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文档简介
1、XxX公司整体发展规划的思路第1章 总则1.1目的的与范围围为促进进XXXX公司(以以下简称称本公司司或公司司)提高高经营战战略的科科学性和和执行力力,防范范经营战战略制定定与实施施中的风风险,优优化公司司经营结结构,强强化公司司核心竞竞争力和和可持续续发展能能力,逐逐步提高高各级管管理干部部的综合合素质,提提升企业业的管理理水平,增增强企业业抗风险险能力,使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道,最终稳步进入实现资本运营为目标,为此,根据公司法和企业内部控制基本规范等法律法规,本人就XXX目前的现状提出以下发张思路,仅供参考。本规范范思路规定定了战略略制定、战战略实施施、战略略评估和和战略调调
2、整全过过程的控控制要点点,包括括原则、方方法、步步骤、责责任等。本规范范所称经经营战略略,是指指本公司司围绕经经营主业业,在对对现实状状况和未未来形势势进行综综合分析析和科学学预测的的基础上上,制定定并实施施的具有有长期性性和根本本性的发发展目标标与战略略规划。1.22战略管管理原则则本公司司的战略略规划与与战略管管理,应应遵循下下列原则则:(一)强强化核心心竞争力力。在战战略定位位、战略略目标设设计和行行动计划划的制定定过程中中,应密密切关注注公司当当前和未未来的核核心竞争争力,配配置或调调整配置置相关资资源,确确保核心心竞争力力的培育育和提升升。(二)长长中短期期相结合合。基于于竞争环环境
3、的快快速变化化,本公公司的战战略周期期分为中中期和短短期战略略。中期期战略区区间为三三年,短短期战略略区间为为一年,与与公司财财政年度度(每年年1月11日至112月331日)相相同。(三)均均衡的战战略目标标。在设设计和制制定战略略目标的的过程中中,应充充分地、均均衡地考考虑客户户、投资资者、员员工、供供应商、合合作伙伴伴和社会会等利益益相关方方的利益益,并以以清晰的的、可测测量的指指标来衡衡量战略略目标。1.33战略管管理风险险在经营营战略的的制定与与实施过过程中,公公司应关关注下列列(但不不限于下下列)主主要风险险:(一)缺缺乏明确确的经营营战略,可可能导致致公司盲盲目发展展,丧失失发展动
4、动力和后后劲。(二)经经营战略略脱离公公司客观观实际,可可能导致致公司过过度扩张张或发展展滞后。(三)经经营战略略因主观观原因频频繁变动动,可能能损害公公司发展展的连续续性,或或者导致致经营资资源浪费费。(四)缺缺乏预算算或预算算编制不不完整,可可能导致致企业盲盲目经营营。(五)预预算执行行不力,可可能导致致企业无无法实现现生产经经营目标标。(六)内内部报告告信息不不准确,可可能导致致决策失失误。(七)内内部报告告信息传传递不及及时、不不通畅,可可能导致致风险失失控。第2章章 战略略制定2.11战略委委员会的的职责公司在在董事长长下设立立公司战战略委员员会,履履行下列列主要职职责:(一)负负责
5、研究究拟订经经营战略略。(二)对对公司重重大经营营方针、投投融资方方案和公公司章程程规定定的其他他有关重重大事项项进行研研究并提提出建议议。(三)对对前述两两款事项项的实施施情况进进行监督督检查。2.22战略委委员会的的组成公司战战略委员员会由董董事长、总总经理、副副总经理理和主管管市场营营销、产产品研发发、生产产、供应链、财财务和人人力资源源等工作作的高级级管理人人员组成成,主任任委员由由公司总总经理兼兼任。行行政办是是战略委委员会的的办事机机构。战略委委员会成成员的选选任资格格,应符符合下列列条件:(一)有有较强的的综合素素质和实实践经验验;(二)熟熟悉、掌掌握公司司经营的的关键要要素;(
6、三)符符合有关关法律法法规和公公司章程程规定定的任职职资格和和选任程程序。战略委委员会在在战略制制定、实实施、调调整过程程中,可可以借助助中介机机构和外外部专家家的力量量为其履履行职责责提供专专业咨询询意见。2.33战略委委员会的的决策程程序2.44战略制制定的基基本过程程(一)收收集和分分析各项项战略情情报。行行政办组组织营销销、研发发、生产产、供应应链、财财务、人人力资源源等专业业部门收收集和分分析相应应的战略略信息并并提交分分析报告告。(二)分分析企业业外部环环境。行行政办在在各项专专业情报报分析的的基础上上,厘清清公司经经营的主主要机会会和威胁胁。(三)测测评公司司优势和和劣势。行政办
7、组织测定和评估公司的各项素质和能力,摸清自身素质状况,明确公司本身的战略优势与劣势。(四)准准备战略略规划方方案。根根据公司司发展要要求和经经营远景景,依据据公司所所面临的的机遇和和机会,列列出所有有可能达达到的经经营目标标和战略略方案。(五)评评价和比比较战略略方案。根根据股东东、管理理人员以以及其它它相关利利益方的的价值观观和期望望目标,确确定战略略方案的的评价标标准,并并依照标标准对各各项备选选方案加加以评价价和比较较。(六)确确定战略略规划方方案。总总经理组组织战略略委员会会展开研研讨,在在充分评评价和比比较的基基础上,选选定一个个最满意意的战略略方案为为正式的的战略规规划方案案。(七
