程造价管理理专业，可笑笑的是，直到到毕业，偶都都没弄明白，预预算是什么，概概算是什么，哪哪个在前，哪哪个在后，两两个算之间的的关系是什么么。其实书上上写的很明白白，可因为对对枯燥的文字字，真的不知知道所云。对对于大学毕业业，偶只有种种想法：总算算脱离苦海啦啦！至于自己己会些什么，能能做什么，不不知道。真的的不知道自己己该做什么，该该怎么做。值值得庆幸的是是，偶在单位位与到一个好好师傅。他没没有给我任何何压力，只是是询问了一下下都学了什么么，然后就给给偶买了一套套北京概概算定额和相相配套的图集集。头

36、要求偶偶把定额说明明都看明白就就可以了。说说实施，不到到一周，什么么叫概算，什什么叫预算及及如何处理两两种算的结合合，全明白了了，并且到现现在也没忘，呵呵呵，有点笨笨啊！对于建建筑里的名词词，相信很多多人和偶一样样，丈二和尚尚，摸不到头头。不懂，那那就问。有些些问题，真的的是不好意思思开口，怎么么办？一个好好办法，沉默默，不要说话话，听别人说说就好了。听听，是最好的的掩盖无知的的方法。听多多了，自然就就理解了，真真的，这是经经验！监理合同是没办办法不签订阴阴阳合同的，因因为二者差距距太大了。对对于阴阳合同同签订的条件件，偶也没研研究的特别的的清楚，只是是理解了皮毛毛。P6施工企业经营。很很多施

37、工单位位的朋友都在在叫苦：现在在都是低价中中标，又多有有垫资者，建建设方工程款款不按时拔付付、结算不及及时的情况彼彼彼皆是，也也因此，才会会出现建筑业业的腐败。通通过多年的工工作学习，对对此谈下个人人的看法吧！首先，中国国是一个人口口在国，劳动动力非常的充充足，并且，教教育相对落后后。而建筑业业，相对于其其它行业来说说，技术含量量较低，属于于绝对的劳动动密集型行业业。而对于全全国大部分相相对落后地区区的劳动人民民来说，做建建筑无疑是最最简单的了。因因此，造成国国内建筑企业业过多，良莠莠混杂。对于于这一方面，相相信大家心里里都明白，就就不说了。还还是说管理方方面的吧！讲讲一个例子。在在日本经济萧

38、萧条时期，日日本松下集团团最大的客户户，某汽车集集团，松下给给其生产汽车车用收音机。为为了同美国的的竞争，其向向松下提出：要求松下降降价15，否否则，终止合合同。作为松松下的高层管管理人员，很很多人都非常常的气愤，都都想不再给其其供货。松下下幸之助，作作为世界上真真正的商业巨巨人，从更高高的着眼点出出发，说服那那些高层管理理人员：如果果我们不降价价，那我们的的汽车就不能能与美国竞争争，我们日本本的产品就没没办法在国际际市场上立足足，为了我们们国家的强盛盛，我们必须须降价。接下下来，松下加加大了研发力力度，使松下下的车用收音音机成本降低低25。这这说明了什么么？再看看我我们国内的施施工企业，有有

39、多少是因为为建设方要求求让利而偷工工减料的或是是搞腐败的？又有多少能能像松下集团团那样来通过过研究来科学学的降低成本本呢？看看我我们的市政建建设，有多少少路，还没用用几天就开始始凿除、修补补，装了满大大街的拉链。个个别单位很高高兴，因为这这又有活了，可可我们广大人人民看着不心心疼吗？那都都是钱呀！再再有那些灿尾尾楼、豆腐渣渣楼等等！.最后再再从预算方面面来说吧！不不管是在施工工单位还是建建设单位，偶偶一直都是相相信，定额是是对施工单位位有利的。从从这一点上来来讲，降低成成本还是有办办法的。别处处，定额的损损耗也是降低低成本的一条条途径。作为为预算人员，我我们更应该把把精力放在降降低成本上而而不

