员工调薪管理制度

1、员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司司全体人人员。内容：1、调薪定定义：指指员工除除晋升调调薪外，在在原职务务上因专专精、资资深、绩绩优、贡贡献而所所获得薪薪资调整整。2、调薪类类别可分分为三种种，即：试用合合格转正正调薪、年年度性调调薪、职职务晋升升调薪。 2.1 试试用合格格转正调调薪，经经用人部部门和人人事部评评定为试试用合格格，调薪薪自试用用期满的的次月执执行，试试用期满满转正调调薪幅度度分别为为：员工工级5%-100%、职职员级（文文职类、绘绘图员、技技术员、组组长、工工程师等等）100%-220%、主主管

2、级115%-25%。（试试用转正正调薪，参参照雅雅高表业业有限公公司职等等薪级定定薪参考考表）2.2 年年度性调调薪，依依公司年年度获利利情况和和员工年年度考核核绩效而而定，年年度调薪薪于每年年的三至至四月份份进行。2.2.11 年度度性调薪薪对象为为在公司司连续服服务满一一年的职职员级或或职员级级以上人人员。2.2.22 年度度性调薪薪幅度，以以参照公公司上年年度获利利情况为为前提，由由公司董董事（或或老板）确定年度整体调薪的幅度度。2.2.33 在年年度整体体调薪幅幅度的基基础上，由由公司总总经理或或副总经经理依据据各部门门的职能能或其它它方面的的因素，分配相相应的调调薪额度度或幅度度至各

3、部部门。2.2.44 各部部门负责责人根据据部属人人员的年年度考核核绩效结结果（主主要考核核德、能能、绩、勤勤四个方方面），确确定员工个人人年度调调薪的幅幅度或额额度（员员工年度度调薪总总额不得得超过该该部门调调薪总额额度）。2.2.55 年度度考核等等级、部部门调薪薪人数占占比、个个人调薪薪幅度，见见下表。考核等级部门调薪人人数占比比个人调薪幅幅度备注优秀（A-总总分90分分）10%部门调薪幅幅度1500%良好（B-880分总分90分分）25%部门调薪幅幅度1000%一般（C-770分总分80分分）60%部门调薪幅幅度75%较差（D-总总分770分）5%0不予以调薪薪2.2.66 详参参年度

4、考考核表，附附：工工程技术术人员年年度考核核表、业业务人员员年度考考核表、非技术/管理/业务人员年年度考核核表、管管理人员员年度考考核表。2.2.77 年度度性调薪薪，其主主要流程程为：确确定公司司整体调调薪幅度度或额度度 各部部门调薪薪幅度或或额度员工年度考考核 员员工个人人调薪幅幅度或额额度2.3 职务晋晋升调薪薪，参照照晋升职职务的试试用工资资执行，试试用三个个月后晋晋升者须须填写试试用晋升述述职报告书，经经再次考考核合格格能够完完全胜任任晋升职职务之工工作，方方可调整整为晋升升职务的的转正工工资。3、公司各各部门一一线生产产性员工工的试用用期为一一个月，职职员（文文职类、技技术员、组组

5、长、工工程师等等）的试试用期为为三个月月，主管管级的试试用期为为六个月月。4、试用期期的界定定。以每每月155号为界界线，115号（含含）以前前报到入入职上班班界定为为一个月月，155号以后后报到入入职上班班者则从从次月开开始计算算试用时时间。5、职员及及主管级级试用转转正考核核，需填填写试试用晋升述述职报告告书。6、考核调调薪审批批。 6.1 人事部部负责整整理每月月试用期期届满的的员工名名单，经经复核无无误后分分发至各各相关部部门，由由各相关关部门主主管或负负责人根根据其所所属员工工的工作作能力与与工作表表现，确确认是否否同意转转正或签签订劳劳动合同同，并并签回至至人事部部。 6.2 人事

6、部部发出员员工考核核评价表表，各各相关部部门主管管或负责责人实事事求是地地根据被被考核者者工作能能力与工工作表现现做出客客观综合合评价，并并提出薪薪资调整整额度的的建议，然然后送回回人事部部。 6.3 人事部部根据各各相关部部门提供供被考核核者的员员工考核核评价表表，结结合被考考核者的的日常勤勤纪做出出复核评评价，同同时做出出薪资调调整的意意见。 6.4 人事部部统一汇汇总编制制调薪审审批表，呈呈送总经经办审批批、总经经理核准准。6.5 考考核调薪薪审批流流程。 6.5.1 被被考核者者所在部部门主管管或负责责人作出出初评，报报送人事事部复核核；6.5.22 人事事部主管管复核后后，呈送送总经

