月度优秀员工考评表-文档主管

1、附件月度优秀员工评审表附件I.公共性指标考核（总分值100分）（自评时请给出具体事例描述）事例描述自评考评考核工程考核要点考核依据总分值工作结果 （24%）工作积极，主动承当额外工作，保质保量完成工作，效果突出24有一定承当精神，基本能按时间节点要求保质保量完成16工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果8因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果0文化践行 （32%）学习提升积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）12积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）9参与内部培训，学习自觉性一般，培训成绩一般（70-79分）6参与内部培训，

2、学习自觉性较差，培训成绩及格（60-69分）3理念宣贯认同并积极宣贯公司理念，发表积极言论，能主动通过各种渠道积极投稿4认同公司理念，言论积极，能在领导安排下投稿宣贯公司理念3认同公司理念，言论较积极，宣贯公司理念积极性欠缺2认同公司理念，但不能对公司理念进行宣贯1活动参与主动组织部门活动，组织效果良好，得到领导的普遍认可4主动参与部门活动，顾全大局，服从统一指挥3参与部门活动，但态度较勉强，服从性略有欠缺2因个人原因不能参与部门或公司活动1全情投入个人月度全情投入时间居部门前列（10%）12个人月度全情投入时间在部门居平均水平9个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下6个人月度全情投入时间居

3、部门后列（10%）3制度执行 （24%）岗位制度严格遵守岗位规范办理工作业务，无违规行为16发生违规工作行为，主动认错并积极整改，未造成不良影响9发生违规工作行为，未及时补救，受到领导批评或造成不良影响0考勤记录严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录8遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录6了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续3存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次0四个意识 （10%）牢固树立安全、质量、本钱、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践10在日常工作中偶有违规行为，但经认真整改，未造成不良影响6日常工作中执行较差，有受到领导批评或

4、造成不良影响的行为发生0行为礼仪 （10%）严格遵守行为礼仪规范，注重个人形象与服饰穿着，言行举止当为楷模10遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般6不注意礼仪与行为规范要求，偶有不良表现或造成较坏影响0第I项小计 100分分姓名:部 n：岗位类别：文档主管评审月度：年度 月文档主管岗位II.个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值日常管理文档管理规范各单位文档管理工作，确保公司文件正常流转10部门意见：部门负责人：年月日加强文档管理员的管理及考核10规范部门文秘岗位工作，文字化20办公管理文件管理：文件及时送呈、提醒及存档、退回等8会议

5、安排：会议预约、通知及提醒，确保会议通知到位4考勤管理、信息管理等2会议管理按会务分工负责对文秘组工作进行分工、安排，并确保会议 通知及会议资料的及时到位8主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年 月 日参与会议现场局部会务工作4制度建设拟制相关制度对文档管理、出差管理等进行规范，制度可实 操性强8HGOA系统 推进推进HGOA系统文档管理表单的使用与完善4推进HGOA系统出差管理表单的使用与完善4月度报表负责月度呈总经理月度报表汇总整理及报送4公司评审意见：以上评选评价真实准确，同意评为本

6、 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：年月日负责月度出差信息汇总整理及报送4临时性 工作交办工作及 日常事务及时并按要求完成领导交办的工作6完成局部部门日常事务的处理4第n项小计100总计二 I x70%+11x30%分分II.个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值日常工作文档管理文件制发：按要求对公司文件进行印制、发放，确保文件发 放及时、准确2()部门意见：部门负责人：年月日文件流转：文件及时送呈领导批阅及相关人员处理，及时跟 进、催办，确保文件处理不延滞25文件存档：定期对文件进行存档，并制

7、作目录5协助指导各单位文档管理员文档编排及管理工作5会议管理按会务分工参与邀请函制发、会议通知拟制及会议资料准备 等工作，负责部门召集会议会场准备等12主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年 月 日参与会议现场局部会务工作6负责会后资料收集汇编及会场资料清理5综合事务负责月度综合报表报送，部门考勤管理5负责出差任务书及报告书的完整性审核，内部网页更新5临时性 工作交办工作及 日常事务及时并按要求完成领导交办的工作6公司评审意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以

8、上评选结果局部符合该奖项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：年月日局部部门日常事务的处理6第n项小计100文档管理员、保密员总计二 I x70%+II x30%分分前台文员II,个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值日常管理 工作领导办公服务负责领导办公室门、窗、电源管理，负责公司领导茶水服务 跟进等，工作过程不出过失。20部门意见：部门负责人：年月日负责领导办公室卫生管理，确保办公环境整洁5会议室/展厅 管理负责第二会议室管理，确保会议室设备正常使用，会议进行 时各项服务工作及时、到位15负责西八楼展厅管理，确保设备进出安全。5总助办公管理负责送

9、呈总助阅批文件管理，确保文件传递及时，无过失。10主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年 月 日负责总助交办工作管理，包括工作任务单制发、过程跟 进等。5负责总助会议通知，确保会议通知、提醒到位。4花园管理负责西八楼花园管理，确保花园整洁8印章管理按规定要求使用公司印章，确保无错漏8 管理负责西八楼 机管理，确保记录完整并及时送呈收件人4文具管理负责西八楼库存文具管理及部门人员文具领用及发放4公司评审意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖

10、项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：年月日临时性 工作交办工作及 日常事务及时并按要求完成领导交办的工作8局部部门日常事务的处理4第n项小计100总计=I x70%+11x30%分分秘书岗位II.个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值总经理 办公管理文件管理文件及时送呈、提醒及存档或退回等20部门意见：部门负责人：年月日做好批办文件登记、反应及跟踪闭环，确保无过失10日程安排做好面向总经理的请示、汇报安排，确保安排合理，可执行8做好总经理日常工作、贵宾接待及外务活动记录，确保完整性8会议管理会议预约、通知及提醒，确保无遗漏1()总经理影集 制作负责“年度工作影集”、“来宾专辑”的制作，及时更新6主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年 月 日负责“总经理出国考察影集”、“总经理旅游影集”制作，确 保影集于总经理返回后一个月内提交。8总经理个人 信息管理负责总经理个人资料、信息管理，及时更新，并统一对外报 送，确保准确性。5谢副总 办公管理文件管理文件及时送呈、提醒及存档或退回等6会议管理会议预约、通知及提醒，确保会议通知到位3公司评审意见：以上评选评