40、是想办法法从建设方那那多捞一笔。为为什么建设方方在结算时会会毫不留情的的狠砍一刀？就是因为太太多的施工企企业在结算时时的捞一笔，失失去了诚信。对对于可降低成成本的地方，例例举一条：、人工费。特特别是零星用用工，要做到到最少的零星星用工；、临临设。不用说说了，这一点点偶最反感了了，北京某些些单位一个工工地的临设费费用多达百万万以上，太离离谱了吧！那那钱可是工人人们的血汗钱钱呀！、建建筑废料。废废物利用、处处理要有一个个管理；、定定额损耗。、材料采购购；、机械械利用、周转转材料的利用用率等等。还还有非常多的的成本点都是是可以降低的的。希望国内内的建筑企业业能把管理搞搞上去，也希希望更多的预预算人员

41、能走走上高层管理理岗！努力吧吧！对于“巨型结构构游戏”的说说法，同意，而而游戏的中心心内容就是：政绩！有可可能高层领导导并不知道，超超高层建筑与与普通建筑在在造价方面的的不同。举个个例子来说明明：巨人集团团，呵呵，好好像是很久以以前的事情啦啦！巨人集团团要盖巨人大大厦，原设计计层，总总造价亿元元。因为后边边有了政绩问问题，使大厦厦追加层数，先先改为层层，觉得低，又又改成层层，又有点犯犯忌，最终改改成层，总总造价亿亿。层数涨了了不到一倍，造造价涨了倍倍。这倍都都涨到哪里去去了？我想不不明白。或许许这就是所谓谓的建筑浪费费，因为，巨巨人集团根本本就不需要这这么高的建筑筑。我也遇到过一个个绝对的高人

42、人，做了几十十年的预算，经经验非常的丰丰富。从他那那里我可没少少“偷东西”，但但有一样我没没“偷”，他他都是用手算算编制预算，非非常的准确。我我总不能也跟跟着手算吧！我汽车，我我为什么非要要跑步呢！eexcel是是工具，专业业软件也是工工具，哪个快快，还是应该该用哪个的，信信息时代，要要的就是快、准准确！P7预算人员的苦。今今天有一大学学同学给我打打来电话，多多年不见感觉觉特别的亲热热。他不是北北京的，最近近来北京做一一个审计项目目。他问了我我一些北京定定额的问题，这这让我想了很很多。以前我我做过一个小小预算，帮忙忙的，做完了了之后感觉还还不错。经过过了三道审计计，结果在我我的预期之内内。可第

43、四道道审计，让我我想打他耳光光。对方不是是北京的，也也不了解北京京的定额情况况及市场情况况，上来就按按外地的情况况审核。人工工费，降、材材料费、降、机机械费，降。不不管怎么解释释，对方就认认定全国价格格是统一的。对对于那次审计计结果，我无无话可说。我我尽力了，做做施工的朋友友也认了（不不管怎么审，他他都不会亏，呵呵呵，因为是是我给他做的的结算）。对对于这种审计计，我只能说说，中国有这这种人是建筑筑业的不幸，是是中国的不幸幸。我希望我我的同学不要要这么做，也也希望做审计计的朋友不要要这么做。领领导给了你指指标，但你应应该靠真才实实学来羸得战战争，而不是是靠霸道！P8是的，现在做审审计的就“降降的

44、越多，砍砍的越多”就就觉得越有自自豪感，领导导就约会看重重你，不砍就就会有人在猜猜测，你是不不是收了人家家好处，自己己还有吃亏！细节不必抓，但但大项上绝对对不能有失误误。我有一位位同事作预算算很细致，但但经常出现大大的失误。前前两天作了一一份清单，算算得很细，结结果汇总时现现浇板忘了乘乘层数，幸亏亏及时发现，差差点弄出笑话话。有一点点不同意意的地方，呵呵呵，不是说说你说错了噢噢，只是一点点补充。纯是是针对预算而而说。细节该该不该抓，我我是这么认为为的。作为施施工方预算，再再小的细节也也要考虑到，不不能丢项。丢丢项只能给建建设方一种水水平不行的感感觉。或者最最少也得自己己心里有数，哪哪里没算。作