8、)制制定年度度行动计计划。在在战略会会员会已已确立的的战略规规划的基基础上,行政办组织新厂区各分厂制定年度经营计划,按照组织管理程序,签署目标经营责任书。2.55战略规规划方案案的内容容本公司司的战略略规划方方案,应应包括但但不限于于下列内内容:(一)公公司经营营环境分分析。应应包括宏宏观环境境、国内内外内衣衣市场形形势、技技术发展展趋势、主主业市场场分析等等。(二)公公司竞争争能力分分析(技技术与研研发能力力、人才才优势、设设备的先先进行、资资金实力力及自主主品牌的的发展力力度等)。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要技术经济状况和核心竞争力分析(三)总总体发展展战略。应应包括战战略优势势
9、和劣势势分析、战战略机会会和威胁胁分析、备备选战略略分析和和战略方方针的界界定。(四)战战略目标标体系。应应包括公公司愿景景规划、三三年关键键目标、当当年关键键指标的的界定。(五)关关键职能能战略行行动。应应包括业业务系统统、技术术与研发发系统、生产精精益化系系统、供供应链系系统、财财务系统统、人才才管理与与配置系系统等方方面的策策略和关关键行动动。2.66战略制制定的注注意事项项(一)应应在充分分调查研研究、征征求意见见和分析析预测的的基础上上制定战战略目标标。(二)在在制定发发展目标标过程中中,应当当综合考考虑市场场机会与与需求变变化、竞竞争对手手状况、可可利用的的资源水水平和自自身优势势
10、与弱点点等情况况。(三)应应根据经经营目标标制定战战略规划划,战略略规划应应当体现现战略期期内技术术创新、市市场占有有、盈利利能力、资资本实力力、行业业排名和和履行社社会责任任等应达达到的程程度,确确保公司司具有长长期竞争争优势。(四)企企业战略略规划应应当经过过多种方方案的对对比分析析和择优优考虑。2.77战略规规划的批批准公司战战略委员员会在对对经营目目标和战战略规划划进行审审议的基基础上,提提出审议议意见,报报董事会会批准后后实施。第3章章 战略略实施3.11战略实实施环境境(一)公公司董事事和高级级管理人人员应当当树立战战略意识识和战略略思维,采采取教育育培训等等有效措措施将发发展目标
11、标和战略略规划传传递到公公司内部部各个管管理层级级和全体体员工。(二)公公司应积积极培育育有利于于经营战战略实施施的公司司文化,建建立支持持经营战战略实施施的组织织架构、人人力资源源管理制制度和信信息系统统。3.22战略分分解行动动公司经经营管理理团队应应根据战战略目标标和战略略规划,结结合战略略期间时时间进度度安排,制制定阶段段性经营营目标、年年度经营营计划,建建立全面面预算管管理体系系,确保保经营战战略分解解、落实实到产销销水平、资资产规模模、利润润增长幅幅度、投投资回报报要求、技技术创新新、品牌牌建设、人人才建设设、体系系建设、企企业文化化、社会会责任等等各个方方面。3.33年度行行动计
12、划划年度经经营计划划是本公公司适宜宜的战略略分解举举措,应应按照下下列基本本过程实实施:(一)销销售预测测:每年年10月月20日日前,营营销部门门应根据据第四季季度合同同和订单单情况,预预测当年年和次年年全年的的产品销销售量、销销售收入入,提出出市场场销售预预测和目目标计划划草案案。(二)财财务预测测:财务务中心根根据营销销部门的的预测,测测算当年年公司销销售收入入、成本本和利润润,并预预先列出出各项成成本的基基础数据据,提出出当年年年度关键键财务指指标预测测报告。(三)营营销计划划:营销销部门确确定次年年全年的的销售目目标、达达成目标标的关键键措施和和所需的的财务费费用、人人力编制制和人工工
13、成本等等资源需需求,提提出市市场营销销年度行行动计划划和绩效效管理办办法草草案(不不含绩效效管理部部分)。(四)研研发计划划:研发发部门根根据销售售需求和和市场情情报,确确定研发发产品线线、关键键措施、所所需的财财务费用用、人力力配置和和人工成成本等资资源需求求,提出出产品品研发年年度行动动计划和和绩效管管理方案案草案案(不含含绩效管管理部分分)。 (五五)生产产计划:根据业业务目标标合理设设定产能能,科学学安排生生产排期期、综合合考虑生生产各环环节的阻阻碍要素素,有效效评估每每批订单单,在制制定生产产计划的的过程中中必须将将品质标标准列入入到产能能的范围围之内,以以确保产产能的实实际产出出率
14、。(六)供供应计划划:每年年11月月10日日前,根根据销售售计划和和研发计计划,采采购和制制造部门门研究确确定实现现销售目目标的关关键目标标、关键键措施和和所需财财务费用用、人力力编制和和人工成成本的资资源需求求,提出出采购购管理年年度行动动计划和和绩效管管理办法法草案案、制制造管理理年度行行动计划划和绩效效管理办办法草草案(不不含绩效效管理部部分)。(六)HHR计划划:每年年11月月15日日前,人人力资源源部门根根据各部部门的人人力编制制和人工工成本需需求,汇汇总、确确定年度度经营目目标的标标准人力力配置、人人工成本本控制总总量,提提出年年度人力力标准配配置计划划草案案、年年度人工工成本总总
15、量计划划草案案。(七)财财务预算算:每年年11月月20日日前,财财务中心心在上述述各项计计划和财财务费用用需求的的基础上上,进行行财务需需求的预预先审查查,编制制达成经经营目标标的三套套财务预预算方案案(盈亏亏平衡、责责任目标标值和争争取目标标值),提提出年年度财务务预算计计划草草案。(八)总总体方案案:每年年11月月25日日前,行行政办根根据战略略方针和和各专项项行动计计划,汇汇总编制制并提交交年度度经营计计划书草草案、经经营团队队目标管管理责任任书草草案。(九)团团队初审审:每年年11月月底前,总经理组织战略委员会首次会审会议,主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性,同时审查年
