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文档简介
1、业务招待费管理制度目的为加强业务招待费管理,既有利于严格规范管理，有效控制费制度。范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司、控股公司。引用文件3。1大连港集团业务招待费管理办法连港财字 201447 号文。管理内容4。1 列支范围4。1。1 业务招待费是指在生产经营管理活动中用于对外会议洽谈、市场营销、招商引资、项目推进、资源和政策争取、渠道建立、沟通联络、客户及公共关系维护、公共交往、来宾接待等方面所发生的费用，列支的具体范围包括如下：a 企业生产经营需要而招待、宴请或工作餐的开支。b 企业生产经营需要而赠送纪念品的开支。c 企业生产经营需要而接待发生的住宿费、交通费
2、及其他费用的开支。4。2 使用原则4。2。1 业务招待费实行“对口招待，预算管理，注意节约, 财务监控”的管理原则。4。2。2 业务招待费不得用于与本公司经营活动无关的费用。4。2。3 业务招待费的使用要符合廉政建设、“八项规定”、“六项禁令的有关规定.42.4务招待费不得用于规定之外用途。4.2.5 业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。4。2.6 业务招待费应务求节俭,杜绝铺张浪费.4。2。7 业务招待费应在集团规定的使用范围和额度内据实列支。4。3 使用要求4。3.1 业务招待费采用公司总经理一支笔审批.4.322，0004。3。3 业务招待费必须严格执行公司的费用报销流程。4。3.4 财务部对业务招待费进行财务监控,出现下列情形,财务部有权拒绝报销：a 发票等原始凭证不符合要求.b 超出预算范围内的业务招待费。c 用于礼品、旅游、营业性高档消费的业务招待费。454。4 财税处理4.4.1 按照会计制度相关规定，业务招待费计入“管理费”等费用的子科目“业务招待费”，不得另设其他科目列支。4
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