45、作为建设方预预算，在招标标过程中，细细节必须考虑虑到，不要因因为一看钱很很少，对总造造价影响不大大就忽略了不不看，这是容容易中圈套的的。而在结算算过程中，我我认为，对于于施工单位报报的结算，影影响不大的，价价格很少的小小洽商，有可可能施工方在在这作了很大大的手脚，但但我还是觉得得，可以大概概看看就很了了，没必要仔仔细审核。这这是有原因的的，仔细审核核会分担你的的精力和体力力，不如把精精力和体力留留给大项洽商商。也说说预算人员员粗心的事。有有些人总是对对很小的地方方不太注意，比比如北京定额应应用中，有很很多人会把地地砖工程中门门洞口所占的的面积丢掉不不计算。讲一一个故事吧，有有助于理解。有有一个

46、老人剃剃头剃的非常常的好，顾客客非常的多。老老人就想收一一个徒弟，帮帮他打理生意意。经过筛选选，找了一个个小伙子。这这个小伙子很很不错，做事事非常的认真真。老人就拿拿冬瓜让小伙伙子练刮冬瓜瓜上的毛。小小伙子有一个个坏习惯，每每次练完之后后就会把刀顺顺手插在冬瓜瓜上，老人纠纠正了小伙子子多次，小伙伙子总是说：小事，没关关系的。直到到有一天老人人觉得小伙子子的手艺可以以了，就让小小伙子给他剃剃头。小伙子子拿着刀认真真的给老人剃剃着头。这时时候，来了一一个顾客，小小伙子去给顾顾客开门，结结果如何呢？呵呵，还是是顺手就插了了下去。通过过这个小故事事，我们应该该认清，工作作中的小毛病病不能任其发发展下去

47、，发发现了就要及及时改。对于于工作中粗心心发生的损失失，当事人应应该有一个认认真的检讨。当当然，作为预预算人员，完完事后检查是是必需的。如如果不检查，往往往会出现更更让人尴尬的的事。记得有有一次施工方方预算人员找找我说有一个个工程量我算算错了，经过过我的检查发发现我没算错错，我就要求求对方回去自自己再算算。对对方算了之后后，叫上他们们的经理找我我兴师问罪来来了。我一看看那样，心里里也很生气。再再对方经理再再三要求下，我我同意与对方方一起核算。如如果是我算错错了，我给他他们补双倍。如如果是对方错错了，不好意意思，扣100工程量。核核对那个工程程量其实是很很需要时间的的，没有一天天是核算不完完的。

48、结果，我我和对方只核核对了不到五五分钟，对方方就说：算了了吧，太麻烦烦了，就按你你的吧。然后后就走了，我我叫都叫不回回来。那我更更生气了，直直接找到对方方经理问怎么么回事。对方方经理这个给给我道歉，并并解释，对方方在刚一开始始核对就发现现了自己的一一个原则性计计算错误，但但因为又怕我我扣10，才才说了上面的的话。我想，他他更是害羞吧吧！P9预算人员的地位位。在施工单单位，预算人人员是最应让让老板看重的的人，因为，利利润不是干出出来的，而是是算出来的。一一个好的预算算，能给老板板带来非常大大的利润。当当然，在有些些国企，老总总还是最看重重产值的，所所以负责投标标的预算让老老总比较喜欢欢，因为能给

49、给他接到工程程并带来产值值，尔对于负负责结算的预预算则略差一一些。在建设设单位，预算算人员应该是是最让老板头头疼的人了，因因为预算人员员是给老板花花钱的。很多多老板不知道道，一个好的的预算能让老老板少花钱，他他只知道，预预算人员算出出来后他就要要掏钱了。所所以，有些朋朋友对我说，建建设单位真不不好做，老板板总是没完没没了的要求降降低造价，有有时候没办法法只能生砍了了。的确在现现实中有很多多这样的情况况，当然，我我也遇到过这这样的事。怎怎么办呢？给给大家推荐两两本书听老老板的就错了了和水煮煮三国，水水煮三国里里有一段，是是怎么管理好好你的老板，可可以看看。P10这要看你的起点点是怎样的才才好回答

