XX物业发展有限公司考核管理体系

1、考核管理体系 公司作为房地产开发企业，对每一个工作程序都有严格的规定，以保证生产并销售符合公司和客户要求的产品。这就要求每一个员工都按照岗位的要求严格地履行职责。因此，公司根据目前发展的现状，以及公司和员工个人的发展需求的结合点来考虑，制订如下的考核管理体系。 HYPERLINK / 一、团体考核和个人考核结合的原则，是保证员工队伍紧密合作的同时又能够各自完成工作任务的必要前提； 二二、尽量量实现量量化，以以目标计计划达成成的程度度来作为为主要的的考核指指标，避避免主观观意志；同时在在年末进进行3660度考考核，了了解各个个岗位得得到的主主观评价价，作为为人力资资源管理理的重要要参考。 三三、

2、公正正公开透透明的原原则，所所有的过过程和结结果都向向全公司司公布，保保证员工工能够实实现自我我管理。 四四、本考考核管理理体系包包含以下下内容，主主要是三三个制度度： 1、考考核管理理制度； 2、计计划管理理制度； 3、会会议管理理制度。 公公司将根根据公司司发展和和员工素素质能力力发展的的情况，不不断修正正、完善善本体系系中的相相关内容容。公司司员工可可以就本本体系内内容的合合理性和和公正性性等向综综合管理理部提出出意见和和建议。考核管理制制度目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc124325154 第一章总总则 PAGEREF _Toc124325154 h 1

3、 HYPERLINK l _Toc124325155 第二章部部门月度度考核 PAGEREF _Toc124325155 h 1 HYPERLINK l _Toc124325174 第三章岗岗位月度度考核 PAGEREF _Toc124325174 h 1 HYPERLINK l _Toc124325175 第四章员员工年终终综合考考核 PAGEREF _Toc124325175 h 1 HYPERLINK l _Toc124325176 第五章考考核结果果运用 PAGEREF _Toc124325176 h 1 HYPERLINK l _Toc124325177 第六章附附 则则 PAGER

4、EF _Toc124325177 h 1 HYPERLINK l _Toc124325178 附件：格式式范表 PAGEREF _Toc124325178 h 1 HYPERLINK l _Toc124325179 1、 工工作总结结（计划划） PAGEREF _Toc124325179 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc124325180 2、2000 年 月员员工考核核汇总表表 PAGEREF _Toc124325180 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc124325181 3、2000 年年（年终终）干部部3600度考核核表 PAGEREF

5、 _Toc124325181 h 1 HYPERLINK l _Toc124325182 4、2000 年年（年终终）员工工3600考核表表 PAGEREF _Toc124325182 h 1 HYPERLINK l _Toc124325183 5、员工2200 年度度综合考考核汇总总表 PAGEREF _Toc124325183 h 1总则 目的为了促使各各部门更更好地履履行的职职责，进进一步改改进工作作绩效，以以确保各各项工作作的顺利利完成；同时使使公司的的考核工工作科学学化、制制度化、规规范化，特特制定本本绩效考考核管理理制度。 适用范围围公司全体员员工的考考核。 考核原则则重点原则。考

6、考核重点点检查各各部门主主要职能能及工作作计划的的履行情情况，各各岗位人人员胜任任岗位的的情况。选优筛劣原原则。通通过考核核，将工工作业绩绩显著和和工作业业绩低下下的员工工区分出出来，以以达到通通过考核核奖优罚罚劣的目目的。公开、公平平、公正正原则。以以事实为为依据，公公开职责责、任务务及要求求，公开开考核方方法、标标准，公公开考核核结果，允允许被考考核人用用事实对对考评结结果提出出异议，以以努力消消除考核核过程中中的主观观与成见见。 考核分类类考核按其性性质分为为部门考考核、岗岗位考核核和年终终个人综综合考核核。 管理者考考核部门负责人人的业绩绩考核得得分以部部门考核核得分作作为考核核结果；

