某集团公司绩效考核分析报告(KPI)_第1页
某集团公司绩效考核分析报告(KPI)_第2页
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文档简介

1、益伸电子（东莞）有限公司09.07.212010 年6月部门绩效考核分析报告1 62 2.1公司整体考核成绩及等级分布2010年6月份各部门KPI考核评分考核等级分部达成等级AAASSBBSSASABAAAAS合计33%50%16.6%00%100比例18 管理服务部19 业务部94.25496.8S 卓越A 优秀B 合格C 需改进D 不合格6 占3 3。1部门内部指标达成状况分析66第1页，共4页益伸电子（东莞）有限公司09.07.21标031222253321243611438726.7%55977。866.7%73.3%9车一课车二课6达成指标未达成指984.6

2、%各部门未达成指标比例图60.0%1315842.9%40.0%25.0%25.0%20.0%16.7%106部业务部175。0118 4部门26.7合计161 5 33.2本月部门指标考核不足分析及改善对策1.同核销（设备解除监管）退单率”本年度必须达成值（次数为 3 次）与月目标值所设定系数、单位不统一（设定为 100%1.2.成值为 1，月目标值为 0.5，不对应。2.3.各制造部门指标“每月产量成长率”因数据统计问题没有作考核。3.4.率”本年度必须达成值与当月目标值设定不统一。车二课、电镀部指标“员工作业绩效与各厂务处各制造部门目标值（）不统一。第2页，共4页益伸电子（东莞）有限公司

3、09.07.213.3通用指标达成状况分析9： 通用指标达成状况表指标名称达成部门ABCDEFGHI18161818168100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%171818100.0%100。0%18 个部门中达成该指标的部门个数通用指标目标值与实际达成值对比表1通用指标目标值与实际值对比图指标名目标值实际成达成值达成率称ABCDEFGHI100.0%3.0100。0%0.085。00。0%89。00。0%104.7100.091。255.495.0%目4.1%99.0%99。5100.0%100。0100.5%ABCDEFGHI100。0%100.0100.0100。02 9 6 3 3 起33第3页，共4页益伸电子（东莞）有限公司09.07.213.4本月通用指标考核不足分析与改善对策1车一课指标“公司制度执行达成率”所设定目标值（90%）与各部门所设定目标值（95%）不统一，目标值低。12车制

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