50、。如如果你要是会会读图，能读读懂，并且对对建筑名词了了解，则学习习预算是很快快的。比如说说做建筑预算算，包括土方方、结构、装装饰工程，有有半天时间就就可以把定额额看懂，特别别是取费这部部分。按定额额规定编制建建筑预算，从从开始看定额额到能独立完完成一份简单单的预算（如如普通住宅），一一到两周足矣矣。但如果你你要是读不懂懂图纸，这可可就不好说了了。预算这工工作，其实就就是要求一个个心细，不要要丢项，也不不要重复计算算。对于预算算套价、预算算分析、材料料分析等工作作，都是软件件的事情了，知知道怎么回事事就可以了，没没必要去多想想。当然，如如果有条件找找一份预算员员考试用的那那种非常简单单的小二层结

51、结构图的话，试试着按定额要要求编制一份份预算，一个个多小时后你你就会才自己己刮目相看了了。当然，对对于比较复杂杂的大型工程程，特别是公公共建筑工程程，结构非常常复杂的那种种，需要一定定的经验了，主主要是对项目目的经验，都都要有一些什什么项目，要要做到不丢项项，不多项，也也还是需要一一定的时间积积累的。心细细、勤快、知知道如何得到到自己需要的的答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以达到到精通。P11预算就是经验，最最好一个工程程一个人从头头到尾管。现现在的清单报报价还是套定定额。有些方方面反倒麻烦烦了。老外不不一样，有清清单，随便你你怎么报，拿拿管道报价来来说，我套过过定额，工程程量清单也报

52、报过按焊口（管管道寸径）报报过，按米报报过按吨也报报过。最最好都知道一一点，万变不不离其中，多多种方法测算算。不会差到到那里去.当然，千万万要虚心，找找一线工人（小小包工）请教教，以测算成成本。这段时间下了工工地。我们的的工程是转包包给施工对承承包的，在签签合同的时候候是以固定综综合单价包干干的，比如象象做软式排水水管，你做几几米，就给你你几米的钱。而而在做软式排排水管的时候候，是有很多多个工序的，请请看工序：素素土夯实铺铺30cm厚厚粗沙铺土土工布铺排排水管加粗沙沙在铺500cm粗沙铺鹅卵石盖土。整个个工序比较多多，但其实不不用那么多的的工序，粗沙沙铺一层就足足够了，土工工布可以不用用，鹅卵

53、石也也可以不用。所所以如果施工工队把这些不不用做的工序序不做，减掉掉，我方不能能扣施工队的的钱，因为是是固定综合单单价包干。我我方只有要求求他们一定要要做。 但但是，如果在在签订合同的的时候改为：按实际施工工多少计量，那那我方就可以以扣除他们所所减掉的工序序了。首先要说的是，偷偷工减料约不不允许，图纸纸上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建设方是默许许这么做的话话，建设方在在结算时也是是要减掉没做做工序的造价价的。虽然是是以固定综合合单价包干的的，但包干的的是整个工序序。如果有个个别工序不做做，则这必须须做扣减。从从你所说的情情况看，建设设方是没有默默许这么做的的，如果要是是漏掉这些工工序，还会

54、有有一个验收是是否通过的可可能。为了你你单位的信誉誉，你方应该该必须要求施施工队按图纸纸施工，如果果漏掉个别工工序，即使侥侥幸通过验收收，建议你方方对施工队进进行处罚。如如果施工队不不按你们要求求做，那事情情就太好办了了。做甲方，要要会做，因为为你有经济制制裁权的。P12蓝月亮，谢谢你你看我的帖子子并对我写的的东东感兴趣趣。我不敢说说帮你，因为为我的水平也也是有限的。我我就简单的说说一下自己的的看法吧，有有什么不对的的地方，再探探讨，同时也也希望看我这这篇帖子的朋朋友能给多提提点意见或建建议。我在施施工方工地做做了两年多一一点的预算工工作，而工地地预算人员的的主要工作，也也就是每月报报量及核量

55、。需需要做的工作作量很少，大大部分时间都都是自己的。因因为是刚毕业业，对书本上上的很多知识识都是模糊的的，像一些构构件，名称知知道，形状是是什么样就不不知道了，就就像我的一个个名牌大学毕毕业的朋友不不知道什么是是空压机一样样。因为我太太了解自己所所了解的那些些知识量，因因此，大部分分时间我都是是在工地而不不是在工地办办公室。望、闻闻、问是我经经验原始积累累的方法。从从你说的情形形看，你应该该是缺少这方方面的积累。之后呢，我也像你一样，调到公司机关工作，也是负责投标工作。和你说的一样，有标的时候很忙，忙的是天昏地暗、没白没夜的。没标的时候又很闲，很闲的时候，我那时还不像你能上上网，只是大家聊天砍