7、副总以以分管部部门平均均考核结结果来确确定。部门月度考考核 考核方式式部门考核采采取月度度计划考考核法。即即部门的的月度考考核建立立在月度度计划的的基础上上，考核核部门月月度计划划的完成成情况。 管理部门门综合管理部部：为部部门考核核工作的的组织、协协调与管管理部门门；考核小组：为考核核投诉受受理和仲仲裁部门门，考核核小组由由公司总总经理、副副总、人人力资源源总监、审审计监察察部经理理组成。 考核程序序 根据月度度计划管管理制度度，各各部门负负责人撰撰写月度度工作总总结，并并根据实实际达成成情况由由综合管管理部根根据确定定的各项项工作的的权重和和考评标标准评分分，经分分管领导导审核后后即确认认

8、；综合管理部部将考核核结果与与会议决决议执行行情况进进行核对对，发现现有误时时，由综综合管理理部与部部门经理理、分管管领导沟沟通，达达成共识识后，在在月度工工作例会会上公告告上月各各部门考考核结果果，作为为部门考考核的依依据，并并存档； 考核标准准1、工作完完成但延延期或质质量没有有达到要要求权重X550%，2、总结结时该项项工作标标志性成成果无法法展示，则则该项工工作得分分为0；3、部门门日常管管理出现现例外情情况，需需要进行行相应的的扣分。出出现违反反公司管管理规定定，受到到其他部部门合理理投诉，受受到外部部合理投投诉，出出现单月月员工流流失500%等情情况的，每每项扣分分5-220分，在

9、在备注栏栏中写明明，并在在计算总总分是扣扣除。同时，部门门考核的的权重设设置，重重点任务务不少于于40分分。 其他情情况均按按照满分分计算。岗位月度考考核 考核方式式岗位考核主主要为月月度考核核，采取取考核表表的方式式进行。月度考核表表岗位相同的的员工采采用基本本统一的的考核表表。部门门经理的的月度业业绩考核核以其所所在部门门的月度度考核成成绩确定定，各岗岗位的考考核表的的工作业业绩部分分由该岗岗位的直直接上级级协同被被考核人人一起拟拟订。考核人部门负责人人的工作作业绩考考核得分分由综合合管理部部根据部部门月度度考核得得分计算算所得，一一般员工工工作业业绩考核核以直接接上级为为主要考考核人，上

10、上一级考考核下一一级； 岗位考核程程序由上级和被被考核人人共同商商定被考考核人的的岗位职职责及其其考核方方法，并并以考核核表的形形式，明明确考核核期内被被考核人人的具体体工作任任务、各各项任务务的权重重、工作作标准、考考核办法法，若该该岗位各各期工作作基本相相同，可可延用相相同的考考核表；在考核期内内由考核核人根据据被考核核人的工工作完成成情况，及及时对被被考核人人各项工工作完成成情况按按照考核核表中的的标准进进行考核核；考核期结束束时，由由直接上上级汇总总所有下下属的考考核结果果，交由由综合管管理部；由综合合管理部部根据被被考核人人的考核核分，计计算相应应的绩效效工资。考核人以适适当的方方式

11、在完完成考核核后一周周内向被被考核人人反馈考考核结果果，指出出其存在在的问题题并予以以相应的的指导。岗位考核以以日常工工作为主主，占的的权重不不小于660分。工工作态度度占100分，重重点考察察积极性性、合作作性、学学习性、遵遵守纪律律等，由由主管领领导主观观评分。岗位考核的的结果，得得分在990分以以上的，绩绩效工资资按照部部门考核核得分计计算；在在89分分以下的的，按照照实际得得分X部部门得分分/1000X绩绩效工资资计算实实得绩效效工资。申诉处理被考核人对对于考核核结果有有异议，可可得知反反馈结果果后两天天内在向向审计监监察部提提出书面面申诉，审审计监察察部应在在接到被被考核人人的书面面

