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文档简介

1、销售前期管管理制度度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则则1.11.2为保证销售售工作的的顺畅，对对前期工工作做必必要的准准备。本制度适用用本公司司所销售售的所有有项目的的前期准准备工作作。2价格报批的的管理制制度2.12.22.3市场策划部部根据市市场的实实际动态态，提报报属实的的数据，为为销售经经理前期期制定销销售价格格作依据据，形成成适应市市场的价价格报告告。分管经理对对销售经经理提报报的价格格报告审审核，董董事局主主席签批批价格。销售经理严严格执行行董事局局主席签签批的价价格。3包装方案的的管理制

2、制度3.13.2市场策划部部根据项项目的实实际情况况形成的的包装方方案，经经销售经经理审核核后由销销售公司司策划部部组织会会签。包装方案由由销售公公司策划划部执行行，销售售监督中中心监督督执行。4销售资料转转交的管管理制度度4.14.24.34.4项目公司将将各种销销售证件件、规划划等方面面知识书书面盖章章后在预预售许可可证下下发的同同时一并并转交销销售公司司。资料与数据据必须真真实，若若有变更更应及时时通知销销售公司司。客户服务中中心确认认的物业业用房、公公共用房房的留留置协议议在预预售许可可证办办理的同同时转交交销售公公司。前期物业业管理服服务合同同、使使用公约约、承承诺书等资料客户服务中心在预售许可证

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