56、大山。“说者无心，听者有意”这句话可以用在这时候。在闲聊的时候，听之后的思考也是可以积累起丰富的经验的。当然，在你不明白的时候，不要不好意思，问你旁边的人好了，每个人都会帮你的，因为帮助别人也正是自己的能力的一种体现。你说对吗？别处，给你提一个建议，工地还是要多去看一看（注意，不是工地办公室），多和一线工人交流，因为你是女孩子，他们更会是有问必答的。目前投标，不像北京96概算投标，现在需要的是了解施工工艺流程、新的施工技术等。记得以前，我很喜欢逛建材市场，在那里可以了解更多的知识，真的。投完标了，不是没事可做了。拿出以前投的标，分析一下，或者简单来说，看一下单方含量等，对你也会有很大帮助的。目

57、前，我是非常闲的，因为工程竣工了，结算也基本完成了，所以我才有那么多的时间上天圆地方。而我的这些帖子（不是只今天写的一这点，包括所有我原创的帖子）花了我很多的时间和精力。因为写这些正是对自己的工作最好的总结，同时能发现自己的不足，并加深印象，积累经验。只有在我写这些的时候，经验才能活，死经验的并没有多大的用。没事的时候看看管理方面的书，多掌握一些管理方法。经验全球化要求，以后的建筑管理者最基本的技能就是经济技能而不是技术技能。对于工作失误，呵呵，不想说什么。我只告诉你一点：到目前为止，我还没有听说过能有一个预算人员没有出过非常低级我错误的。当然，可以扩大到所有人员，都有出错的时候。但要总结，只

58、有对自己的错误总结果，下次才不会再犯。在同一地方犯两次以上的错误是不可原谅的！OK!先写到这，有什么问题我们再探讨！装修预算也是让让我比较头疼疼的预算了。首首先，装修工工艺非常的复复杂，工序比比较多，特别别是装修材料料种类太多。对对于工序与工工艺，这可以以通过看规范范及施工工艺艺方面的文章章了解，或者者到工地看工工人的操作方方法。对于材材料费，是最最难处理的了了。品质、规规格、颜色等等都一样的材材料，因为生生产厂商的不不同，单价可可能相差几倍倍或是更多。还还有，假冒名名牌材料，经经验差的根本本就分辨不出出来，但价格格相关极大。通通过我做的一一栋10万平平方米高级装装饰公建工程程，我发现，最最不

59、好做的预预算有就是装装饰、智能化化。个人认为为，装饰工程程的主要利润润点就在材料料费上。因此此，材料单价价的确认是一一个难点。另另外，人工费费单价应该在在招标过程中中确认，不要要留缺口。掌掌握了施工工工艺、材料价价格确认方法法、人工费的的确认方法，则则你的预算就就会是一份好好的预算。回答wangmmin11005的问题：我没有做过过监理，但我我知道，监理理是为建设方方服务的。工工程中，施工工单位的确有有欺负监理或或建设单位预预算人员经验验差的情况发发生。我也遇遇到过。因为为我几乎天天天去工地现场场观察，因此此，每项工作作都做了什么么，心里都知知道一点。但但对于某工序序，是否是某某项目的要求求工

60、序或是某某项目都应有有哪些工序，在在以前我不是是很清楚，现现在也只是比比以前强一点点。在结算过过程中，出现现了很多虚报报的情况。我我们就拿彪的的力量在1117楼所说的的去掉一些工工序的做法，如如果你确信他他没做比如土土工布这一项项，你看到了了他没做，那那你不要跟他他废话，挖出出一部分来检检查好了。如如果他真的没没做，那所有有工作都得反反工，一切损损失由他负责责。当然，如如果他真的没没做，他会在在你提出检查查的时候，转转移话题的。如如果他做了，那那一点点的损损失，交由建建设方负责。做监理，应该是有丰富的工作经验才可以做监理，可目前的现状，大家都清楚。原因呢，我想还是历史原因吧。建设方不是很信任监