12、申诉报报告后一一周内着着手调查查并反馈馈处理意意见。员工年终综综合考核核考核方式员工年终综综合考核核采取3360度度综合考考评法。考核内容员工年终综综合考核核以员工工绩效、工工作态度度、责任任心、职职责履行行情况为为考核内内容，员员工绩效效以员工工各月度度岗位考考核平均均得分为为依据，工工作态度度、责任任心和职职责履行行情况以以3600度考核核表结果果得分为为依据，综综合考核核得分=60%绩效得得分+440%（态态度、责责任心、职职责）。考核人构成成年终综合考考核先由由被考核核人自评评，然后后由考核核人根据据被考核核对象进进行分别别考核，考考核人由由以下人人员构成成：集团总部职职能部门门经理由

13、由集团总总经理、副副总经理理、相关关职能部部门经理理、项目目公司相相关部门门经理、本本部门员员工、及及自评六六部分人人员构成成项目公司总总经理、副副总经理理由集团团总经理理、副总总经理、总总部相关关职能部部门经理理、所属属下属部部门经理理、普通通员工代代表五部部分人构构成。一般员工由由所属部部门经理理、部门门其他员员工、相相关部门门员工三三部分人人员组成成。综合考核程程序每年12月月31日日前，综综合管理理部设计计、确定定员工综综合考核核整体方方案，包包括各类类综合考考核表及及对象抽抽样方案案呈总经经理核准准。下年度1月月1日1月110日，综综合管理理部下发发考核表表及考核核名单与与考核人人的

14、确定定。下年度1月月11日日1月115日，被被考核人人进行自自评，考考核人实实施考评评。下年度1月月16日日1月220日，综综合管理理部收集集、汇总总考核表表，计算算各员工工的考核核结果上上报总经经理核准准；同时时将考核核结果反反馈各部部门及员员工。申诉处理员工对年终终综合考考核结果果有异议议，可在在1月25日前前向综合合管理部部提出书书面申诉诉，综合合管理部部应在接接到被考考核人的的书面申申诉报告告后一周周内着手手调查并并反馈处处理意见见。考核结果运运用考核结果应应与员工工聘用、薪薪酬挂钩钩，充分分体现奖奖勤罚懒懒、优胜胜劣汰的的原则。管理者考核核的结果果与部门门负责人人和副总总经理的的绩效

15、工工资直接接挂钩，即即以考核核得分XX绩效工工资基数数为当月月应得绩绩效工资资。岗位位考核的的结果与与各岗位位员工的的绩效工工资直接接挂钩，具具体计算算方法见见岗位考考核中的的规定。岗位月度考考核为员员工年终终综合考考核的重重要组成成部分，年年终综合合考核结结果运用用于核发发年终绩绩效奖金金的主要要依据，是是公司评评选优秀秀员工的的重要依依据，也也是员工工升降职职位的主主要依据据。同时时，在合合同期内内各年度度业绩考考核优良良的员工工在合同同期满后后拥有优优先续订订劳动合合同权，考考核不合合格的则则不再续续签合同同。个人年终效效益奖金金年终终效益奖奖金总额额（个人人分配系系数个人年年终考核核结

16、果）/（个人人分配系系数个人年年终考核核结果）第二十三条条 结果果公布：每月绩绩效考核核的结果果，在公公司张榜榜公布，按按照得分分高低排排序。附 则制定、修改改和解释释本制度由综综合管理理部负责责拟订、修修改，经经总经理理办公会会议讨论论决定，由由总经理理签署实实施，并并负责解解释。 具体实施施 项目公司综综合办可可根据本本制度中中的各项项规定，根根据项目目公司的的实际情情况，参参照执行行或视情情制订考考核实施施细则，使使考核工工作能适适应不断断变化着着的内外外部环境境。附件：格式式范表1、部门考考核的表表格形式式见计计划管理理制度。2、 管理理者考核核直接用用部门考考核的结结果；3、岗位考考