16、度经营计划书草案、经营团队目标管理责任书草案的整体性和可行性。(十)方方案完善善:122月5日日前,各各公司或或部门根根据战略略委员会会初审意意见,按按照分工工,修改改完善各各项草案案,补充充专项行行动计划划的绩效效管理部部分,以以与年年度经营营计划书书、年年度财务务预算计计划和和经营营团队目目标管理理责任书书保持持协调。同同时,人人力资源源部门编编制综合合性、与与年度经经营计划划相衔接接的员员工薪酬酬管理基基本规则则。(十一一)方案案审定:12月月10日日前,总总裁组织织战略委委员会进进行终审审,主要要审查总总体方案案、配套套方案之之间的一一致性、协协调性和和各项方方案的可可行性。(十二二)
17、发布布执行:所有方方案经过过再修订订后,最最迟于当当年122月200日发布布,次年年1月11日起执执行。3.44全面预预算管理理公司推推行全面面预算管管理,强强化预算算管理对对于战略略目标和和经营计计划的约约束,明明确预算算编制、执执行、考考核等环环节的主主要风险险点,采采取相应应措施,实实施有效效控制。预预算的编编制、执执行与考考核执行行下列规规定:(一)公公司根据据经营战战略和年年度经营营目标,综综合考虑虑预算期期内市场场环境变变化等因因素,按按照上下下结合、分分级编制制、逐级级汇总的的程序,编编制年度度全面预预算。预算编编制应当当科学合合理、符符合实际际,避免免预算指指标过高高或过低低。
18、(二)公公司在预预算年度度开始前前编制完完成全面面预算,按按照规定定的权限限和程序序审核批批准后,以以文件形形式下达达执行。公司将将预算指指标层层层分解,落落实到各各部门、各各环节和和各岗位位,确保保预算刚刚性,严严格预算算执行。(三)公公司建立立预算执执行情况况的预警警机制和和报告制制度,确确定预警警和报告告指标体体系,密密切跟踪踪预算实实施进度度和完成成情况,采采取有效效方式对对预算执执行情况况进行分分析和监监控,发发现预算算执行差差异,及及时采取取改进措措施。(四)公公司批准准下达的的预算应应当保持持稳定,不不得随意意调整。由由于市场场环境、国国家政策策或不可可抗力等等客观因因素,导导致
19、预算算执行发发生重大大差异确确需调整整预算的的,应当当履行严严格的审审批程序序。(五)公公司建立立严格的的预算执执行考核核奖惩制制度,坚坚持公开开、公正正、透明明的原则则,对所所有预算算执行单单位和个个人进行行考核,切切实做到到有奖有有惩、奖奖惩分明明,促进进企业实实现全面面预算管管理目标标。3.55战略和和计划执执行要求求(一)战战略目标标和年度度经营计计划一经经确定,各各部门必必须严格格贯彻执执行,不不得以任任何理由由和借口口拖延或或变相拖拖延。(二)公公司总裁裁与经营营团队签签订经经营团队队目标经经营责任任书,将将战略目目标和年年度经营营目标与与经营团团队的目目标、责责任、实实施效果果和
20、团队队收入实实施捆绑绑。(三)行政办定期召集经营绩效检讨会议,分析战略规划和经营计划的执行情况,检讨问题,分析原因,确定对策。(四)在在战略和和经营计计划的实实施过程程中,各各部门应应高度关关注管理理流程和和体系对对战略实实施的保保障作用用,建立立和健全全基于流流程的管管理体系系,并在在实施过过程中,将将成功经经验和失失败教训训融入管管理体系系的标准准化之中中。3.66经营绩绩效监测测(一)为为增强公公司对内内外部环环境变化化的敏感感度和判判断力,公公司建立立经营绩绩效监测测系统,用用以监测测经营战战略和年年度经营营计划的的实施进进程和效效果。(二)行政办是公司经营绩效监测中心,承担下列职责:
21、1、确确定影响响公司经经营战略略和经营营计划的的关键测测量领域域、关键键测量项项目和关关键测量量指标,并并确定信信息提供供单位(信信息源)、方方式、频频率,发发布经营营绩效监监测的相相关规定定。2、定定期收集集、筛选选、校准准、整合合各单位位提交的的进展、效效果信息息。3、在在编报年年度绩效效月报的的基础上上,编报报战略目目标和经经营计划划执行季季报。4、确确定战略略目标和和经营计计划的预预警指标标,适时时提出预预警信息息。3.77内部报报告机制制内部报报告是公公司内部部层级之之间传递递内部经经营管理理信息的的过程。公公司应建建立科学学的内部部报告机机制和信信息系统统,明确确报告内内容、传传递
22、的方方式和有有效使用用等相关关要求,落落实责任任制,确确保内部部报告信信息及时时沟通。(一)内内部报告告的形成成1、公公司以经经营快报报等方式式,规定定不同级级次内部部报告的的指标体体系,反反映经营营管理的的主要情情况。经经营快报报的内容容和形式式应当简简洁明了了,通俗俗易懂,便便于管理理人员掌掌握相关关信息,及及时作出出决策。2、公公司充分分利用信信息技术术,采集集、汇总总、生成成内部报报告信息息,构建建科学的的内部报报告网络络体系。公公司内部部各级次次均应当当指定专专人负责责内部报报告工作作,规定定不同级级次报告告的时点点,确保保在同一一时点上上形成分分级和汇汇总信息息。重要风风险信息息可
