木门生产车间管理制度_第1页
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文档简介

1、木业生产车间管理制度一、诚实守信,准时上下班,不迟到不早退。每个月可请假两天,请假扣除当天工资;高出两天的请假一天扣两天薪水二、认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作。牢记生产安全,杜绝浪费。三、遵从厂长管理、调动和各项工作的安排。厂内安排义务工作或外进卸车和大批量出货装车、卸车时,所有员工要随叫随到,严禁无故延误。生产、出门安装、维修要遵从领导安排,如有意见可以向主管领导请示,不得擅自做主。四、严禁将与生产没关的人员带入车间五、在生产车间、施工现场,严禁吸烟、生火、擅自乱拉乱接电源线。五、工作时间内不可以饮酒,坚决杜绝酒后上岗。工作时间严禁睡觉、串岗、聊天、玩手机等于工作没关的事六、

2、每台设备必定由指定人员操作,操作时工作人员精神要集中,操作规范。如有因工作原因需借用他人设备或工具是,必定请示对方,经赞成后方可使用;并在设备负责人指导下操作。准时归还借用的工具。七、设备如有故障,要向主管领导报告及时办理,不得擅自拆卸。如有人为因素造成设备损坏,责任人负全责。八、合理使用、保护、摆下班具,严禁乱丢、乱放。工具因使用不当造成损坏,操作者负责赔偿。九、按木弟子产规范及工艺要求结合厂手下达的生产任务单和施工图纸进行生产;在生产、施工中渐渐提高产质量量、更新产品样式。每位员工保留好加工单和图纸,不得扔掉,如有扔掉现象将会取消本批次产品薪水的发放。十、产品在生产过程中,下料时应依照厂手

3、下达的生产下料单的数量、数据合理下料,杜绝大器小用,长材短用的现象,保证木材的质量充分利用,提高木材的使用率。分派油漆时应依照所需油漆的物品面积合适分派油漆原资料。计算正确,杜绝配料节余,浪费原资料,充分提高油漆原资料的使用率,保证产品的质量。出现质量问题必定及时报告给厂长,如造成无法挽回的损失,相关责任人按成品生产成本进行赔偿。十一、厂内激励各工种工人研究技术,不休学习,提高技术水平,对于平常工作中常用的工具设备的使用要熟练掌握操作技巧,不合格者停产学习。十二、每天打扫工作地域范围内的卫生,保持优异的工作环境,下班后断电拉闸。十三、车间内成品,半成品、原资料的摆放要有序,不得影响他人的正常工

4、作,车间通道内不得以任何原因占用,特别情况需获取主管领导的赞成。十四、公司生产任务紧急时,任何人不得以任何原因拒绝加班;当公司业务量增大而以致的急单、插单、所有员工要理解公司,用主人翁的心态去工作,不得在车间抱怨,诅咒。十五、因工作需要额外电源必定请示厂长,严禁私接电源。十六、不得在车间内使用明火或吸烟。十七、在平常生产中积极利用边角余料,防备不用要的浪费;若发现故意浪费或损坏生产资料,按所造成的损失全额赔偿并恩赐严肃办理。十八、公司本着文明生产、按规操作的原则;各岗位操作工相互督查、协分派合,亲密协作,发现违规情况积极向领导报告或恩赐提示。十九、员工在经过半成品、成品堆放区时要小心躲让,特别是搬运物品时,应防备由于磕碰或划伤造成的损失,如有损坏积极主动报告。二十、认真听取技术人员的指导,学习

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