17、核用表表岗位考核表表 考核核期： 填表日日期：部门岗位姓名考核要项内容时间控制点点标志性成果果权重得分岗位日常工工作60本月重点工工作30工作态度遵守纪律、服服从管理理、积极极、学习习、合作作10合计100评语值得发扬和和提倡的的：需要注意和和改进的的：备注评分人被考核人综合管理部部3、2000 年年（年终终）干部部3600度考核核表 2000 年(年终)干部3360度度考核表表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事假产假哺乳假旷工奖惩情况职位项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性10%能遵守各项项规章，且且能带头头为形成成良好的的工作秩秩序而努努力能很好的遵遵守各项

18、项规章制制度，维维持工作作场所的的秩序基本遵守规规章，不不服从命命令的事事偶有发发生不遵守规章章制度，不不服从命命令的事事少有发发生经常不守纪纪律、不不服从命命令，须须再三提提醒其注注意工作积极性性、主动动性10%根据职责要要求，在在没有上上级明确确下，积积极主动动完成本本职工作作在上级领导导的明确确任务前前提下完完成本职职工作完成本职工工作需要要上级领领导的偶偶尔督促促完成本职工工作需要要上级领领导的经经常督促促在上级经常常督促下下，也不不能按时时完成本本职工作作进取心5%进取心强，学学习意愿愿高，积积极接受受新观念念新方法法学习意愿高高，乐于于接受新新观念新新方法具有一定的的学习意意愿，但

19、但行动力力不强学习意愿不不积极，被被动式接接受新观观念新方方法无学习意愿愿，接受受能力差差责任心10%明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及结果果负责在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及结果负负责在一般情况况下，能能够对自自己的行行为负责责对工作中的的失误，有有时进行行逃避或或推卸责责任对工作中的的失误经经常逃避避责任或或推卸责责任职责履行情情况计划管理15%年度、月度度、日常常工作都都制定计计划年度、月度度制定工工作计划划，日常常工作较较少有计计划工作计划制制定较随随意，有有时制定定偶尔制定工工作计划划基本不制定定工作计计划组织与领导导15%工作任务分分配科学学、明

20、确确，且能能积极主主动指导导下属开开展工作作工作任务分分配明确确，且能能随时指指导下属属开展工工作工作任务分分配偶有有不清，基基本能指指导下属属工作任务分分配时有有不清楚楚，较少少指导下下属工作任务分分配经常常不清楚楚，很少少指导下下属人才培养15%有系统的人人才培养养计划和和培养措措施，并并积极组组织实施施有人才培养养计划和和培养措措施，基基本能组组织实施施有人才培养养计划和和培养措措施，实实施不到到位有部分人才才的培养养计划，但但没有实实施没有人才培培养计划划服务支持10%当有需求时时，能迅迅速满足足部门内内和部门门间的服服务支持持需要能及时满足足部门内内和部门门间的服服务支持持需要基本能

21、满足足部门内内和部门门间的服服务支持持在某些方面面表现服服务支持持意愿较较差难以提供服服务支持持工作沟通协调10%善于沟通，能能自发与与人合作作，出色色完成任任务乐于与人沟沟通，顺顺利达成成工作任任务尚能与人合合作，完完成工作作推展协调能力待待强化，工工作推展展进度慢慢不乐于与人人沟通协协调，工工作推展展困难各项分数合合计考核评语优势：考核人不足及改善善建议：4、2000 年年（年终终）员工工3600考核表表 2000 年(年年终)员员工3660度考考核表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事假产假哺乳假旷工奖惩情况职位项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性6%能遵守

22、各项项规章，且且能带头头为形成成良好的的工作秩秩序而努努力能很好的遵遵守各项项规章制制度，维维持工作作场所的的秩序基本遵守规规章，不不服从命命令的事事偶有发发生不遵守规章章制度，不不服从命命令的事事少有发发生经常不守纪纪律、不不服从命命令，须须再三提提醒其注注意工作积极性性、主动动性6%根据职责要要求，在在没有上上级明确确下，积积极主动动完成本本职工作作在上级领导导的明确确任务前前提下完完成本职职工作完成本职工工作需要要上级领领导的偶偶尔督促促完成本职工工作需要要上级领领导的经经常督促促在上级经常常督促下下，也不不能按时时完成本本职工作作进取心6%进取心强，学学习意愿愿高，积积极接受受新观念念