23、以直直接报告告高级管管理人员员。3、公公司不断断拓宽内内部报告告渠道,通通过多种种有效方方式,鼓鼓励员工工为企业业经营发发展提供供合理化化建议,反反映和举举报生产产经营中中的违规规、舞弊弊行为。(二)内内部报告告的使用用1、公公司各级级管理人人员应充充分利用用内部报报告,管管理和指指导企业业的生产产经营,严严格绩效效考核和和责任追追究制度度,确保保公司实实现战略略目标和和年度经经营目标标。2、公公司对于于内部报报告反映映出的经经营管理理中存在在的突出出问题和和重大风风险,应应当启动动应急预预案。3、公公司建立立内部报报告的评评估制度度,对内内部报告告的形成成和使用用进行全全面评估估,重点点关注
24、报报告信息息的准确确性和沟沟通机制制的有效效性。对对于内部部报告中中发现的的问题,应应及时采采取改进进措施,充充分发挥挥内部报报告在经经营管理理中的重重要作用用。第4章章 战略略评估与与调整4.11战略评评估机制制(一)公公司建立立经营战战略评估估机制,加加强对战战略制定定与实施施的事前前、事中中和事后后评估。(二)事事前评估估由公司司战略委委员会负负责,应应结合成成本效益益原则,侧侧重对经经营战略略的科学学性和可可行性进进行分析析评价。(三)事事中评估估由经营营团队负负责,结结合战略略周期内内每一年年度经营营计划和和经营预预算完成成情况,侧侧重对战战略执行行能力和和执行效效果进行行分析评评价
25、。事中评评价是战战略调整整的基础础,其侧侧重点在在于判断断战略执执行的有有效性。(四)事事后评估估由战略略委员会会负责,结结合战略略期末战战略目标标的实现现情况进进行,侧侧重对经经营战略略的整体体实施效效果进行行概括性性的分析析评价,总总结经验验教训,并并为制定定新一轮轮的经营营战略提提供信息息、数据据和经验验。4.22战略调调整机制制(一)公公司经营营战略应应保持相相对稳定定。(二)公公司在战战略评估估过程中中,发现现下列情情况之一一的,可可以按规规定程序序进行战战略调整整,促进进企业内内部资源源能力和和外部环环境条件件的动态态平衡。1、经经济形势势、产业业政策、行行业状况况、竞争争格局等等
26、外部环环境发生生重大变变化,对对公司经经营战略略实现产产生重大大影响的的。2、公公司经营营管理内内部条件件发生重重大变化化,确需需对经营营战略做做出调整整的。3、本本规范11.3识识别的战战略风险险已经显显现或出出现征兆兆的。(三)战战略调整整和年度度经营计计划的调调整,按按本规范范2.44战略制制定过程程和3.3年度度经营计计划制定定过程,简简化执行行。第5章章 战略略信息披披露5.11企业应应当根据据国家有有关法律律法规,以以适当的的形式披披露发展展目标和和战略规规划,增增强投资资者特别别是战略略投资者者对企业业发展的的信心和和关注度度。5.22企业应应当披露露影响经经营战略略实现的的重大
27、风风险因素素及其应应对措施施。5.33企业应应当建立立全面预预算管理理评估制制度,对对预算编编制、执执行、考考核的过过程和结结果进行行全面评评估,发发现异常常情况,应应当及时时报告。5.44企业应应当披露露预算执执行情况况和全面面预算管管理中的的主要风风险等内内容。第6章 XXXX企业业近期规规划6.11近期,XXXX企企业应着着手引入入具备丰丰富实战战管理类类人才,从从现有的的管理环环境出发发,深入入到企业业内部各各部门、各各环节中中去发现现困扰企企业发展展瓶颈的的致命问问题、收收集大量量的资料料进行科科学分析析、寻求求解决致致命问题题的方案案。6.22被引入入的实战战管理人人才应根根据XX
28、XX企业业的特点点,量身身定做企企业制度度、管理理流程和和考核机机制及激激励机制制,打造造出自身身的一套套管理模模式。6.33企业主主要在变变革中转转变思想想观念,打打破陈旧旧,敢于于接受新新生事物物,吸纳纳先进的的管理思思想,此此是XXXX打破破困境的的源泉,也也是提升升规范化化管理最最有效地地途径,才才能给新新加入管管理团队队的管理理人才发发挥出出出色的管管理水平平并实现现其长期期价值唯唯一体现现。6.44根据我我们去贵贵司所观观察到的的情况,在在老厂区区不变动动的情况况下,据据杜宏飞飞副总介介绍新厂厂的规划划思路,我我们认为为,整体体规划思思路是正正确的,明确规划了办公区、员工宿舍、夫妻
29、房宿舍、高管宿舍区、在生产区也明确规划出了成品库房区域、辅料仓储区域、各分厂生产区、品管区域、包装区、供电区等,完全符合精益化生产管理运作手法,可以简化各工序的流程,从布局上我们分析实现精益化生产运作可以说不存在问题。6.5由于于新厂区区整体建建设周期期估计在在10月月份有开开始竣工工,目前前在新厂厂区建设设当中,最最关键的的是要有有专人督督促进度度,最好好是每建建造完工工一层,就就要开始始着手有有人去抓抓规划落落实的基基础工作作,相应应的做好好标识、规规划线、配配套的设设备安装装、布线线及区域域划分等等等一系系列的工工作,把把整体规规划分解解到分楼楼层规划划当中。6.6老厂厂区当务务之急的的
30、工作是是要做好好企业文文化的宣宣传,建建议成立立企业文文化编辑辑部,增增设企业业文化宣宣传栏,收收集企业业的好人人好事,在在宣传栏栏中公开开表彰优优秀人员员,以提提高员工工士气,树树立员工工是企业业主人翁翁意思。6.7人资资行政部部应根据据企业实实际,尽尽快拟定定员工激激励机制制,逐步步酝酿绩绩效考核核方案,以以利于企企业往后后晋升做做好依据据。6.8目前前应着手手评估公公司现存存的管理理制度和和管理流流程合理理性,经经过有效效地评审审,保留留好的,扬扬弃对企企业运行行不利的的,进行行流程优优化是我我们目前前最重要要的工作作,也是是提高有有效工作作时间保保证工作作效率最最重要的的基石,为为新厂