7、办办审批、总总经理核核准；6.5.33 经总总经办审审批核后后，人事事部将调调薪审批批表复印印一份交交至财务务部；同同时，人人事部将将调整后后的薪资资写入员员工个人人档案。6.5.44 人事事部制作作调薪薪通知单单，送送至各部部门主管管或负责责人，由由部门主主管或负负责人将将调薪薪通知单单发至至被考核核调薪员员工本人人。6.5.55 考核核调薪流流程，如如下：用人部门主管考核初评用人部门主管考核初评人事部复核总经办审批总经理核准人事部存档被考核员工本人财务部更新工资表制作调薪通知单各相关部门主管7、附试试用晋升述述职报告告书、员员工考核核评价表表、调调薪通知知单。工程技术人人员年度度考核表表考

8、核内容（满满分1000）考 评 细细 则 及 分 值德（态度）（20分）1.纪律性性（7分）能严格遵守守公司规规章制度度，无任任何违纪纪现象表表里如一一。基本遵守公公司规章章，很少少违规。偶有违纪违违规现象象但尚能能及时纠纠正。经常不遵守守公司规规章，纪纪律意识识差，且且屡教不不改，表表里不一一。76543202.责任心心（8分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬业，责责任心强强，能彻彻底完成成任务，可可放心交交付工作作。勤奋努力，热热爱本职职工作，有有时也会会专研业业务。投入感一般般，对本本职工作作态度中中庸。对本职工作作缺乏动动力，工工作马虎虎，常不不达要求求。86543203.心理健健

9、康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情绪影响响，能承承受压力力。有时难控制制情绪激激动。受到打击或或不如意意情绪会会波动数数天。经常感情用用事，脆脆弱，脾脾气暴躁躁。543210能（能力）（20分）1.专业知知识技能能（4分）具有超出本本职工作作的知识识技能，非非常善于于学习。具备完全满满足工作作要求的的知识技技能，且且善于学学习。能基本掌握握知识，能能操作但但专业性性一般，尚尚能满足足工作要要求。知识技能缺缺乏，致致使工作作延误，不不善学习习。432102.开发能能力（4分）开发能力极极强，能能完成艰艰巨的开开发任务务。具有良好的的开发能能力，能能胜任工工作。有一定开发发能力，在在指导下下能完

10、成成任务。开发能力较较差，常常常不能能按期完完成任务务，甚至至无法胜胜任开发发任务。432103.创新改改善能力力（4分）能常对工作作采用新新办法或或提出新新建议。有时能主动动提出或或采用新新办法新新思维，但但实施力力不够。创新力一般般，在提提点下能能融会贯贯通。工作方法守守旧，不不愿变革革，甚至至认为麻麻烦。432104.沟通合合作能力力（4分）保持与上下下级，平平级及客客户的良良好沟通通，非常常积极主主动地与与人合作作。合作性好，关关系融洽洽，具一一定的团团队意识识。合作性一般般，可达达到工作作要求，能能保持稳稳定的关关系。不合群，关关系紧张张，很少少与人合合作，上上司与同同事非常常反感。

11、432105.计划控控制能力力（4分）有计划，分分步骤，按按重要性性工作，及及时调整整。工作有一定定计划性性，也能能及时调调整。计划控制能能力一般般。工作常无计计划，丢丢三落四四。43210绩（业绩）（50分）1.月计划划承诺2.年计划划承诺3.部门目目标完成成4.公司目目标完成成业绩考核成成绩（1100分分）5050分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有有效率（5分）效率很高，勤勤力聪明明，常提提前完成成工作。工作勤奋，总总能准时时完成工工作。努力工作，偶偶有拖延延现象。常不能依时时完工作作，甚至至催促仍仍落后。5432102.考勤情情况、出出席活动动、会议议（5分）准时上下班班，全勤勤，无病病

12、假，准准时出席席会议、活活动。迟到早退未未超100分钟，会会议偶有有迟到。迟到早退未未超300分钟，缺缺席会议议、活动动1次以内内。迟到早退超超过300分钟，或或旷工，会会议、活活动缺席席2次。543210业务人员年年度考核核表考核内容考 评 细细 则 及 分 值德（态度）（15分）1.纪律性性（5分）能严格遵守守公司规规章制度度，无任任何违纪纪现象表表里如一一。基本遵守公公司规章章，很少少违规。偶有违纪违违规现象象但尚能能及时纠纠正。经常不遵守守公司规规章，纪纪律意识识差，且且屡教不不改，表表里不一一。5432102.责任心心（5分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬业，责责任心强强，能彻

