有哪些好的管理类的书籍

1、Word 有哪些好的管理类的书籍 一、 入门书目 孙耀君，西方管理学名著提要，江西人民出版社 1)管理学 斯蒂芬P罗宾斯，管理学，中国人民高校出版社 邢以群，管理学，浙江高校出版社 周三多，管理学，复旦高校出版社 2)管理信息系统 Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，管理信息系统网络化企业的组织与技术(第六版，影印版)，高等教育出版社 斯蒂芬 哈格等，信息时代的管理信息系统，机械工业出版社 薛华成，管理信息系统(第三版)，清华高校出版社 3)市场营销 菲利浦科特勒，市场营销，清华高校出版社 小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，市场营销学基础： 全球管理(英文版

2、.第12版)-国际通用MBA教材，机械工业出版社 郭毅等，市场营销学原理，电子工业出版社 Malhotra,N.K.著，市场营销讨论应用导向(第3版)，电子工业出版社 4)策略管理 项保华，策略管理艺术与实务，华夏出版社 迈克尔波特，竞争策略，华夏出版社 迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社 享利明茨伯格(美)，策略历程，机械工业出版社 斯蒂文斯(英)，策略性思维，机械工业出版社 管理类的书本 Arthur A. Thompson, Jr.And A. J. Strickland .Crafting Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin,

3、Inc., 1995中文版策略管理学：概念与案例(英文版.第十版)- 国际通用MBA教材，机械工业出版社 David Besanko, David Dranove, Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley Sons, Inc., 1996 Alan J. Rowe; et al.Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 5)组织行为学 斯蒂芬P罗宾斯，组织行为学精要(原

4、书第7版)-MBA教材精品译丛，机械工业出版社 Steven L.McShane;Mary Ann Von Glinow，组织行为学(英文版)-21世纪经典原版经济管理教材文库，电子工业出版社 卢盛忠等，组织行为学：理论与实践，浙江教育出版社 6)人力资源管理 雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，人力资源管理赢得竞争优势(第三版)中国人民高校出版社英文版Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage，清华高校出版社 约翰.M.伊万切维奇，人力资源管理(英文版.原书第8版)- 国际通用MBA教材，机

5、 械工业出版社 Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，管理人力资源 Managing Human Resources (英文版第三版)，北京高校出版社、培生教育出版集团 7)财务管理 斯蒂芬罗丝，公司理财，机械工业出版社 8)管理统计 David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，商务与经济统计(第七版) - 经济教材译丛，机械工业出版社 David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，商务与经济统计(英文版.第8版)-2

6、1世纪经典原版经济管理教材文库，机械工业出版 9)会计学 张启銮等，会计学工商管理硕士(MBA)系列教材，大连理工高校出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，财务会计(英文版第9版) -国际通用MBA教材，机械工业出版社 Ronald W.Hilton，管理睬计(英文版.第三版)- 国际通用MBA教材，机械工业出版 10)西方经济学 美平狄克等:微观经济学，中国人民高校出版社 管理类 经济的基础读物。再读时，高中政治经济生活的学习记忆如潮水涌来。书中的学问多半就是高中文科所学，讲解的比高中的更具体些，更深化些，相比高中老师所讲，拓展的更多一些。 在读此书时，大半基础的缘由，显得有些浅近，注意经济概念的阐释，分析讲解很是透彻，适合初学入门者，需要急躁。稀缺性是指欲望总是超过了能用于满意欲望的资源。 无限性是欲望的基本特征。 最优化或经济化就是最好地利用有限的资源。最优化或经济化是做出选择的基本原则。 机会成本是做出一项决策时所放弃的其他可供选择的最好用途。 1.机会成本不同于实际成本，它不是在作出某项选择时实际支付的费用或损失。 机会成本并不全是由个人的选择所引起的。 3.机会成本是作出一