31、区区项目的的驱动和和提供管管理一体体化对接接创造综综合效应应。6.9人资资行政部部应该根根据企业业的实际际,借助助IE工工程科学学原理设设定企业业编制,以以最小的的人力资资源成本本获得最最大的回回报为宗宗旨,因因此,人人力资源源系统应应着手构构建企业业的人员员胜任模模型,拟拟定企业业的岗位位评价系系统、人人才测评评系统,通通过此两两个系统统的科学学量化,才才能真正正意义上上实现企企业用到到好人,也也才能在在工资、晋晋升、员员工职业业规划体体现出公公平、公公正透明明的竞争争机制,如如此才能能做到处处处有标标准、处处处有依依据的办办事风格格。以上仅为本本人前往往贵司在在短暂的的时间内内所观察察到的
32、情情形回来来之后的的一些规规划重点点思路,不不能在这这份思路路中面面面俱到,要要使思路路做到全全面、完完整,就就必须深深入到XXXX企企业内部部多观察察、多发发现、才才能根据据实际来来完善本本规划思思路的不不足,请请蔡董事事长见谅谅。 为了了能够让让本长期期发展规规划和近近期发展展规划更更具实用用性,本本人拟定定了一份份XXXX企业发发展战略略规划书书,仅供供参考(详详见战略略规划书书)针对公司制制度、流流程、职职责、管管理(含含生产管管理的精精细化、业业务管理理、技术术与研发发管理、工工作衔接接、财务务与预算算管理、品品质管理理、仓储储管理、供供应链系系统管理理、人资资行政管管理等)方方面的
33、系系统化、细细节化运运作细则则在往后后双方有有意向并并在本人人进入企企业之后后逐步拟拟定,本本人在此此不做详详细拟定定(各部部门管理理必须具具备的工工作要点点例举人人力资源源管理、财财务管理理细化工工作目录录见下,其其他管理理雷同)。 各部门管理理必须具具备的工工作要点点目录人力资源管管理方面面一 人力力资源部部组织结结构与责责权1、企业人人力资源源部组织织结构图图2、人力资资源部职职责3、人力资资源部权权力4、人力资资源部经经理岗位位职责5、人力资资源总监监岗位职职责二 人力力资源规规划管理理1、人力资资源规划划主管岗岗位职责责2、人力资资源规划划专员岗岗位职责责3、公司人人力资源源规划工工
34、作的基基本程序序4、趋势分分析法工工作流程程图5、人力资资源需求求预测步步骤6、人力资资源供给给预测步步骤7、人力资资源管理理费用构构成要素素8、人力资资源管理理费用编编制流程程9、人力资资源原始始成本核核算内容容10、人力力资源重重置成本本核算内内容11、预算算执行情情况反馈馈流程12、预算算差异分分析报告告13、人力力资源年年度规划划表14、人力力资源需需求预测测流程(范范本二)15、人力力资源规规划管理理流程(范范本一)三 招聘聘管理1、招聘主主管岗位位职责2、招聘专专员岗位位职责3、人员需需求申请请表4、内部招招聘工作作流程图图5、面试实实施流程程图6、应聘人人员登记记表7、员工面面试
35、记录录表8、面试成成绩评定定表9、招聘计计划管理理流程10、招聘聘与录用用流程11、内部部招聘管管理流程程12、内部部招聘管管理流程程(二)13、员工工试用管管理流程程14、员工工转正工工作流程程15、人员员筛选流流程图16、初试试进程图图17、内部部人员竞竞聘流程程图18、内部部人员岗岗位竞聘聘申请表表四 培训训管理1、培训主主管岗位位职责2、培训专专员岗位位职责3、培训需需求提出出方式4、外派培培训的方方式5、培训需需求调查查流程6、员工培培训管理理流程7、外派培培训管理理流程8、公司第第一阶段段培训计计划表9、公司第第二、三三阶段培培训计划划表10、培训训师评估估调查表表11、培训训实施
36、流流程12、技术术人员培培训常用用方法13、员工工培训需需求调查查表14、外派派培训计计划表五 绩效效管理1、绩效主主管岗位位职责2、绩效专专员岗位位职责3、员工绩绩效考核核表4、员工自自我述职职报告5、员工技技能考核核结果量量化表6、员工德德能考核核结果量量化表7、营销人人员考核核表8、生产人人员考核核表9、绩效考考核管理理流程10、月度度绩效考考核流程程11、员工工奖惩管管理流程程12、员工工提案管管理流程程13、总经经理考核核方案表表14、人力力资源总总监考核核方案表表15、人力力资源总总监考核核方案表表16、财务务总监考考核方案案表17、市场场总监考考核方案案表18、生产产总监考考核方
37、案案表19、技术术总监考考核方案案表20、中层层管理人人员绩效效改进计计划六 薪资资管理1、薪资主主管岗位位职责2、薪资专专员岗位位职责3、薪酬福福利管理理流程4、员工工工资管理理流程七 人事事事务管管理1、人事事事务主管管岗位职职责2、人事事事务专员员岗位职职责3、档案管管理专员员岗位职职责4、员工休休假规定定5、员工出出差申请请表6、差旅费费用标准准及审批批表7、人员调调动流程程图8、职位调调动评估估表9、员工调调动审批批表10、人事事调动交交接单11、离职职移交清清单12、入职职新员工工人事档档案管理理流程13、员工工离职面面谈表14、员工工离职结结算表15、人事事档案管管理系列列表16
38、、一般般出差管管理流程程17、因公公出差管管理流程程18、员工工离职管管理流程程19、人事事档案管管理流程程八 劳动关关系管理理1、劳动关关系主管管岗位职职责2、劳动关关系专员员岗位职职责3、劳动合合同专员员岗位职职责4、解除劳劳动合同同申请表表5、解除劳劳动合同同流程6、劳动纠纠纷处理理流程生产管理方方面生产部组织织结构与与责权一、生产部部组织结结构图二、生产计计划管理理机构的的职责三、生产技技术管理理机构的的职责四、产品研研发管理理机构的的职责五、生产设设备管理理机构的的职责生产质量管管理机构构的职责责生产采购管管理机构构的职责责生产仓储管管理机构构的职责责生产安全管管理机构构的职责责生产