13、彻底完成成任务，可可放心交交付工作作。勤奋努力，热热爱本职职工作，有有时也会会专研业业务。投入感一般般，对本本职工作作态度中中庸。对本职工作作缺乏动动力，工工作马虎虎，常不不达要求求。5432103.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情绪影响响，能承承受压力力。有时难控制制情绪激激动。受到打击或或不如意意情绪会会波动数数天。经常感情用用事，脆脆弱，脾脾气暴躁躁。543210能（能力）（25分）1.专业知知识技能能（5分）具有超出本本职工作作的知识识技能，非非常善于于学习。具备完全满满足工作作要求的的知识技技能，且且善于学学习。能基本掌握握知识，能能操作但但专业性性一般，尚尚能满足足工作

14、要要求。知识技能缺缺乏，致致使工作作延误，不不善学习习。5432102.创新改改善能力力（4分）能常对工作作采用新新办法或或提出新新建议。有时能主动动提出或或采用新新办法新新思维，但但实施力力不够。创新力一般般，在提提点下能能融会贯贯通。工作方法守守旧，不不愿变革革，甚至至认为麻麻烦。432103.谈判能能力（4分）谈判能力极极强，谈谈判中总总能取得得好的结结果。具备较好的的谈判能能力，能能胜任工工作。谈判能力一一般，勉勉强符合合工作要要求。谈判能力较较差，工工作常常常达不到到要求，甚甚至无法法完成工工作。432104.社交能能力（4分）社会关系好好，非常常擅长社社交，并并喜爱社社交活动动。有

15、较好的社社交能力力，有好好的人际际关系。有一定的社社交能力力，能符符合工作作要求。社交能力欠欠缺，对对工作常常造成困困难，甚甚至对社社交具恐恐惧感。432105.沟通合合作能力力（4分）保持与上下下级，平平级及客客户的良良好沟通通，非常常积极主主动地与与人合作作。合作性好，关关系融洽洽，具一一定的团团队意识识。合作性一般般，可达达到工作作要求，能能保持稳稳定的关关系。不合群，关关系紧张张，很少少与人合合作，上上司与同同事非常常反感。432106.计划控控制能力力（4分）有计划，分分步骤，按按重要性性工作，及及时调整整。工作有一定定计划性性，也能能及时调调整。计划控制能能力一般般。工作常无计计划

16、，丢丢三落四四。43210绩（业绩）（50分）1.月计划划承诺2.年计划划承诺3.部门目目标完成成4.公司目目标完成成业绩考核成成绩（1100分分）50=500分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有有效率（5分）效率很高，勤勤力聪明明，常提提前完成成工作。工作勤奋，总总能准时时完成工工作。努力工作，偶偶有拖延延现象。常不能依时时完工作作，甚至至催促仍仍落后。5432102.考勤情情况、出出席活动动、会议议（5分）准时上下班班，全勤勤，无病病假，准准时出席席会议、活活动。迟到早退未未超100分钟，会会议偶有有迟到。迟到早退未未超300分钟，缺缺席会议议、活动动1次以内内。迟到早退超超过300分钟，或

17、或旷工，会会议、活活动缺席席2次。543210非技术/管管理/业务人人员年度度考核表表考核内容考 评 细细 则 及 分 值德（态度）（15分）1.纪律性性（5分）能严格遵守守公司规规章制度度，无任任何违纪纪现象表表里如一一。基本遵守公公司规章章，很少少违规。偶有违纪违违规现象象但尚能能及时纠纠正。经常不遵守守公司规规章，纪纪律意识识差，且且屡教不不改，表表里不一一。5432102.责任心心（5分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬业，责责任心强强，能彻彻底完成成任务，可可放心交交付工作作。勤奋努力，热热爱本职职工作，有有时也会会专研业业务。投入感一般般，对本本职工作作态度中中庸。对本职工作作

18、缺乏动动力，工工作马虎虎，常不不达要求求。5432103.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情绪影响响，能承承受压力力。有时难控制制情绪激激动。受到打击或或不如意意情绪会会波动数数天。经常感情用用事，脆脆弱，脾脾气暴躁躁。543210能（能力）（20分）1.专业知知识技能能（5分）具有超出本本职工作作的知识识技能，非非常善于于学习。具备完全满满足工作作要求的的知识技技能，且且善于学学习。能基本掌握握知识，能能操作但但专业性性一般，尚尚能满足足工作要要求。知识技能缺缺乏，致致使工作作延误，不不善学习习。5432102.创新改改善能力力（5分）能常对工作作采用新新办法或或提出新新建议。有时