23、新方法法学习意愿高高，乐于于接受新新观念新新方法具有一定的的学习意意愿，但但行动力力不强学习意愿不不积极，被被动式接接受新观观念新方方法无学习意愿愿，接受受能力差差责任心12%明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及结果果负责在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及结果负负责在一般情况况下，能能够对自自己的行行为负责责对工作中的的失误，有有时进行行逃避或或推卸责责任对工作中的的失误经经常逃避避责任或或推卸责责任职责履行情情况计划管理20%年度、月度度、日常常工作都都制定计计划年度、月度度制定工工作计划划，日常常工作较较少有计计划工作计划制制定较随随意，有有时制定定偶尔制定工

24、工作计划划基本不制定定工作计计划业务实施30%能迅速决定定目标达达成可行行性方向向,使用用最佳方方法,在在规定期期限内出出色达成成目标能决定目标标达成可可行性方方向,按按常规方方法,在在规定期期限内顺顺利达成成目标在上级的明明确指示示下,在在规定期期限内达达成目标标在上级的指指导下有有部分工工作未能能在规定定期限内内完成在上级的指指导下大大部分工工作仍不不能在规规定期限限内完成成服务支持10%当有需求时时，能迅迅速满足足部门内内和部门门间的服服务支持持需要能及时满足足部门内内和部门门间的服服务支持持需要基本能满足足部门内内和部门门间的服服务支持持在某些方面面表现服服务支持持意愿较较差难以提供服

25、服务支持持工作沟通协调10%善于沟通，能能自发与与人合作作，出色色完成任任务乐于与人沟沟通，顺顺利达成成工作任任务尚能与人合合作，完完成工作作推展协调能力待待强化，工工作推展展进度慢慢不乐于与人人沟通协协调，工工作推展展困难各项分数合合计考核评语优势：考核人不足及改善善建议：5、员工2200 年度度综合考考核汇总总表 员工工2000 年年度综合合考核汇汇总表 制制表日期期：序号姓名部门/职位位工作业绩AA（=月度得得分之和和/122）态度、责任任心与职职责总得分T=A*660%+F*440%评价建议或或说明上级评分BB下级评分CC同级评分DD自评得分EE小计F=BB*300%+CC*300%+

26、DD*300%+EE*100%审批： 审审核： 月度计划管管理制度度目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc123541415 第一章总总则 PAGEREF _Toc123541415 h 1 HYPERLINK l _Toc123541417 第二章计计划的制制定 PAGEREF _Toc123541417 h 1 HYPERLINK l _Toc123541418 第三章计计划的执执行、变变更、检检查 PAGEREF _Toc123541418 h 1 HYPERLINK l _Toc123541431 第四章附附则 PAGEREF _Toc123541431 h

27、1 HYPERLINK l _Toc123541432 附件1：月月度计划划管理流流程 PAGEREF _Toc123541432 h 1 HYPERLINK l _Toc123541433 附件2：格格式范例例 PAGEREF _Toc123541433 h 1 HYPERLINK l _Toc123541434 1、工作总总结（计计划） PAGEREF _Toc123541434 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc123541435 2、工作计计划变更更表 PAGEREF _Toc123541435 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK / 总则 HYPER

28、LINK / 目的通过制定月月度工作作计划，使使各项经经营活动动和各项项工作在在公司统统一的计计划管理理下协调调进行；有效提提高工作作的计划划性和工工作效率率，建立立规范化化工作检检查和偏偏差纠正正机制，特特制定本本计划管管理制度度。范围适用于重庆庆汇祥物物业发展展有限公公司（以以下简称称公司）计计划工作作的管理理。设计思路目标导向原原则：计计划是目目标的细细化及具具体化，为为了达成成企业目目标，我我们需要要有明确确的时间间进程。适时适应原原则：市市场瞬息息万变，为为了能精精准把握握需求，持持续稳定定发展，需需要我们们适时检检核、调调整我们们的计划划以适应应形势需需要。积累经验原原则：为为了使