39、计划管管理机构构的权力力十一、生产产技术管管理机构构的权力力十二、产品品研发管管理机构构的权力力十三、生产产设备管管理机构构的权力力十四、生产产质量管管理机构构的权力力十五、生产产采购管管理机构构的权力力十六、仓储储管理机机构的权权力十七、生产产安全管管理机构构的权力力十八、生产产总监岗岗位职责责十九、生产产部经理理岗位职职责二 生产产计划管管理一、生产计计划主管管岗位职职责二、生产计计划专员员岗位职职责三、年度生生产计划划编制流流程四、企业生生产计划划安排流流程五、企业生生产计划划接单流流程三 生产产技术管管理一、技术主主管岗位位职责二、技术专专员岗位位职责三、设计变变更通知知书四、生产技技
40、术设计计管理流流程五、生产技技术引进进管理流流程六、生产技技术方案案评价流流程七、生产工工艺技术术管理流流程四 产品品研发管管理一、产品研研发主管管岗位职职责二、产品研研发专员员岗位职职责三、新产品品价值评评估表四、产品上上市工作作检查表表五、产品上上市工作作检查表表六、产品立立项审批批管理流流程七、产品研研发过程程管理流流程八、产品研研发验收收管理流流程五 生产产设备管管理一、生产设设备管理理岗位职职责二、生产设设备专员员岗位职职责三、设备日日常管理理表1.设备检检查表2.设备状状况检查查记录表表3.各类设设备统计计表4.设备日日常管理理表5.生产设设备资料料卡四、设备维维修管理理表1设备请
41、请修单2设备故故障修理理申请表表3. 设备备维修记记录表4. 维护护工作记记录表五、设备保保养管理理表1.设备保保养计划划表2.机器保保养工作作安排表表3.设备维维护记录录卡4.设备维维护状况况月报表表六、设备更更新改造造管理表表1.设备扩扩充计划划表2.设备经经济效益益分析表表3.设备更更新改造造申请表表4.设备报报废申请请表七、设备购购置管理理流程八、设备使使用管理理流程九、设备维维护管理理流程十、设备报报废管理理流程六 生产产质量管管理一、质量主主管岗位位职责二、质管专专员岗位位职责三、产品质质量管理理流程四、生产过过程检验验流程五、成品检检验管理理流程六、质量改改进管理理流程七 采购购
42、管理一、采购主主管岗位位职责二、采购专专员岗位位职责三、采购计计划管理理流程四、招标采采购管理理流程五、物料采采购管理理流程八 仓储储管理一、仓库主主管岗位位职责二、仓库专专员岗位位职责三、物料入入库管理理流程1原材料料入库流流程2成品入入库流程程四、物料出出库管理理流程1原材料料出库流流程2成品出出库流程程五、物资仓仓储管理理流程六、库存控控制管理理流程九 生产产车间管管理一、车间管管理岗位位职责二、车间班班组长岗岗位职责责三、现场人人员绩效效评估表表四、车间生生产计划划管理流流程五、车间生生产目标标管理流流程六、车间生生产调度度管理流流程七、车间生生产进度度控制流流程八、班组生生产任务务安
43、排流流程十 生产产安全管管理一、安全主主管岗位位职责二、安全专专员岗位位职责三、生产安安全检查查表四、安全生生产考核核表五、生产安安全管理理流程六、安全事事故处理理流程七、安全设设施购置置流程财务管理方方面财务部组织织结构与与责权一、一般公公司的财财务部组组织结构构图二、如果公公司有分分公司或或分支结结构,一一般总公公司财务务部结构构图三、大型集集团公司司财务部部组织结结构图四、酒店财财务部组组织结构构图五、财务部部职责六、财务部部权力七、财务总总监的职职责八、财务部部总经理理职责九、财务主主管的职职责二 资本本预算管管理一、资本预预算主管管岗位职职责二、资本预预算专员员岗位职职责三、预算编编
44、制程序序四、年度预预算编制制程序五、年度预预算编制制平衡流流程六、年度预预算调整整流程七、现金预预算流程程三 财务务成本控控制管理理一、成本控控制主管管岗位职职责二、成本控控制专员员岗位职职责三、现金清清查处理理流程四、银行存存款付款款控制流流程五、费用报报销管理理流程四 资产产管理一、资产管管理主管管岗位职职责二、资产管管理专员员岗位职职责三、现金清清查账务务处理流流程四、备用金金收支账账务处理理流程五、应收账账款管理理流程六、固定资资产盘点点管理流流程五 筹资资与投资资管理一、筹资与与投资主主管岗位位职责二、筹资专专员岗位位职责三、投资专专员岗位位职责四、筹资管管理流程程五、银行借借款筹资
45、资管理流流程六、投资管管理流程程六 会计计核算管管理一、会计核核算主管管岗位职职责二、会计核核算专员员岗位职职责三、日记总总账账务务处理流流程四、记账凭凭证账务务处理流流程五、科目汇汇总表核核算流程程六、固定资资产核算算流程七、利润核核算流程程七 成本本会计管管理一、成本会会计主管管岗位职职责二、成本会会计专员员岗位职职责三、产品定定额成本本编制流流程四、产品成成本核算算管理流流程五、成本核核算账务务处理流流程八 应收收账款管管理一、应收账账款主管管岗位职职责二、应收账账款专员员岗位职职责三、应收账账款管理理流程四、应收票票据处理理流程五、呆账死死账确认认流程六、坏账处处理流程程九 审计计管理