19、能主动动提出或或采用新新办法新新思维，但但实施力力不够。创新力一般般，在提提点下能能融会贯贯通。工作方法守守旧，不不愿变革革，甚至至认为麻麻烦。5432103.沟通合合作能力力（5分）保持与上下下级，平平级及客客户的良良好沟通通，非常常积极主主动地与与人合作作。合作性好，关关系融洽洽，具一一定的团团队意识识。合作性一般般，可达达到工作作要求，能能保持稳稳定的关关系。不合群，关关系紧张张，很少少与人合合作，上上司与同同事非常常反感。5432104.计划控控制能力力（5分）有计划，分分步骤，按按重要性性工作，及及时调整整。工作有一定定计划性性，也能能及时调调整。计划控制能能力一般般。工作常无计计划

20、，丢丢三落四四。543210绩（业绩）（55分）1.工作数数量（10分）经常超过计计划完成成工作，工工作成果果多。工作量饱满满，无多多少空闲闲时间。工作量基本本饱满，符符合工作作要求。工作量不足足，经常常延后工工作计划划，甚至至不能完完成工作作计划。1087543202.工作质质量（10分）工作效果优优秀，常常常超出出期望值值。工作效果较较好，符符合工作作要求。工作效果一一般，尚尚符合工工作要求求。工作效果一一般，有有时会出出错，并并且没有有改进。1087543203.其他（35分）月计划承诺诺年计划承诺诺部门目标完完成公司目标完完成此部分业绩绩分为335分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有有效

21、率（5分）效率很高，勤勤力聪明明，常提提前完成成工作。工作勤奋，总总能准时时完成工工作。努力工作，偶偶有拖延延现象。常不能依时时完工作作，甚至至催促仍仍落后。5432102.考勤情情况、出出席活动动、会议议（5分）准时上下班班，全勤勤，无病病假，准准时出席席会议、活活动。迟到早退未未超100分钟，会会议偶有有迟到。迟到早退未未超300分钟，缺缺席会议议、活动动1次以内内。迟到早退超超过300分钟，或或旷工，会会议、活活动缺席席2次。543210管理人员年年度考核核表考核内容考 评 细细 则 及 分 值德（态度）（15分）1.纪律性性（5分）能严格遵守守公司规规章制度度，无任任何违纪纪现象表表里

22、如一一。基本遵守公公司规章章，很少少违规。偶有违纪违违规现象象但尚能能及时纠纠正。经常不遵守守公司规规章，纪纪律意识识差，且且屡教不不改，表表里不一一。5432102.责任心心（5分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬业，责责任心强强，能彻彻底完成成任务，可可放心交交付工作作。勤奋努力，热热爱本职职工作，有有时也会会专研业业务。投入感一般般，对本本职工作作态度中中庸。对本职工作作缺乏动动力，工工作马虎虎，常不不达要求求。5432103.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情绪影响响，能承承受压力力。有时难控制制情绪激激动。受到打击或或不如意意情绪会会波动数数天。经常感情用用事，脆脆弱，

23、脾脾气暴躁躁。543210能（能力）（25分）1.专业知知识技能能（5分）具有超出本本职工作作的知识识技能，非非常善于于学习。具备完全满满足工作作要求的的知识技技能，且且善于学学习。能基本掌握握知识，能能操作但但专业性性一般，尚尚能满足足工作要要求。知识技能缺缺乏，致致使工作作延误，不不善学习习。5432102.指导能能力（4分）擅长教导下下属，使使下属提提升技能能和学习习能力。能有效教导导下属，使使下属顺顺利完成成工作。尚能指导下下属完成成工作。缺乏指导下下属的方方法，下下属很难难学习，致致使内部部时有怨怨言。432103.创新改改善能力力（4分）能常对工作作采用新新办法或或提出新新建议。有

24、时能主动动提出或或采用新新办法新新思维，但但实施力力不够。创新力一般般，在提提点下能能融会贯贯通。工作方法守守旧，不不愿变革革，甚至至认为麻麻烦。432104.沟通合合作能力力（4分）保持与上下下级，平平级及客客户的良良好沟通通，非常常积极主主动地与与人合作作。合作性好，关关系融洽洽，具一一定的团团队意识识。合作性一般般，可达达到工作作要求，能能保持稳稳定的关关系。不合群，关关系紧张张，很少少与人合合作，上上司与同同事非常常反感。432105.计划控控制能力力（4分）有计划，分分步骤，按按重要性性工作，及及时调整整。工作有一定定计划性性，也能能及时调调整。计划控制能能力一般般。工作常无计计划，丢丢三落四四。