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1、丰田工作法读后感丰田工作法读后感当仔细品读一部作品后，你有什么总结呢？这时就有必须要写一篇读后感了！你想知道读后感怎么写吗？以下是为大家收集的丰田工作法读后感，欢送阅读与收藏。近期，读完丰田工作法第四章“战无不胜的问题解决力”，使我深深地体会到工作中不能仅仅解决已经出现的问题，而要主动去思考开掘将来可能会发生的问题。这也就是本章所提到的“设定型问题”，如果我们提前做好充分的准备，就能防止将来问题发生时的手足无措。丰田佐吉提出：“工作不会来找你，只有你去主动找工作。” 这便是要求我们在生产过程中，要不断地去思考、探究，将生产过程中可能出现的设备异常、系统故障等影响平安生产的不平安因素一一罗列出来

2、，逐条分析，逐条采取防范措施和寻求解决方法。从一个个小问题着手，不断地积累经验，增长智慧，提升本领，最终有效解决大的问题。文章中所提的“大问题”有八个解决步骤：明确问题、把握现状、设定目标、找出真因、建立对策、实施对策、确认效果、固定成果。这个解决问题的方式值得我们借鉴和学习。在生产工作中，我们应该从工作的真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动地发现问题，并将它与现实状态进行比拟，从而使问题明确化，并将问题分层具体化。根据现场、现物的比拟结果， 将决定问题的.优先顺序。通过认真观察，收集信息，确定着手解决的问题并制定出解决方案。在解决问题的过程中，多问几个为什么，抛弃先入为主的观念。我们应该从

3、多方面进行思考，尤其在思考问题原因的时候，首先从自己工作的责任范围内寻找，而不是武断地将原因推给他人， 更不能因为上司或者有经验的人这样说过或者过去一直以来都是这样的，就不去寻找原因。我们应该依据事实，客观分析，经过慎重思考后，才能下结论，并制定、实施对策去解决问题。不能因为急功近利，而想着一蹴而就，最终功亏一篑。作和改善是两回事，但丰田却认为“工作丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改 用性和指导性，值得我们提倡和学习。所谓“改善”，指的就是在人、机械、材料、方法中找出浪 费，然后迅速将这些浪费去除掉的行动。那么如何进行消除浪费 考的问题，也是在工作中必须解决的问题。在日常的工作中，我们需要的是现场工作的改善，工作效率、生产效益、人员工作态度、设备状态的改善。改善的线索就在现场中，我们要坚信一点，那就是每个人的工作都存在着许多需要改善的问题。只要从许多个角度

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