29、我我们的管管理更专专业、更更细致，需需要我们们在计划划实施过过程中，不不断发现现问题、解解决问题题，及时时总结、积积累和分分享经验验。权责综合管理部部：负责责提请各各部门上上交月度度工作总总结和月月度工作作计划，并并将总结结和计划划与会议议纪要进进行核对对，修改改各部门门遗漏的的重点工工作与配配合工作作；负责责各部门门总结与与计划的的收集、整整理和存存档。各部门总监监（经理理）：撰撰写上月月计划完完成情况况的总结结，拟订订本部门门下月工工作计划划；组织织实施计计划；在在计划执执行过程程中随时时检核计计划完成成进度状状况，及及时做出出调整及及改善；分管领导：审核分分管部门门的月度度工作总总结、工

30、工作计划划及计划划变更申申请；指指导相关关部门开开展工作作；检核核相关部部门工作作执行情情况。相关制度会议管理理制度 考考核管理理制度计划的制定定制定程序每月25日日前各部部门总监监（经理理）对上上月工作作进行总总结，拟拟订本月月工作计计划，并并于每月月25日前前递交综综合管理理部，根根据会会议管理理制度约约定进行行月度工工作例会会的召开开。若部门原拟拟订的本本月工作作计划与与例会上上确定的的重点工工作、部部门配合合工作差差异较大大时，由由部门总总监（经经理）于于例会后后次日（逢逢休息日日顺延）进进行修订订，修订订后再将将工作计计划递综综合管理理部，由由综合管管理部根根据月度度工作例例会的会会

31、议纪要要，核对对、修改改各部门门遗漏的的重点工工作与配配合工作作，然后后返还各各部门；各部门门对经综综合管理理部审核核修改后后的部门门月度计计划进行行确认后后交分管管领导审审核、签签字，然然后递交交综合管管理部备备案，同同时自留留一份； 若部门原拟拟订的本本月工作作计划与与例会上上确定的的重点工工作、部部门配合合工作差差异不大大时，各各部门原原拟订的的工作计计划与会会议纪要要结合，即即可作为为实际工工作的检检讨依据据。内容各部门请根根据规定定的格式式填写制制订部门门月度工工作计划划并填写写计划执执行结果果，工作作计划表表的主要要内容如如下：工作分类：将工作作分为重重点工作作和一般般工作，重重点

32、工作作指本部部门关键键性职责责、工作作的薄弱弱环节、相相关部门门提出的的配合工工作及本本期的工工作重点点；一般般工作指指部门日日常事务务性工作作。工作内容：对需要要“做什么么”进行简简明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成当月阶阶段性工工作内容容，工作作具体内内容主要要为：部门年度部部门（职职能、项项目）工工作计划划分解落落实本月月完成的的工作；公司月度工工作例会会上领导导安排的的重点和和临时性性工作；公司月度例例会确定定的配合合其它部部门的配配合工作作；部门职能说说明书中中明确的的部门日日常事务务性工作作；目标要求：目标要要求分为为时间要要求和质质量要求求，时间间要求指指某项工工作

33、完成成的截止止日期（几几号前）或或限定的的工作时时间（几几天内）；质量要要求指某某项工作作的合格格标准（需需要达到到的最起起码程度度）或对对履行过过程或工工作结果果的最低低要求。配合部门及及要求：配合部部门指对对完成某某项工作作有直接接影响的的其他部部门；配配合要求求指完成成某项工工作配合合部门应应该做什什么（工工作内容容）和应应该做到到何种程程度（目目标要求求）。如如果某项项工作有有若干个个配合部部门，需需分部门门进行说说明。标志性成果果：指证证明某项项工作已已经完成成的各类类标志性性文档或或数据等等。实际达成情情况：对对该项工工作完成成时间、完完成质量量的描述述。差异说明：对未按按计划完完