46、一、审计主主管岗位位职责二、审计专专员岗位位职责三、审计工工作流程程四、货币资资金审计计流程五、存货审审计流程程六、收入审审计流程程七、成本审审计流程程八、利润审审计流程程十 税务务管理一、税务主主管岗位位职责二、税务专专员岗位位职责三、纳税筹筹划流程程四、纳税核核算流程程五、纳税申申报流程程仓储管理方方面(均均需按照照人资和和财务管管理系统统细化)技术与研发发管理方方面(均均需按照照人资和和财务管管理系统统细化)采购管理方方面(均均需按照照人资和和财务管管理系统统细化)设备管方面面(均需需按照人人资和财财务管理理系统细细化)XXX(福福建)内内衣有限限公司组织战略规规划书第一部分绪言组织战略
47、略规划书书XXXX(福福建)内内衣有限限公司经经营管理理者的核核心理念念和价值值观,是是企业生生存与发发展的根根本,是是决策者者、管理理者、执执行者应应当熟悉悉并遵循循的基础础法规,是是公司一一切规章章制度、经经营和战战略规划划的母体体,是企企业最具具权威性性的纲要要性文件件,公司司任何决决策、制制度、文文件不得得与其相相悖。第二部分:总纲企业宗旨:以人为为本,诚诚信为先先,创新新发展,贡贡献社会会!经营目标:以外贸贸、生产产战略为为基础,全全面向品品牌、文文化经营营转变,立立求永续续经营, 争创创世界内内衣一流流品牌。经营宗旨:在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益联盟盟共同体体。以顾顾
48、客为中中心,持持续改进进我们的的产品和和服务。以以双赢为为目的,与与合作者者建立长长期战略略伙伴关关系,积积极探索索在互利利基础上上的多种种外部合合作形式式。社会观念:以产业业报国为为己任,弘弘扬爱国国主义、集集体主义义和人道道主义精精神,遵遵纪守法法,倡导导良好的的社会道道德风尚尚; 企业文化的的精髓:企业精神: 兴业业报国 追求卓卓越;员工精神: 忠诚诚敬业 高效奉奉献;企业理念: 以人人为本 科学管管理 精工工细作 追追求卓越越; 企业业作风: 求实创创新 贵在行行动; 企业目目标: 行业争争第一 世世界创名名牌; 企业宗宗旨:一一切为了了顾客需需求,竭竭诚追求求完美一一流; 经营策策略
49、:自自我挖潜潜、自我我约束、自自我发展展,走精精细化、集集约化的的发展道道路; 工作理理念:工工作目标标、效果果=工作作能力工作激激情; 困难理理念:事事在人为为,办法法总比困困难多; 人才理理念:竟竟聘举荐荐选才,高高效激励励用才,加加压培养养贤才,利利益同享享留才; 用人原原则:德德才兼备备、知人人善任、量量才用人人,能者者上,贤贤者用; 自我理理念:自自我定位位 自我我发展 自我我超越 自我我革命 自我我实现严谨务实 团结结奋进 高效效运作 诚信信创新 追求求卓越物质与精神神:物质质文明可可以创造造和巩固固精神文文明。我我们也深深信精神神是可以以转化成成物质的的,我们们坚持以以精神文文明
50、促进进物质文文明的方方针。制度观念:建立高高效的管管理制度度体系,“有章可循,有据必依,公正执行,违者必究”。用人观念:1、以人为为本,以以业聚才才(财),以以材(财财)兴业业。人力力资本增增值目标标优先于于财务资资本厂增增值目标标。2、尊重知知识,尊尊重人才才,强化化集体观观念和团团队精神神,反对对脱离组组织的个个人英雄雄主义。第三部分:基本经经营政策策经营战略我们充分认认识到整整体经营营战略对对企业发发展的重重要性,为为确保组组织在错错综复杂杂的市场场竞争中中不会迷迷失方向向,并坚坚持自己己的发展展特色,我我们要组组织骨干干力量或或引荐高高端人才才,为组组织建立立科学、积积极、具具有激励励
51、性和推推动性的的目标与与方向,根根据外部部市场和和企业条条件的变变化慎重重调整企企业经营营战略,保保持不同同发展阶阶段的战战略连贯贯性,使使之对企企业发展展具有高高度的前前瞻性和和指导性性。在制定企业业经营战战略时,我我们必须须从本企企业实际际出发,结结合世界界风云,充分认识到国家宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响,关注国际、国内经济动态,从复杂的经济、政治变化中,敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。我们在中短短期的经经营战略略是:以生产、外外贸型全全面向品品牌经营营型转变变,发展展成为以以品牌提提升和文文化提升升为主线线,以模模式创新新和提升升产品质质量为基基础,以以产业结
52、结构多元元化,集集团化规规模经营营为主流流结合市市场趋势势创造性性开拓其其它经营营形式;多渠道网罗罗优秀人人才,以以有效的的绩效考考核与目目标管理理为基础础,以公公正、公公平为原原则,建建立吸引引人才并并促进人人才成长长机制,加加强组织织团队建建设,提提高员工工整体素素质;实施员工满满意度工工程,加加大基础础资源的的投入比比例,合合理调整整价值分分配机制制,因地地制宜建建立有效效的激励励机制,确确保员工工队伍的的相对稳稳定性,增增强企业业的凝聚聚力和核核心竞争争力;为提高管理理效率,体体现管理理的公平平、公正正、公开开,我们们必须对对员工的的作业、行行为有效效约束,强强调任务务明确化化,行为为
53、规范化化、作业业标准化化,流程程科学化化,职位位稳定化化,体现现奖罚分分明,形形成以商商品经济济下的制制度化运运作,并并严格遵遵循“有章可可循,有有据必依依,公正正执行,违违者必究究”的制度度化管理理原则;明确以观念念创新、思思路创新新、组织织创新、技技术创新新、管理理创新、营营销创新新为方向向,强化化以生产产、技术术与质量量创新为为基础,加加强技术术领域的的交流、合合作与创创新,提提高生产产制造能能力,在在全球一一体化经经济平台台上,保保持在生生产制造造中的领领先优势势;充分认识信信息资源源在当今今社会经经济发展展中的重重要地位位和作用用,建立立广泛的的信息处处理网络络,多渠渠道搜集集信息,
