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文档简介

1、XXXX公司人事变动程序一、招聘程序（一）确定招聘人数：1、对各部门上报的岗位缺员人数做统计；2、确定需要招聘的岗位和人数；3、明确招聘条件；4、如部门需增编，需填写人员需求增补表。（二）根据岗位任职要求，从以下方面明确条件：1、自然条件符合岗位要求；2、学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求；3、思想品质无劣迹。（三）初步面试：1、行政人事部面试；2、用人部门经理面试。（四）部门面试：1、行政人事部进行初步面试，推荐合格者最后由部门经理决定是否录用应聘人员。237二、试用期员工转正评估程序（一）评估：1、部门负责人填写评估考核表自评部分；2、一般员工由经理评分签字批准报行政人事部审核，由总

2、经理最后审批，方可生效；3、主管和副经理级员工由行政人事部经理评分，报总经理签字批准；4、部门经理由总经理评分，报酒管公司签字批准；5、评估表上报行政人事部存档备案。（二）任用调查：1、主管级（含主管）和副经理级需填写；2、接受反馈的员工要填写评估反馈表以保证评估起到应有的作用。三、员工升/降职程序（一）部门申请：1、由部门经理根据本人的实际工作表现，填写人事变动表及评估考核表，并签字；2、将两份表格上报行政人事部审核。（二为部门经理的申请由总经理审核上报集团董事长批准。附件一：申请部门 增补职位申请部门 增补职位 增补额人申请增补理由： 。希望到职日，资格条，年龄，学历，性别。个 性： 。行政人事审批意见。总经理审批意见。人员需求增补申请表附件二：试用转正评估表上述雇员将于年月日完成试用期姓名：姓名：入职日期：工 号 ：部门：岗位：评估人：评估日期：请在下列各栏用“”表明评述等级，并将此表交回人力资源部办公室。等级：A-Excellent 优； B-Above Average 良； F- Fair尚可；P-Poor 欠佳优优良尚可 欠佳备注工作知识和技巧工作量（进度及准确性）工作责任心与同事的关系可靠性仪表和礼貌服从督导适

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