34、成事项项的原因因说明及及改善对对策拟订订。计划的执行行、变更更、检查查计划执行各部门：按按照工作作计划执执行各项项工作，及及时向上上级反馈馈计划执执行情况况。综合管理部部：根据据各个部部门的工工作计划划汇总情情况，适适时跟踪踪各部门门的各项项工作。分管领导：根据分分管部门门的工作作计划，及及时指导导开展各各项工作作。 计划变更计划具有一一定的严严肃性、关关联性，因因此计划划经审核核后谨请请严格执执行，如如确因客客观原因因影响，经经主观努努力仍不不能完成成计划时时，可以以对计划划进行适适当调整整。部门月度计计划：在在周例会会是提出出并经过过讨论同同意后，由由各执行行部门提提出书面面申请，填填写计

35、计划变更更单，经经相关部部门会签签、分管管领导审审批同意意后调整整，综合合管理部部备案，在在未批准准前按原原计划执执行；调调整某一一项计划划指标，如如需同时时相应调调整其他他有关计计划指标标时，应应一并上上报，呈呈请审批批，以确确保计划划的平衡衡、协调调。计划检查计划检查主主要为：各部门门在计划划执行过过程中随随时检查查目标达达成情况况，并记记录与反反映异常常情况；分管领领导不定定时巡查查所处状状态进行行指导或或反馈，促促进计划划完成与与改善；综合管管理部对对会议决决议执行行情况追追踪。通通过实施施计划的的检查功功能，及及时发现现问题，适适时调整整，纠正正偏差，以以利计划划顺利达达成。附则第十

36、一条 制定与与改废本规定由综综合管理理部负责责制定、修修改、废废止和解解释工作作。第十二条 实施施日期本规定自公公布之日日起开始始实施。附件1：月月度计划划管理流流程工作总结与工作计划格式一样附件2：格格式范例例工作总结与工作计划格式一样 月份工工作总结结（计划划）部门名称 ： 填表表日期： 工作分类工作内容目标要求配合部门及及配合要要求标志性成果果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量量要求达成情况说说明权重得分重点工作一般工作备注： 得分分总计：审核： HYPERLINK / 制制表：备注：得分分栏由被被考核部部门自行行填写，考考核得分分统计标标准为：1、工作完完成但延延期或质质量

37、没有有达到要要求权重XX50%，2、总总结时该该项工作作标志性性成果无无法展示示，则该该项工作作得分为为0；工作计划变变更单部门： 填填表日期期：原计划拟变更为内容目标内容目标变更原因变更影响部部门及影影响事项项部门经理相关部门意意见分管领导意意见总经理意见见会议管理制制度目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc124307829 第一章总总则2 HYPERLINK l _Toc124307831 第二章公公司月度度工作例例会 PAGEREF _Toc124307831 h 1第三章 公公司周工工作例会会第四章 附附则 HYPERLINK l _Toc124307845

38、 附件：格式式范例 PAGEREF _Toc124307845 h 1 HYPERLINK l _Toc124307846 1、会议纪纪要格式式 PAGEREF _Toc124307846 h 1 HYPERLINK l _Toc124307847 2、会议记记录格式式 PAGEREF _Toc124307847 h 1第一章 总总则目的为了集思广广益，促促进沟通通，统一一思想，提提高行动动能力，进进而解决决问题，同同时为了了规范会会议组织织，提高高会议效效率，特特制定本本制度。范围适用于公司司及各部部门月度度工作例例会。设计原则 HYPERLINK / 会议是公司司议事、决决策的主主要方式式，是公公司互通通信息、沟沟通思想想的一个个平台；为了能能给提供供一个良良好沟通通渠道、决决策环境境，并提提高工作作效率，我我们从会会议性质质、内容容、组织织、程序序几方面面做些约约定，以以利各部部门在充充分准备备的前提提下畅所所欲言。相关制度计划管理理制度 考考核管理理制度第二章 公公司月度度工作例例会例会性质例会一览表表组织部门会议内容时间参加人员会议主持综合管理部部月度工作例例会每月26日日-