54、提提高对有有价值信信息的分分辨和捕捕捉能力力。经营目标:以新颖、优优质的产产品引领领时尚,不不断超越越顾客期期望,以以可靠的的质量和和有效的的服务,建建立广泛泛的忠诚诚度和美美誉度,实实现企业业永续经经营。我们将按照照我们的的事业可可持续成成长的要要求,设设立每个个时期的的合理的的利润率率和利润润目标,而而不单纯纯追求利利润的最最大化。XXX(福福建)内内衣有限限公司未未来1-2年的的目标是是实现管管理模式式的转变变,实行行基本运运作流程程的规范范化,提提高科技技技术和和生产与与质量保保证能力力,稳定定发展市市场营销销网络,扩扩大企业业知名度度、美誉誉度、信信任度和和忠诚度度,为企企业打造造强
55、势品品牌经营营奠定基基础。并并在其后后的三年年时间内内,全面面推行品品牌战略略,邹资资本运营营道路,管管理资源源和资本本资源保保持 %以以上的高高速增长长率。经营模式:我们是集“研发、生生产、销销售、服服务”为一体体的内衣衣经营企企业;在在新的历历史条件件下,我我们还将将根据外外部变化化和内部部实际情情况,对对我们的的经营模模式进行行持续的的改进和和创新,寻寻求适合合企业发发展的新新型经营营模式,我们中短期期经营方方向集中中在产品品的开发发与质量量上,以以调整营营销策略略为重点点突破口口,摆脱脱在大众众市场上上角逐的的局面,形形成自己己的经营营壁垒。我们今后产产业调整整将围绕绕现有优优势资源源
56、选择发发展项目目,不进进行其他他有诱惑惑力的项项目,严严格控制制进入新新的领域域,避免免分散有有限的力力量及资资金。在全球一体体化经济济的平台台上,拓拓宽内衣衣产品上游游供应链链在高分分子材料料应用功功能的科科技含量量为现阶阶段我们们企业的的优势,打打造优势势的外贸贸平台是是我们的的使命,在在加强与与国内外外知名内内衣品牌牌的生产产、技术术合作的的基础上上,研发发出我司司具备内内衣核心心竞争力力的自主主品牌,以全面提高企业综合经营能力和参与市场竞争,增强我司在内衣市场抗风险能,扩大生产规模,为实现企业品牌战略和文化经营奠定根基。抓住机遇,靠靠研究开开发功能能性内衣衣作为高高投入获获得产品品价格
57、比比的领先先优势,充充分获取取“机会窗窗”的超额额利润。扩大和巩固固在战略略市场上上的主导导地位。并并按照这这一经营营模式的的要求建建立我们们的组织织结构和和人才队队伍,不不断提高高公司的的整体运运作能力力。构建技术、质质量、成成本和服服务优势势是我们们竞争力力的基础础。突出出个性、引引领时尚尚、迎合合消费心心理、低低成本和和顺应潮潮流是我我们不懈懈的追求求和永恒恒的动力力。我们在成功功关键因因素和选选定的战战略生长长点上,以以超过主主要竞争争对手的的强度配配置资源源,集中中人力、物物力和财财力,实实现重点点突破。第四部分:管理控控制变革与创新新随着国际外外贸的扩扩大和经经济全球球化是必必然趋
58、势势,我们们企业生生存和发发展面临临重大威威胁,我我们必须须要在国国内市场场抢占部部分市场场(因为为中国也也是一个个人口大大国),同同时加大大力度拓拓宽国际际大市场场份额,在在内衣市市场上占占有一席席之地才才能立足足,成为为中国内内衣专家家。原有有的管理理模式已已显阻碍和和束缚企企业发展展的趋势势,变革革和创新新是当今今经济社社会的主主流,也也是实现现我们理理想的唯唯一出路路所在,我我们必须须坚定不不移对运运作模式式和资源源进行全全面的优优化整合合,按照照PDCCA(PP计划,DD实施,CC检查,AA处理)循循环模式式持续改改进我们们的硬件件和软件件工程;变革不会是是一帆风风顺的,思思维的转转
59、变必然然会导致致观念的的碰撞,而而且随着着新的管管理模式式的诞生生还会给给企业带带来剧烈烈的阵痛痛,但这这些都不不能阻止止我们变变革和创创新的脚脚步。为确保变革革的有效效实施,我我们应健健全内部部管理机机制,明明确管理理目标:机构设计科科学,指指挥协调调有力;整体运作有有序,经经营管理理高效;岗位职责明明确,人人员配置置合理;业务流程规规范,工工作质量量优良;团队精神增增强,员员工士气气高涨。形成系统化化、文件件化和数数据化有有效运作作,逐步步形成“有章可可循,有有据必依依,公正正执行,违违者必究究”的制度度化管理理机制。在组织管理理上,我我们还要要努力追追求管理理思路和和管理政政策的连连续性
60、,确确保变革革和创新新遵从充充分论证证和循序序渐进的的原则。设计与研发发:设计文化:优质、时时尚、安安全环保保、功能能性科技技演绎“神”的风韵韵让古老老的传奇奇故事再再现!以顾客价值值观的演演变趋势势引导产产品方向向。敢于于打破常常规,寻寻求对未未知领域域研究的的突破;要完善善竞争性性的理性性选择程程序,确确保设计计与研发发的成功功。在相关的基基础技术术领域中中,不断断地培养养一批技技术尖子子。把基基础技术术研究作作为研究究开发的的一个重重要环节节,在可可能被竞竞争对手手忽视的的环节形形成自己己的优势势。产品环保健健康,功功能彰显显是社会会发展的的必然趋趋势,环环保问题题成为影影响国际际外贸的
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